市第一醫(yī)院先進(jìn)集體申報(bào)材料

1、市第一醫(yī)院先進(jìn)集體申報(bào)材料三月，一個(gè)詩一樣明媚的春日，我們來到環(huán)境優(yōu)美的秦市第一醫(yī)院，對該院改革發(fā)展情況進(jìn)行了全面調(diào)查。揮起改革的利斧××*市第一醫(yī)院現(xiàn)年門診量45萬次，年住院量1、5萬多人次，年手術(shù)量5000多人次。改革前人滿為患的各種閑員，人浮于事;人心散、制度亂;設(shè)備老化，收入下降。面對“廢墟蒼涼，山雨欲來”，新班子只有一個(gè)堅(jiān)定的信念：事在人為，路在人走，歷史的前進(jìn)就如同在荒漠上開拓一條道路，它是同靈魂的探險(xiǎn)相伴相隨的。醫(yī)院的積難如此之多，已到了非動大手術(shù)不可的地步了。而這場沒有麻醉劑的大手術(shù)必定給一院人帶來震驚和痛苦，每一刀下去，都將牽動人們敏感的神經(jīng)。馬無鞭不馳騁

2、，人無壓力不奮發(fā)。面臨困境，唯有改革，才有出路。經(jīng)過周密的思考，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子首先揮動的第一刀就是進(jìn)行人事制度改革。魯迅說：“凡有改革，最初，總是覺悟的智識者的任務(wù)，但這些智識者，卻必須有研究，有思索，有決斷，而且有毅力?！狈蠲谖ｋy之間的醫(yī)院班子，雷厲風(fēng)行地干起來，宛如離弦之箭，一發(fā)不可收拾。他們在改革上是有勇有謀。制定了詳細(xì)的改革方案，分步實(shí)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。改革領(lǐng)導(dǎo)選拔體制。古“兵經(jīng)”孫子兵法有“擒賊擒王”之說，言取勝之道，首在奪其魁以解其體。振興衛(wèi)生事業(yè)，當(dāng)在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知，一個(gè)單位搞好搞壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，選中一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，從某種意義上說等于救活一個(gè)單位。他們在局

3、領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力整頓科室班子：不論資、不排輩，不分遠(yuǎn)近，量才而用，院里的領(lǐng)導(dǎo)猶如古之伯樂，從人山人海中發(fā)掘“千里馬”，思想、作風(fēng)、技能、才干一個(gè)個(gè)特寫鏡頭在他們腦海里閃回。年初，對全院各科室逐人考察考核，堅(jiān)持“能者上，庸者下”的原則，對沒有經(jīng)營管理能力、事業(yè)心不強(qiáng)、致使科室業(yè)務(wù)蕭條、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益低下的處室主任予以撤職，徹底打破“鐵崗位”、“鐵交椅”，讓那些黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)踐證明，新科室主任上任后，由于領(lǐng)導(dǎo)有方，經(jīng)營得法，措施得力，單位社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。改革用工制度?？茖W(xué)核定人員編制，實(shí)施全員聘任制?？茖W(xué)定員、定編、定崗。建立公平、平等、擇優(yōu)

4、、競爭、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。通過競爭上崗和崗上競爭，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能。在用工制度改革上，每前進(jìn)一步，雜草叢生，困難重重。由于職工對改革的承受能力有限，稍有不慎，改革就會夭折。這正如周恩來所說的：“任何新生事物在開始時(shí)都不過是一支幼苗，一切新生事物之可貴，就因?yàn)樵谶@新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人，成長為力量?！痹侯I(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信，路在人走，事在人為，只要方向正確，就要堅(jiān)定的走下去。清理計(jì)劃外的小工子，使很多人丟了飯碗。有的暴跳如雷，有的軟硬兼施，有領(lǐng)導(dǎo)的條子，有戰(zhàn)友的求情，他們就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，為了衛(wèi)生事業(yè)，天王老子也不行!改革財(cái)務(wù)制度。實(shí)行全成本核算和效益工資。對門診科室試行

5、院內(nèi)效益工資，把職工業(yè)績、綜合目標(biāo)管理、成本消耗和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)效益工資。對醫(yī)院的其它科室實(shí)行全成本核算，對成本、經(jīng)濟(jì)及其它指標(biāo)全部公開，勞務(wù)費(fèi)分配更加切合實(shí)際，公平體現(xiàn)職工勞動價(jià)值。同時(shí)加強(qiáng)管理，向管理要效益。實(shí)行藥品招標(biāo)采購。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作。從2000年開始，他們結(jié)合實(shí)際，實(shí)行了以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一價(jià)格，分別付貨，分頭結(jié)算”(簡稱“三統(tǒng)兩分”法)為主要內(nèi)容的藥品聯(lián)合集中招標(biāo)。共進(jìn)行了2次、招標(biāo)品種達(dá)到100多個(gè)，經(jīng)對2次集中招標(biāo)中標(biāo)藥品的測算比較，招后的藥品價(jià)格在原折扣的基礎(chǔ)上比招標(biāo)前下降了16.5%，為患者讓利100多萬元，達(dá)到了預(yù)期目的。知

