注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略考試模擬試卷

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師 - 公司戰(zhàn)略 - 模擬試卷公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷四字體大小：大中 小 行間距：大中 小 打印第一大題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 (本題型共 24 小題，每小題 1 分，本題型共 24 分)。1、索尼公司的目標(biāo)是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，這一目標(biāo)給索尼公司帶來了不斷前進(jìn)的動(dòng)力，索尼公司不斷超越自己，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，并成功成為全世界的一個(gè)巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要（）。A. 有愿景B.具有可持續(xù)性C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)D. 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系2、甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)時(shí)， 發(fā)現(xiàn)擬采用的戰(zhàn)略一經(jīng)實(shí)施，除了能夠在短期提高企業(yè)盈利能力

2、之外，還可以在長期提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，這說明該戰(zhàn)略符合（）。A. 價(jià)值增值檢驗(yàn)B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)C.目標(biāo)性檢驗(yàn)D. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)3、由于 DVD 產(chǎn)品的問世，使得市場(chǎng)前景比較好的VCD 在短時(shí)間內(nèi)被淘汰。屬于下列哪種 PEST 的影響（）。A. 政治法律因素B.社會(huì)文化因素C.技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素4、德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以收回對(duì)該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高，這樣，即使該行業(yè)的投資回報(bào)率較低，該企業(yè)也會(huì)仍然堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)，從而令該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大，該資料中，影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素是（）。A. 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量B.行業(yè)的固定成本C.不確定性D. 退出壁壘

3、5、某公司依靠敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場(chǎng)占有率，表明該企業(yè)具有較強(qiáng)的（）。A. 營銷能力B.研發(fā)能力C.財(cái)務(wù)能力D. 生產(chǎn)能力6、甲企業(yè)經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身情況的分析后，決定以低成本取勝， 為此，該企業(yè)相關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳盡分析，發(fā)現(xiàn)存貨控制環(huán)節(jié)存在較大缺陷。從價(jià)值鏈分析角度看，存貨控制環(huán)節(jié)屬于企業(yè)的（）。A. 必要活動(dòng)B.輔助活動(dòng)C.基本活動(dòng)D. 不必要活動(dòng)7、長虹公司看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)高質(zhì)低價(jià)的大屏幕液晶彩電市場(chǎng)是一個(gè)空白，本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無法承受，一時(shí)難以普及。長虹及時(shí)研究開發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，

4、乘虛而入，不失時(shí)機(jī)地填補(bǔ)了這一空白，終于取得了成功。長虹公司這一戰(zhàn)略屬于（）。A. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略8、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢(shì)， 不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是（）。A. 戰(zhàn)略的可接受性分析B.戰(zhàn)略篩選C.戰(zhàn)略的可行性分析D. 戰(zhàn)略適宜性分析9、酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異，這種定價(jià)策略屬于（）。A. 細(xì)分市場(chǎng)差別定價(jià)B.地點(diǎn)差別定價(jià)C.產(chǎn)品版本差別定價(jià)D. 時(shí)間差別定價(jià)10、企業(yè)在收到訂單之前開始采購材料，收到訂單才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提

5、供服務(wù)，則企業(yè)所應(yīng)用的方法是（）。A. 資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D. 滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)11、以下各項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度的因素是（）。A. 股東回報(bào)B.顧客滿意度C.員工能力評(píng)估和發(fā)展D. 工程進(jìn)度完成率12、下列說法中，正確的是（）。A. 戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績，特別是短期業(yè)績B.業(yè)績衡量只是基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息C.內(nèi)部管理指標(biāo)是從外部獲取企業(yè)內(nèi)部信息的一種方式D. 企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)13、當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能的做法不包括（）。A. 獲得更多的借款B.舉借長期貸款C.在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率

6、獲得新的貸款D. 籌集短期資金14、下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是（）。A. 市場(chǎng)增長率高的產(chǎn)品類型包括明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品首選的戰(zhàn)略是控制成本C.瘦狗產(chǎn)品的特征是低市場(chǎng)份額和低市場(chǎng)增長率D. 波士頓矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予了足夠的重視15、甲企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司賬簿上的存貨總額與盤點(diǎn)記錄相差較大，于是成立小組進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果及加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議上報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（）。A. 授權(quán)B.記錄C.復(fù)核D. 報(bào)告16、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列

