中建某局項(xiàng)目成本管理和公司商務(wù)管理思路

1、DP05b205215TC005092-661解決方案第一部分工程招投標(biāo)和合同管理一、報(bào)價(jià)模式：1、清單投標(biāo)（單價(jià)包干、總價(jià)包干）：清單描述很重要2、定額投標(biāo)（預(yù)算總價(jià)、費(fèi)率投標(biāo)）：定額的理解二、投標(biāo)調(diào)整策略（邀約、承諾）三、合同的概念：狹義和廣義（文件解釋順序）四、合同計(jì)價(jià)模式：1、固定價(jià)合同（固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同）2、可調(diào)價(jià)合同3、成本加酬金合同五、合同收入的組成：（圖表）直接費(fèi)（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）+間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)例費(fèi)）+利潤(rùn)+稅金+預(yù)留金1、清單綜合單價(jià)組成形式（工料單價(jià)、清單綜合單價(jià)）2、取費(fèi)基數(shù)有差異（人材機(jī)、人+機(jī)；不能簡(jiǎn)單累加）3、甲供材應(yīng)參與取費(fèi)DP05b20521

2、5TC005092-661解決方案六、合同文字理解的拓展（不能想當(dāng)然或思維定勢(shì)）：1、工行配合費(fèi)2、信用社配合費(fèi)3、康寧鋼構(gòu)層高七、總包服務(wù)費(fèi)（總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)）：（費(fèi)用定額）1、總包管理費(fèi)一管理協(xié)調(diào)一針對(duì)業(yè)主2、總包配合費(fèi)一實(shí)質(zhì)投入一針對(duì)分包3、重在理解區(qū)別、關(guān)鍵看合同約定第二部分成本內(nèi)控一節(jié)流降本增效一、項(xiàng)目成本的組成：專業(yè)分包費(fèi)用（商務(wù)部）+人工費(fèi)（商務(wù)部）+材料費(fèi)（物資部）+機(jī)械費(fèi)（商務(wù)部）+其他直接費(fèi)（財(cái)務(wù)部）+間接費(fèi)（財(cái)務(wù)部）二、分包結(jié)算管理：1、分包合同交底一工作內(nèi)容、承包范圍、計(jì)價(jià)方式（土方、防火）、材料領(lǐng)用、工程量計(jì)算規(guī)則（吊頂、門窗）DP05b205215TC0050

3、92-661解決方案2、工長(zhǎng)開(kāi)工要規(guī)范：部位清晰、工程量計(jì)算、代工費(fèi)用、圖紙外工作內(nèi)同控制嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，合同范圍之內(nèi)嚴(yán)禁額外開(kāi)工，對(duì)圖紙外工作內(nèi)容和超合同工程量要嚴(yán)格履行相應(yīng)的審批流程。審計(jì)室要加大對(duì)分包結(jié)算特別是對(duì)分包工程量的抽查審計(jì)力度，減少分包結(jié)算效益的流失。除規(guī)范內(nèi)部分包結(jié)算以外，還要加強(qiáng)對(duì)外結(jié)算管理。3、分包結(jié)算月結(jié)月清（分包結(jié)算管理現(xiàn)狀分析）堅(jiān)決落實(shí)分包結(jié)算月清月結(jié)制度，商務(wù)管理部今年要牽頭相關(guān)部門，拿由有力措施確保此項(xiàng)制度落實(shí)，堅(jiān)決堵住分包結(jié)算管理漏洞。三、物資管理1、物資采購(gòu)計(jì)劃一準(zhǔn)確、科學(xué)、合理2、采購(gòu)價(jià)格控制一集中采購(gòu)3、進(jìn)出場(chǎng)控制一驗(yàn)收環(huán)節(jié)（班子抽查）4、過(guò)程消耗控制

4、（主要消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表）.主材消耗預(yù)算量過(guò)程對(duì)比分析（案例講解：主材消耗對(duì)比）DP05b205215TC005092-661解決方案.周材攤銷費(fèi)用（反映現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度）.專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀（鋼筋專項(xiàng)責(zé)任狀、料具損耗）試點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本下沉工作，特別要落實(shí)鋼筋專項(xiàng)責(zé)任成本下沉，重新界定鋼筋人員崗位職責(zé)，明確控制指標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰。四、機(jī)械費(fèi)用控制1、設(shè)備選用方案2、設(shè)備租賃采購(gòu)方案（地泵租賃方式）3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制五、向管理要效益1、事先策劃：施工方案（外架創(chuàng)優(yōu)）、分包模式（料具擴(kuò)大分包到勞務(wù)隊(duì)伍）2、工期和成本：每月固定支出3、過(guò)程控制：三不管理要求六、成本分析程序和要求1、成本分析工作推進(jìn)過(guò)程

