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文檔簡介
1、注冊會計師 - 公司戰(zhàn)略 - 模擬試卷公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試卷四字體大?。捍笾?小 行間距:大中 小 打印第一大題:單項選擇題 (本題型共 24 小題,每小題 1 分,本題型共 24 分)。1、索尼公司的目標是為包括我們的股東、顧客、員工,乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會,這一目標給索尼公司帶來了不斷前進的動力,索尼公司不斷超越自己,不斷開發(fā)出新產品,并成功成為全世界的一個巨頭公司,這說明戰(zhàn)略需要()。A. 有愿景B.具有可持續(xù)性C.與獲取競爭優(yōu)勢有關D. 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系2、甲公司在進行戰(zhàn)略檢驗時, 發(fā)現(xiàn)擬采用的戰(zhàn)略一經實施,除了能夠在短期提高企業(yè)盈利能力
2、之外,還可以在長期提高員工對企業(yè)的滿意度,這說明該戰(zhàn)略符合()。A. 價值增值檢驗B.原創(chuàng)性檢驗C.目標性檢驗D. 競爭優(yōu)勢檢驗3、由于 DVD 產品的問世,使得市場前景比較好的VCD 在短時間內被淘汰。屬于下列哪種 PEST 的影響()。A. 政治法律因素B.社會文化因素C.技術因素D. 經濟因素4、德利機械廠的機器設備在市場中十分獨特以致難以收回對該機器設備的高額初始投資,并且人員的遣散成本也很高,這樣,即使該行業(yè)的投資回報率較低,該企業(yè)也會仍然堅持競爭,從而令該行業(yè)的競爭強度加大,該資料中,影響同業(yè)競爭者競爭強度的因素是()。A. 競爭者的數(shù)量B.行業(yè)的固定成本C.不確定性D. 退出壁壘
3、5、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率,表明該企業(yè)具有較強的()。A. 營銷能力B.研發(fā)能力C.財務能力D. 生產能力6、甲企業(yè)經過對市場競爭環(huán)境和自身情況的分析后,決定以低成本取勝, 為此,該企業(yè)相關職能部門對企業(yè)各項業(yè)務流程進行了詳盡分析,發(fā)現(xiàn)存貨控制環(huán)節(jié)存在較大缺陷。從價值鏈分析角度看,存貨控制環(huán)節(jié)屬于企業(yè)的()。A. 必要活動B.輔助活動C.基本活動D. 不必要活動7、長虹公司看準當時國內高質低價的大屏幕液晶彩電市場是一個空白,本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電,外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高,大眾消費者無法承受,一時難以普及。長虹及時研究開發(fā),改進技術,
4、乘虛而入,不失時機地填補了這一空白,終于取得了成功。長虹公司這一戰(zhàn)略屬于()。A. 產品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略8、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠,在進行戰(zhàn)略評估及選擇時,通過分析,得出以下結論:該企業(yè)的產品處于成熟期,價格有下降的趨勢, 不管采取何種戰(zhàn)略,都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是()。A. 戰(zhàn)略的可接受性分析B.戰(zhàn)略篩選C.戰(zhàn)略的可行性分析D. 戰(zhàn)略適宜性分析9、酒店和機票的價格因季節(jié)而異,這種定價策略屬于()。A. 細分市場差別定價B.地點差別定價C.產品版本差別定價D. 時間差別定價10、企業(yè)在收到訂單之前開始采購材料,收到訂單才開始生產產品或提
5、供服務,則企業(yè)所應用的方法是()。A. 資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D. 滯后生產式生產11、以下各項屬于平衡計分卡內部流程角度的因素是()。A. 股東回報B.顧客滿意度C.員工能力評估和發(fā)展D. 工程進度完成率12、下列說法中,正確的是()。A. 戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績,特別是短期業(yè)績B.業(yè)績衡量只是基于企業(yè)財務信息C.內部管理指標是從外部獲取企業(yè)內部信息的一種方式D. 企業(yè)是為股東盈利的,因而應該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績的指標13、當利率較低時,企業(yè)可能的做法不包括()。A. 獲得更多的借款B.舉借長期貸款C.在企業(yè)的能力范圍內,還清利率較高的貸款,并以較低利率
6、獲得新的貸款D. 籌集短期資金14、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是()。A. 市場增長率高的產品類型包括明星產品和金牛產品B.明星產品首選的戰(zhàn)略是控制成本C.瘦狗產品的特征是低市場份額和低市場增長率D. 波士頓矩陣對風險給予了足夠的重視15、甲企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司賬簿上的存貨總額與盤點記錄相差較大,于是成立小組進行調查,并把調查結果及加強內部控制的建議上報給最高領導。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司管理層的這種行為屬于()。A. 授權B.記錄C.復核D. 報告16、為了符合有關監(jiān)管組織的獨立性要求,某房產中介公司禁止員工在房產交易中同時代理買賣雙方,收受雙重傭金。因此,這家中介公司要求員工詳盡列
