工程監(jiān)理的工作計劃

1、工程監(jiān)理的工作計劃工程監(jiān)理的工作計劃范文工程監(jiān)理工作計劃范文1依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了 20xx年更好地開 展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理 工作計劃：一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工 不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括 具體整改完成時間，責任人等。二、加強原材料進場質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè) 執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲 方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查, 并與封樣產(chǎn)品

2、進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見 證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要 求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場， 不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水 涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我 們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并 根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。2、加 強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有： 外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、

3、電 纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理 工作。4、做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的, 督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強成品保護工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間 防水涂料成品保護工作。6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做 好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：(1)房屋室內(nèi)空間尺寸；(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量；(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量:；(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝

4、質(zhì)量；(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及 單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工 驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時 落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做 好準備。四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、 合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離 及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及 各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。2、屋面、外墻

5、、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員 的安全技術(shù)交底和安全防護:作。5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。8、揚塵治理工作。六、資料收集和整理按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理 工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修 材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他 資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。工程監(jiān)理工作計劃范文2為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工 作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的 配合、支持

6、。一、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān) 理進場前每天有人到工地至少一次。二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人 員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括 設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷 報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、材料 機具進場計劃，

7、進行審查、審批。九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格 證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、 電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào) 設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用 36V安全電壓）。十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、 特殊工序施工報建等）。十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工 單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量, 斗車標記。十三、熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。十四、約請規(guī)劃部門

8、放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準點，設(shè)置 現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。十五、復(fù)核單體放線及樁位。十六、分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查。十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八、督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、 監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。二十、審批開工報告、工序開工報告。二十一、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁（提前三天通 知）。工程監(jiān)理工作計劃范文3一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所

9、有工作內(nèi) 容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工 作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的 進度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根 據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化 為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式, 對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗 收條件。2、質(zhì)量管理目標(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽

10、查。重點對隱 蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢， 確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān) 理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資 料。(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得 到及時的' 填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保 證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工 程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力 抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施 工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢 查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步 加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按 期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生 產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位 的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習， 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技