7、明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于（ ）。A. 誠信和道德觀D. 人力資源政策和實(shí)務(wù)17、某公司經(jīng)營軟件開發(fā)，軟件開發(fā)過程中人員流失對(duì)于軟件項(xiàng)目的影響非常嚴(yán)重，該公司通過完善工作， 配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響，這屬于（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)緩解D. 風(fēng)險(xiǎn)保留18、企業(yè)由于石油泄漏或排放到河流造成的污染、煙囪產(chǎn)生的空氣污染、垃圾處理場(chǎng)的廢物傾倒等產(chǎn)生的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)為（）。A. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)D. 信用風(fēng)險(xiǎn)19、下列各項(xiàng)不能用于量化企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的是（）。A. 重新定價(jià)期限差距報(bào)告B.凈收益模擬模型C.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持

8、續(xù)時(shí)間模型D.VaR 模型20、甲公司是國內(nèi)一家建筑企業(yè)，在承包國外基建項(xiàng)目時(shí)，由于時(shí)間緊張倉促上馬，使得公司未能全面考慮匯率發(fā)生的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升幅度較大，最終虧損。根據(jù)以上信息可以判斷，該項(xiàng)目的這種風(fēng)險(xiǎn)來源于（）。A. 組織本身B.對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善C.計(jì)劃和控制不足D. 實(shí)地考察不夠21、下列關(guān)于管理層收購說法錯(cuò)誤的是（）。A. 管理層收購對(duì)于實(shí)施處置的公司和展開收購的管理層雙方都有好處B.管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供C.管理層收購有多種形式D. 實(shí)施管理層收購的人員只能是公司內(nèi)部人員22、甲企業(yè)原來主營業(yè)務(wù)為火腿腸，通過這一業(yè)務(wù)公司積聚了大量財(cái)富。進(jìn)入二十

9、世紀(jì) 90 年代以來，公司管理層決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開始大范圍進(jìn)行多元化經(jīng)營。由于決策不當(dāng)，導(dǎo)致這些多元化的業(yè)務(wù)負(fù)債累累，最終拖累了整個(gè)企業(yè)，以破產(chǎn)告終。 根據(jù)以上信息可以判斷， 該企業(yè)倒閉的主要原因是 （）。A. 企業(yè)總體環(huán)境B.企業(yè)政策C.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)D. 企業(yè)技術(shù)員工流失23、甲公司為加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告管理，制定了如下制度。其中不符合相關(guān)規(guī)定的是（）。A. 內(nèi)部報(bào)告在傳遞前必須經(jīng)簽發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核B.所有重要內(nèi)部文件必須永久保存C.未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸相關(guān)報(bào)告文件D. 定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估24、不屬于系統(tǒng)開發(fā)周期的是（）。A. 可行性研究B.價(jià)值評(píng)估C.

10、系統(tǒng)分析D. 執(zhí)行階段第二大題：多項(xiàng)選擇題（本題型共14 小題，每小題 1.5 分，本題型共 21 分）。1、關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有（）。A. 戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量B.今天的戰(zhàn)術(shù)問題 , 明天就可能成為戰(zhàn)略問題C.細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題D. 一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略 , 取決于它所處的時(shí)間和情況2、降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（）。A. 在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)C.避免完全信賴某個(gè)國家D. 向本國政府尋求政治支持3、以下因素中，屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素包括（）。A. 存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換C.產(chǎn)品差異化明顯D. 沉沒成

11、本較低4、測(cè)定戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿足（）。A. 環(huán)境因素B.內(nèi)部能力和特征C.可用資源D. 風(fēng)險(xiǎn)偏好5、下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有（）。A. 管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品D. 合同規(guī)定了巨額的解約罰金6、某銀行信用卡中心在某超市門口促銷信用卡，每一位客戶來辦理信用卡時(shí)，都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)工具箱，并且非常熱情的幫助客戶填寫申請(qǐng)表，通過資料可以看出，主要涉及到的促銷組合要素包括（）。A. 廣告促銷B.營業(yè)推

12、廣C.公關(guān)宣傳D. 人員推銷7、戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法，下列方法中， 屬于戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)方法的有（）。A. 成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者D. 通過大量生產(chǎn)與成熟的產(chǎn)品相一致、且價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品來成為創(chuàng)新模仿者8、面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（）。A.SWOT 分析B.預(yù)算控制C.平衡計(jì)分卡