7、明每項交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況,必定解雇有關員工。該公司此種規(guī)定屬于( )。A. 誠信和道德觀D. 人力資源政策和實務17、某公司經營軟件開發(fā),軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項目的影響非常嚴重,該公司通過完善工作, 配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響,這屬于( )。A. 風險緩解D. 風險保留18、企業(yè)由于石油泄漏或排放到河流造成的污染、煙囪產生的空氣污染、垃圾處理場的廢物傾倒等產生的環(huán)境破壞而承擔損失的風險為()。A. 聲譽風險B.環(huán)境風險C.產品風險D. 信用風險19、下列各項不能用于量化企業(yè)利率風險敞口的是()。A. 重新定價期限差距報告B.凈收益模擬模型C.經濟估價或持
8、續(xù)時間模型D.VaR 模型20、甲公司是國內一家建筑企業(yè),在承包國外基建項目時,由于時間緊張倉促上馬,使得公司未能全面考慮匯率發(fā)生的變化,導致項目成本上升幅度較大,最終虧損。根據(jù)以上信息可以判斷,該項目的這種風險來源于()。A. 組織本身B.對客戶需要與項目要求的管理不善C.計劃和控制不足D. 實地考察不夠21、下列關于管理層收購說法錯誤的是()。A. 管理層收購對于實施處置的公司和展開收購的管理層雙方都有好處B.管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供C.管理層收購有多種形式D. 實施管理層收購的人員只能是公司內部人員22、甲企業(yè)原來主營業(yè)務為火腿腸,通過這一業(yè)務公司積聚了大量財富。進入二十
9、世紀 90 年代以來,公司管理層決定進一步擴大企業(yè)規(guī)模,開始大范圍進行多元化經營。由于決策不當,導致這些多元化的業(yè)務負債累累,最終拖累了整個企業(yè),以破產告終。 根據(jù)以上信息可以判斷, 該企業(yè)倒閉的主要原因是 ()。A. 企業(yè)總體環(huán)境B.企業(yè)政策C.企業(yè)和企業(yè)利益相關者之間的互動D. 企業(yè)技術員工流失23、甲公司為加強內部報告管理,制定了如下制度。其中不符合相關規(guī)定的是()。A. 內部報告在傳遞前必須經簽發(fā)部門負責人審核B.所有重要內部文件必須永久保存C.未經授權人員不得接觸相關報告文件D. 定期對內部報告的形成和使用進行全面評估24、不屬于系統(tǒng)開發(fā)周期的是()。A. 可行性研究B.價值評估C.
10、系統(tǒng)分析D. 執(zhí)行階段第二大題:多項選擇題(本題型共14 小題,每小題 1.5 分,本題型共 21 分)。1、關于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。A. 戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的力量B.今天的戰(zhàn)術問題 , 明天就可能成為戰(zhàn)略問題C.細節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題D. 一個事物是否屬于戰(zhàn)略 , 取決于它所處的時間和情況2、降低政治風險的措施有()。A. 在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估B.與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險C.避免完全信賴某個國家D. 向本國政府尋求政治支持3、以下因素中,屬于鼓勵競爭的因素包括()。A. 存在大量同質的競爭者B.競爭對手時常更換C.產品差異化明顯D. 沉沒成
11、本較低4、測定戰(zhàn)略的可接受性時,選定的戰(zhàn)略應當滿足()。A. 環(huán)境因素B.內部能力和特征C.可用資源D. 風險偏好5、下列情況,可能導致企業(yè)難以從產品市場中退出或需要付出代價才能從市場中退出的有()。A. 管理者害怕聲譽產生影響,不愿意承認失敗B.在一個虧損項目投入了很多錢,管理者合理的運用了沉沒成本C.為了吸引顧客購買其他產品,提高企業(yè)的市場覆蓋率,繼續(xù)銷售虧損產品D. 合同規(guī)定了巨額的解約罰金6、某銀行信用卡中心在某超市門口促銷信用卡,每一位客戶來辦理信用卡時,都會贈送一個工具箱,并且非常熱情的幫助客戶填寫申請表,通過資料可以看出,主要涉及到的促銷組合要素包括()。A. 廣告促銷B.營業(yè)推
12、廣C.公關宣傳D. 人員推銷7、戰(zhàn)略實施至少存在三種主要的研發(fā)方法,下列方法中, 屬于戰(zhàn)略實施的研發(fā)方法的有()。A. 成為向市場推出新技術產品的企業(yè)B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者C.通過大量生產與新引入的產品相類似、但價格相對低廉的產品來成為低成本生產者D. 通過大量生產與成熟的產品相一致、且價格相對較高的產品來成為創(chuàng)新模仿者8、面對不明朗的經濟環(huán)境, 丁公司管理層年初在公司內各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期,及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符,丁公司管理層可以采用的評價方法有()。A.SWOT 分析B.預算控制C.平衡計分卡
13、的業(yè)績衡量D. 蒙特卡羅模擬法9、乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財務戰(zhàn)略。下列各項關于乙公司企業(yè)特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()。A. 乙公司屬于經營風險較高的企業(yè)B.乙公司適合風險投資者投資C.乙公司適宜進行高負債籌資D. 乙公司不適宜派發(fā)股利10、企業(yè)在建設文化環(huán)境是可以考慮的方面有()。A. 建立雇員員工培訓長效機制、提升員工素質B.加強企業(yè)文化的宣傳貫徹,有效溝通,共同遵守,融入生產經營全過程C.積極培育具有自身特色的企業(yè)文化D. 重視并購重組后的企業(yè)文化建設,平等對待被并購方的員工11、甲公司是一家大型石油企業(yè),由于未能采取有
