全國7月高等教育自學(xué)考企業(yè)管理概論

1、做試題,沒答案?上自考365,網(wǎng)校名師為你詳細(xì)解答! 全國2006年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20 分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.就企業(yè)的本質(zhì)而言，它始終是從事（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織B.產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織C.商品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織D.商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織2.企業(yè)高層管理的核心內(nèi)容是（）A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革C.選拔、使用和培養(yǎng)干部D.處理企業(yè)同外部各方面的關(guān)鍵關(guān)系3.理論界對企業(yè)管理的具體職能認(rèn)

2、識比較一致的三個職能是（）A.計(jì)劃、組織、指揮B.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)C.計(jì)劃、組織、控制D.計(jì)劃、組織、用人4.關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的總的指導(dǎo)原則是（）A.專業(yè)分工與協(xié)作原則B.指揮統(tǒng)一原則C.任務(wù)目標(biāo)原則D.有效管理幅度原則5.企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌體現(xiàn)了（）A.企業(yè)精神B.經(jīng)營管理風(fēng)格C.企業(yè)風(fēng)氣D.企業(yè)道德6.結(jié)構(gòu)工資一般由四個部分構(gòu)成，其中比重最大的是（）A.基礎(chǔ)工資B.職務(wù)（崗位）工資C.年功工資D.獎勵工資7.美國管理學(xué)家邁克爾·波特提出三種基本的競爭戰(zhàn)略，其中的兩種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，另一種是（）A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.

3、緊縮型戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略8.評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略重點(diǎn)D.戰(zhàn)略方針9.在麥肯錫矩陣分析中，處在企業(yè)競爭地位優(yōu)，而戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力弱的區(qū)域?qū)儆冢ǎ?A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)10.當(dāng)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量、品種趨同，價格也接近的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇（）A.成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略B.差異化競爭戰(zhàn)略C.集中化競爭戰(zhàn)略D.防御型競爭戰(zhàn)略11.在企業(yè)科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍中，由不同知識和能力水平構(gòu)成的科技人員比例反映了科技隊(duì)伍的（）A.學(xué)科結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.能級結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)12.當(dāng)價值工程中的價值v<1時表示（）A.實(shí)際成本比功能最高必需

4、成本大B.實(shí)際成本比功能最高必需成本小C.實(shí)際成本比功能最低必需成本大D.實(shí)際成本比功能最低必需成本小13.企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是（）A.準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D生產(chǎn)服務(wù)過程14.可以通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場檢驗(yàn)作出判斷的產(chǎn)品質(zhì)量特性是（）A.產(chǎn)品的性能B.產(chǎn)品的壽命C.產(chǎn)品的可靠性D.產(chǎn)品的安全性15.客戶關(guān)系管理的簡稱是（）A.CRMB.TQMC.MRPD.ERP16.把婦女服裝市場細(xì)分為“樸素型”、“時髦型”、“男子氣質(zhì)型”三種類型的標(biāo)志是（）A.按購買行為因素細(xì)分B.按客戶使用要求細(xì)分C.按消費(fèi)者對品牌偏好D.按購買心理因素17.市場營銷組合是由四個營銷策略子系統(tǒng)組成的，其中

5、包裝、裝潢、服務(wù)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等要素屬于（）A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B.渠道要素子系統(tǒng)C.價格要素子系統(tǒng)D.促銷要素子系統(tǒng)18.企業(yè)籌資渠道有多種，但最基本的籌資渠道是（）A.直接融資B.間接融資C.留存利潤D.內(nèi)部集資19.下列費(fèi)用不得計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）A.直接材料費(fèi)B.直接工資C.制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用20.單位產(chǎn)品的時間定額屬于（）A.勞動定額范疇B.物資消耗定額范疇C.儲備定額范疇D.流動獎金定額范疇二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項(xiàng)中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.網(wǎng)絡(luò)組織是一種新

6、型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其類型包括（ ）A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B.機(jī)會網(wǎng)絡(luò)C.平行網(wǎng)絡(luò)D.垂直網(wǎng)絡(luò)E.市場間網(wǎng)絡(luò)22.企業(yè)深層次文化包括（ ）A.企業(yè)最高目標(biāo)B.企業(yè)精神C.經(jīng)營管理風(fēng)格D.企業(yè)風(fēng)氣E.企業(yè)道德23.經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ ）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.競合性D.綱領(lǐng)性E.相對穩(wěn)定性24.企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)調(diào)研的內(nèi)容有（ ）A.資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析B.市場需求分析C.競爭狀況分析D.國家產(chǎn)業(yè)政策分析E.文化環(huán)境分析25.按競爭實(shí)力不同，可供企業(yè)決策選擇的方案包括（ ）A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案B.差異型戰(zhàn)略方案C.趕超型戰(zhàn)略方案D.防御型戰(zhàn)略方案E.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分

7、，共9分）26控制職能27學(xué)習(xí)型組織28流程管理四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）29某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺A系列產(chǎn)品A1、A2、A3的生產(chǎn)任務(wù)，通過計(jì)算下表中的X、Y和Z，對該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。30某企業(yè)在經(jīng)營一年后，總資產(chǎn)為500萬元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300萬元，固定資產(chǎn)為250萬元，流動資產(chǎn)為250萬元，而變現(xiàn)能力較好的速動資產(chǎn)達(dá)到200萬元，負(fù)債200萬元，而流動負(fù)債100萬元，試計(jì)算該企業(yè)下列幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。（計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）固定比率（3）速動比率31某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，

8、2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預(yù)計(jì)平均售價為4000元/噸，銷售稅率為5%，估計(jì)全年期間費(fèi)用為500萬元，目標(biāo)利潤為8000萬元。試計(jì)算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）32簡述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。33簡述企業(yè)選擇目標(biāo)市場應(yīng)處理好的幾個關(guān)系。34簡述成本與費(fèi)用管理的基本要求。六、論述題（本題13分）35試論在我國發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的意義。七、案例分析題（本題15分）36案例背景：北京某股份有限公司是一家由小作坊發(fā)展起來的國有企業(yè)，許多職工因企業(yè)效益一直較好，心理沒有壓力而缺乏競爭意識和危機(jī)感，尤其是對以往那種四平八穩(wěn)的工作方式心存留戀。為轉(zhuǎn)變員工思想觀念，解決企業(yè)今后發(fā)展的動力問題，2004年5月，公司以勞動用工制度改革為突破口，成功地推行了人事和分配制度改革。該公司的基本做法是，依照“低分分流、雙向選擇”的原則，對各部門、各車間經(jīng)過嚴(yán)格考核，排名靠后的職工統(tǒng)一納入分流范圍。分流人員按公司公布的招聘崗位、招聘條件擇崗應(yīng)聘。錄取者先進(jìn)行崗位培訓(xùn)和試崗，合格后再正式聘用；落聘者或待崗、或調(diào)離公司。通過人