人力資源管理制度2014年修訂

1、人力資源管理制度（2014年修訂）一、總則1。1根據(jù)國家有關(guān)勞動和人力資源的法律法規(guī)、相關(guān)政策，為規(guī)范公司人力資源管理活動，特制定本制度。1.2本制度適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的員工。 二、人力資源計(jì)劃2.1 每年年底，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營 計(jì)劃提交下一年度人力資源計(jì)劃。2.2 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，人力資源部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況對 年初所制定的人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 .三、招聘管理2.3 公司秉承以人為本的理念，不斷致力于引進(jìn)高素質(zhì)人 才，以確保公司不斷發(fā)展的需要.3.2 招聘工作應(yīng)遵循公開、公正、平等、擇優(yōu)錄用的原則， 以最大限度地開發(fā)公司內(nèi)部人力資源，同時面向社會公開招聘員工

2、O“公開”是指招聘的職位信息公開；“公平”是指任何具備任職條件的應(yīng)聘者都有平等競爭的機(jī)會?！皳駜?yōu)錄用”指在符合職位基本要求的前提下，經(jīng)綜合考查，條 件優(yōu)秀者予以優(yōu)先錄用。3.3 公司實(shí)行全員勞動合同制。并按國家有關(guān)法律、法規(guī)和 受聘員工情況簽訂有固定期限、 無固定期限或以完成一定工作為 期限的勞動合同。3.4 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃， 對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況， 擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算， 報公司 批準(zhǔn)執(zhí)行。3.5 o 5招聘程序3.5.1 各業(yè)務(wù)板塊/部門需要增加人員時，原則上應(yīng)首先在本 業(yè)務(wù)板塊/部

3、門編制內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑或補(bǔ)充，必須要設(shè)立新的工作崗 位或增加編制的，即需要進(jìn)行計(jì)劃外招聘的， 應(yīng)由用人部門填寫 員工需求申請表詳列擬聘職位的招聘原因、 職責(zé)范圍和資歷 要求，公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人力資源部審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可組織進(jìn)行招聘 .3。5.2招聘工作由人力資源部主導(dǎo)并監(jiān)管，由招聘工作組確 定人選。招聘工作組成員包括人力資源部招聘負(fù)責(zé)人（由人力資源部指定）、人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以 及公司其他領(lǐng)導(dǎo)。由招聘工作組擬訂招聘計(jì)劃，內(nèi)容包括：招聘 職位的名稱及崗位說明書；招聘人數(shù)；資格條件限制；職位的預(yù)計(jì) 工資待遇；預(yù)定的用人時間；招聘形式的選擇；資料的審核方式

4、 及程序、截止日期；面試人員、方式、內(nèi)容及日程安排等。3。5。3招聘工作組進(jìn)行招聘宣傳，形式可選擇以下幾種： 在報紙、雜志、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等媒體及公司內(nèi)網(wǎng)刊登或播 放招聘啟示；在人才中心進(jìn)行資料查詢；參加人才交流會；在各大專院校開展各種形式的校園招聘；獵頭推薦；公司內(nèi)部人員推薦等。3.5.4招聘條件：思想品德：熱愛所應(yīng)聘的工作，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì) 意識，遵紀(jì)守法，積極進(jìn)取，無劣跡 .業(yè)務(wù)能力：應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能應(yīng)符合崗位要求。 對重要崗位的人選，要考察其分析問題的全面性、條理性、準(zhǔn)確 性、敏感性、處理問題的靈活性、果斷性，口頭表達(dá)能力、文字 能力、應(yīng)變能力和決策能力等。文化