14、效措施,導致生產過程中大量原油泄漏,給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響,引發(fā)政府的調查和居民的抗議,公司股票價格快速下降。根據(jù)以上信息可以判斷,該石油公司在此事件中面臨的風險包括()。A. 環(huán)境風險B.市場風險C.流動性風險D. 產品風險12、下列關于企業(yè)管理政治風險理念說法正確的有()。A. 企業(yè)應該制定恰當?shù)纳a戰(zhàn)略,以實現(xiàn)向當?shù)毓就獍贤c喪失控制之間的平衡,及在東道國直接生產與從東道國之外進口之間的平衡B.企業(yè)應盡量依靠版權、專利和商標保住市場C.盡可能將生產和采購集中在東道國D. 盡可能多地在東道國融資13、可以幫助股東和其他投資者評估投資一家公司普通股的股票價值和質量的比率指標包括(
15、)。A. 每股盈余B.股利保障倍數(shù)C.市盈率D. 利息覆蓋比率14、信息系統(tǒng)的效益包括()。A. 運用自動化系統(tǒng)提高生產能力和新技術所減少的成本B.改善客戶服務和提高產品/服務質量C.改進決策制定過程D. 經過改進的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會第三大題 :簡答題(本題型共 4 小題,第 1 小題 6 分,第 2 小題 8 分,第 3 小題 8 分,第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答,如使用中文解答,最高得分為 6 分;如使用英文解答, 該小題須全部使用英文, 最高得分為 11 分。本題型最高得分為 35 分)。1、中國入世以來,伴隨著中國汽車的“井
16、噴式”增長,鋼鐵業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。近年來跨國鋼鐵企業(yè)爭先恐后地來到中國,更嚴酷的競爭已經來到中國鋼鐵企業(yè)的家門口。如何把握發(fā)展的機遇,搶占市場,在未來的競爭中贏得主動,是鋼鐵企業(yè)必須面對和思考的問題。 鋼鐵行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè),進入該行業(yè)需要有大量的沉沒成本投入。鋼鐵行業(yè)是宏觀經濟產業(yè)鏈上的重要行業(yè),我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關系,新入廠商難以對現(xiàn)有的大鋼鐵集團形成威脅。政府對鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調控力度,新入廠商,甚至是新項目的審批將變得非常嚴格,這對業(yè)內現(xiàn)有廠商來說是提供了一種無形的保護。目前我國材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高,雖然很多企業(yè)都在利用
17、價值分析方法尋求其它材料以降低成本,但鋼鐵仍舊是很多產品必須用的主要材料。我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分,加上貿易保護政策, 進口鋼材對我國鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。 在我國目前宏觀經濟政策緊縮的情況下,鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降,鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大,因為其主要下家建筑行業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會有所緩和,但形勢仍然不容樂觀。近年來,受中國市場強勁需求推動, 全球鋼鐵行業(yè)景氣向上, 由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲,且有進一步被抬高的預期。為此,鋼鐵生產商與鐵礦石供應商之間常進行價格談判,已成為全球鋼鐵產業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對于鐵礦石自給
18、率較低的鋼鐵企業(yè)而言,原材料價格持續(xù)上漲和市場談判中的被動地位,不啻為最大經營挑戰(zhàn)。另一方面,主要鋼鐵生產企業(yè)向上游擴展,提高鐵礦石自給率,又擠壓了現(xiàn)有鐵礦石供應商的市場空間。我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài),各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位。請使用波特的五力模型對鋼鐵行業(yè)進行分析。2、某手機生產企業(yè)是國內老牌的手機生產商,技術在國內領先,生產規(guī)模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業(yè)中居領先地位。近年來,國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和,它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢,大幅度降低了產品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公
19、司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是在傳統(tǒng)手機業(yè)務方面,主要針對女性手機市場開發(fā)產品,并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。 二是根據(jù)我國開始使用的第三代移動通信系統(tǒng)的趨勢, 開發(fā)生產 3G 手機。由于生產彩屏手機技術要求高,投入大,風險也大,準備在購買國外技術的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。 三是根據(jù)“國家綠色照明工程” 和“國家半導體照明工程”的契機,進軍 LED 產業(yè)。 LED 屬于高科技產業(yè),生產技術和產品性能不斷改進, 一旦技術落后, 就會喪失市場份額甚至出現(xiàn)虧損,最終將形成惡性循環(huán)。同時,由于我國 LED 上游產業(yè)水平不高,
