生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單發(fā)料完工確認(rèn)收

1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理PP 本課主要內(nèi)容本課主要內(nèi)容3 34 42 2PPPP與與MMSDFICOQMMMSDFICOQM的接口集成的接口集成1 1PPPP模塊知識(shí)點(diǎn)模塊知識(shí)點(diǎn)PpPp將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)至今，至今，PPPP實(shí)現(xiàn)了哪些功能實(shí)現(xiàn)了哪些功能一、pp模塊的知識(shí)點(diǎn)生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本production versionBOM工藝路線工作中心消耗庫(kù)存地產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器product cost collector基本主數(shù)據(jù)q BOM:物料單是對(duì)于一個(gè)對(duì)象（半成品或成品）的嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化的清單，它列出了該對(duì)象所有組件的名稱，工序號(hào)，數(shù)量及其每一組件的計(jì)量單位。關(guān)鍵字：MRP 成本歸集

2、物料消耗 q工作中心（work center）： 工作中心工作中心 用來(lái)定義每個(gè)生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。用來(lái)定義每個(gè)生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。 每個(gè)工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息每個(gè)工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息HP757一組包縫制造中心裝配車間包縫制造中心裝配車間鉸刀組HP757二組HP757三組q工藝路線n在工藝路線中，維護(hù)了某個(gè)物料在某個(gè)生產(chǎn)線上所用的工時(shí)。物料組件物料組件PRT操作操作 20工作中心工作中心文本文本控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)時(shí)間時(shí)間操作操作 10物料物料工藝路線組工藝路線組配額分配是可能的配額分配是可能的物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 1 生產(chǎn)版本生

3、產(chǎn)版本 2描述生產(chǎn)流程描述生產(chǎn)流程生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本 3工藝路線工藝路線BOMsBOMs工作中心工作中心根據(jù)日期和批量大小自動(dòng)將生根據(jù)日期和批量大小自動(dòng)將生產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本 q產(chǎn)品成本收集器產(chǎn)品成本收集器product cost collector計(jì)劃獨(dú)立需求銷售訂單生產(chǎn)訂單其它MRP采購(gòu)訂單收貨收貨生產(chǎn)報(bào)工（后處理）收貨發(fā)貨入庫(kù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程n主生產(chǎn)計(jì)劃員使用銷售及運(yùn)作計(jì)劃來(lái)的獨(dú)立需求來(lái)建立主生產(chǎn)計(jì)劃n主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為每一個(gè)MPS物料建立建議的計(jì)劃訂單，并且為第一層的物料生成相關(guān)需求。n主計(jì)劃員在生成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃前

4、回顧并且更新建議的主計(jì)劃n在物料需求計(jì)劃 (MRP), 系統(tǒng)考慮可用庫(kù)存和從采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的收貨，計(jì)算凈需求量n在運(yùn)行 MRP時(shí), 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有層次都被計(jì)劃nMRP 的輸出是詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單釋放訂單發(fā)料發(fā)料完工確認(rèn)完工確認(rèn)收貨收貨訂單結(jié)算訂單結(jié)算 本課主要內(nèi)容本課主要內(nèi)容3 34 42 2PPPP與與MMSDFICOQMMMSDFICOQM的接口集成的接口集成1 1PPPP模塊知識(shí)點(diǎn)模塊知識(shí)點(diǎn)PpPp將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)至今，至今，PPPP實(shí)現(xiàn)了哪些功能實(shí)現(xiàn)了哪些功能v與銷售模塊的集成與銷售模塊的集成 通過(guò)銷售訂單

5、可用性檢查可以查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足通過(guò)銷售訂單可用性檢查可以查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足情況，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生成品預(yù)留情況，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生成品預(yù)留, ,避免發(fā)貨時(shí)無(wú)序搶貨的現(xiàn)避免發(fā)貨時(shí)無(wú)序搶貨的現(xiàn)象產(chǎn)生象產(chǎn)生. .訂單需求轉(zhuǎn)化為計(jì)劃訂單和生產(chǎn)訂單訂單需求轉(zhuǎn)化為計(jì)劃訂單和生產(chǎn)訂單v與物料管理和采購(gòu)模塊的集成與物料管理和采購(gòu)模塊的集成 物料庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)查詢。物料庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)查詢。 生產(chǎn)訂單信息共享，可以指導(dǎo)倉(cāng)管部門的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單信息共享，可以指導(dǎo)倉(cāng)管部門的生產(chǎn)備料。備料。 生產(chǎn)訂單對(duì)原材料的需求信息，通過(guò)生產(chǎn)訂單對(duì)原材料的需求信息，通過(guò)MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算可轉(zhuǎn)化為原材料的采購(gòu)信息。可轉(zhuǎn)化為原材料的采購(gòu)信息?？梢杂行?/p>