5、程度：中層以上管理人員應(yīng)至少具有大學(xué)本科學(xué)歷，其他工作人員應(yīng)至少具有大學(xué)本科學(xué)歷（特殊人才可視情況放寬文化 程度的限制）。專業(yè)技術(shù)人員或國家規(guī)定的其他特殊業(yè)務(wù)崗位人 員，應(yīng)同時具有專業(yè)技術(shù)等級證書。專業(yè)崗位需持證上崗。身體狀況：應(yīng)聘人員要求身體健康，無遺傳病史，五官端正.3。5.5原則上應(yīng)由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人對所得到的應(yīng)聘資料進(jìn)行認(rèn)真審核，分類處理：對符合基本應(yīng)聘條件的應(yīng)聘者，以電子郵件的形式通知用人部門負(fù)責(zé)人。 如遇專業(yè)技術(shù)要求較高的 崗位招聘，可由用人部門先行對簡歷初篩，符合條件的應(yīng)聘者， 通知人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。 初篩完成后，由人力資源部招聘負(fù) 責(zé)人以電話或書面形式通知其前來公司應(yīng)試

6、。未被選入的應(yīng)聘者資料由人力資源部門存檔。 面試、復(fù)試后對應(yīng)聘資料的處理亦按 如上程序進(jìn)行。通過某種渠道得知公司正進(jìn)行招聘工作的人士若 來電話或書信詢問，應(yīng)禮貌地簡要答復(fù)并請其先將個人簡歷及有 關(guān)資料通過電子郵件或傳真發(fā)至公司。3。5.6招聘工作組對候選應(yīng)聘者進(jìn)行甄選考試，考試包括初 試、復(fù)試二個階段，一般需經(jīng)過二次面試；特殊情況下也可將面 試階段合并。初試由人力資源部負(fù)責(zé)人、招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人參 加，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行。初試內(nèi)容包括：查驗(yàn)有 關(guān)證件、筆試和面試。面試時主要是有針對性的了解應(yīng)聘人員個 人基本情況、家庭情況、工作能力、綜合素質(zhì)、以往工作情況、 今后的職業(yè)發(fā)展計(jì)

7、劃以及對公司文化的認(rèn)同度進(jìn)行了解，并根據(jù)面試情況確定是否需要進(jìn)行專業(yè)測試。復(fù)試由公司總經(jīng)理（中層以上干部面試參加）、用人部門分管 領(lǐng)導(dǎo)、其他公司高管（復(fù)試時至少有包括用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi) 的三名高管參加）、用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人參加， 由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行。三試內(nèi)容包括：對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和工作技能進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試面試小組將根據(jù)崗位需要確定是否需要第三次面試。最后一次面試后，根據(jù)面試測評結(jié)果和該部門分管領(lǐng)導(dǎo)的書面意見確定錄用人選、錄用職位、崗位薪金（部門中層及以下員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職等薪級管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其 中公司中層干部人選的最后確定， 根據(jù)中層干部選聘管理辦法

8、的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），填寫錄用確認(rèn)單（用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源 部負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字后方可辦理錄用手續(xù)）.每次面試，均應(yīng)由面試官填寫面試意見，對符合招聘條件的 人選進(jìn)行推薦。應(yīng)視職位的重要性，對確定選聘人員的人力資源檔案及其以 往工作背景進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)閱及調(diào)查工作（尚未辦理離職手續(xù)的擬錄用人員，可安排在入職一周內(nèi)進(jìn)行），并將背景調(diào)查報告記錄在 人員登記表上。未進(jìn)入復(fù)試的人選，人力資源部招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)短信通知候選 人，并將其資料歸入公司人才庫。3.6招聘工作嚴(yán)格按以上程序進(jìn)行。對公司內(nèi)部員工推薦或 介紹的應(yīng)聘人員，一律按統(tǒng)一程序辦理。 公司中層干部以上人員 的親屬原則上應(yīng)回避參與公司的招聘 .

