弱電系統(tǒng)施工方案

1、弱電智能化系統(tǒng) 施 工 方案編制日期：2012年11月20日目 錄第一章 編制依據(jù)51施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想52編制范圍及內(nèi)容53施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)6第二章 工程概況71工程內(nèi)容72總工期要求7第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃81工程進(jìn)度安排82項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建92.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部92.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組103施工組織機(jī)構(gòu)框圖103.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖103.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)113.3施工組的職責(zé)124施工組織計(jì)劃124.1工程組織134.2工作流程134.3規(guī)章制度145項(xiàng)目管理機(jī)制156施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制156.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利156.2

2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品167保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施168工程施工準(zhǔn)備178.1施工技術(shù)準(zhǔn)備178.2主要施工工具準(zhǔn)備188.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排188.4施工的臨時(shí)設(shè)施209材料組織與管理20第四章 工程質(zhì)量管理221組織工作管理222進(jìn)度控制管理223項(xiàng)目實(shí)施管理224風(fēng)險(xiǎn)管理235質(zhì)量控制管理236項(xiàng)目文檔管理24第五章 施工部署及組織管理251工程總體布置251.1本工程的施工指導(dǎo)方針251.2施工組織安排251.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。262施工技術(shù)準(zhǔn)備263施工準(zhǔn)備264施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施265施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施276施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施287做好與土建

3、施工單位的配合措施28第六章 系統(tǒng)安裝及施工301監(jiān)控系統(tǒng)施工方案451.1一般要求451.2電纜敷設(shè)461.3前端設(shè)備的安裝461.4供電與接地471.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試482停車場管理系統(tǒng)施工方案512.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝512.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試533門禁管理系統(tǒng)施工方案5631前端設(shè)備的安裝563.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試583.3軟件調(diào)試594背景音樂及會(huì)議系統(tǒng)施工方案604.1背景音樂特點(diǎn)604.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案60第七章 質(zhì)量保證措施641施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施641.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段641.2施工準(zhǔn)備階段641.3施工過程中的質(zhì)量控制651.4施工后的質(zhì)量控制652

4、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容653安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施66第八章 工期保證措施681施工工期控制方法682施工工期安排及保障措施68第九章 安全生產(chǎn)保證措施691安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)692安全防范重點(diǎn)693安全措施704堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則705安全管理措施71第十章 文明施工措施73第十一章 成品保護(hù)措施74第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)751用戶培訓(xùn)752工程售后服務(wù)方案763緊急異常情況的及時(shí)處理77第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“？”施工組織設(shè)計(jì)是按智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的

5、施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似

6、工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)

7、保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時(shí)，若有相

8、鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點(diǎn)。管

9、理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能

10、。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)、要求，向作業(yè)人員進(jìn)