13、的業(yè)績衡量D. 蒙特卡羅模擬法9、乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（）。A. 乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D. 乙公司不適宜派發(fā)股利10、企業(yè)在建設(shè)文化環(huán)境是可以考慮的方面有（）。A. 建立雇員員工培訓(xùn)長效機(jī)制、提升員工素質(zhì)B.加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程C.積極培育具有自身特色的企業(yè)文化D. 重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購方的員工11、甲公司是一家大型石油企業(yè)，由于未能采取有

14、效措施，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中大量原油泄漏，給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，引發(fā)政府的調(diào)查和居民的抗議，公司股票價(jià)格快速下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該石油公司在此事件中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)12、下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)理念說法正確的有（）。A. 企業(yè)應(yīng)該制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)向當(dāng)?shù)毓就獍贤c喪失控制之間的平衡，及在東道國直接生產(chǎn)與從東道國之外進(jìn)口之間的平衡B.企業(yè)應(yīng)盡量依靠版權(quán)、專利和商標(biāo)保住市場(chǎng)C.盡可能將生產(chǎn)和采購集中在東道國D. 盡可能多地在東道國融資13、可以幫助股東和其他投資者評(píng)估投資一家公司普通股的股票價(jià)值和質(zhì)量的比率指標(biāo)包括（

15、）。A. 每股盈余B.股利保障倍數(shù)C.市盈率D. 利息覆蓋比率14、信息系統(tǒng)的效益包括（）。A. 運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本B.改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量C.改進(jìn)決策制定過程D. 經(jīng)過改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析工具可能會(huì)帶來以前不知道的銷售機(jī)會(huì)第三大題 ：簡(jiǎn)答題（本題型共 4 小題，第 1 小題 6 分，第 2 小題 8 分，第 3 小題 8 分，第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 6 分；如使用英文解答， 該小題須全部使用英文， 最高得分為 11 分。本題型最高得分為 35 分）。1、中國入世以來，伴隨著中國汽車的“井

16、噴式”增長，鋼鐵業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長。近年來跨國鋼鐵企業(yè)爭(zhēng)先恐后地來到中國，更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來到中國鋼鐵企業(yè)的家門口。如何把握發(fā)展的機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，是鋼鐵企業(yè)必須面對(duì)和思考的問題。 鋼鐵行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，進(jìn)入該行業(yè)需要有大量的沉沒成本投入。鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國主要的鋼鐵集團(tuán)與其上家和下家建立了密切的長期合作關(guān)系，新入廠商難以對(duì)現(xiàn)有的大鋼鐵集團(tuán)形成威脅。政府對(duì)鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調(diào)控力度，新入廠商，甚至是新項(xiàng)目的審批將變得非常嚴(yán)格，這對(duì)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商來說是提供了一種無形的保護(hù)。目前我國材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高，雖然很多企業(yè)都在利用

17、價(jià)值分析方法尋求其它材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產(chǎn)品必須用的主要材料。我國進(jìn)口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上貿(mào)易保護(hù)政策， 進(jìn)口鋼材對(duì)我國鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。 在我國目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因?yàn)槠渲饕录医ㄖ袠I(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對(duì)象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會(huì)有所緩和，但形勢(shì)仍然不容樂觀。近年來，受中國市場(chǎng)強(qiáng)勁需求推動(dòng)， 全球鋼鐵行業(yè)景氣向上， 由此推動(dòng)全球鐵礦石價(jià)格不斷上漲，且有進(jìn)一步被抬高的預(yù)期。為此，鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進(jìn)行價(jià)格談判，已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對(duì)于鐵礦石自給

18、率較低的鋼鐵企業(yè)而言，原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)談判中的被動(dòng)地位，不啻為最大經(jīng)營挑戰(zhàn)。另一方面，主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴(kuò)展，提高鐵礦石自給率，又?jǐn)D壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場(chǎng)空間。我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團(tuán)基本上處于地區(qū)壟斷地位。請(qǐng)使用波特的五力模型對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析。2、某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公

