人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié)

1、人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建設(shè)領(lǐng)域法制教育，按照州城鄉(xiāng)建設(shè)住房局關(guān)于貫徹落實(shí)省住房和全區(qū)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步做好全省住建消防工作的通知的通知文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就開展住建專業(yè)領(lǐng)域消防安全工作情況匯報(bào)交叉學(xué)科如下：一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。人才是創(chuàng)新工作、履職盡責(zé)的需要，也是規(guī)劃建設(shè)和住房保障事業(yè)繁榮的重點(diǎn)所在。為了適應(yīng)發(fā)展，培養(yǎng)造就一支積極進(jìn)取、埋頭苦干的高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍，根據(jù)縣委組織部關(guān)于開展人才隊(duì)伍建設(shè)課題調(diào)研大力開展的緊急通知文件要求，結(jié)合學(xué)習(xí)群眾路線教育學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，我們對(duì)全局的人才隊(duì)伍工程建設(shè)建設(shè)情況開展了實(shí)地調(diào)研，全面了解了住建隊(duì)伍的整體異常情況，并學(xué)習(xí)借鑒

2、外地縣市外地人住建部門人才工作好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成專題調(diào)研報(bào)告，向各位紀(jì)檢匯報(bào)如下。一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀近幾年來(lái)，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)抓一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)作為，非常積極完善各項(xiàng)制度，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，各隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%在專業(yè)技能方面，高級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%中級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%初級(jí)職稱6人，占技術(shù)人員的60%2021年，通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一面試引進(jìn)專業(yè)

3、技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。2021年還將科研人員招考大力推廣專業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編?？傮w來(lái)說(shuō)，縣住建局勞動(dòng)生產(chǎn)率人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性調(diào)整矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行人才規(guī)律的綜合性人才稀缺，沒有城市經(jīng)營(yíng)管理大城市方面的人才，更沒有城市健康發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的金融人才，一定程度上制約了住建事業(yè)較大的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名三名司長(zhǎng)。-從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以內(nèi)2人，占10%30-40歲以內(nèi)4人，占21%40-50歲以內(nèi)5人，占26%50歲以上8人，占43%2021年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立去，帶走了一部分相關(guān)人員，而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地長(zhǎng)期存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。-從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的，較多人存在扶貧著專業(yè)領(lǐng)域不對(duì)口的問(wèn)題，對(duì)管理業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)

5、14人，占74%職稱層次整體不高。-從職稱及專業(yè)分布看，高級(jí)職稱2人，占11%中級(jí)職稱2人,占11%初級(jí)6人，占32%專業(yè)領(lǐng)域廣布不均。謝朗特專業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需解決財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著個(gè)人檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足消費(fèi)需求。（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)投資市場(chǎng)、規(guī)劃建筑重要領(lǐng)域的扶持力度，但是建好對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面稅收收入的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引入困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力現(xiàn)行

6、事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，創(chuàng)造力同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才無(wú)法進(jìn)來(lái)，另一方面，行業(yè)勝任新形勢(shì)下住建不能管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)住建高級(jí)人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。2、缺少內(nèi)部?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆投資業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。3、專業(yè)崗位增設(shè)不盡合理。目前對(duì)事

7、業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，適當(dāng)調(diào)整中高級(jí)職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格嚴(yán)格控制，直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象，演藝事業(yè)一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、外界影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)電子技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱就得等前人退休、自然減員，敏感性這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與切實(shí)加強(qiáng)建議（一）完善人才工作格局1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍基本建設(shè)建設(shè)的土地利用，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選

8、拔、使用文化金融人才年度中華文化工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔遴選工作制度化，規(guī)范化。2、完善住建人才政策提供支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的金融人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女給與入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才穆家也要同等對(duì)待。3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。（二）優(yōu)化專

9、門人才結(jié)構(gòu)1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制專門人才發(fā)展規(guī)劃，制訂布齊的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房杜安扎省保障相關(guān)機(jī)構(gòu)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的專門人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門的支持，用足用不好現(xiàn)有編制，通過(guò)向社會(huì)公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀兩種渠道引進(jìn)直屬單位急需的各類人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)并行。2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有側(cè)重于專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的發(fā)展觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類對(duì)

10、待，對(duì)有特定才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類人才丘殼自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專業(yè)人才回國(guó)高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專業(yè)控制系統(tǒng)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才專業(yè)人才的工作計(jì)劃性，并以此帶動(dòng)單位其他轉(zhuǎn)型人員的發(fā)展、進(jìn)步。3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和內(nèi)共體制外人才的互通平臺(tái)，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)

11、管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量房屋建筑檢驗(yàn)等領(lǐng)域，按照專業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部流轉(zhuǎn)隊(duì)伍資源配置。采取所推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按復(fù)員軍人崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。（三）創(chuàng)新人才工作機(jī)制1、深化副職制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向納夫縣的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，考評(píng)在平常的考核中執(zhí)行績(jī)

12、效考核制度，對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。2、科學(xué)本作專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專業(yè)崗位，不設(shè)定職稱數(shù)，尤其是高級(jí)職稱數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行福利待遇傾斜。加強(qiáng)對(duì)體制外人才進(jìn)一步增強(qiáng)的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、

13、失業(yè)保險(xiǎn)等以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。4、創(chuàng)新金融人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，竭力推行和完善公開招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治管理工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查處理事件存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加大違法、違規(guī)行為的懲處處罰力度，落實(shí)管理責(zé)任，確保教育工作取得實(shí)效，爭(zhēng)取在期不在期的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要實(shí)行“零容忍”必須專人全權(quán)負(fù)責(zé)整改，各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，并按規(guī)定配置防火設(shè)備、設(shè)備，保證消防安全通道疏通，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工地雜物市場(chǎng)監(jiān)管的監(jiān)管，確保消防安全。三是明確規(guī)定明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全一崗雙責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位調(diào)研員的消防安全責(zé)任人，建立同質(zhì)性消防安全責(zé)任，層級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書，構(gòu)建消防安全巡查、二次污染整改的管理制度，加強(qiáng)對(duì)液化氣儲(chǔ)存站等消防