9、3。7分支機(jī)構(gòu)人員招聘程序分支機(jī)構(gòu)員工的招聘按照東方金誠國際信用評估有限公司 分支機(jī)構(gòu)管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 .四、錄用管理4。1通過以上程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的人選，由人力資源部招聘負(fù) 責(zé)人電話通知候選人，并與之確定上崗時間，通知入職手續(xù)需提 供的資料.同時由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人填寫新員工入職引導(dǎo) 表，通知用人部門引導(dǎo)人做好新員工入職前準(zhǔn)備，并通知綜合 管理部、信息科技部為其配備辦公設(shè)備和辦公用品等。4。2新員工到崗的第一天，應(yīng)到人力資源部辦理以下手續(xù)：4.2.1勞動合同及保密協(xié)議的簽署?？偣救w員工及各分公司總經(jīng)理室成員均應(yīng)與總公司簽 署勞動合同及保密協(xié)議（如分公司屬地有特殊要求的，另行簽署）分公

10、司總經(jīng)理室以外的員工，均應(yīng)與所屬分公司簽署勞動合同及 保密協(xié)議，并報總公司人力資源部備案。4。2.2由人力資源部向新員工介紹公司情況及本崗位工作 內(nèi)容、工作條件、保險福利待遇等情況，發(fā)放員工手冊 ，讓 新員工了解、認(rèn)可并簽字確認(rèn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在平等自 愿、協(xié)商一致的原則下，簽訂保密協(xié)議（可視崗位情況提前簽署） 及勞動合同，并對新員工進(jìn)行入職導(dǎo)向培訓(xùn)。4.2 o 3新員工填寫員工到崗登記表，并提供身份證、學(xué) 歷學(xué)位證明、職稱證明、戶口箭等證件的原件、復(fù)印件及3張1寸白底彩色免冠照片、離職證明、體檢合格證明等；實(shí)習(xí)生填寫實(shí)習(xí)生登記表、并提供學(xué)歷證明復(fù)印件或?qū)W校介紹信、戶口 箭等證件的原件及

11、3張1寸白底彩色免冠照片。員工基本信息（包 括職稱、家庭住址、電話、婚姻及子女狀況等）發(fā)生變更后，應(yīng) 及時通知人力資源部，否則引起一切不良后果由個人承擔(dān).4.2.4由用人部門向新員工指定辦公桌，并向新員工介紹部 門入職引導(dǎo)人。4。2。5由新員工所在部門負(fù)責(zé)人（或入職引導(dǎo)人）和人力資源部招聘負(fù)責(zé)人一同，引領(lǐng)新員工認(rèn)識本部門其他員工，并熟悉公司辦公環(huán)境。4.2 o 6對于中層干部以上職位的人員到崗，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)中層干部選聘管理辦法的相關(guān)規(guī)定，確認(rèn)履行 相關(guān)選聘審批手續(xù)后，擬定任命通知，公司總經(jīng)理審批后發(fā)布任命 通知。4。2。7人力資源部協(xié)助信科部為新員工（實(shí)習(xí)生）辦理門 禁卡及指紋信

12、息采集工作。4。2.8由新員工所在部門安排入職崗位培訓(xùn)及本部門業(yè)務(wù)流 程講解。五、試用期考察及轉(zhuǎn)正5。1用人部門與人力資源部在新員工到崗后按月對其進(jìn)行 考核，以及時了解新員工的工作表現(xiàn)和態(tài)度，并督促其盡快適應(yīng) 公司發(fā)展與職位要求.同時，人力資源部會定期安排新員工座談 會,以幫助新員工解決工作中遇到的各種問題，使其盡快融入公 司。4.3 新員工的試用期為6個月。在試用期間勞動合同雙方中 的任一方均可按勞動合同有關(guān)試用期的規(guī)定終止試用關(guān)系。4.4 在試用期內(nèi)，對于有重大工作成果或突出貢獻(xiàn)的員工，可 適當(dāng)縮短試用期期限，但原則上不能少于3個月。個人提交提前 轉(zhuǎn)正申請，所在部門負(fù)責(zé)人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)就是

13、否提前結(jié)束該員 工試用期出具意見，由人力資源部審核后并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方 可執(zhí)行。4.5 新員工工作滿2。5個月，員工應(yīng)提交試用期中期工作總 結(jié)，填寫試用期中期考核表，由人力資源部組織對新員工進(jìn) 行中期考核。通過考核的，可繼續(xù)試用并視情況適當(dāng)提高試用期 工資（不高于轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)）；未通過中期考核的，結(jié)束試用， 由人力資源部向該員工發(fā)出提前解除勞動合同的書面通知，為其辦理終止勞動合同手續(xù)。5。5試用期屆滿前1.5個月，新員工應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正申請表 向人力資源部提交試用期工作總結(jié)， 由人力資源部組織轉(zhuǎn)正考評 填寫考評意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ，其中中層干部、分析師、高 級分析師及高級項(xiàng)目經(jīng)理報公司總經(jīng)理