19、司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)。 二是根據(jù)我國開始使用的第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)的趨勢(shì)， 開發(fā)生產(chǎn) 3G 手機(jī)。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。 三是根據(jù)“國家綠色照明工程” 和“國家半導(dǎo)體照明工程”的契機(jī)，進(jìn)軍 LED 產(chǎn)業(yè)。 LED 屬于高科技產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能不斷改進(jìn)， 一旦技術(shù)落后， 就會(huì)喪失市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)虧損，最終將形成惡性循環(huán)。同時(shí)，由于我國 LED 上游產(chǎn)業(yè)水平不高，

20、規(guī)模分散，使得該企業(yè)只能從國外廠商采購專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn)，其中核心芯片的價(jià)格居高不下，成本壓力較大。 該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整： 成立通訊產(chǎn)品、 LED 照明兩個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)這兩大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，及其他相關(guān)事宜；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。 要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題： （1）該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ （2）該企業(yè)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略是什么？ （ 3）該企業(yè)進(jìn)軍 LED 產(chǎn)業(yè)后有可能面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？3、某公司按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，建立并實(shí)施本

21、公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會(huì)全體會(huì)議， 就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。 摘要如下：（ 1）控制目標(biāo)。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動(dòng)，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。 （2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會(huì)議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn)；調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配；完善人力資源政策， 建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制， 同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

22、精神。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)議決定成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，定期或不定期對(duì)內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行排序，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（4）控制活動(dòng)。會(huì)議明確了公司應(yīng)從以下三個(gè)方面強(qiáng)化控制措施：一是實(shí)施全面預(yù)算管理；二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制；三是完善合同管理制度，所有對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均應(yīng)簽訂書面合同。（5）信息與溝通。會(huì)議要求公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋；同時(shí)建立反舞弊機(jī)

23、制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。 （6）內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，由審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題，有權(quán)直接向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。 要求： 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，分析判斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的上述決議中有哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說明理由。4、請(qǐng)分別簡(jiǎn)述集中財(cái)務(wù)職能和權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn)。第四大題：綜合題（本題型共1 題， 25 分）。1、伴隨著國內(nèi)房地

24、產(chǎn)和基建市場(chǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，以SBS/APP 改性瀝青卷材為主導(dǎo)的新型建筑防水材料市場(chǎng)在未來仍有較大的增長空間。但由于該行業(yè)技術(shù)和資金壁壘低， 使得行業(yè)集中度很低， 前 10 家企業(yè)銷售占比不到10%。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也造成企業(yè)難以進(jìn)一步提升毛利率，業(yè)績?cè)鲩L更多依靠銷量的提升。甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。防水卷材和防水涂料產(chǎn)能分別為1500 萬平方米 /年和 1.5 萬噸 /年，在 20052007 年連續(xù)三年位列中國建筑防水材料行業(yè)銷售額第一名（市場(chǎng)占有率為 2.49%）。在全球金融危機(jī)的背景下，公司抓住國家實(shí)施積極

25、財(cái)政政策的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大了在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓力度，并有針對(duì)性地開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，目前在高速鐵路、地鐵等領(lǐng)域均取得較高的市場(chǎng)占有率；公司針對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)，年內(nèi)與深圳萬科地產(chǎn)、上海大華地產(chǎn)等國內(nèi)知名地產(chǎn)商簽訂了戰(zhàn)略采購協(xié)議。員工隊(duì)伍也大幅度得到了擴(kuò)充， 夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 該公司產(chǎn)品銷售主要集中于北京（ 44.04%）和上海（ 24.01%）地區(qū)，受區(qū)域市場(chǎng)影響明顯。同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化研發(fā)實(shí)力，公司技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委認(rèn)定為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心” ，北京工程公司、 上海技術(shù)公司均被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心獲得通過后， 企業(yè)

26、的資質(zhì)建設(shè)基本完備； 研發(fā)工作取得了重大突破，新產(chǎn)品層出不窮。 2009 年，北京市本土區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步穩(wěn)固，北京市場(chǎng)占有率達(dá)到 15%左右；同時(shí)渠道銷售市場(chǎng)取得同比 90%以上的增長速度。 2009 年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，市場(chǎng)版圖得到了大力擴(kuò)張。 該業(yè)績的取得不僅在于公司產(chǎn)品具備質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢(shì)， 更在于公司采用了工程（承攬工程，使用自己的產(chǎn)品）與銷售（直接銷售產(chǎn)品）相結(jié)合的市場(chǎng)策略。參建的奧運(yùn)、世博等工程項(xiàng)目不僅提升了公司的品牌地位，也有效地拉動(dòng)了公司的產(chǎn)品銷售。為實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)張，未來公司會(huì)加快分銷渠道建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透性。 近年來公司綜合毛利率維持在 26%28%的