6、控制庫(kù)存資金?？梢杂行Э刂茙?kù)存資金。v與財(cái)務(wù)模塊的集成與財(cái)務(wù)模塊的集成利用利用BOMBOM，可以隨時(shí)看到單臺(tái)縫紉機(jī)的成本，可以隨時(shí)看到單臺(tái)縫紉機(jī)的成本變化。變化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的發(fā)料或物料反沖歸集物料成通過(guò)對(duì)生產(chǎn)訂單的發(fā)料或物料反沖歸集物料成本。本。 通過(guò)以上手段可以及時(shí)了解成本的變化。通過(guò)以上手段可以及時(shí)了解成本的變化。v與質(zhì)量模塊的集成與質(zhì)量模塊的集成 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的部件質(zhì)量信息錄入系統(tǒng)，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的部件質(zhì)量信息錄入系統(tǒng)，能夠及時(shí)反映部件批次質(zhì)量情況，便于批量性質(zhì)量能夠及時(shí)反映部件批次質(zhì)量情況，便于批量性質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)，便于生產(chǎn)的質(zhì)量控制問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)，便于生產(chǎn)的質(zhì)量控制。 本課

7、主要內(nèi)容本課主要內(nèi)容3 34 42 2PPPP與與MMSDFICOQMMMSDFICOQM的接口集成的接口集成1 1PPPP模塊知識(shí)點(diǎn)模塊知識(shí)點(diǎn)PpPp將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)需要改進(jìn)點(diǎn)至今，至今，PPPP實(shí)現(xiàn)了哪些功能實(shí)現(xiàn)了哪些功能T TB B- -P PP P- -0 00 00 0生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 03 30 0工工作作中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)流流程程J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 07 70 0標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單處處理理流流程程J

8、 JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 08 80 0小小批批試試產(chǎn)產(chǎn)流流程程將來(lái)業(yè)務(wù)流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制特殊生產(chǎn)特殊生產(chǎn)J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 04 40 0工工藝藝路路線線主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)流流程程J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 01 10 0B BO OM M主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)流流程程J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -1 10

9、00 0生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單返返工工流流程程J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 09 90 0生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單拆拆散散流流程程J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -1 11 10 0工工序序外外包包流流程程J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 02 20 0設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更維維護(hù)護(hù)流流程程J JA AC CK KS SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 05 50 0月月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)流流程程J JA AC CK KS

10、SA AP P- -T TB B- -P PP P- -0 06 60 0周周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)流流程程流程編號(hào)流程編號(hào)流程名稱流程名稱流程描述流程描述HPSAP-TB-PP-010 BOM主數(shù)據(jù)維護(hù)流程主數(shù)據(jù)維護(hù)流程1.描述了設(shè)計(jì)描述了設(shè)計(jì)BOM和生產(chǎn)和生產(chǎn)BOM的創(chuàng)建、申請(qǐng)、維的創(chuàng)建、申請(qǐng)、維護(hù)全流程。護(hù)全流程。 2.研發(fā)技術(shù)員根據(jù)研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，創(chuàng)建研發(fā)技術(shù)員根據(jù)研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，創(chuàng)建BOM中中的物料清單。的物料清單。 3.在移交到技術(shù)質(zhì)量部前，研發(fā)中心將得出生產(chǎn)在移交到技術(shù)質(zhì)量部前，研發(fā)中心將得出生產(chǎn)BOM。 4.經(jīng)會(huì)簽后，技術(shù)質(zhì)量部從研發(fā)中心處接入生產(chǎn)經(jīng)會(huì)簽后，技術(shù)質(zhì)量部從研

11、發(fā)中心處接入生產(chǎn)BOM,并安排專人去維護(hù)生產(chǎn)并安排專人去維護(hù)生產(chǎn)BOM.HPSAP-TB-PP-020設(shè)計(jì)變更維護(hù)流程設(shè)計(jì)變更維護(hù)流程 1.描述了工程數(shù)據(jù)的更改，生效，審批一系列流程，描述了工程數(shù)據(jù)的更改，生效，審批一系列流程，建立了設(shè)計(jì)變更的歷史記錄。建立了設(shè)計(jì)變更的歷史記錄。 2.產(chǎn)品工程師提出對(duì)工程更改的內(nèi)容，審批后由專產(chǎn)品工程師提出對(duì)工程更改的內(nèi)容，審批后由專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)。人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)。HPSAP-TB-PP-030工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程流程 1.車間提出維護(hù)申請(qǐng)，由生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量部車間提出維護(hù)申請(qǐng)，由生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理依次審批。經(jīng)理依次審批。 2.