5、2、三算對(duì)比（各項(xiàng)對(duì)比的意義）DP05b205215TC005092-661解決方案責(zé)任成本VS實(shí)際成本：反映的是過(guò)程內(nèi)控成果合同收入VS責(zé)任成本：反映的是一次經(jīng)營(yíng)成果合同收入VS實(shí)際成本：反映的是盈虧，即一次經(jīng)營(yíng)成果十二次經(jīng)營(yíng)成果（過(guò)程內(nèi)控成果+商務(wù)策劃成果）3、責(zé)任成本的確定：首先應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整原測(cè)算責(zé)任成本，當(dāng)期責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)形象進(jìn)度，從動(dòng)態(tài)調(diào)整后總責(zé)任成本中分解，不得直接根據(jù)分層預(yù)算確定當(dāng)期責(zé)任成本，否則無(wú)法分析責(zé)任成本和項(xiàng)目效益情況的變化4、統(tǒng)一分析節(jié)點(diǎn)：預(yù)算編制合同收入和責(zé)任成本，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)際成本，并對(duì)財(cái)務(wù)成本與物資、預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)5、預(yù)算按照實(shí)際成本組成的原則，分解合同收入

6、和責(zé)任成本，并與實(shí)際成本一一對(duì)應(yīng)（口徑統(tǒng)一、分解細(xì)致）6、分析收據(jù)、查找原因、改進(jìn)提高（成本分析案例）7、當(dāng)期效益和工程整體同步分析（建造合同要求）完善項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法。嚴(yán)格責(zé)任成本評(píng)審程序，在確?？陀^準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整及審批制度，使責(zé)任成本既反映成本變化的情況，又能落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任考核。DP05b205215TC005092-661解決方案七、商務(wù)報(bào)表講解全面推行商務(wù)報(bào)表制度。及時(shí)、全面掌握項(xiàng)目收入成本情況，了解項(xiàng)目成本管控和商務(wù)工作開(kāi)展的效果。責(zé)任成本考核目標(biāo)=最初測(cè)算總成本+過(guò)程動(dòng)態(tài)測(cè)算調(diào)整=當(dāng)期講度對(duì)應(yīng)測(cè)算成本+后期測(cè)算預(yù)計(jì)發(fā)牛成本工程預(yù)計(jì)總成本=當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生

7、實(shí)際成本+后期測(cè)算預(yù)計(jì)發(fā)生成本八、項(xiàng)目成本管理專題會(huì)1、內(nèi)容豐富多樣2、時(shí)間定期不定期3、范圍可大可小第三部分二次經(jīng)營(yíng)一開(kāi)源增收創(chuàng)效一、項(xiàng)目商務(wù)策劃1、商務(wù)策劃的思路、原則（商務(wù)策劃）2、商務(wù)策劃的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解3、商務(wù)策劃的動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法DP05b205215TC005092-661解決方案由臺(tái)專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法，將專項(xiàng)商務(wù)策劃責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行一事一報(bào)、一立項(xiàng)一實(shí)施、一考核一兌現(xiàn)，切實(shí)提高商務(wù)策劃效果。二、分包專項(xiàng)策劃分包申請(qǐng)：技術(shù)要求、作業(yè)條件、材料要求和供應(yīng)方式、工程量、收入和盈虧分析三、索賠的辦理要求（只針對(duì)資料編制）及時(shí)性一合同要求時(shí)效充分性一理由充