27、水平。毛利率的相對(duì)穩(wěn)定一方面在于公司的單位產(chǎn)品價(jià)格低，原材料成本壓力相對(duì)不明顯；另一方面在于公司產(chǎn)品對(duì)外銷售規(guī)模所占的市場(chǎng)份額低，公司憑借品牌影響力能取得一定的定價(jià)權(quán)。公司的期間費(fèi)用比率相對(duì)穩(wěn)定，非經(jīng)常性損益占比很小，業(yè)績的干擾因素相對(duì)較少。作為一個(gè)輕資產(chǎn)的企業(yè)（固定資產(chǎn)占比 14.72%），適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能擴(kuò)張不會(huì)影響盈利能力，但擴(kuò)張帶來的應(yīng)收賬款增加問題則會(huì)對(duì)業(yè)績?cè)斐蓾撛诘挠绊憽?2010 年伊始，國家針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，相繼出臺(tái)了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策，這對(duì)該公司的經(jīng)營會(huì)帶來明顯的影響。同時(shí)，國家抓住當(dāng)前農(nóng)村建房快速增長和建筑材料供給充裕的時(shí)機(jī)，把支持農(nóng)民建房作為擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措，采取有

28、效措施推動(dòng)“建材下鄉(xiāng)” ，鼓勵(lì)農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房， 這個(gè)政策的出臺(tái)也給該公司帶來了一定機(jī)會(huì)。要求：（ 1）請(qǐng)使用SWOT 分析法針對(duì)該公司環(huán)境進(jìn)行分析。（2）根據(jù)案例材料及SWOT 分析的結(jié)果，請(qǐng)判斷該公司應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)。（3）如果該公司下一步采取高速擴(kuò)張的增長戰(zhàn)略，請(qǐng)?zhí)岢鰩讉€(gè)可行的措施？（4）根據(jù)案例材料，結(jié)合自身的理解談?wù)剬?duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與所處環(huán)境關(guān)系的理解。第一大題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 (本題型共 24 小題，每小題 1 分，本題型共 24 分)。1、答案： A解析：愿景是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力，愿景可能涉及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的創(chuàng)新

29、戰(zhàn)略。索尼公司通過給自己設(shè)立一個(gè)愿景，來帶動(dòng)公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。2、答案： A解析：價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)。3、答案： C解析：技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響中一條：技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期，根據(jù)資料可知，選項(xiàng)C 為正確答案。4、答案： D解析：高額的初始投資和遣散成本使該企業(yè)難以退出這個(gè)行業(yè)，這說明退出壁壘高。5、答案： A解析：企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下的三種能力：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和

30、市場(chǎng)決策能力。企業(yè)獲得了較高的市場(chǎng)占有率，說明該企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)地位較高，從而有較高的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，最終反映了企業(yè)的營銷能力很強(qiáng)。6、答案： C解析：價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營銷和服務(wù)。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容：(1)進(jìn)貨后勤。提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲(chǔ)存和分配關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)。例如，進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、存貨控制等。(2)生產(chǎn)經(jīng)營。將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(dòng)。例如，機(jī)械加工，組裝，測(cè)試包裝等。(3)發(fā)貨后勤。產(chǎn)品集中、儲(chǔ)存以及配送最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如產(chǎn)品庫存，搬運(yùn)，送貨等。 如果企業(yè)提供的是服務(wù)，外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費(fèi)。(4)市場(chǎng)營銷。提供買方購買產(chǎn)品的方式