20、規(guī)模分散,使得該企業(yè)只能從國外廠商采購專利技術和核心芯片用于生產,其中核心芯片的價格居高不下,成本壓力較大。 該企業(yè)組織機構也做出相應調整: 成立通訊產品、 LED 照明兩個事業(yè)部,分別負責這兩大類產品的生產和銷售,及其他相關事宜;同時成立一個研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。 要求:根據(jù)以上資料及有關理論,回答下列問題: (1)該企業(yè)在傳統(tǒng)手機市場中采取的是什么競爭戰(zhàn)略? (2)該企業(yè)調整后的公司戰(zhàn)略是什么? ( 3)該企業(yè)進軍 LED 產業(yè)后有可能面臨什么樣的風險?3、某公司按照財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部委發(fā)布的企業(yè)內部控制基本規(guī)范的要求,建立并實施本
21、公司的內部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議, 就內部控制相關重大問題形成決議。 摘要如下:( 1)控制目標。會議首先確定了公司內部控制的目標是要切實做到經營管理合法合規(guī),資產安全,嚴格按照法律法規(guī)及相關監(jiān)管要求開展經營活動,確保公司經營管理過程不存在任何風險。 (2)內部環(huán)境。內部環(huán)境是建立和實施內部控制的基礎。會議一致通過了優(yōu)化內部環(huán)境的決議,包括:嚴格規(guī)范公司治理結構,各類業(yè)務事項均應提交董事會或股東大會審核批準;調整機構設置和權責分配;完善人力資源政策, 建立優(yōu)勝劣汰機制, 同時注重就業(yè)和員工權益保護,認真履行社會責任,加強企業(yè)文化建設,倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作
22、精神。 ( 3)風險評估。會議決定成立專門的風險評估機構,圍繞內部控制目標,定期或不定期對內部環(huán)境、業(yè)務流程等進行全面評估,準確識別公司面臨的外部風險,根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度進行排序,采取相應的風險應對策略。(4)控制活動。會議明確了公司應從以下三個方面強化控制措施:一是實施全面預算管理;二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中,通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)自動控制;三是完善合同管理制度,所有對外發(fā)生的經濟行為均應簽訂書面合同。(5)信息與溝通。會議要求公司完善信息與溝通制度。及時收集、整理與內部控制相關的內外部信息,促進信息在企業(yè)內部各層級之間,企業(yè)與外部有關方面之間的有效溝通與反饋;同時建立反舞弊機
23、制,實施舉報投訴制度和舉報人保護制度,及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。 (6)內部監(jiān)督。會議強調,內部監(jiān)督是防止內部控制流于形式的重要保證。為此,公司應當強化內部監(jiān)督制度,由審計委員會和內部審計機構全權負責內部控制的監(jiān)督檢查,合理保證內部控制目標的實現(xiàn);審計委員會和內部審計機構在內部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題,有權直接向董事會和監(jiān)事會報告。 要求: 根據(jù)企業(yè)內部控制基本規(guī)范的要求,分析判斷該公司董事會會議形成的上述決議中有哪些不當之處,并簡要說明理由。4、請分別簡述集中財務職能和權力下放的優(yōu)點。第四大題:綜合題(本題型共1 題, 25 分)。1、伴隨著國內房地
24、產和基建市場規(guī)模的逐步擴大,以SBS/APP 改性瀝青卷材為主導的新型建筑防水材料市場在未來仍有較大的增長空間。但由于該行業(yè)技術和資金壁壘低, 使得行業(yè)集中度很低, 前 10 家企業(yè)銷售占比不到10%。激烈的市場競爭也造成企業(yè)難以進一步提升毛利率,業(yè)績增長更多依靠銷量的提升。甲公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產、銷售、技術咨詢和施工服務為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應商。防水卷材和防水涂料產能分別為1500 萬平方米 /年和 1.5 萬噸 /年,在 20052007 年連續(xù)三年位列中國建筑防水材料行業(yè)銷售額第一名(市場占有率為 2.49%)。在全球金融危機的背景下,公司抓住國家實施積極
25、財政政策的機遇,及時調整戰(zhàn)略,加大了在基礎設施領域的市場開拓力度,并有針對性地開發(fā)新產品,拓展新的市場領域,目前在高速鐵路、地鐵等領域均取得較高的市場占有率;公司針對重點客戶實施專業(yè)系統(tǒng)服務,年內與深圳萬科地產、上海大華地產等國內知名地產商簽訂了戰(zhàn)略采購協(xié)議。員工隊伍也大幅度得到了擴充, 夯實了企業(yè)發(fā)展基礎。 該公司產品銷售主要集中于北京( 44.04%)和上海( 24.01%)地區(qū),受區(qū)域市場影響明顯。同時,公司不斷強化研發(fā)實力,公司技術中心被國家發(fā)改委等五部委認定為“國家認定企業(yè)技術中心” ,北京工程公司、 上海技術公司均被認定為“國家高新技術企業(yè)”。國家認定企業(yè)技術中心獲得通過后, 企業(yè)
