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文檔簡介
1、編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第6頁 共6頁客戶名稱項目名稱點石成金:財智管理沙盤模擬演練文檔類型培訓(xùn)項目建議書聯(lián)系電話客戶負(fù)責(zé)人移動電話文檔提供時間200 年 月 日承辦單位“管理就是實踐,其核心不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于結(jié)果,其唯一權(quán)威就是成就?!惫芾泶髱?彼得·德魯克點石成金:財智管理沙盤模擬演練沙盤教練:銀高峰管理來源于實踐,管理能力的提升更依賴于實踐中的錘煉!點石成金將帶您走進(jìn)管理實踐的課堂,在實踐中思考,在思考中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中成長!模擬過程:學(xué)員分組經(jīng)營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運(yùn)營全面展示于沙盤之上
2、:經(jīng)營場地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工資、行政費(fèi)用、市場推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營用移動的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此,你每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期,每個周期要經(jīng)歷三個階段:、制訂和實施商業(yè)計劃(包括采購設(shè)備與原材料、雇傭員工、獲取貨款、分析競爭對手、制定價格和和廣告推廣策略等等);、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單,編制該周期財務(wù)報表;、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)行財務(wù)分析,講師點評,解讀財務(wù)要點。競爭到最后,有的企業(yè)無力回天,破產(chǎn)清算;有的企業(yè)苦苦支撐,平庸依舊;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回
3、生。起點是一樣的,不同的結(jié)果,帶來不同的反思通過兩天的實戰(zhàn)模擬演練,通過創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境,形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務(wù)比率的因果關(guān)系,使學(xué)員能夠在模擬的過程中看到改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的機(jī)會。模擬演練可以提高經(jīng)理人的贏利意識,增強(qiáng)最大限度利用資金和預(yù)算的能力。模擬演練仿真演繹價值創(chuàng)造過程,提高全員對財務(wù)的理解以及增強(qiáng)成本意識。完全沒有財務(wù)背景的學(xué)員通過兩天時間的學(xué)習(xí),就能透徹掌握三大財務(wù)報表,理解各個數(shù)據(jù)的形成過程和相互關(guān)系;深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活動如何影響財務(wù)結(jié)果;靈活分析企業(yè)各項活動的財務(wù)意義;強(qiáng)烈提高成本意識,并且知道和找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。課程
4、大綱:(沙盤模擬演練進(jìn)程有很大不確定性,具體內(nèi)容由根據(jù)進(jìn)程調(diào)整,此綱僅作參考。)模 塊主要內(nèi)容第一模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財能力 1)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2)財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 3)公司理財?shù)幕驹瓌t4)風(fēng)險與收益的權(quán)衡5)公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 盈虧平衡分析財務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1)固定成本分?jǐn)?)盈虧平衡分析3)預(yù)算的執(zhí)行和考核4)利潤表預(yù)算5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金6)控制資金收支平衡7)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險8)有效提高資金運(yùn)營效率第三模塊 財務(wù)報表1)學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法2)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)3)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系第四模塊 企業(yè)綜
5、合能力制定營銷決策成本控制能力1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等3)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務(wù)分析第五模塊企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力1)流程優(yōu)化與財務(wù)指標(biāo)的相互影響2)企業(yè)成長的方式3)企業(yè)價值評估 4)銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響培訓(xùn)對象:Ø 需要加強(qiáng)財務(wù)認(rèn)識的各分公司總經(jīng)理、部門主管人員及財務(wù)人員;培訓(xùn)時長: 2天(14 H,上午9:0012:00,下午13:3017:00)財智經(jīng)營管理 沙盤模擬演練進(jìn)程安排日 程節(jié) 驟項 目理
6、 論 鏈 接第一天09:0009:30認(rèn)識沙盤,組建模擬公司Ø 首期允許1倍借貸,由講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行首期決策模擬;Ø 關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)財務(wù)分析;Ø 財務(wù)基本知識;Ø 顧客價值分析;Ø 現(xiàn)金流的管理與控制;Ø 核心產(chǎn)品線管理; Ø 管理產(chǎn)品生命周期;Ø 解讀關(guān)鍵財務(wù)報表09:3010:10模擬競爭規(guī)則通解10:2010:40首期中高層經(jīng)營會議10:4011:00公司經(jīng)營資源配置11:0011:3001年模擬經(jīng)營11:3012:00盤點經(jīng)營業(yè)績12:0013:30午餐午休13:3014:50基本知識鏈接14:5015:10
7、財務(wù)決算15:1015:20茶歇15:3015:30總經(jīng)理述職15:3016:00經(jīng)營評比分析16:0017:20講師分析點評第二天09:0009:3002年經(jīng)營會議Ø 02年經(jīng)營無借貸,03年經(jīng)營允許1倍借貨。Ø 經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實戰(zhàn)應(yīng)用;Ø 盈虧平衡分析及運(yùn)用價值;Ø 公司經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警防范;Ø 重構(gòu)價值鏈,打造成本競爭優(yōu)勢;Ø 成本、費(fèi)用和利潤管理;Ø 企業(yè)籌資投資管理Ø 09:3010:00深度模擬經(jīng)營10:1010:40財務(wù)決算10:4012:00講評分析12:0013:30午餐午休13:3013:
8、40公司高管層重組13:4013:50最新市場信息發(fā)布13:5014:5003年創(chuàng)新經(jīng)營14:5015:20經(jīng)營業(yè)績總盤點15:2015:30總經(jīng)理述職15:3016:50講評分析16:5017:00課程結(jié)語及頒獎儀式課程收益:計劃通過兩天統(tǒng)攬全局的模擬操作,使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財眼”學(xué)會從財務(wù)角度清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理實質(zhì),培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局,深刻認(rèn)識到企業(yè)是一個系統(tǒng),系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融,達(dá)到三環(huán)合一。財務(wù)工具損益表 資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量預(yù)測 固定成本分?jǐn)傆澠胶恻c 毛利率銷售回報率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率投資回報率 資金融通經(jīng)營管理
9、企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則投資策略與現(xiàn)金流量長期投資與短期投資預(yù)算差異評估 定價策略競爭以手分析 企業(yè)價值評估市場定位與策略企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析企業(yè)增值與個人發(fā)展全局觀念從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營職能部門間溝通合作個人對企業(yè)財務(wù)狀況的貢獻(xiàn)使用財務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略對管理者Ø 熟悉財務(wù)技能精要和分析工具;Ø 提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識;Ø 理解財務(wù)決策對公司利潤的影響;Ø 樹立成本意識,提高預(yù)算的制定與控制能力;Ø 從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;Ø 改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法對組織Ø 普及財務(wù)知識,建立溝通平臺;Ø 幫助管理層貫徹成本控制等策略;Ø 提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力;
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