售后部薪資方案

1、2012年售后部薪資方案為體現(xiàn)售后部員工的晉升發(fā)展方向，同時(shí)又充分體現(xiàn)多勞多得的原則，特制定本方案: 一、薪資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容 基本工資本 薪 職務(wù)工資技術(shù)津貼 年工工資 工資 津 貼 交通補(bǔ)助 效益工資管理獎罰資金二、薪資計(jì)算（一）本薪薪資對照表職 位基本工資職務(wù)工資技術(shù)津貼合計(jì)年工工資經(jīng)理80020002800150主管8001000隨個(gè)人級別確定1800100副主管800800160070組長800600140060技師三級（高級）800500130050二級（中級）800 300110040一級（初級）800200100030SA二級800500130040一級800300110030

2、助理級80080025學(xué)徒工高級800800初級500500（二）津貼公司正式員工可享受每人每月60元的交通補(bǔ)助。（三）效益工資服務(wù)顧問：績效工資=接待臺次提成+維修產(chǎn)值提成+精品提成+養(yǎng)護(hù)品提成；任務(wù)完成率=個(gè)人實(shí)際完成額/個(gè)人任務(wù)指標(biāo)；1）接待臺次提成根據(jù)實(shí)際任務(wù)完成比例，享受不同的提成標(biāo)準(zhǔn)：超額完成基本任務(wù)，超出部分按照每臺 5 元給予提成；完成基本任務(wù)90%-100%，按照每臺 3 元給予提成；完成基本任務(wù)80%-89%，按照每臺 2 元給予提成;完成基本任務(wù)70%-79%，按照每臺 1 元給予提成;低于70%，此項(xiàng)不得分。2）維修產(chǎn)值提成根據(jù)個(gè)人維修產(chǎn)值任務(wù)完成百分比例，按以下提成：

3、超額完成基本任務(wù)，超出部分按照維修零件的0.7%提??；完成基本任務(wù)90%-100%，按照維修零件的0.5 %給予提成；完成基本任務(wù)80%-89%，按照維修零件的0.4 %給予提成;完成基本任務(wù)70%-79%，按照維修零件的0.3 %給予提成;低于70%，此項(xiàng)不得分。3）精品：超額完成基本任務(wù)，超出部分按照維修零件的 8 %提??；完成任務(wù)按照精品銷售金額的 5 %提?。晃赐瓿扇蝿?wù)按照精品銷售金額的 5 %×實(shí)際完成率提取4）養(yǎng)護(hù)品：超額完成基本任務(wù)，超出部分按照維修零件的 8 %提?。煌瓿扇蝿?wù)按照精品銷售金額的 5 %提取；未完成任務(wù)按照精品銷售金額的 5 %×實(shí)際完成率提取

4、理賠接待員：績效工資=維修工時(shí)提成+維修零件產(chǎn)值提成1）維修工時(shí)提成：按照事故維修結(jié)算工 2 %提成乘以任務(wù)完成率2）維修零件產(chǎn)值提成：按照事故車零件產(chǎn)值的 1.2 %提成乘以任務(wù)完成率3）精品和養(yǎng)護(hù)品：單獨(dú)提成，提成系數(shù)執(zhí)行服務(wù)顧問精品和養(yǎng)護(hù)品提成標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電技師：績效工資=工時(shí)提成(不含裝潢工時(shí))×任務(wù)完成率+裝潢工時(shí)提成1）機(jī)電技師維修部分，按照結(jié)算工時(shí)的 12 %給予提成2）事故技師維修部分，按照結(jié)算工時(shí)的 16 %給予提成3）機(jī)電組、事故組裝潢工時(shí)部分，按照結(jié)算工時(shí)的 8 %給予提成鈑金技師：績效工資=工時(shí)提成(不含裝潢工時(shí))×任務(wù)完成率+裝潢工時(shí)提成1）鈑金技師維

5、修部分，按照結(jié)算工時(shí)的 20 %給予提成；2）鈑金技師裝潢部分，按照結(jié)算工時(shí)的 8 %給予提成；噴漆技師：績效工資=工時(shí)提成×任務(wù)完成率1）油漆成本控制在 35 %以內(nèi)，噴漆技師按照結(jié)算工時(shí)的 16 %給予提成；2）油漆成本控制在 35 %以外，噴漆技師按照結(jié)算工時(shí)的 13 %給予提成。管理人員：SA主管績效工資=(維修總產(chǎn)值×0.15%）+（養(yǎng)護(hù)品產(chǎn)值×0.6%×完成率）+(精品產(chǎn)值×1.5%×完成率)車間主管績效工資=車間平均提成工資×1.3×總產(chǎn)值任務(wù)完成率；車間副主管績效工資=車間平均提成工資×1.2×總產(chǎn)值任務(wù)完成率；技術(shù)主管績效工資=機(jī)電平均提成工資×1.2×機(jī)電產(chǎn)值任務(wù)完成率；鈑噴主管績效工資=鈑噴平均提成工資×1.2×鈑噴產(chǎn)值任務(wù)完成率。辦公室主任績效工資=售后平均效益工資×0.5信息員績效工資=售后平均效益工資×0.3服務(wù)員績效工資=接待臺次×1.2元/臺次（四）管理獎罰資金日常管理中的違章違紀(jì)按照G-TSM售后各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)維護(hù)體系要求進(jìn)行即時(shí)獎懲，由人事部對照員工條例開據(jù)處罰單，由財(cái)務(wù)部直接從績效工資中扣除。三、說明管