談施工現(xiàn)場管理

1、談施工現(xiàn)場管理作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 5197 更新時間：2006-2-7 加入WTO，中國市場更緊密地和國際接軌，市場更國際化和專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，漸漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對此達成共識。 一、施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ) 考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標的落

2、腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)IS09000系列標準的貫徹限制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量限制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會干脆影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工

3、企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依舊存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴峻影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。 二、現(xiàn)場施工進度管理 1、現(xiàn)場施工進度管理 現(xiàn)場施工進度管理限制是現(xiàn)場施工管理限制的一個重要階段，它主要是通過完善項目限制性階段進度安排，審查施工單位的施工進度安排，做好各項動態(tài)限制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到安排施工進度的要求。它限制得好壞和否影響著現(xiàn)場施工管理限制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資

4、金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理限制尤為重要，須要謹慎處理，嚴格把關(guān)。 通過對限制性進度安排的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度安排的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)限制外，并開展內(nèi)部業(yè)務探討，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決方法，不僅對工程關(guān)鍵路途，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內(nèi)部也應制定各種規(guī)劃來進行限制，同時協(xié)調(diào)參與單位之間的進度關(guān)系。 最有效的是經(jīng)濟手段，通過干脆關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來限制進度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來限制

5、工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位的進度實惠條件和工期提前嘉獎和延期罰款，通過物資的供應進行限制等。 2、施工現(xiàn)場材料管理 項目施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流淌資金的周轉(zhuǎn)，削減流淌資金占用，充分發(fā)揮流淌資金的經(jīng)濟效益。從建筑材料進人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料安排管理、材料進場驗收、材料的儲存和保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料運用和材料的回收。 項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性安排，作為供應備料依據(jù)。在施工中，依據(jù)工程的建筑材料消耗定

6、額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，剛好向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料安排，從而保證材料按實際需求賜予供應。進人施工現(xiàn)場的材料，必需依據(jù)進料安排、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格依據(jù)驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好具體的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料須要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的平安保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應依據(jù)工程定額用料安排領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗緣由。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行愛護、核算。現(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理運用，

7、是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必需回收，剛好辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。 3、施工平安管理 施工平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流淌性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致平安隱患的大量存在。 施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，落實平安管理決策和目標，以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場平安管理的重點。干脆從事施工操作的人常常受到確定或不確定的危急因素威逼和損害，并且認為操作隨著

8、自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 施工平安管理，要從平安教化、檢查、生產(chǎn)責任制和管理保證體系等方面綻開。 意識的能動性是不行忽視的。施工企業(yè)應從上至下地開展平安教化，普及平安學問，加強平安意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場平安意識，提升平安和效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應從宣揚平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)教化，生產(chǎn)、專業(yè)等平安技術(shù)學問教化等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的平安意識。通過加強現(xiàn)場平安巡邏，建立平安監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場平安措施等，來保證平安生產(chǎn)。 事物的內(nèi)因和外因是同時

9、起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。首先是查施工人員的平安意識，對平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)的相識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)平安管理的到位狀況，制度的健全程度，主要是其落實狀況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的擔心全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否依據(jù)“三不放過”原則。 建立各級人員平安生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的平安責任。將施工平安管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，它不僅設(shè)置了數(shù)位專職平安監(jiān)理工程師，各處、站指定了平安責任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師特地負責平安工作。 4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

10、 隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的須要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的削減不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采納以下幾種手段：1）、指令文件限制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；2）、駐地監(jiān)督限制，在施工現(xiàn)場中視察工程的變更過程，剛好處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危急苗頭的項目予以重視并上報建立人員；3）、試驗限制，監(jiān)理工

11、程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的協(xié)作比，通常需利用現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、狀況；4）、測量限制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程限制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的限制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應剛好指令施工單位處理；5）、利用支付手段限制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，明顯這種限制是干脆有效的手段。 工程質(zhì)量檢查一般采納現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。 近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部除了實行常規(guī)措施，還特殊加強了下面三項質(zhì)量限制措施，1）、對施工單位質(zhì)量保證體系強化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機構(gòu)的合同資質(zhì)認證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質(zhì)認證、掛牌上崗和每月考核評審制度；