14、辦公會審批。5。6符合公司要求者，轉(zhuǎn)為公司正式員工，由人力資源部通 知員工所在部門負(fù)責(zé)人，并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格者（不 符合錄用條件的），由人力資源部通知員工所在部門負(fù)責(zé)人 ，向該 員工發(fā)出提前解除勞動合同的書面通知，為其辦理終止勞動合同手續(xù).5.7員工轉(zhuǎn)正后，應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司集體 檔案戶。人力資源部向員工開具商調(diào)函,由該員工辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。存檔費(fèi)用從檔案調(diào)入當(dāng)月起由公司統(tǒng)一支付。如員工轉(zhuǎn)正后不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來， 應(yīng)提出書面申請，報人力資源部批 準(zhǔn)。5。8實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿后，根據(jù)公司招聘計(jì)劃、實(shí)習(xí)生的工 作表現(xiàn)和實(shí)習(xí)生的學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)情況，決定是否正式錄用。如果錄用： 應(yīng)

15、首先辦理錄用手續(xù)（同社會錄用人員自招聘至錄用全套手續(xù)， 但可免去面試流程），通過試用期后方可轉(zhuǎn)正。如不錄用，將按 照實(shí)習(xí)期滿后的流程，由人力資源部辦理結(jié)束實(shí)習(xí)的手續(xù)。六、人力資源異動6.1 公司可以根據(jù)實(shí)際工作需要、員工的工作能力及業(yè)績 表現(xiàn)（通過績效考核評定）等因素在公司內(nèi)部對員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整包括平調(diào)、晉升、降職 .進(jìn)行上述調(diào)整時須事先 填寫職等/職級/崗位調(diào)整建議書.調(diào)動申請可由員工所在業(yè)務(wù) 板塊/部門負(fù)責(zé)人提出并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源部， 也可由人力資源部直接提出，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理 審批后執(zhí)行，其中涉及到晉升為中層干部的須按照中層干部選 聘管理辦法的相關(guān)

16、規(guī)定執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)向被調(diào)動的員工 發(fā)布崗位調(diào)動通知，變更勞動合同相關(guān)條款 （不再另行設(shè)置試用 期），并辦理調(diào)崗調(diào)資手續(xù)。被調(diào)動員工應(yīng)服從公司安排，無故 不按時到新崗位報到的，視為自動離職 .6。2員工也可根據(jù)自己的實(shí)際情況，申請?jiān)诠緝?nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)動。員工在業(yè)務(wù)板塊/部門內(nèi)調(diào)動，可直接向業(yè)務(wù)板塊 /部 門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)業(yè)務(wù)板塊 /部門負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)同 意并報人力資源部負(fù)責(zé)人審批即可；員工跨業(yè)務(wù)板塊/部門調(diào)動，應(yīng)由調(diào)出和調(diào)入部門的部門負(fù)責(zé)人與人力資源部門協(xié)商同意后， 由人力資源部上報公司主管領(lǐng)導(dǎo) ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動手 續(xù)。6。3各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部可根據(jù)所屬員工的個性

17、、 學(xué)識、能力在部門內(nèi)調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，以使人盡其才，才盡其用.6.4 如部門工作需要，可啟動競聘上崗機(jī)制，即由人力資 源部牽頭，配合部門組織崗位（職等）考試，根據(jù)考試結(jié)果，重 新調(diào)整工作崗位和/或工作職等，以最大限度地發(fā)揮員工的工作 能力。6.5 員工的異動一般應(yīng)于3日內(nèi)完成交接手續(xù)。6。6異動員工的接任者未到崗前， 其職務(wù)由原直屬部門負(fù) 責(zé)人指定適當(dāng)人員代理.七、溝通途徑公司深信組織機(jī)構(gòu)的成功，有賴于全體員工之間能相互信任、尊重及諒解，因此，公司極力鼓勵員工經(jīng)常向部門負(fù)責(zé)人、人力 資源部或高層管理者做如下雙向溝通：7.1 提出意見或建議員工有任何建議或決策，可直接向上級或人力資源部提出， 由