26、的資質建設基本完備; 研發(fā)工作取得了重大突破,新產品層出不窮。 2009 年,北京市本土區(qū)域市場進一步穩(wěn)固,北京市場占有率達到 15%左右;同時渠道銷售市場取得同比 90%以上的增長速度。 2009 年公司品牌知名度和美譽度進一步提高,市場版圖得到了大力擴張。 該業(yè)績的取得不僅在于公司產品具備質量和品牌的優(yōu)勢, 更在于公司采用了工程(承攬工程,使用自己的產品)與銷售(直接銷售產品)相結合的市場策略。參建的奧運、世博等工程項目不僅提升了公司的品牌地位,也有效地拉動了公司的產品銷售。為實現(xiàn)更大規(guī)模的擴張,未來公司會加快分銷渠道建設,增強產品的市場滲透性。 近年來公司綜合毛利率維持在 26%28%的
27、水平。毛利率的相對穩(wěn)定一方面在于公司的單位產品價格低,原材料成本壓力相對不明顯;另一方面在于公司產品對外銷售規(guī)模所占的市場份額低,公司憑借品牌影響力能取得一定的定價權。公司的期間費用比率相對穩(wěn)定,非經常性損益占比很小,業(yè)績的干擾因素相對較少。作為一個輕資產的企業(yè)(固定資產占比 14.72%),適當?shù)漠a能擴張不會影響盈利能力,但擴張帶來的應收賬款增加問題則會對業(yè)績造成潛在的影響。 2010 年伊始,國家針對宏觀經濟的走勢,相繼出臺了一系列調控房地產市場的政策,這對該公司的經營會帶來明顯的影響。同時,國家抓住當前農村建房快速增長和建筑材料供給充裕的時機,把支持農民建房作為擴大內需的重大舉措,采取有
28、效措施推動“建材下鄉(xiāng)” ,鼓勵農民依法依規(guī)建設自用住房, 這個政策的出臺也給該公司帶來了一定機會。要求:( 1)請使用SWOT 分析法針對該公司環(huán)境進行分析。(2)根據(jù)案例材料及SWOT 分析的結果,請判斷該公司應該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略?并對該戰(zhàn)略進行簡單評價。(3)如果該公司下一步采取高速擴張的增長戰(zhàn)略,請?zhí)岢鰩讉€可行的措施?(4)根據(jù)案例材料,結合自身的理解談談對企業(yè)戰(zhàn)略選擇與所處環(huán)境關系的理解。第一大題:單項選擇題 (本題型共 24 小題,每小題 1 分,本題型共 24 分)。1、答案: A解析:愿景是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力,愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新
29、戰(zhàn)略。索尼公司通過給自己設立一個愿景,來帶動公司的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,不斷超越自己。2、答案: A解析:價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高,也可以是可預期的長期收益,如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。3、答案: C解析:技術環(huán)境對戰(zhàn)略所產生的影響中一條:技術進步可導致現(xiàn)有產品被淘汰,或大大縮短產品的生命周期,根據(jù)資料可知,選項C 為正確答案。4、答案: D解析:高額的初始投資和遣散成本使該企業(yè)難以退出這個行業(yè),這說明退出壁壘高。5、答案: A解析:企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導消費、爭取競爭優(yōu)勢能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下的三種能力:產品競爭能力、銷售活動能力和
30、市場決策能力。企業(yè)獲得了較高的市場占有率,說明該企業(yè)的產品市場地位較高,從而有較高的產品競爭能力,最終反映了企業(yè)的營銷能力很強。6、答案: C解析:價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務。五種基本活動的內容:(1)進貨后勤。提供產品或服務的接收、儲存和分配關聯(lián)的各種活動。例如,進貨、倉儲、存貨控制等。(2)生產經營。將各種投入品轉化為最終產品或服務的各種活動。例如,機械加工,組裝,測試包裝等。(3)發(fā)貨后勤。產品集中、儲存以及配送最終產品的活動,如產品庫存,搬運,送貨等。 如果企業(yè)提供的是服務,外部后勤則更多地涉及引導顧客消費。(4)市場營銷。提供買方購買產品的方式
31、, 引導買方進行購買的各種活動。例如,營銷管理、廣告宣傳、銷售渠道選擇以及定價和促銷等。(5)服務。向顧客提供能使產品保值增值的各種服務。例如,安裝、維修、使用培訓、零部件供應、產品生命周期結束后的回收等。7、答案: A解析:本題考核密集型成長戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰(zhàn)略。長虹公司采用的戰(zhàn)略是開發(fā)新產品,所以選項A 正確。8、答案: D解析:通過這則資料,可以看出,該企業(yè)進行了產品的生命周期分析,這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。9、答案: D解析:酒店和機票的價格因季節(jié)而異,這種定價策略屬于根據(jù)消費者消費時間的差異采用不同的價格。10、答案: B解析:訂單生產
32、式生產:在采用某些運營流程的情況下,企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心,從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如,企業(yè)會配備適當?shù)膭趧恿驮O備,但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。11、答案: D解析:選項 A 屬于財務角度; 選項 B 屬于顧客角度; 選項 C 屬于創(chuàng)新與學習角度。12、答案: C解析:企業(yè)戰(zhàn)略關注的是企業(yè)目標的實現(xiàn),因而戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績,特別是長期業(yè)績,所以選項A 錯誤;業(yè)績衡量可能基于財務信息也可能基于非財務信息,所以選項B 錯誤;企業(yè)是為股東盈利的,因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標,所以選項D 不正確。企業(yè)的外部人不容