31、， 引導(dǎo)買方進(jìn)行購買的各種活動(dòng)。例如，營銷管理、廣告宣傳、銷售渠道選擇以及定價(jià)和促銷等。(5)服務(wù)。向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。例如，安裝、維修、使用培訓(xùn)、零部件供應(yīng)、產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。7、答案： A解析：本題考核密集型成長戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。長虹公司采用的戰(zhàn)略是開發(fā)新產(chǎn)品，所以選項(xiàng)A 正確。8、答案： D解析：通過這則資料，可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。9、答案： D解析：酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異，這種定價(jià)策略屬于根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)間的差異采用不同的價(jià)格。10、答案： B解析：訂單生產(chǎn)

32、式生產(chǎn)：在采用某些運(yùn)營流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如，企業(yè)會(huì)配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力和設(shè)備，但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。11、答案： D解析：選項(xiàng) A 屬于財(cái)務(wù)角度； 選項(xiàng) B 屬于顧客角度； 選項(xiàng) C 屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。12、答案： C解析：企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績，特別是長期業(yè)績，所以選項(xiàng)A 錯(cuò)誤；業(yè)績衡量可能基于財(cái)務(wù)信息也可能基于非財(cái)務(wù)信息，所以選項(xiàng)B 錯(cuò)誤；企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，所以選項(xiàng)D 不正確。企業(yè)的外部人不容

33、易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，然而有不少從外部獲取信息的方式，包括：財(cái)務(wù)信息；客戶信息；內(nèi)部管理指標(biāo)；管理效率；學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)，所以選項(xiàng)C 正確。13、答案： D解析：當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：（1）獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用；（ 2）舉借長期貸款而非短期貸款；（ 3）在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。選項(xiàng)D 屬于利率較高時(shí)企業(yè)可能傾向的做法。14、答案： C解析：市場(chǎng)增長率高的產(chǎn)品類型包括明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品，因此選項(xiàng)A 錯(cuò)誤。瘦狗產(chǎn)品的首選戰(zhàn)略是控制成本，明星產(chǎn)品的首選戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，因此

34、選項(xiàng)B 錯(cuò)誤。波士頓矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。正確答案為C。15、答案： D解析：所有可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部控制缺陷，均應(yīng)向能采取必要行動(dòng)的人員匯報(bào)。通常，有關(guān)缺陷的調(diào)查結(jié)果不僅應(yīng)向負(fù)責(zé)有關(guān)職能或者活動(dòng)的個(gè)人匯報(bào)，還應(yīng)向比其至少高一級(jí)的管理層匯報(bào)。此程序可使更高級(jí)別的人員監(jiān)督及支援采取補(bǔ)救行動(dòng)，同時(shí)有助于向在公司內(nèi)的活動(dòng)亦可能受到影響的其它人員傳達(dá)。16、答案： D解析：人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭； (2)新雇員的入職培訓(xùn)；(3)評(píng)估、晉升和賠償； (4)懲戒措施。17、答案： A解析：該公司通過完善工作， 配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響，降低了軟件開發(fā)過

35、程中人員流失對(duì)于軟件項(xiàng)目的影響，因此是降低了風(fēng)險(xiǎn)。18、答案： B解析：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。19、答案： D解析：本題考核利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量。VaR 模型是用于量化匯率風(fēng)險(xiǎn)的。用于量化企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的三種最常見的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)是重新定價(jià)期限差距報(bào)告、凈收益模擬模型和經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型。20、答案： C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源包括： （ 1）來自組織本身（矩陣制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題）；（2）對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要源頭與管理客戶需要與項(xiàng)目要求的難點(diǎn)相關(guān)。如果客戶的需要已被正確地識(shí)別出，但是相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目的要求未能正確

36、地對(duì)準(zhǔn)這些需要，那么項(xiàng)目注定要失敗。原因是項(xiàng)目將交付的產(chǎn)品不能滿足客戶的需要。對(duì)客戶需要的適當(dāng)管理，是項(xiàng)目成功的必要條件。（3）計(jì)劃和控制不足。21、答案： D解析：管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)，可見實(shí)施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，因此選項(xiàng)D 說法錯(cuò)誤。22、答案： B解析：企業(yè)倒閉的主要原因：（1）企業(yè)總體環(huán)境；（2）企業(yè)政策；（3）企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)； （4）管理人員的態(tài)度和疏忽； （5）管理者及其管理風(fēng)格的影響；（6）企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。人力資源管理一般不是惡化的

