拓展培訓(xùn)課程

1、拓展培訓(xùn)課程醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程1、領(lǐng)導(dǎo)力提升2、戰(zhàn)略管理3、醫(yī)院的品牌建立4、國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力5、6、醫(yī)院公共關(guān)系與危機(jī)管理7、醫(yī)院平安與風(fēng)險(xiǎn)管理8、突發(fā)事件的預(yù)案及應(yīng)急處置9、教學(xué)科研與人才建立規(guī)劃10、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)管理醫(yī)院中層管理培訓(xùn)1、醫(yī)院中層管理干部角色定位與有效管理2、醫(yī)院中層管理干部高效溝通技巧3、醫(yī)院中層管理干部的時(shí)間管理4、醫(yī)院中層管理干部如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬5、醫(yī)院中層管理干部如何提高執(zhí)行力6、醫(yī)院中層管理干部的會(huì)議組織與管理7、醫(yī)院中層管理干部如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)8、醫(yī)院中層管理干部的危機(jī)處理方法與藝術(shù)9、如何當(dāng)好一名科主任護(hù)士長10、醫(yī)院全員培訓(xùn)課程1、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員效勞與禮

2、儀2、如何做一名激情快樂的員工3、拓展培訓(xùn)課程4、依法執(zhí)業(yè)，躲避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)5、如何有效處理患者投訴6、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)平安7、醫(yī)療糾紛處理方法與藝術(shù)8、醫(yī)院?jiǎn)T工的心理疏導(dǎo)與減壓醫(yī)院人力資源管理培訓(xùn)1、醫(yī)院崗位職責(zé)與職位分析2、醫(yī)院各類人員招聘與面試技巧3、醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、醫(yī)院績(jī)效考核與管理5、醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與分配6、如何建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制7、科室主任如何實(shí)施人力資源管理8、醫(yī)院?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃9、醫(yī)院效勞標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施10、員工幫助方案的開展與實(shí)施醫(yī)院營銷管理培訓(xùn)1、醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與策略2、醫(yī)療效勞市場(chǎng)細(xì)分與定位3、基于顧客滿意的醫(yī)院營銷4、醫(yī)院客戶關(guān)系管理5、就醫(yī)顧客需求心理分析與忠誠效勞6

3、、醫(yī)客溝通技巧與細(xì)節(jié)效勞7、醫(yī)院科室的營銷管理8、品牌醫(yī)院的全方位打造醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營管理培訓(xùn)1、醫(yī)院財(cái)務(wù)診斷與分析2、如何分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表3、醫(yī)院全本錢核算與管理4、營利性醫(yī)院的稅務(wù)籌劃5、醫(yī)療指標(biāo)分解與考核6、全員全程本錢核算的有效實(shí)施7、?醫(yī)院院科兩級(jí)核算與二級(jí)分配 ?8、?醫(yī)院科室的經(jīng)濟(jì)管理與本錢核算醫(yī)療護(hù)理管理培訓(xùn)1、醫(yī)療平安與質(zhì)量管理2、護(hù)理平安與質(zhì)量管理3、醫(yī)療科研管理4、護(hù)理科研管理5、醫(yī)療效勞流程再造6、臨床科室的管理7、醫(yī)技科室的管理8、醫(yī)院藥事管理9、醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理10、臨床路徑11、單病種質(zhì)量控制12、電子病歷13、等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)解讀14、藥事和藥物臨床使用管理15、臨床實(shí)驗(yàn)室及醫(yī)療用血標(biāo)準(zhǔn)管理16、病理質(zhì)量與管理17、醫(yī)院影像管理18、營養(yǎng)管理與預(yù)防保健19、后勤平安管理20、病案信息管理21、醫(yī)療器械管理22、醫(yī)院感染管理醫(yī)院文化培訓(xùn)1、