18、 公司酌情考慮后，對有建設(shè)性的提議給予采納， 有突出貢獻(xiàn)的提 議將予以表彰。7.2 尋求工作問題上的輔導(dǎo)當(dāng)員工遇到工作和專業(yè)上的困擾首先應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)為員工提供幫助：進(jìn)行培訓(xùn)，借助內(nèi)部或外部專家力量，積累員工專業(yè)知識， 答疑解惑.通過以老帶新，新老配合，使新員工盡快融入工作，了解 工作流程、熟悉業(yè)務(wù)。有針對性地安排獨(dú)立工作任務(wù),并從旁給予必要指導(dǎo)，讓其 在承受一定壓力的情況下得到鍛煉。7.3 公司將為員工建立有效的申訴及投訴渠道。人力資源部 申訴及投訴郵箱為：jianyi 。 cn,人力資源部 將對員工申訴或投訴的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,并最遲在一周內(nèi)給予答

19、復(fù)。7。4申訴或投訴資料內(nèi)容將會保密，公司也將予以詳盡公 平審查。7.5公司采取的主動溝通途徑為了使員工能夠更加有效地工作和交流信息， 并且在員工與 公司之間創(chuàng)造更加信任和相互理解的環(huán)境， 公司將使用以下內(nèi)部 溝通渠道：對話；由公司管理層簽發(fā)的信件和備忘錄；公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)交流；信息交流會；特殊公告等。八、員工職業(yè)發(fā)展及規(guī)劃8.1公司奉行以人為本的管理思想，確保每一位員工有通過 個人努力獲得發(fā)展的機(jī)會與空間。公司將盡可能地為每一位員工 創(chuàng)造施展才能的工作環(huán)境；公司將為每一位員工提供平等的競爭 機(jī)會；公司希望每一位員工通過努力都能在公司得到發(fā)展；公司希望每一位員工都能適合公司發(fā)展的要求，與公司共

20、同發(fā)展。8.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是公司和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè) 計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性過程，主要包括兩個 層面:一方面是員工職業(yè)發(fā)展的自我管理，即員工是自己的主人 自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面公司將為員工建立完善的職業(yè)發(fā)展通道協(xié)助員工規(guī)劃其生涯，并為員工提供必要的教 育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8。3員工職業(yè)發(fā)展及規(guī)劃遵循以下原則進(jìn)行：8。3.1實(shí)事求是原則：準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定個 人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提，公司將通過績效考核、技術(shù)交流等方式 幫助員工對自身的崗位技能及技術(shù)水平進(jìn)行評定。8。3.2切實(shí)可行原則：員工不同階段的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

21、要與自 身的能力、個人特質(zhì)、工作適應(yīng)性及崗位匹配度相符合，要客觀 考慮所制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是在短期內(nèi)可以達(dá)到的，還是需要較長一段時間的積累，確保所制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃切實(shí)可行。8。3。3目標(biāo)一致原則：員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要借助企業(yè) 實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，其職業(yè)規(guī)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過 程中實(shí)現(xiàn)。8。4公司除了會給員工提供一份具有持續(xù)、成長、挑戰(zhàn)性的工作外，還將為員工提供以下職業(yè)發(fā)展通道：8。4。1培訓(xùn)及技術(shù)交流：人力資源部會幫助每一位員工建 立自己的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供適時的培訓(xùn)機(jī)會， 提供鉆研本職 業(yè)務(wù)的環(huán)境，從一般員工發(fā)展成為有一定建樹的行業(yè)專家。8.4.2輪崗：針對員工專業(yè)特長在公