37、原因。23、答案： B解析：對(duì)不同報(bào)告應(yīng)按其影響程度規(guī)定其保管年限。一些重要內(nèi)部文件，如股東登記表應(yīng)永久保存，選項(xiàng)B 錯(cuò)誤。24、答案： B解析：本題考核信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制。系統(tǒng)開發(fā)周期包括可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護(hù)，并不包括價(jià)值評(píng)估，選項(xiàng)B 不正確。第二大題：多項(xiàng)選擇題（本題型共14 小題，每小題 1.5 分，本題型共 21 分）。1、答案： ABD解析：戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。2、答案： ABCD解析：降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施包括： （1）在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

38、 （ 2）與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)； （3）避免完全信賴某個(gè)國家； （ 4）向本國政府尋求政治支持； （5）與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。3、答案： AB解析：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括 （ 1）存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者； （2）行業(yè)增長較慢； （ 3）較高的沉沒成本； （4）缺乏產(chǎn)品差異化； （5）僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)； （6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換； （ 7）較高的戰(zhàn)略性投資； （8）較高的退出壁壘。4、答案： ABCD解析：測(cè)定戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿足：環(huán)境因素；內(nèi)部能力和特征；可用資源；風(fēng)險(xiǎn)偏好。5、答案： ACD解析：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或

39、需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出：（1）成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售；（2）市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率；（3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念；（4）心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬。6、答案： BD解析：促銷組合由四個(gè)要素組成： （ 1）廣告促銷，其涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象；（2）營業(yè)推廣，其采用非媒體促銷手段，比如試用品，折扣，禮品等方式都已為許多企業(yè)所采

40、用；（ 3）公關(guān)宣傳，通常是指宣傳企業(yè)形象， 以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象；（ 4）人員推銷，采用人員推銷時(shí)，企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。7、答案： ABC解析：戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法。第一種戰(zhàn)略是成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；這是一個(gè)富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略但同時(shí)也是一個(gè)危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。第二種方法是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化。這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場(chǎng)，然后由落后的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門。第三種戰(zhàn)略是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來

41、成為低成本生產(chǎn)者。8、答案： BC解析：本題考核對(duì)戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告，所以正確答案是 BC。9、答案： ABD解析：本題考核對(duì)企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解。因?yàn)橐夜咎幵诔鮿?chuàng)期，企業(yè)生命周期的初始階段明顯是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最高階段。所以選項(xiàng) A 的說法正確；初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高意味著這一時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能比較低，因此權(quán)益融資是最合適的。初創(chuàng)期的投資者期望的可能是高回報(bào)率。這種高回報(bào)將以資本利得的形式分配給投資者， 因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)的現(xiàn)金流量使得在起步階段不可能支付股利。資本利得的優(yōu)勢(shì)獲得了這種高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者

42、的關(guān)注。所以選項(xiàng) B、D 正確。10、答案： BCD解析：建立雇員員工培訓(xùn)長效機(jī)制、提升員工素質(zhì)， 屬于人力資源政策和實(shí)務(wù)，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。11、答案： AB解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)類型的分析。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)原油泄漏給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，因此產(chǎn)生了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。公司股票價(jià)格快速下降，產(chǎn)生了股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以產(chǎn)生了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。12、答案： AB解析：全球性生產(chǎn)和采購可以有效分散政治風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C 說法錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)就實(shí)際情況選擇本地融資或在全球融資，從而降低政治風(fēng)險(xiǎn)，并不是在東道國融資越多越好，所以選項(xiàng)D 說法錯(cuò)誤。13、答案：

43、 ABC解析：股票市場(chǎng)比率是幫助股東和其他投資者評(píng)估投資一家公司普通股的價(jià)值和質(zhì)量的一組比率，包括每股盈余、市盈率、股利保障倍數(shù)。14、答案： ABCD解析：本題考核信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)。信息系統(tǒng)的效益包括： (1)運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本； (2)經(jīng)過改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析工具可能會(huì)帶來以前不知道的銷售機(jī)會(huì)； (3)改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品 / 服務(wù)質(zhì)量； (4) 改進(jìn)決策制定過程。第三大題：簡(jiǎn)答題（本題型共4 小題，第 1 小題 6 分，第 2 小題 8 分，第 3 小題 8 分，第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 6 分；如

