企業(yè)文化在未來人力資源管理中的重要性

1、企業(yè)文化在將來人力資源管理中的重要性對于企業(yè)而言，人力資源管理為管理中的最根底工作，其管理質(zhì)量的上下決定了整個企業(yè)的開展程度和成長速度。企業(yè)文化作為人力資源管理中的重要組成部分，企業(yè)文化在人力資源管理中起到的重要作用也是可想而知的。企業(yè)文化鼓勵著員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的凝聚力，在企業(yè)開展中起著重要的作用。但是，在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)文化的建立并不全面，仍然留有宏大的開展空間，因此，企業(yè)管理人員不光要考慮人力資源管理，同時也要考慮企業(yè)文化建立。本文針對企業(yè)文化在人力資源管理中的重要性進展分析，希望可以幫助更多的企業(yè)認識到企業(yè)文化在人力資源管理中的重要意義。人力資源資源管理在企業(yè)管理中的起重要

2、作用，為企業(yè)的開展提供動力。企業(yè)文化是影響人力資源管理的諸多因素之一。由于企業(yè)文化與人力資源管理之間的親密聯(lián)絡(luò)，企業(yè)管理人員應(yīng)該理解企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，為企業(yè)的開展帶來的積極的影響。企業(yè)文化是作為一種意識形態(tài)存在于企業(yè)當中。企業(yè)文化是在企業(yè)的長期開展過程中形成的，是企業(yè)精神和行為方式的統(tǒng)一。企業(yè)文化有助于培養(yǎng)員工三觀的形成：培養(yǎng)員工之間彼此合作，形成一種凝聚力：鼓勵著員工工作的熱情，企業(yè)文化促進員工開展的同時也約束著員工的自我開展。企業(yè)文化概念企業(yè)文化在將來人力資源管理中的重要性企業(yè)文化對于培養(yǎng)員工人三觀起著重要作用。通過企業(yè)文化的概念，顯而易見，企業(yè)文化是一個企業(yè)

3、內(nèi)在的靈魂和精神動力。企業(yè)文化是企業(yè)有序開展的動力源泉。企業(yè)管理人員都能清楚地認識到，員工是企業(yè)開展中不可或缺的重要因素。企業(yè)要想開展的快速，員工的價值取向應(yīng)該有統(tǒng)一的標準，員工素質(zhì)方面也應(yīng)該比其他企業(yè)員工要高。員工是企業(yè)文化的有力載體，企業(yè)文化的建立將員工是為主要對象，對員工的三觀樹立和素質(zhì)的進步起促進作用。積極開展企業(yè)文化建立，既滿足了企業(yè)開展的需求，同時也進步了員工的素質(zhì)，總體上促進了企業(yè)的開展。有利于進步員工凝聚力。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化與經(jīng)營策略，從企業(yè)誕生，企業(yè)文化和經(jīng)營策略便隨之而來，一個企業(yè)的成敗，企業(yè)文化起著關(guān)重要的作用，企業(yè)文化在一定程度上關(guān)系企業(yè)的存亡。好的企業(yè)文化，

4、在發(fā)揮促進和約束的根底上，也起到了聚流成海的作用，企業(yè)文化進步員工的凝聚力，使其員工都奔同一個目的前進。通過上述的第一點我們知道，企業(yè)文化有助于員工三觀的形成。讓員工擁有同樣的價值觀和價值取向，通過企業(yè)文化對價值觀和價值取向的積極引導(dǎo)，可以讓員工凈勝層面的追求，凝聚為一個整體，在員工之間形成了良好的企業(yè)氣氛。讓企業(yè)員工可以明確自己的職責(zé)，自己的義務(wù)，主動且自覺的完成自己分內(nèi)的工作。員工之間有了共同的價值取向和價值觀，增加了員工之家的感情，進一步的是員工更加團結(jié)。有利于鼓勵員工工作熱情。企業(yè)文化中的鼓勵機制對員工的工作熱情起著促進作用。在此本文作者將鼓勵機制分成兩個層面，物質(zhì)層面和精神層面，并加

5、以分析這兩個層面對員工工作熱情的鼓勵作用。精神層面，聲譽好，社會地位高的企業(yè)一定伴有良好的企業(yè)文化，工作在這樣的企業(yè)里，讓員工油然而生一種自豪感以及成就感，進步了他們對企業(yè)的認同和忠誠度。物質(zhì)層面，公司也在物質(zhì)上對員工提供有力保障，可以激發(fā)員工的向心力。一個舒適的工作環(huán)境，為員工營造了良好的工作氣氛，使員工得到滿足，從而可以更加盡心力地位企業(yè)工作。總之，在企業(yè)文化氣氛良好的企業(yè)中，員工的工作業(yè)績的得到客觀公正評價的同時也得到了精神層面的滿足。良好的企業(yè)氣氛有力地鼓勵了員工工作的熱情。良好的企業(yè)文化對員工有約束作用。企業(yè)文化作為一種精神文化，對員工形成統(tǒng)一的價值取向，這種統(tǒng)一的價值取向不僅對員工

6、起到了鼓勵作用，而且對員工起到了約束的作用。其約束作用表現(xiàn)為以下幾點：員工心理約束和制度約束形成了統(tǒng)一。企業(yè)規(guī)模的擴大意味著員工人數(shù)的擴招。隨著人數(shù)的增多，各種價值觀也相繼產(chǎn)生。各種各樣價值觀念的產(chǎn)生，從側(cè)面為企業(yè)帶來了許多不利影響，可能動搖公司員工之間的團結(jié)。所以，公司必須加強企業(yè)文化的駕馭宣傳以及規(guī)章制度的建立。發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，讓員工清楚自己的本職工作和義務(wù)，加強員工的團隊意識，形成一支忠誠度高，責(zé)任感強，自我約束力強的員工隊伍。讓員工自我約束和企業(yè)的強迫約束相結(jié)合。企業(yè)文化中包含一種強迫的企業(yè)約束。輔助員工建立統(tǒng)一的價值取向，讓員工服從企業(yè)指揮，聽從企業(yè)命令。讓員工明確自己的目的，任務(wù)，有了更強的使命感和自覺意識。讓員工用自我管理的方法約束自我，與企業(yè)的強迫約束結(jié)合，壓制了企業(yè)不良風(fēng)氣的形成，優(yōu)化了人力資源管理。當今社會，企業(yè)在開展中，企業(yè)文化已然成為了一種軟實力，一種精神動力。良好的企業(yè)文化為企業(yè)開展起到了宏大的促進作用，在人力資源管理中也起到了重要作用。因此，在企業(yè)的日常管理中，加強企業(yè)文化的教育以及規(guī)章制度的建立是不可或缺的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要用文化來開展自身，加強員工的管理也要從企業(yè)文化方面入手