33、易獲取到企業(yè)內部的信息,然而有不少從外部獲取信息的方式,包括:財務信息;客戶信息;內部管理指標;管理效率;學習和成長指標,所以選項C 正確。13、答案: D解析:當利率較低時,企業(yè)可能傾向于以下做法:(1)獲得更多的借款,最好為固定利率貸款,以此來提高公司的資金杠桿的作用;( 2)舉借長期貸款而非短期貸款;( 3)在企業(yè)的能力范圍內,還清利率較高的貸款,并以較低利率獲得新的貸款。選項D 屬于利率較高時企業(yè)可能傾向的做法。14、答案: C解析:市場增長率高的產品類型包括明星產品和問號產品,因此選項A 錯誤。瘦狗產品的首選戰(zhàn)略是控制成本,明星產品的首選戰(zhàn)略是大力投資,鞏固或進一步擴大市場份額,因此
34、選項B 錯誤。波士頓矩陣沒有考慮風險,因此選項D錯誤。正確答案為C。15、答案: D解析:所有可能影響企業(yè)實現(xiàn)目標的內部控制缺陷,均應向能采取必要行動的人員匯報。通常,有關缺陷的調查結果不僅應向負責有關職能或者活動的個人匯報,還應向比其至少高一級的管理層匯報。此程序可使更高級別的人員監(jiān)督及支援采取補救行動,同時有助于向在公司內的活動亦可能受到影響的其它人員傳達。16、答案: D解析:人力資源政策和實務包括:(1)招聘和雇傭; (2)新雇員的入職培訓;(3)評估、晉升和賠償; (4)懲戒措施。17、答案: A解析:該公司通過完善工作, 配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響,降低了軟件開發(fā)過
35、程中人員流失對于軟件項目的影響,因此是降低了風險。18、答案: B解析:環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔損失的風險。19、答案: D解析:本題考核利率風險敞口的衡量。VaR 模型是用于量化匯率風險的。用于量化企業(yè)利率風險敞口的三種最常見的風險計量系統(tǒng)是重新定價期限差距報告、凈收益模擬模型和經濟估價或持續(xù)時間模型。20、答案: C解析:項目風險的主要來源包括: ( 1)來自組織本身(矩陣制組織結構產生的問題);(2)對客戶需要與項目要求的管理不善。項目風險的主要源頭與管理客戶需要與項目要求的難點相關。如果客戶的需要已被正確地識別出,但是相應的對項目的要求未能正確
36、地對準這些需要,那么項目注定要失敗。原因是項目將交付的產品不能滿足客戶的需要。對客戶需要的適當管理,是項目成功的必要條件。(3)計劃和控制不足。21、答案: D解析:管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆,其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務,可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內部人員,因此選項D 說法錯誤。22、答案: B解析:企業(yè)倒閉的主要原因:(1)企業(yè)總體環(huán)境;(2)企業(yè)政策;(3)企業(yè)和企業(yè)利益相關者之間的互動; (4)管理人員的態(tài)度和疏忽; (5)管理者及其管理風格的影響;(6)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。人力資源管理一般不是惡化的
37、原因。23、答案: B解析:對不同報告應按其影響程度規(guī)定其保管年限。一些重要內部文件,如股東登記表應永久保存,選項B 錯誤。24、答案: B解析:本題考核信息系統(tǒng)設計和控制。系統(tǒng)開發(fā)周期包括可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護,并不包括價值評估,選項B 不正確。第二大題:多項選擇題(本題型共14 小題,每小題 1.5 分,本題型共 21 分)。1、答案: ABD解析:戰(zhàn)略的定位觀認為,一個事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時間和情況,在細節(jié)可以決定成敗的時候,細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。2、答案: ABCD解析:降低政治風險的措施包括: (1)在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估;
38、 ( 2)與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險; (3)避免完全信賴某個國家; ( 4)向本國政府尋求政治支持; (5)與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。3、答案: AB解析:鼓勵競爭的主要因素包括 ( 1)存在大量同質的競爭者; (2)行業(yè)增長較慢; ( 3)較高的沉沒成本; (4)缺乏產品差異化; (5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢; (6)競爭對手時常更換; ( 7)較高的戰(zhàn)略性投資; (8)較高的退出壁壘。4、答案: ABCD解析:測定戰(zhàn)略的可接受性時,選定的戰(zhàn)略應當滿足:環(huán)境因素;內部能力和特征;可用資源;風險偏好。5、答案: ACD解析:退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產品市場中退出或