6、識創(chuàng)新科技興院幾度風(fēng)雨，幾度春秋，改革開放春風(fēng)化雨，第一醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)風(fēng)雨兼程，“千山萬水，千難萬險(xiǎn)，千言萬語，千方百計(jì)，”終于取得了“千樹萬樹梨花開”的令人矚目的成就，成為一院衛(wèi)生史上重重的一筆。××*市第一醫(yī)院是秦市最大的融醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、保健于一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院專業(yè)學(xué)科設(shè)置齊全，技術(shù)力量雄厚，擁有專家120余名，博士、碩士研究生45名，6名專家享受政府特殊津貼，23名為省、市各專業(yè)學(xué)科帶頭人，35名中青年骨干被確定為省、市151跨世紀(jì)人才。年門診量45萬人次，出院患者1.5萬人次，開展大中手術(shù)5000余例。幾年來新建了病房大樓、醫(yī)技樓和急救中心，

7、重新裝修改造了門診樓，醫(yī)院面貌煥然一新，為廣大患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，擁有美國ge核磁共振儀、德國西門子c型臂數(shù)字減影儀、美國ge螺旋ct、日本島津1000ma遙控胃腸x光機(jī)等10萬元以上大型儀器210余臺套。醫(yī)院堅(jiān)持科技興院，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，已成熟開展顯微手術(shù)、腔鏡醫(yī)學(xué)、介入性診療、各種大型復(fù)雜手術(shù)及急危重癥的搶救，一大批技術(shù)項(xiàng)目達(dá)到國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平。近兩年醫(yī)院開展新技術(shù)、上新項(xiàng)目80余項(xiàng)。心內(nèi)科開展了急性心肌梗塞直接經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)及支架植入術(shù)等六項(xiàng)新技術(shù);內(nèi)分泌科使用胰島素泵治療糖尿病;腎內(nèi)科開展了藥物及毒物中毒血液凈化治療及中藥口服加灌腸治慢性腎衰非透析病

8、人;呼吸內(nèi)科肺活檢和氣道反應(yīng)性測定，經(jīng)纖維支氣管鏡氣管旁淋巴結(jié)活檢;消化內(nèi)科電子內(nèi)窺鏡下上消化道出血急診硬化治療;神經(jīng)內(nèi)科腦脊液置換治療蛛網(wǎng)膜下腔出血;婦產(chǎn)科宮頸筋膜間隙內(nèi)全子宮切除術(shù);耳鼻喉科喉癌3/4喉切除保聲手術(shù)，鼻內(nèi)窺鏡下行蝶竇骨化纖維瘤切除術(shù)等;眼科全角膜移植術(shù);口腔科綜合治療口腔粘膜病;普外科開展了腹腔鏡等各種腔鏡治療術(shù);神本文來源：經(jīng)外科廣泛開展了顯微鏡下各種手術(shù)，其中完成了高難度的聽神經(jīng)瘤全切保留面神經(jīng)手術(shù);心外科開展了冠脈搭橋術(shù)及重度肺動脈高壓治療;胸外科三切口甘畢氏吻合術(shù)及胸腔鏡治療肺大泡;骨科頸椎病椎管成形術(shù)及全髖置換術(shù);手外科斷肢、指再植術(shù);泌尿外科阻斷血流低溫?zé)o萎縮性

9、腎實(shí)質(zhì)切開取石術(shù)及腹腔鏡治療腎囊腫、腎上腺腫瘤;麻醉科開設(shè)了疼痛門診;兒科成立了心理咨詢與治療門診、小兒心血管?？崎T診;老年病科中、老年高血糖人群與血壓血脂關(guān)系的研究調(diào)查;核磁室腦血栓超早期診斷，磁共振門脈、下肢血管造影及小肝癌的早期診斷;ct室成功開展了螺旋ct三維成像及仿真內(nèi)窺鏡檢查;放射科廣泛開展了介入診治技術(shù);b超室開展了外周血管超聲檢查;同位素科應(yīng)用放射性敷貼治療皮膚病。這些新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展與應(yīng)用填補(bǔ)了我市的空白，其中二項(xiàng)技術(shù)獲省科技術(shù)三等獎，29項(xiàng)獲市科技進(jìn)步一等獎，使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平上了新臺階。春風(fēng)化雨服務(wù)情有了精湛的醫(yī)療技術(shù)，具備了先進(jìn)的設(shè)備，馮院長認(rèn)為，這還不能成為一所讓