22、司內(nèi)部選擇合適崗位進(jìn) 行崗位輪換，幫助員工發(fā)展多重技能，在成為行業(yè)專家的同時擴(kuò) 大自身的技能知識面，發(fā)揮員工專業(yè)特長的同時， 幫助員工從多 維度發(fā)展。8.4.3員工職等晉升：公司建立完善的員工職等晉升機(jī)制，員 工在確定崗位及發(fā)展路線后，根據(jù)每一職等所需的崗位技能及專 業(yè)水平、資格認(rèn)證等需要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)去提高自身的崗位技能及 專業(yè)水平。員工職等晉升參照員工職等評定及晉升管理辦法、 中層干部選聘管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4 o 4行政職務(wù)晉升：對于在所擔(dān)任的崗位具有一定建樹且 具備一定管理水平的優(yōu)秀員工，公司建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而 出的選人用人機(jī)制，為員工提供行政職務(wù)晉升通道。員工行政職 務(wù)晉

23、升涉及到晉升為中層的按照 中層干部選聘管理辦法 相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。九、勞動合同的變更、續(xù)約、解除、終止及違約責(zé)任9。1公司與員工協(xié)商一致可解除勞動合同。9.2如勞動合同期滿不再續(xù)簽，應(yīng)在合同終止前辦理相關(guān)手 續(xù)。9。3有下列情形之一的，應(yīng)變更相應(yīng)的勞動合同條款：(1)公司與員工協(xié)商一致需要變更的條款；(2)訂立勞動合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化 ，致使合同部 分條款無法履行的(當(dāng)事人一方要求變更其相關(guān)內(nèi)容的， 應(yīng)當(dāng)將 變更要求以書面形式送交另一方， 另一方應(yīng)當(dāng)在15個日歷日內(nèi) 答復(fù)，15個日歷日內(nèi)不答復(fù)的，視為同意變更) ；(3)訂立勞動合同時所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化的。9.4 勞動合同屆滿前1

24、。5個月，員工填寫勞動合同續(xù)約中 請表，向人力資源部提交工作總結(jié)及續(xù)約意愿，由人力資源部 組織續(xù)約考評。部門根據(jù)員工當(dāng)期勞動合同期內(nèi)整體工作表現(xiàn)填寫續(xù)約意見并遞交至人力資源部，人力資源部根據(jù)該員工執(zhí)行公 司相關(guān)制度情況，同時參考部門考評結(jié)果填寫人力資源部意見， 必要時可由人力資源部同考核員工所在部門同事談話了解相關(guān) 工作情況，報部門分管領(lǐng)導(dǎo),部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)，其中中層干部、分析師、高級分析師、高級項(xiàng)目經(jīng)理 的續(xù)聘需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。公司同意續(xù)約的，根據(jù)審批意見，由人力資源部通知員工，并為其辦理相關(guān)續(xù)約手續(xù)；公司不 同意續(xù)約的，由人力資源部在勞動合同期滿前向該員工發(fā)

25、出勞動 合同到期終止的書面通知，為其辦理終止勞動合同手續(xù)。9.5 員工有下列情形之一的，公司可立即解除勞動合同，且不 支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：若員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的 ，公司有權(quán) 追究員工的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。(1)員工在規(guī)定的聘用期限起始時間的5個工作日內(nèi)沒有到公司報到上班的；(2)在試用期間被證明不符合錄用條件的 ，包括但不限于以 下情況：- 偽造學(xué)歷證書- 偽造工作經(jīng)歷、個人簡歷，提供虛假證明、信息資料- 隱瞞病史及受傷經(jīng)歷致使影響到正常工作的一 隱瞞與其他單位的勞動關(guān)系及勞動爭議- 不能完成工作任務(wù)、崗位說明書的工作內(nèi)容- 績效考核成績低于公司績效考核制度、部門績效 考核辦法或其他制度規(guī)定的標(biāo)