39、需付出代價才能從市場中退出:(1)成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售;(2)市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產品以吸引顧客購買其他產品,這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率;(3)由于企業(yè)已經在某個項目上花了錢,管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認失敗,而且想避免退出市場產生的尷尬。6、答案: BD解析:促銷組合由四個要素組成: ( 1)廣告促銷,其涉及在媒體中投放廣告,以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產品和服務產生良好印象;(2)營業(yè)推廣,其采用非媒體促銷手段,比如試用品,折扣,禮品等方式都已為許多企業(yè)所采
40、用;( 3)公關宣傳,通常是指宣傳企業(yè)形象, 以便為企業(yè)及其產品建立良好的公眾形象;( 4)人員推銷,采用人員推銷時,企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。7、答案: ABC解析:戰(zhàn)略實施至少存在三種主要的研發(fā)方法。第一種戰(zhàn)略是成為向市場推出新技術產品的企業(yè);這是一個富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略但同時也是一個危險的戰(zhàn)略。第二種方法是成為成功產品的創(chuàng)新模仿者,從而使啟動風險和成本最小化。這種方法必須有先驅企業(yè)開發(fā)第一代新產品并證明存在該產品的市場,然后由落后的企業(yè)開發(fā)類似的產品。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門。第三種戰(zhàn)略是通過大量生產與新引入的產品相類似、但價格相對低廉的產品來
41、成為低成本生產者。8、答案: BC解析:本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告,所以正確答案是 BC。9、答案: ABD解析:本題考核對企業(yè)不同階段的財務戰(zhàn)略的理解。因為乙公司處在初創(chuàng)期,企業(yè)生命周期的初始階段明顯是經營風險的最高階段。所以選項 A 的說法正確;初創(chuàng)期的經營風險高意味著這一時期的財務風險可能比較低,因此權益融資是最合適的。初創(chuàng)期的投資者期望的可能是高回報率。這種高回報將以資本利得的形式分配給投資者, 因為企業(yè)負的現(xiàn)金流量使得在起步階段不可能支付股利。資本利得的優(yōu)勢獲得了這種高風險企業(yè)的風險資本投資者
42、的關注。所以選項 B、D 正確。10、答案: BCD解析:建立雇員員工培訓長效機制、提升員工素質, 屬于人力資源政策和實務,選項 A 錯誤。11、答案: AB解析:本題考核風險類型的分析。環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔損失的風險。該企業(yè)原油泄漏給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響,因此產生了環(huán)境風險。公司股票價格快速下降,產生了股票價格風險,所以產生了市場風險。12、答案: AB解析:全球性生產和采購可以有效分散政治風險,因此選項C 說法錯誤;企業(yè)應就實際情況選擇本地融資或在全球融資,從而降低政治風險,并不是在東道國融資越多越好,所以選項D 說法錯誤。13、答案:
43、 ABC解析:股票市場比率是幫助股東和其他投資者評估投資一家公司普通股的價值和質量的一組比率,包括每股盈余、市盈率、股利保障倍數(shù)。14、答案: ABCD解析:本題考核信息系統(tǒng)評價。信息系統(tǒng)的效益包括: (1)運用自動化系統(tǒng)提高生產能力和新技術所減少的成本; (2)經過改進的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會; (3)改善客戶服務和提高產品 / 服務質量; (4) 改進決策制定過程。第三大題:簡答題(本題型共4 小題,第 1 小題 6 分,第 2 小題 8 分,第 3 小題 8 分,第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答,如使用中文解答,最高得分為 6 分;如
44、使用英文解答, 該小題須全部使用英文, 最高得分為 11 分。本題型最高得分為 35 分)。1、答案:解析:(1)行業(yè)新入競爭者威脅?。轰撹F行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè),進入該行業(yè)需要有大量的沉淀成本投入。 (資本金投入大,新進入者威脅低)鋼鐵行業(yè)是宏觀經濟產業(yè)鏈上的重要行業(yè),我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關系,新入廠商難以對現(xiàn)有的大鋼鐵集團形成威脅。(現(xiàn)有產品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經濟無關) :現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產品技術、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經驗曲線效應等。 )在政策分析中提到,政
45、府對鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調控力度,新入廠商,甚至是新項目的審批將變得非常嚴格,這對業(yè)內現(xiàn)有廠商來說是提供了一種無形的保護。(政府政策)( 2)替代品的威脅小:在目前材料工業(yè)的發(fā)展水平下,鋼鐵行業(yè)幾乎沒有近似的替代品。( 3)買方討價還價的能力:在我國目前宏觀經濟政策緊縮的情況下,鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降,鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大,因為其主要下家建筑行業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會有所緩和,但形勢仍然不容樂觀。 (鋼材是建筑行業(yè)主要材料之一, 占據(jù)成本比例較大,同時由于建筑行業(yè)受政策影響,需要壓縮成本,所以買方的議價能力較強)( 4)供應方討價還