8、分（注意策略易于接受）依據(jù)性一證據(jù)確鑿可算性一準(zhǔn)確可算（套項(xiàng)選材）有效性一簽字齊全全面性一時(shí)代、馬球技巧性一（鋼構(gòu)、后澆帶）三、工程結(jié)算1、結(jié)算編制評(píng)審時(shí)間要前移：DP05b205215TC005092-661解決方案進(jìn)一步推行決算工作前移，讓工程結(jié)算管理滲透到項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)行工程結(jié)算分段編制審核，并要和項(xiàng)目成本分析以及項(xiàng)目過(guò)程節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)桂鉤，提高過(guò)程兌現(xiàn)考核的質(zhì)量。2、結(jié)算編制送評(píng)審要求：（結(jié)算調(diào)整策略分析）完整有效合同文件和技術(shù)支撐資料、客觀合理收入結(jié)算書(shū)、對(duì)應(yīng)成本分析、結(jié)算策略調(diào)整思路、調(diào)整后結(jié)算書(shū)及調(diào)整說(shuō)明3、從工程結(jié)算過(guò)程看項(xiàng)目商務(wù)工作應(yīng)該注意的問(wèn)題：鄭大教學(xué)樓經(jīng)結(jié)算總結(jié)4、相

9、關(guān)文件：財(cái)政部建設(shè)部建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法最高法院關(guān)于施工和同糾紛的司法解釋第四部分商務(wù)基礎(chǔ)工作一一先算后干（商務(wù)管理精髓）一、先算后干的作用1、事先分析、提前策劃2、指標(biāo)控制、便于考核二、先算后干既要算收入也要算成本DP05b205215TC005092-661解決方案1、施工圖分層預(yù)算2、變更索賠（索賠和簽證的概念）：合同收入調(diào)整一計(jì)劃成本調(diào)整3、市場(chǎng)變化：計(jì)劃成本調(diào)整4、工程量計(jì)算規(guī)則：首先要求符合合同及清單要求，其次要遵照定額（清單規(guī)范）規(guī)定。三、先算后干是項(xiàng)成本管理各項(xiàng)工作的前提商務(wù)策劃、分包結(jié)算、成本分析建造合同、成本下沉、承包測(cè)算第五部分二級(jí)單位年度商務(wù)管理工作考核目標(biāo)一、全面

10、完成局三個(gè)100%（目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、項(xiàng)目商務(wù)策劃）要求二、落實(shí)建造合同要求，項(xiàng)目按要求建立合同收入和責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整臺(tái)賬三、按照公司規(guī)定認(rèn)真填報(bào)商務(wù)報(bào)表，要求及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)瞞報(bào)四、落實(shí)公司專項(xiàng)商務(wù)策劃專項(xiàng)管理辦法，及時(shí)考核兌現(xiàn)并建立相應(yīng)臺(tái)賬，商務(wù)策劃對(duì)產(chǎn)值效益率貢獻(xiàn)不低于3%DP05b205215TC005092-661解決方案建立項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)制度。結(jié)合新的薪酬體系，改革現(xiàn)有兌現(xiàn)制度，提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)比重，取消年終預(yù)兌現(xiàn)，將項(xiàng)目的過(guò)程管理目標(biāo)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的收入更緊密地結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小拉開(kāi)兌現(xiàn)差距，達(dá)到更好的激勵(lì)效果。五、按照公司規(guī)定開(kāi)展成本分

11、析和成本檢查工作，每季度要有自查評(píng)比六、加強(qiáng)分包結(jié)算管理，圖紙外工作內(nèi)容有嚴(yán)格監(jiān)控程序、做好分包過(guò)程結(jié)算工程量月結(jié)月清、分項(xiàng)工程完工后一個(gè)月內(nèi)辦理完最終結(jié)算、分公司要有專人進(jìn)行分包結(jié)算審核七、加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本有動(dòng)態(tài)調(diào)整審批和最終專項(xiàng)考核程序，對(duì)鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等關(guān)鍵控制點(diǎn)要簽訂專項(xiàng)責(zé)任書(shū)、落實(shí)責(zé)任考核兌現(xiàn)，要試點(diǎn)推行責(zé)任成本下沉八、落實(shí)公司項(xiàng)目過(guò)程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)制度，具備條件項(xiàng)目過(guò)程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)率100%九、加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作十、要進(jìn)行分段對(duì)外結(jié)算準(zhǔn)備第六部分商務(wù)工作的理解10DP05b205215TC005092-661解決方案、商務(wù)工作很重要1、對(duì)業(yè)主履約和對(duì)公司履約2、做好工程是手段、最終獲取效益是目