2017年寧波會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案_第1頁
2017年寧波會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案_第2頁
2017年寧波會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案_第3頁
2017年寧波會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案_第4頁
2017年寧波會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一、單選題1、下列成本屬于酌量性固定成本的有()。A、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)日管理人員工資C職工培訓(xùn)費(fèi)D取暖費(fèi)【正確答案】C【您的答案】D2、某公司成品庫有固定員工4人,工資總額6000元;當(dāng)產(chǎn)量超過4000件時(shí),雇用臨時(shí)工,臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資,每包裝發(fā)運(yùn)1件支付1元工資。則該成本屬于()。A半變動(dòng)成本日階梯式成本C曲線成本D延期變動(dòng)成本【正確答案】D【您的答案】B3、一般來說,變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是哪個(gè)部門的責(zé)任。()A生產(chǎn)部門日采購部門C人事部門D部門經(jīng)理負(fù)責(zé)【正確答案】D【您的答案】B4、最適合考核部門經(jīng)理業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。A邊際貢獻(xiàn)日部門可控邊際貢獻(xiàn)C部門營業(yè)利潤D部門利潤總額【正確答案】B【您

2、的答案】C5、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于()。A業(yè)務(wù)預(yù)算日資本預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算D預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表【正確答案】A【您的答案】B6、市價(jià)/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是()。A、股東權(quán)益凈利率日銷售凈利率C增長潛力D股利支付率【正確答案】C【您的答案】B7、下面哪一項(xiàng)不是控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。()A、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估,以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用日企業(yè)對(duì)誠信和道德價(jià)值觀做出承諾C管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下,建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任D企業(yè)根據(jù)其目標(biāo),使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任【正確答案】A【您的答案】B8、公司治理

3、的參與各方不包括()。A董事會(huì)日審計(jì)委員會(huì)C監(jiān)督委員會(huì)D企業(yè)職工【正確答案】D【您的答案】B9、下面屬于公司治理的基本特征,除了()。A、公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會(huì)和管理層的制度安排日公司治理是一種對(duì)公司內(nèi)部和外部的制衡體系,以保證公司對(duì)其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任C公司治理的目的是用來幫助所有人員及其所執(zhí)行的所有程序和活動(dòng),確保公司資產(chǎn)得到恰當(dāng)經(jīng)管D公司治理應(yīng)當(dāng)保證所有股東得到公平待遇【正確答案】D【您的答案】B10、下面關(guān)于營業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算不正確的是()。A、營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅日營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利+折舊C營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-付現(xiàn)成本+折舊X稅

4、率D營業(yè)現(xiàn)金流量=收入X(1-稅率)-付現(xiàn)成本X(1-稅率)+折舊X稅率【正確答案】C【您的答案】B11、新產(chǎn)品開發(fā)屬于平衡計(jì)分卡中的(A、顧客角度日財(cái)務(wù)角度C內(nèi)部流程角度D創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】B【您的答案】C12、公司為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開發(fā)周期屬于平衡計(jì)分卡中的()。A顧客角度日財(cái)務(wù)角度C內(nèi)部流程角度D創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】C【您的答案】B13、下列不屬于預(yù)算主要目標(biāo)的是()。A規(guī)劃日溝通C監(jiān)控D生產(chǎn)【正確答案】D【您的答案】C14、下列不屬于預(yù)算編制方法的是()。A至上而下法日至下而上法C綜合法D橫向法【正確答案】D【您的答案】C15、集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)成員由()任免。A監(jiān)事會(huì)日總

5、經(jīng)理C董事會(huì)D經(jīng)理【正確答案】C【您的答案】C正確16、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于(A、現(xiàn)金預(yù)算表日銷售預(yù)算表C直接材料預(yù)算D制造費(fèi)用預(yù)算【正確答案】A【您的答案】C17、企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),特別要注意的事項(xiàng)不包括()。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)日整體資產(chǎn)C銷售情況D冗余生產(chǎn)能力調(diào)整【正確答案】C【您的答案】C正確18、委托問題產(chǎn)生的根源是()。A、代理方和委托方的利益一致日代理方和委托方的利益不一致C代理方追求利益D委托方追求利益【正確答案】B【您的答案】C19、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括()。A形成進(jìn)入障礙日增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C提高替代品的威脅D保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位【正確答案】C【您的答案】C正確20