12、 審批后遞交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部填制需更新的相關(guān)審批后遞交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部填制需更新的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后返回技術(shù)質(zhì)量部。然后返回技術(shù)質(zhì)量部。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)維護(hù)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)維護(hù)。將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（一）將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（一）流程編號(hào)流程編號(hào)流程名稱流程名稱流程描述流程描述HPSAP-TB-PP-040工藝路線主數(shù)工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程據(jù)維護(hù)流程 產(chǎn)品工程師根據(jù)新產(chǎn)品制造或原生產(chǎn)數(shù)據(jù)要求更改，提出對(duì)產(chǎn)品工程師根據(jù)新產(chǎn)品制造或原生產(chǎn)數(shù)據(jù)要求更改，提出對(duì)工藝路線主數(shù)據(jù)的維護(hù)申請(qǐng)，由技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)部經(jīng)理依工藝路線主數(shù)據(jù)的維護(hù)申請(qǐng)，由技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)部經(jīng)理依次審批。次審批。HPSAP-TB-P

13、P-050月生產(chǎn)計(jì)劃流月生產(chǎn)計(jì)劃流程程 1.營(yíng)銷中心根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂具體機(jī)型的銷售計(jì)劃。營(yíng)銷中心根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂具體機(jī)型的銷售計(jì)劃。2.召開(kāi)產(chǎn)銷平衡會(huì)召開(kāi)產(chǎn)銷平衡會(huì),確定生產(chǎn)計(jì)劃。確定生產(chǎn)計(jì)劃。3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃分解到周，執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃分解到周，執(zhí)行系統(tǒng)MRP，用于指導(dǎo)采購(gòu)部門，用于指導(dǎo)采購(gòu)部門分階段的安排采購(gòu)。分階段的安排采購(gòu)。4.計(jì)劃結(jié)果審批。計(jì)劃結(jié)果審批。HPSAP-TB-PP-060周生產(chǎn)計(jì)劃流周生產(chǎn)計(jì)劃流程程 1.依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制訂周生產(chǎn)計(jì)劃。依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制訂周生產(chǎn)計(jì)劃。2.ATP（物料可用性）檢查，產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃單。（物料可用性）檢查，產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃單。3.插單情況計(jì)劃的調(diào)整與執(zhí)行。

14、插單情況計(jì)劃的調(diào)整與執(zhí)行。HPSAP-TB-PP-070標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程處理流程1.訂單的訂單的ATP檢查及產(chǎn)能平衡檢查。檢查及產(chǎn)能平衡檢查。2.生產(chǎn)發(fā)料。生產(chǎn)發(fā)料。3.完工確認(rèn)。完工確認(rèn)。HPSAP-TB-PP-080小批試產(chǎn)流程小批試產(chǎn)流程1.創(chuàng)建小批試產(chǎn)類型的生產(chǎn)訂單。創(chuàng)建小批試產(chǎn)類型的生產(chǎn)訂單。2.試產(chǎn)發(fā)料。試產(chǎn)發(fā)料。3.完工確認(rèn)完工確認(rèn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（二）將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（二）流程編號(hào)流程編號(hào)流程名稱流程名稱流程描述流程描述HPSAP-TB-090生產(chǎn)訂單拆散生產(chǎn)訂單拆散流程流程 1.創(chuàng)建整機(jī)拆散類型的生產(chǎn)訂單創(chuàng)建整機(jī)拆散類型的生產(chǎn)訂單2.整機(jī)出庫(kù)整機(jī)出庫(kù)3.散件回

