人力資源管理學習心得

1、人力資源管理學習心得上了一個學期的人力資源管理的課程，對人力資源管理也有一些了解，有一點自 己的想法。人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀 能動性，使其為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤；其強調(diào)人是組織最重要的資源，人力資源 管理不是“管人，而是愛人、善待人、尊重人、理解人。這讓我突然想到劉備，他 論才智，論武藝，怎么都比不上項羽，但他懂得用人，而且用對人；所以，最后天下 在他手中。聯(lián)想到現(xiàn)今，這個信息、科技各方面都高速開展的時代，人力資源的管理 當之無愧是企業(yè)中最核心和最重要的局部，我認為，哪個老板要是能做到劉備那樣， 他的公司一定也不會差到哪里去的。而往往很多事，大家都心

2、知其十分重要，但卻沒有幾個人去落實；我感覺在我國 現(xiàn)今許多企業(yè)中，人力資源的管理仍處于這樣為難的境界；比方最近爆出的接連不斷 的“富士康跳樓事件，就很好地說明了這一點；員工為什么會選擇跳樓這么沒有后 路可退的方式，難道完全是個人原因？所以，抓好人力資源的管理和對外宣傳好自己 公司的形象是同等重要的，甚至比那更重要，因為員工真正認為自己是企業(yè)的一份 子，自愿并主動地與管理者一起為共同愿景奮斗，那么形象自然也不會差。抓好人力資源管理應該從什么地方下手呢？我認為首先還應該是管理者們的思想 觀念問題。也許現(xiàn)在還有十分古板的管理者，認為員工就是簡單地接受工作、完成工 作，甚至會認為員工是企業(yè)的本錢負擔，

3、這是完全錯誤和應該被淘汰得無影無蹤的想 法。管理者們應該視員工為有價值的重要資源；理解公司的未來和奮斗目標同樣是要 靠員工來一起達成，你如果不關(guān)心，不尊重你的協(xié)助人，他們怎么會愿意幫你完成目 標呢！正如一個好校長就會有一個好學校一樣，一個好的管理者會有一個好企業(yè)。管 理者的思想對味了，他企業(yè)的思想也就對味了；也就是其企業(yè)文化對其企業(yè)的開展做 到了正面促進的作用。和諧的、令人感覺溫暖的企業(yè)文化，更有利于員工團隊情感和 敬業(yè)精神等各方面素質(zhì)的培養(yǎng)；當然，不同的企業(yè)，不同的階段都需要不同的企業(yè)文化，但那一定要積極，一定要適合。另外，我認為企業(yè)還需盡量使員工感到滿意，也就是提高他們的滿意度，這應該 需

4、要制度和情感上的一些措施；因為我認為人都是復雜人，兼具經(jīng)濟人和社會人的成 分，所以要同時從經(jīng)濟上和情感上讓其滿意。第一，人員安排職位。垃圾是放錯地方 的資源，當你認為你的員工工作平平淡淡或是處理得并不盡如你意；可以考慮下是否 是給他安排錯了職位。引申而言，就是要根據(jù)員工自身的情況來考慮他們適合什么職 位。所以，現(xiàn)在很多專家建議企業(yè)在招聘人員時添加適量的性格品質(zhì)的測試，在招聘 錄用時就能盡量給選擇到適合崗位的人，這樣其實也能為企業(yè)減少以后更換人員的麻 煩和開支。第二，員工的培訓。不斷地充實員工的知識、技能、情感，就是無形中地 不斷充實企業(yè)的競爭能力。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念

5、和操 作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應適當安排外部培訓，做為 公司對員工的一種福利投資。例如安排各部門骨干進行職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培 訓，加強員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對照公司現(xiàn)有的管理制度存在 哪些缺乏和管理漏洞，以提高公司的效勞質(zhì)量，增強市場競爭力。第三，績效考核。 績效考核可以說是目前許多企業(yè)的熱門話題，他們都認為它是人力資源管理中的重 點。但績效考核是一柄雙刃劍，在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下，其實難副的為難境地?？冃Э己俗詈诵牡碾y點是如何把績效考核作為一種提升個人工作績效和公 司管理水平方法的刺激物。在推行績效考核制度前要做好充分的準備工作，對其考核 的目的、程序、標準、獎懲、績效反應面談等都要做出詳細的規(guī)定，對從員工的角度 來思考。第四，不斷的員工鼓勵。對員工進行鼓勵，有時會有意想不到的效果。這些 鼓勵包括薪酬福利上的鼓勵，言語行為上的鼓勵等多種方式；主要想要到達的結(jié)果是讓員工感覺管理者在關(guān)心、保護自已，這樣一來，他們才會更愿意，更自發(fā)地為企業(yè) 奉獻才智和能力，幫助企業(yè)不斷向前開展。最后我想說，什么東西都是要實踐的，實踐出真理。人力資源管理也是一樣，也 許許多企業(yè)都有自己對于人力資源管