6、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則不包括()。A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo),以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)日企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),考慮潛在的舞弊行為C企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估,以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用【正確答案】D【您的答案】C二、多選題1、JIT的優(yōu)點(diǎn)包括()。A、庫存量低日由于僅在需要時(shí)才取得存貨,因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本C降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性D避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)【正確答案】ABCD【您的答案】BCD2、JIT的缺點(diǎn)包括()。A、由于JIT著重于第一

7、次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間日由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小C生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng),并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨,則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤D由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單【正確答案】BCD【您的答案】CD3、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有()。A、可以獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本日有助于改進(jìn)成本控制C為戰(zhàn)略管理提供信息支持D確定成本動(dòng)因比較困難【正確答案】ABC【您的答案】ABC正確4、邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式錯(cuò)誤的有()。A、邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入一變動(dòng)成本日邊際貢獻(xiàn)=

8、邊際貢獻(xiàn)一可控固定成本C邊際貢獻(xiàn)=部門可控邊際貢獻(xiàn)一不可控固定成本D邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本一部門銷售收入【正確答案】BCD【您的答案】ABC5、在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素有()。A、公司以往銷售量日未提貨的訂單C銷售部門的人員變動(dòng)D預(yù)算期內(nèi)公司的產(chǎn)品定價(jià)政策【正確答案】ABD【您的答案】AB6、現(xiàn)金預(yù)算由四個(gè)主要部分組成,包括()。A、現(xiàn)金流入部分日現(xiàn)金流出部C現(xiàn)金余缺D現(xiàn)金籌集及運(yùn)用【正確答案】ABCD【您的答案】AC7、下列選項(xiàng)屬于預(yù)算編制方法的是()。A固定預(yù)算日彈性預(yù)算C滾動(dòng)預(yù)算D零基預(yù)算【正確答案】ABCD【您的答案】AC8、市價(jià)/凈資產(chǎn)比率模型的優(yōu)點(diǎn)包括()。A、極少為負(fù)值,可用于

9、大多數(shù)企業(yè)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的數(shù)據(jù)容易取得,并且容易理解C凈資產(chǎn)賬面價(jià)值不易被人為操縱D如果會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合理并且各企業(yè)會(huì)計(jì)政策一致,市凈率的變化可以反映企業(yè)價(jià)值的變化【正確答案】ABCD【您的答案】BCD9、折現(xiàn)率是收益法估值中最重要的參數(shù)之一,主要取值方法有()。A、累加法日資本資產(chǎn)定價(jià)模型C加權(quán)平均資本成本定價(jià)模型D比較法【正確答案】ABCD【您的答案】AB10、下列關(guān)于SWO份析的說法中正確的有()。A、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)BW是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)CO是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅DT是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)【正確答案】AB【您的答案】ABC11、JIT理論的關(guān)鍵要素有()。A、不斷改進(jìn)日良好的工作場(chǎng)所整

10、理C縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間D所有員工的參與【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確12、目標(biāo)成本法的流程包括()。A、在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)成本日組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等,將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程、外購材料等的過程控制之中,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求C增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能D將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本【正確答案】ABD【您的答案】ABCD13、成本按其與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系,劃分為()。A、固定成本日變動(dòng)成本C混合成本D彈性成本【正確答案】ABC【您的答案】ABC正確14

11、、作業(yè)成本法的局限有()。A、開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高日作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要C確定成本動(dòng)因比較困難D不利于管理控制【正確答案】ABCD【您的答案】ABC15、關(guān)于剩余收益的說法正確的是()。A、部門經(jīng)理會(huì)放棄高于資本成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)日使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致C不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較D允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本【正確答案】BCD【您的答案】ABC16、一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)分為()。A、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)日內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)C外部指標(biāo)(客戶指標(biāo))D技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)【正確答案】ABCD【您的答案】ABC17、完善、有效的企業(yè)全面預(yù)算管理