10、人民滿意的醫(yī)院。他經(jīng)常這樣要求大家，一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，醫(yī)院的一切工作都要體現(xiàn)以病人為中心，把社會效益放在第一位。要后勤圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)，全院圍著病人轉(zhuǎn)，把便民為民的服務(wù)方針落實(shí)到行動上。為了做到這一點(diǎn)，市一院注重思想政治工作，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針。全院職工堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育;堅(jiān)持不懈地抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育;堅(jiān)持開展醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范、文明一院人、院規(guī)、院歌為主要內(nèi)容的愛崗敬業(yè)教育;以多種多樣的積極向上的文藝活動，提高職工愛國、愛黨、愛院、愛病人的思想素質(zhì)。在醫(yī)院內(nèi)部，營造了一種積極向上、適于發(fā)展的良好氛圍。市一院的每一名員工都牢記自己的神圣職責(zé)，并且自覺地將其融于對待

11、患者的一言一行之中。一起起重大創(chuàng)傷事故在這里化險(xiǎn)為夷，一個(gè)個(gè)重癥患者在這里轉(zhuǎn)危為安。市一院的醫(yī)護(hù)人員在認(rèn)真履行救死扶傷神圣職責(zé)的同時(shí)，又用一種超出世俗的仁愛之心對待每一個(gè)患者，他們中間有的無償為病人獻(xiàn)出鮮血，有的用手為病人摳出糞便，有的為病人捐款，有的為病人送棉衣御塞一院人用精湛的技術(shù)和高尚的醫(yī)德使醫(yī)院成為救死扶傷的殿堂。為了把一切以患者為中心的原則落到實(shí)處，市一院推出了一系列便民為民新舉措，從制度上做了保障。(一)設(shè)立黨委優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺。由黨委對全院的服務(wù)工作進(jìn)行督查，接待群眾的投訴，幫助來院患者排憂解難，避免了群眾因事被動尋求解決的現(xiàn)象。(二)建立紅色愛心通道，在門診大廳設(shè)立義務(wù)導(dǎo)診員、擔(dān)

12、架車、輪椅。導(dǎo)診員除熱情指導(dǎo)病人就醫(yī)外，還幫助有困難的病人進(jìn)行各項(xiàng)檢查、辦理住院手續(xù)等，極大地方便了病了。(三)開辟生命綠色通道。為確保危重病人搶救，市一院以急救中心為主體，規(guī)劃了化驗(yàn)、投照、ct等各項(xiàng)檢查格局，救護(hù)車免費(fèi)接住院病人，為急重癥病人贏得了搶救時(shí)間。(四)門診醫(yī)生掛牌出診，病人可自由選擇。以病人為中心，一切圍繞病人轉(zhuǎn)。病魔無情人有情。青龍平方子鄉(xiāng)李洪?；寄I綜合出血熱。醫(yī)護(hù)人員了解到李家十分困難后，為他減免了護(hù)理費(fèi)等所有能減免的費(fèi)用，可李家四處借來的錢僅夠支付幾天的費(fèi)用，但醫(yī)院對李洪保的治療一直未間斷。醫(yī)院掀起為李洪保捐款活動。 在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，捐款1860元。當(dāng)李父接過這凝結(jié)著醫(yī)護(hù)

13、人員顆顆愛心的捐款時(shí)， 激動得老淚縱橫.。目前，患者已康復(fù)出院。時(shí)間就是生命，病人就是上帝。2001年元旦前夜，萬家團(tuán)園，突然接到請求會診電話：一個(gè)9歲男孩，半個(gè)月前在吃花生米時(shí)，將一半花生米吸入氣管，現(xiàn)患兒呼吸困難，情況危急。 醫(yī)生們接到了電話后二話沒說，迅速返回了醫(yī)院。經(jīng)過會疹明確診斷為氣管異物。由于異物留在氣管內(nèi)達(dá)半月之久，已膨脹，易碎，患兒太小不易全麻，患兒躁動不安不予配合，術(shù)中稍有不慎，就會危及病人生命。異物取出術(shù)開始了，由于異物部位較深，術(shù)中視野很小，加上異物腐爛易 碎取出難度可想而知。醫(yī)生們?nèi)褙炞?，用他們那雙粗大靈巧的手操作著氣管鏡，找到異物后迅速鉗住，在鉗住異物的剎那間，正如預(yù)料的那樣異物碎成幾小塊，他們迅即把鉗住的一塊輕柔的取出，而后小心翼翼地重復(fù)著前面動作，時(shí)間1分鐘，2分鐘.， 1小時(shí)過去了， 當(dāng)主治醫(yī)生把氣管鏡從患者氣管中抽出時(shí)，孩子的呼吸立即正常了，而白衣天使的的內(nèi)衣卻被汗水濕透了。市