15、庫(kù)散件回庫(kù)HPSAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單返工生產(chǎn)訂單返工流程流程 1.創(chuàng)建返工類型的生產(chǎn)訂單。創(chuàng)建返工類型的生產(chǎn)訂單。2.車間領(lǐng)料員憑故障散件換領(lǐng)正常件。車間領(lǐng)料員憑故障散件換領(lǐng)正常件。 HPSAP-TB-PP-110工序外包流程工序外包流程1.生產(chǎn)訂單中外包工序的建立生產(chǎn)訂單中外包工序的建立2.外包工序采購(gòu)申請(qǐng)及采購(gòu)訂單的建立外包工序采購(gòu)申請(qǐng)及采購(gòu)訂單的建立3.外包工序收貨外包工序收貨將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（三）將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單（三）工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程BOM主數(shù)據(jù)維護(hù)流程設(shè)計(jì)變更維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)定單處理流程小批試產(chǎn)流程月生產(chǎn)計(jì)劃流程周生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)訂單返工流程生

16、產(chǎn)訂單拆散流程工序外包流程物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制流程生產(chǎn)發(fā)料流程散件報(bào)廢流程P PP P- -0 03 30 0工工作作中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)流流程程P PP P- -0 04 40 0工工藝藝路路線線主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)流流程程P PP P- -0 01 10 0B BO OM M主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)流流程程P PP P- -0 02 20 0設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更維維護(hù)護(hù)流流程程P PP P- -0 07 70 0標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)產(chǎn)定定單單處處理理流流程程P PP P- -0 08 80 0小小批批試試產(chǎn)產(chǎn)流流程程P PP P- -0 05 50 0月月生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃流流程程P

17、 PP P- -0 06 60 0周周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃流流程程P PP P- -1 10 00 0生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單返返工工流流程程P PP P- -0 09 90 0生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單拆拆散散流流程程P PP P- -1 11 10 0工工序序外外包包流流程程物物料料管管理理模模塊塊質(zhì)質(zhì)量量管管理理模模塊塊物物料料管管理理模模塊塊銷銷售售和和分分銷銷模模塊塊BOMBOM的現(xiàn)行數(shù)據(jù)不具備完全指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制的現(xiàn)行數(shù)據(jù)不具備完全指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制工藝路線的數(shù)據(jù)不完整，無(wú)法指導(dǎo)產(chǎn)能的評(píng)估工藝路線的數(shù)據(jù)不完整，無(wú)法指導(dǎo)產(chǎn)能的評(píng)估設(shè)立設(shè)立BOMBOM維護(hù)專員，統(tǒng)一并規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)（創(chuàng)建、修改、刪

18、除）流維護(hù)專員，統(tǒng)一并規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)（創(chuàng)建、修改、刪除）流程程工時(shí)測(cè)定需要一個(gè)正確原則，修改后維護(hù)不及時(shí)。工時(shí)測(cè)定需要一個(gè)正確原則，修改后維護(hù)不及時(shí)。為了規(guī)范維護(hù)為了規(guī)范維護(hù)BOMBOM和工藝路線的流程，接下來(lái)將在維護(hù)前做工程變更和工藝路線的流程，接下來(lái)將在維護(hù)前做工程變更管理（管理（engineer changing managementengineer changing management）車間基礎(chǔ)管理極不規(guī)范，車間班組長(zhǎng)利用車間基礎(chǔ)管理極不規(guī)范，車間班組長(zhǎng)利用SAPSAP系統(tǒng)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的系統(tǒng)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力參差不齊。能力參差不齊。加強(qiáng)對(duì)車間組長(zhǎng)及以上人員的加強(qiáng)對(duì)車間組長(zhǎng)及以上人員的SAPSAP培訓(xùn)力度。培訓(xùn)力度?？偙O(jiān)助理、車間主任：各車間之間業(yè)務(wù)往來(lái)跟蹤欠缺?？偙O(jiān)助理、車間主任：各車間之間業(yè)務(wù)往來(lái)跟蹤欠缺。 終端用戶更換頻繁，給終端用戶更換頻繁，給SAPSAP項(xiàng)目的培訓(xùn)帶來(lái)極大壓力。項(xiàng)目的培訓(xùn)帶來(lái)極大壓力。無(wú)合瓶頸車間的產(chǎn)能統(tǒng)無(wú)合瓶頸車間的產(chǎn)能統(tǒng)一安排各車間的作業(yè)計(jì)劃。一安排各車間的作業(yè)計(jì)劃。各業(yè)務(wù)部門的各業(yè)務(wù)部門的SAPSAP終端用戶如果要換崗、離職應(yīng)征求終端用戶如果要換崗、離職應(yīng)征求SAPSAP項(xiàng)目組的意見(jiàn)。項(xiàng)目組的意見(jiàn)。終端用戶離開(kāi)之前必須起碼用三個(gè)月的時(shí)間去培訓(xùn)出一個(gè)