12、系統(tǒng),通常包括()。A預(yù)算管理的目標(biāo)日預(yù)算范圍和內(nèi)容C組織體制D預(yù)算編制方法和預(yù)算保障制度【正確答案】ABCD【您的答案】ABC18、下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算崗位的職能的是()。A、負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)預(yù)算日跟蹤監(jiān)督與控制預(yù)算執(zhí)行情況C協(xié)助各部門編制部門預(yù)算D負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及資金計(jì)劃表【正確答案】BC【您的答案】ABC19、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有()。A、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷日購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)D市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向

13、注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)【正確答案】ACD【您的答案】ABC20、我國企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)略從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在()。A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力日發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗C發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展D戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果【正確答案】ABC【您的答案】ABC正確三、判斷題1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

14、。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N2、變動(dòng)成本是指總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】Y3、更改會(huì)計(jì)核算方法是一件影響重大的事,每家企業(yè)的情況不同,因此采用作業(yè)成本法會(huì)比較好。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】Y4、在全額成本法下,標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé),他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N5、平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)是:利潤最大化是短期的,企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),致力于追求未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力能力。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【您的答案】N6、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=(預(yù)計(jì)銷售量+

15、預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨)-預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確7、周期性明顯的企業(yè),可以采用周期預(yù)算來編制長期預(yù)算,以與企業(yè)的周期戰(zhàn)略、管理策略相適應(yīng)。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N8、無稅的MM®論認(rèn)為,公司的資本結(jié)構(gòu)與公司的市場(chǎng)價(jià)值無關(guān)。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N9、SWO析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N10、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N11

16、、JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N12、曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長而呈曲線下降的成本。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確13、數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N14、剩余收益引導(dǎo)部門經(jīng)理采納低于公司資本成本的決策。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確15、部門投資報(bào)酬率=部門營業(yè)利潤一部門平均總資產(chǎn)。()Y 、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N16、銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N17、預(yù)算委員會(huì)的日常辦事機(jī)

17、構(gòu)是審計(jì)委員會(huì)。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確18、現(xiàn)金預(yù)算各項(xiàng)目之間的平衡,主要是處理好現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量之間的平衡關(guān)系。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】N19、現(xiàn)金預(yù)算表編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確20、企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的資產(chǎn)評(píng)估。()丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【您的答案】N一、單選題1、下列各項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部控制要素的是()。A、控制環(huán)境日控制流程C控制活動(dòng)D對(duì)控制的監(jiān)督【正確答案】B【您的答案】C2、以下內(nèi)部控制要素中,主要與財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的是()。A控制活動(dòng)日信息系統(tǒng)與溝通C控制環(huán)境D

18、對(duì)控制的監(jiān)督【正確答案】C【您的答案】C正確3、下列不屬于內(nèi)控缺陷分類的是()。A、重大缺陷日重要缺陷C一般缺陷D固有缺陷【正確答案】D【您的答案】C4、下列不屬于訂立銷售合同主要風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐日未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立銷售合同,可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害C銷售價(jià)格、收款期限等違背企業(yè)銷售政策D定價(jià)或調(diào)價(jià)不符合價(jià)格政策【正確答案】D【您的答案】C5、下列不屬于內(nèi)部控制建設(shè)的步驟的是()。A機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配日明確內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)和定位C摸清現(xiàn)狀,分析缺陷和薄弱環(huán)節(jié)D搭框架,定基調(diào),頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要【正確答案】A【您的答案】C6、以下不屬于對(duì)“摸清現(xiàn)狀,分析缺陷和薄弱環(huán)

19、節(jié)”改進(jìn)和優(yōu)化的前提的是()。A、對(duì)企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查日識(shí)別或認(rèn)定缺陷C識(shí)別或認(rèn)定薄弱環(huán)節(jié)D加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)【正確答案】D【您的答案】C7、下列有關(guān)了解內(nèi)部控制的相關(guān)表述中,注冊(cè)會(huì)計(jì)師不認(rèn)可的是()。A、內(nèi)部控制的目標(biāo)旨在合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對(duì)法律、法規(guī)的遵守日注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的目標(biāo)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)發(fā)表審計(jì)意見,盡管要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中考慮與審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制,但目的并非對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見C注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要了解和評(píng)價(jià)被審計(jì)單位所有的內(nèi)部控制D被審計(jì)單位的目標(biāo)與為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證的控制之間存在直接關(guān)系【正確答案】C【您的

