工程質(zhì)量月份總結(jié)報告分析

1、工程*質(zhì)儲月總結(jié)報告2011年9月一、工程概況本工程* 工程,項目性質(zhì)為辦公、商業(yè)用房，工程總共 棟樓，總占地面積 itf,總建筑面積為nf,其中地上建筑面積為建筑層數(shù)為 層（地下 層），建筑高度最高為 m。廳P項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包8建筑性質(zhì)9質(zhì)量目標10合同工期二、質(zhì)量月活動的主題建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活 三、質(zhì)量月活動的口號全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平。四、本項目質(zhì)量目標質(zhì)量等級“合格”，實施過程精品，爭創(chuàng)天津海河杯優(yōu)質(zhì)工程針對上述質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā) 揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障

2、，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量標準體系來運作，全面推行科 學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。五、質(zhì)量月活動計劃實施根據(jù)集團公司所發(fā)關(guān)于開展“2011 年全國質(zhì)量月”活動的通知要求，結(jié)合本項目部具體情況，于今年9 月開展以“建設(shè)質(zhì)量強國 ,共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1、加強領(lǐng)導(dǎo)認真組織為了質(zhì)量月活動的順利

3、開展，項目經(jīng)理* 在項目部會議室召開了“質(zhì)量月”活動專項會議。 * 經(jīng)理在會上講話指出：項目部全體人員要提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，認識工程質(zhì)量控制工作的重要性。質(zhì)量是保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)賴以生存的源泉，只有提高工程施工質(zhì)量企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。圍繞本年度質(zhì)量月活動的主題 “建設(shè)質(zhì)量強國 , 共創(chuàng)美好生活”， 結(jié)合本項目的實際情況，要有計劃、有措施、有行動，扎扎實實地開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動提升我們的質(zhì)量管理水平。附件照片為了保障此次活動順利開展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長， 成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定并 貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活

4、動有條不紊地進行。*項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長組員2、圍繞活動主體開展活動2.1、 活動主體“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”2.2、 項目部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條 幅和召開質(zhì)量專題會議等形式，大力宣傳“ 2011年質(zhì)量月”活動， 為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進一步增強了項目部員工的質(zhì)量 意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心， 增強員工的質(zhì)量意識和 法制意識，施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營 造全員參與的氣氛。項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查， 細化了

5、質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高。質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。3、 建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)3.1 建立完善的質(zhì)量管理體系，保持體系運行的有效性。項目部根據(jù)已經(jīng)審批的項目策劃書，建立了完善的質(zhì)量管理體系，我們有方針、有目標、有策劃、有控制、有保證并達到持續(xù)改進的目標。 項目質(zhì)量部在“質(zhì)量月”活動期間， 緊密結(jié)合本項目質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。3.2 嚴格施工過程質(zhì)量控制。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標分解管理，從細部做起，

6、以逐個小目標的實現(xiàn)，來保證項目大目標的實現(xiàn)。做到一級抓一級，層層抓落實。工程報驗工程中，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周三下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。項目部現(xiàn)場質(zhì)量檢查如下圖：通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我們在質(zhì)量管理方面還存在許多不足。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。4、今后質(zhì)量工作展望“ 2011 年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但抓好質(zhì)量工作的管理是永遠不會結(jié)束的。我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動， 雖然在取得可觀的成效，但在某些方面還需要進一步改進，工程質(zhì)量管理工作任重而