國立中山大學(xué)企業(yè)管理研究所-ppt課件

1、國立中山大學(xué)企業(yè)管理研討所組織理論與管理報(bào)告 對(duì)宏碁總裁施振榮之分析小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅家庭教育家庭教育人格特質(zhì)人格特質(zhì)處事態(tài)度處事態(tài)度經(jīng)營理念經(jīng)營理念傾聽及觀察的習(xí)慣適應(yīng)社會(huì)，跟著時(shí)代走毅力及犧牲的精神鮮活思維前瞻思索重實(shí)際畫大餅不留一手熱心公益行事積極顧客為尊、員工第二、股東第三人性本善平實(shí)務(wù)本結(jié)合地緣顧客為尊人性本善貢獻(xiàn)智慧平實(shí)務(wù)本龍夢(mèng)成真挑戰(zhàn)尖端科技不留一手的師傅小老闆的成就宏碁一二三人性本善團(tuán)隊(duì)精神平民文化接力式馬拉松自主的財(cái)務(wù)管理資訊角色資訊角色決策角色決策角色人際關(guān)係角色人際關(guān)係角色頭臉人物頭臉人物領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督者監(jiān)督者排

2、難解紛者排難解紛者企業(yè)家企業(yè)家國立中山大學(xué)企業(yè)管理研討所組織理論與管理報(bào)告 宏碁的組織結(jié)構(gòu) 第五小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期成長期成長期再造期再造期(1) 再造期再造期(2) 環(huán)境簡(jiǎn)單進(jìn)入障礙不高神通為Leader競(jìng)爭(zhēng)者少新經(jīng)濟(jì)的影響全球化的影響顧客需求變化快速Dell採直銷方式勝利PC大受喜愛及運(yùn)用Internet的廣泛應(yīng)用顧客導(dǎo)向的觀念廣受重視智財(cái)權(quán)主義興起競(jìng)爭(zhēng)者日增，環(huán)境變化漸大電腦知識(shí)較傳播開來MIT 不受國際重視時(shí)期環(huán)境宏碁所採架構(gòu)依理論應(yīng)採架構(gòu)緣由優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)19761981創(chuàng)業(yè)期 1.簡(jiǎn)單 2.進(jìn)入障 礙不高 3.神通為 L

3、eader 4.競(jìng)爭(zhēng)者 少簡(jiǎn)單式科層式 1.資源不 足 2.企業(yè)功 能分工 不精 1.靈活應(yīng) 變 2.溝通速 度快 3.命令易 貫徹 1.資源不 易獲得 2.財(cái)務(wù)較 困難 3.影響力 大的創(chuàng) 新，研 發(fā)速度慢時(shí)期環(huán)境宏碁所採架構(gòu)依理論應(yīng)採架構(gòu)緣由優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)19811992成長期 1. 智財(cái)權(quán) 主義興 起 2.競(jìng)爭(zhēng)者 日增，環(huán)境變化 大 3.電腦知 識(shí)傳播 初期 4.MIT不 受重視事業(yè)部專案式 1.無專業(yè) 經(jīng)理人 才 2.組織日 益廣大 採科層 較有效 率，卻產(chǎn)生官僚本錢 1.可因地 制宜 2.自負(fù)盈 虧，提 升整體 競(jìng)爭(zhēng)力 1.內(nèi)部資 源浪費(fèi) 2.程度溝 通不良 3.易各自 為政 4.組織易

4、生僵化時(shí)期環(huán)境宏碁所採架構(gòu)依理論應(yīng)採架構(gòu)緣由優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)19922019 再造期(1) 1.Dell採直 銷方式 2.PC大受 喜愛3.Internet的廣泛應(yīng)用 4.顧客導(dǎo)向的觀念廣受重視 主從式架構(gòu) 矩陣式 1. 加強(qiáng)各子集團(tuán)的聯(lián)繫 2.適應(yīng)快速變化的環(huán)境 1.增進(jìn)各子集團(tuán)的聯(lián)繫與協(xié)作 2.資源利用更有效應(yīng)變快 1.在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，反應(yīng)仍不夠快 2.總部管理的複雜度添加 時(shí)期環(huán)境宏碁所採架構(gòu)依理論應(yīng)採架構(gòu)緣由優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)2019再造期 2)1.超分工整合2.IO聯(lián)網(wǎng)組織 1.可有效處理多元專精的平衡 2.速度、彈性、夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，可再造性高 3. 沒有總部的固定本錢 4.符合人性的自然法則 1.協(xié)定的

5、界定問題 2.人不一定遵照協(xié)定 3.任務(wù)比電腦更複雜、更模糊 4.協(xié)定委員會(huì)的有效性1.新經(jīng)濟(jì) 的影響2.全球化的影響3.顧客需求變化快速知識(shí)型組織1.組織承諾缺乏2.短期內(nèi)無法達(dá)成3.理想與現(xiàn)實(shí)無法結(jié)合國立中山大學(xué)企業(yè)管理研討所知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理-以宏碁集團(tuán)為例第五小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅為什麼談人力資源管理新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的趨勢(shì)徵選育用留徵才選才育才用人資料來源：廖志德，才干雜誌，2019年五月，P38留才結(jié)論國立中山大學(xué)企業(yè)管理研討所組織理論與管理報(bào)告 宏碁電腦的教育訓(xùn)練 第五小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅研討目標(biāo)：以PDCA管理循環(huán)探討宏電之教育訓(xùn)練報(bào)告大綱：教育訓(xùn)練之規(guī)劃PLAN)教育訓(xùn)練之執(zhí)行DO教育訓(xùn)練之考核CHECK教育訓(xùn)練之對(duì)策ACTION教育訓(xùn)練目標(biāo) . 組織戰(zhàn)略.宏碁電腦戰(zhàn)略