46、價的能力:近年來,受中國市場強勁需求推動,全球鋼鐵行業(yè)景氣向上,由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲,且有進一步被抬高的預期。為此,鋼鐵生產商與鐵礦石供應商之間常進行價格談判,已成為全球鋼鐵產業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言,原材料價格持續(xù)上漲和市場談判中的被動地位, 不啻為最大經營挑戰(zhàn)。(鋼鐵企業(yè)是購買商,礦石企業(yè)是供應商。由于原材料價格持續(xù)上漲,因此對于購買商的鋼鐵企業(yè)一定會通過談判來降低成本,因此議價能力會高。但對于自給率較低的鋼鐵企業(yè),議價能力有限)另一方面,主要鋼鐵生產企業(yè)向上游擴展,提高鐵礦石自給率,又擠壓了現(xiàn)有鐵礦石供應商的市場空間。 (購買商有能力自行供
47、應原材料,因此議價能力高)( 5)現(xiàn)有競爭者之間的競爭:我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài), 各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位。 (彼此的競爭不激烈)我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分,加上貿易保護政策,進口鋼材對我國鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。 (進口產品的競爭不激烈)Answer the question in English will get 13 marks at most.( 1) Threat of new competitors is low. Steel industry is a typically capital-intensive industry so that larg
48、e quantities of sunk costs have to be invested into the industry. ( large quantity of funds invested and low threat of new competitors)Steel industry is an important industry in the macroeconomic industry chain, and primary steel groups have established close and long-term cooperation relationshipat
49、 home, so new entrants is difficult to constitute a threat to the existing large steel groups.(cost advantage of existing products(have no connection with economic scales):existing companies with good understanding to the market have earned the trust from the main clients, invested a great quantity
50、of funds in infrastructure , and owned patents, most favorable resources , occupied the favorable market place , and got government grants and experience curve effect).As mentioned in policy analysis, government makes more efforts to regulate andcontrol over over-capital in steel industry. New entra
51、nts, especially the approval ofnew projects will become more rigid, which will provide invisible protection againstexisting companies.(Government policy)(4 marks)( 2) threat of substitutes is low. In the current development level of the materialindustry, the steel industry nearly has no similar subs
52、titutes. (1 mark)( 3 ) Bargain power of buyers: In the current circumstances of deflation inmacroeconomic, demands of steel obviously fall, and is greatly influenced by thedeflation. Because the downstream, that is, the construction industry is just one ofthe important objects which is macro economically regulated at present. The policyenvironment will improve, but it is not so optimistic. (steel is one of the main rawmaterials, and accounts for large proportion of the c
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