26、準(zhǔn)試用期期間有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為-乙方出現(xiàn)偷盜等違法或犯罪行為 ,給甲方及第三方造成經(jīng) 濟(jì)損失及不良影響的，一經(jīng)查實(shí)，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任；情節(jié)惡劣 的追究其法律責(zé)任一 打架、斗毆或損壞、丟失公司及相關(guān)單位財產(chǎn)設(shè)備的一 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真 實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的一 違反國家治安管理?xiàng)l例被公安機(jī)關(guān)處罰或觸犯國家法律法規(guī)被依法追究刑事責(zé)任的一 嚴(yán)重失職、營私舞弊、雙重用工等給公司造成惡劣影 響或較大損失的。其他屬于公司規(guī)章制度中列為嚴(yán)重違反制度規(guī)定、無法勝任試用期工作或可解除勞動合同的情形。(3)員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位 的工

27、作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出 ，拒不改正的；(4)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真 實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；(5)違反國家治安管理?xiàng)l例被公安機(jī)關(guān)處罰的或被依法追究刑事責(zé)任的；(6)嚴(yán)重失職、營私舞弊、雙重用工等給公司造成惡劣影 響或損失在500元以上(含)的；。(7)嚴(yán)重違反公司的勞動紀(jì)律或規(guī)章制度的。嚴(yán)重違反公 司規(guī)章制度，除9。5第(2)款的情況之外，還包括但不限于以下情況:-員工連續(xù)2天或累計(jì)3天未請假或請假未批而缺勤的；一 員工當(dāng)月累計(jì)遲到超過 6次，或連續(xù)兩個月累計(jì)遲到超過10次的(因工作原因或不可抗力指公共交通工具故障或事故、 社會治安事件以及極端

28、惡劣天氣或自然災(zāi)害，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不計(jì))；一 員工違反員工行為規(guī)范，在上班時間睡覺、玩游戲或從事其他休閑娛樂項(xiàng)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查證屬實(shí)的；-其他屬于公司規(guī)章制度中明確列為嚴(yán)重違反制度規(guī)定，或 可解除勞動合同的情形。9.6員工有下列情形之一的，公司可解除勞動合同，但應(yīng)提前 三十日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月基本工資 并支付國家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：(1)員工不能勝任公司的工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗仍不能勝任工作的；(2)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使 勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi) 容達(dá)成協(xié)議的；(3)員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療

29、期滿不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的。9。7無論公司以9.5或9。6條何種原因解除勞動合同，均應(yīng)向該員工發(fā)出提前解除勞動合同的書面通知，為其辦理終止勞動合同手續(xù)。9。8如員工在試用期內(nèi)提出解除勞動合同，需提前 3天向 公司提出書面說明。員工在試用期滿后合同期內(nèi)解除本合同應(yīng)提 前30個日歷日以書面形式通知公司。9。9員工主動辭職，應(yīng)事先提交辭職中請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人 力資源部、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可至人力資源部領(lǐng)取員工離 職表辦理工作交接等離職手續(xù)。9。10有上述情況出現(xiàn)，需解除與員工的勞動合同的，由該員 工所在的部門負(fù)責(zé)人提交書面申請 （申請中應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確說明解 聘原因），經(jīng)公

30、司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部簽署意見；經(jīng)人力資源部審核，報公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部執(zhí)行相應(yīng)解 聘手續(xù).9。11解聘與離職同時在同一員工身上發(fā)生時，按離職辦 理。9.12 員工應(yīng)在解聘或離職后按公司制度及保密協(xié)議等約 定持續(xù)保守公司的商業(yè)秘密， 不得向第三方泄露，否則公司有權(quán) 要求員工賠償損失，直至追究員工的法律責(zé)任.9.13 員工接到辭退通知或辭職被批準(zhǔn)的，應(yīng)盡快至人力資 源部領(lǐng)取員工離職表辦理工作交接等離職手續(xù)。在員工離開 公司前，有責(zé)任堅(jiān)守崗位，完成工作任務(wù)，并按公司要求辦理工作 交接及離職手續(xù).若未做工作交接而擅自離職或因交接不善致使 公司權(quán)益受到損失，公司有權(quán)依法追究其賠償責(zé)任。9.14 離職和解聘的交接：9.14.1 業(yè)務(wù)交接：被解聘或離職員工將自己曾經(jīng)參與的和正在