44、使用英文解答， 該小題須全部使用英文， 最高得分為 11 分。本題型最高得分為 35 分）。1、答案：解析：（1）行業(yè)新入競(jìng)爭(zhēng)者威脅?。轰撹F行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，進(jìn)入該行業(yè)需要有大量的沉淀成本投入。 （資本金投入大，新進(jìn)入者威脅低）鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國主要的鋼鐵集團(tuán)與其上家和下家建立了密切的長期合作關(guān)系，新入廠商難以對(duì)現(xiàn)有的大鋼鐵集團(tuán)形成威脅。（現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)） ：現(xiàn)有公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等。 ）在政策分析中提到，政

45、府對(duì)鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調(diào)控力度，新入廠商，甚至是新項(xiàng)目的審批將變得非常嚴(yán)格，這對(duì)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商來說是提供了一種無形的保護(hù)。（政府政策）（ 2）替代品的威脅?。涸谀壳安牧瞎I(yè)的發(fā)展水平下，鋼鐵行業(yè)幾乎沒有近似的替代品。（ 3）買方討價(jià)還價(jià)的能力：在我國目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因?yàn)槠渲饕录医ㄖ袠I(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對(duì)象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會(huì)有所緩和，但形勢(shì)仍然不容樂觀。 （鋼材是建筑行業(yè)主要材料之一， 占據(jù)成本比例較大，同時(shí)由于建筑行業(yè)受政策影響，需要壓縮成本，所以買方的議價(jià)能力較強(qiáng)）（ 4）供應(yīng)方討價(jià)還

46、價(jià)的能力：近年來，受中國市場(chǎng)強(qiáng)勁需求推動(dòng)，全球鋼鐵行業(yè)景氣向上，由此推動(dòng)全球鐵礦石價(jià)格不斷上漲，且有進(jìn)一步被抬高的預(yù)期。為此，鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進(jìn)行價(jià)格談判，已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對(duì)于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言，原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)談判中的被動(dòng)地位， 不啻為最大經(jīng)營挑戰(zhàn)。（鋼鐵企業(yè)是購買商，礦石企業(yè)是供應(yīng)商。由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，因此對(duì)于購買商的鋼鐵企業(yè)一定會(huì)通過談判來降低成本，因此議價(jià)能力會(huì)高。但對(duì)于自給率較低的鋼鐵企業(yè)，議價(jià)能力有限）另一方面，主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴(kuò)展，提高鐵礦石自給率，又?jǐn)D壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場(chǎng)空間。 （購買商有能力自行供

47、應(yīng)原材料，因此議價(jià)能力高）（ 5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)：我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)， 各大鋼鐵集團(tuán)基本上處于地區(qū)壟斷地位。 （彼此的競(jìng)爭(zhēng)不激烈）我國進(jìn)口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上貿(mào)易保護(hù)政策，進(jìn)口鋼材對(duì)我國鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。 （進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不激烈）Answer the question in English will get 13 marks at most.（ 1） Threat of new competitors is low. Steel industry is a typically capital-intensive industry so that larg

48、e quantities of sunk costs have to be invested into the industry. ( large quantity of funds invested and low threat of new competitors)Steel industry is an important industry in the macroeconomic industry chain, and primary steel groups have established close and long-term cooperation relationshipat

49、 home, so new entrants is difficult to constitute a threat to the existing large steel groups.(cost advantage of existing products(have no connection with economic scales):existing companies with good understanding to the market have earned the trust from the main clients, invested a great quantity

50、of funds in infrastructure , and owned patents, most favorable resources , occupied the favorable market place , and got government grants and experience curve effect）.As mentioned in policy analysis, government makes more efforts to regulate andcontrol over over-capital in steel industry. New entra

51、nts, especially the approval ofnew projects will become more rigid, which will provide invisible protection againstexisting companies.(Government policy)(4 marks)（ 2） threat of substitutes is low. In the current development level of the materialindustry, the steel industry nearly has no similar subs

52、titutes. (1 mark)（ 3 ） Bargain power of buyers: In the current circumstances of deflation inmacroeconomic, demands of steel obviously fall, and is greatly influenced by thedeflation. Because the downstream, that is, the construction industry is just one ofthe important objects which is macro economically regulated at present. The policyenvironment will improve, but it is not so optimistic. (steel is one of the main rawmaterials, and accounts for large proportion of the c