20、答案】B8、下列有關(guān)“與審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制”的說法中,正確的是()。A、注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要關(guān)注的是與審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制,而不是所有內(nèi)部控制日與審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制均與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)C與合規(guī)目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部控制與審計(jì)無關(guān)D與經(jīng)營相關(guān)的內(nèi)部控制與審計(jì)無關(guān)【正確答案】A【您的答案】C9、下列各項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部控制要素中控制活動(dòng)的是()。A業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)日信息處理C職責(zé)分離D監(jiān)督控制【正確答案】D【您的答案】B10、以下的描述中,錯(cuò)誤的是()。A、對(duì)控制的監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)日信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息

21、,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通C信息系統(tǒng)與溝通屬于內(nèi)部控制的要素D控制的實(shí)施只是管理層和治理層的責(zé)任【正確答案】D【您的答案】C二、多選題1、下列說法中,正確的有()。A、控制環(huán)境設(shè)定了一個(gè)組織的基調(diào),影響著員工的控制意識(shí),營造著有利于內(nèi)部控制有效運(yùn)行的氛圍,它是內(nèi)部控制其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)日實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的手段是設(shè)計(jì)和執(zhí)行控制政策及程序C實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任主體是治理層和管理層D內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序【正確答案】ABD【您的答案】ABC2、下列屬于與收款內(nèi)部控制的

22、主要風(fēng)險(xiǎn)的有()。A、企業(yè)信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng)日票據(jù)管理不善C賬款回收不力D收款過程中存在舞弊,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確3、下列各項(xiàng)中屬于控制活動(dòng)的控制措施的有()。A不相容職務(wù)分離控制日授權(quán)審批控制C會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制D財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確4、以下屬于對(duì)發(fā)貨的相關(guān)控制的有()。A、銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售合同開具相關(guān)的銷售通知交倉儲(chǔ)部門和財(cái)會(huì)部門日倉儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)出庫、計(jì)量、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的崗位責(zé)任,對(duì)銷售通知進(jìn)行審核,嚴(yán)格組織發(fā)貨,形成相應(yīng)的發(fā)貨單據(jù),并應(yīng)連續(xù)編號(hào)C應(yīng)當(dāng)以運(yùn)輸合同或條款等形式明確運(yùn)輸方式、商品

23、短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、保險(xiǎn)等內(nèi)容,貨物交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢驗(yàn)工作,確保貨物的安全發(fā)運(yùn),由客戶驗(yàn)收確認(rèn)D應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨各環(huán)節(jié)的記錄,填制相應(yīng)的憑證,設(shè)置銷售臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)全過程的銷售登記制度【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確5、對(duì)應(yīng)收賬款的控制包括()。A、事前控制日事中控制C事后監(jiān)管D預(yù)防控制【正確答案】ABC【您的答案】ABCD6、下列屬于對(duì)應(yīng)收賬款的事后監(jiān)管的情形有()。A、建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部報(bào)告制度日做好應(yīng)收賬款的定期對(duì)賬和債權(quán)的確認(rèn)工作C建立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度D建立貨款回收責(zé)任制【正確答案】ABC【您的答案】ABCD7、與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)有()。A收款日銷售定價(jià)C訂立銷售合同D銷售計(jì)劃管理【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確8、下列屬于對(duì)銷售定價(jià)的管控有()。A、定期評(píng)價(jià)產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)格的合理性,定價(jià)或調(diào)價(jià)需經(jīng)具有相應(yīng)權(quán)限人員的審核批準(zhǔn)日充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,合理細(xì)分市場(chǎng)并確定目標(biāo)市場(chǎng),確定合適的定價(jià)機(jī)制和信用方式,靈活運(yùn)用多種策略和營銷方式C授予銷售部門一定限度的價(jià)格浮動(dòng)權(quán),向下實(shí)行逐級(jí)遞減分配,同時(shí)明確權(quán)限執(zhí)行人D銷售折扣、銷售折讓等政策的制定應(yīng)由具有相應(yīng)權(quán)限人員審核批準(zhǔn)【正確答案】ACD【您的答案】ABCD9、下列屬于銷售定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)的有()。A

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論