第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)

1、第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位提供的“西湖林語(yǔ)名苑”施工圖紙。按照建設(shè)單位和施工合同中所訂立的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)成本等目標(biāo)要求，結(jié)合我司計(jì)劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的籌劃工作。本施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：闡述說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法、主要材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、計(jì)劃安排，結(jié)合本工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等技術(shù)組織措施，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)

2、施的保護(hù)加固措施等。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)主要根據(jù)深圳市華陽(yáng)國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的“西湖林語(yǔ)名苑”建設(shè)工程建設(shè)施工圖、工程施工難點(diǎn)及相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件等要求進(jìn)行編制。以下為本工程施工組織設(shè)計(jì)文件編制所涉及的標(biāo)準(zhǔn)：一、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范（條文說(shuō)明）GB50026-93屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范GB50038-94建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999蒸壓加氣混凝土砌塊GB/T11968-1997預(yù)拌混凝土GB149

3、02-94混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001二、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ108-96建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001 J84-2001混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2000/J23-2000建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97帶肋鋼筋擠壓連接技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)程YB9250-

4、93建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001 J119-2001三、廣東省標(biāo)準(zhǔn)建筑防水工程技術(shù)規(guī)程DBJ15-19-97建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程DBJ15-201-91普通塑鋼門窗工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)定DBJ15-6-92四、標(biāo)準(zhǔn)圖集深圳建筑防水構(gòu)造圖集ASJ.A SJ.B混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制備規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1中南地區(qū)通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建筑配件圖集2002年版第二章 工程概況“西湖林語(yǔ)名苑”工程由深圳市華南觀賞生物開(kāi)發(fā)有限公司投資興建、深圳市華陽(yáng)國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。位于南山區(qū)西麗鎮(zhèn)

5、深圳大學(xué)城片區(qū)，東側(cè)為大學(xué)城學(xué)生公寓，南面緊靠多層住宅，西面為麗山路，背面緊靠麗水路，環(huán)境舒適，交通方便。本工程為6棟高層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑面積為95197.75平方米，占地27648.50平方米。1、2、3棟為商住樓，4、5、6棟為住宅樓。1棟地上18層、地下1層，檐高57m；2棟地上18層、地下2層，檐高57m；3棟地上16、17層，檐高51.30m；4棟地上17層、地下2層，檐高50.95m；5棟地上18層、地下2層，檐高55.25m；6棟地上18層、地下1層，檐高55.25m。本工程建筑類別為一類建筑，建筑物的主要結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)的抗震設(shè)防烈度為七度，耐久年

6、限為50年。工程設(shè)計(jì)標(biāo)高1、2、3、4棟±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高28.40米，5、6棟±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高29.10米，室內(nèi)外高差為0.3米。施工總?cè)諝v天數(shù)為490天。第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)概況“西湖林語(yǔ)名苑”工程集商業(yè)、住宅為一體，為居家百姓提供了一個(gè)優(yōu)良、美好的生活環(huán)境。一、防水做法本工程所有防水工程均按廣東省建筑防水工程技術(shù)規(guī)程、深圳建筑防水構(gòu)造圖集SJ·A和深圳建筑防水構(gòu)造圖集SJ·B設(shè)防施工。（一）地下室防水：地下室防水等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)，抗?jié)B等級(jí)為S8，地下室的底板、側(cè)墻、頂板均采用鋼筋砼自防水，附加防水均采用水泥基透結(jié)晶型防水涂料。所有穿地下

7、室外墻的管道，必須預(yù)埋防水穿墻套管。防水混凝土留設(shè)施工縫在高出底板表面550mm的墻體，墻端口內(nèi)設(shè)止水鋼板。（二）屋面防水：屋面防水等級(jí)為二級(jí)，采用柔性防水層及C20配筋細(xì)石混凝土一剛一柔兩道設(shè)防工藝，所有防水材料的四周均卷至屋面泛水高度（約300mm），屋面豎井、女兒墻陰陽(yáng)轉(zhuǎn)角處附加一道帶胎體增強(qiáng)材料的涂膜防水層。穿屋面板管道或泛水以上外墻穿管，待安裝完畢后用細(xì)石混凝土封嚴(yán)，管根周圍嵌填防水膠，與防水層閉合。出屋面管道應(yīng)沿管道周邊附加一道帶胎體增強(qiáng)材料涂膜，高出屋面250mm，并用密封材料封口。（三）廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)等樓面防水：防水均采用聚合物水泥基防水涂料。（四）外墻防水、1.0mm厚聚

8、合物水泥基防水涂膜。、5mm聚合物水泥砂漿。外窗窗樘與墻體之間的填縫，應(yīng)采用聚合物水泥砂漿填實(shí)，外墻不同材料交接處應(yīng)在找平層附加金屬網(wǎng)，網(wǎng)寬為300mm。二、砌體工程本工程的填充墻體采用加氣混凝土砌塊砌筑，規(guī)格主要有：±0.000以上外墻、樓梯間、分戶墻為200厚，內(nèi)墻為90厚，地下室內(nèi)隔墻為180厚灰砂磚。砌筑過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行下料，必須遵照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。砌體墻的水平長(zhǎng)度大于6米應(yīng)設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過(guò)4米應(yīng)加設(shè)水平系梁，不同墻體材料交接處加鋪一層金屬網(wǎng)，網(wǎng)寬300mm（16#鋼絲，孔徑10）。三、室內(nèi)裝修：（略）四、外墻裝修：外墻大面積采用外墻面磚，一層部分位置采

9、用干掛花崗巖石材，屋頂構(gòu)架、花池外壁和隔柵刷外墻涂料。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一、基礎(chǔ)形式本工程基礎(chǔ)采用人工挖樁獨(dú)立承臺(tái)及群臺(tái)樁基礎(chǔ)。二、主體形式.由設(shè)計(jì)可知，本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)抗震度為七度。三、主要建材技術(shù)指標(biāo)鋼筋：鋼筋的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2002的要求，鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率。本工程采用鋼材為熱軋鋼筋（級(jí)）。熱軋鋼筋種類、符號(hào)HPB235（級(jí)） HRB335（級(jí)）HRB400（級(jí)）fy 、fy（N/mm2）210300360fyk（

10、N/mm2）235335400HRB335、 HRB400級(jí)鋼筋的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB14991998）的規(guī)定，施工中不宜以強(qiáng)度等級(jí)較高的鋼筋代替原設(shè)計(jì)中的鋼筋。（二）混凝土強(qiáng)度等級(jí) 部 位樓 層柱墻部位梁、板地下室非塔樓下2層C35地下室、1層、夾層C35地下室塔樓下2層C452層C403-9層C353-9層C309層以上C309層以上C25地下室外墻C35說(shuō)明：1）、承臺(tái)C35；2）、基礎(chǔ)墊層為C15，過(guò)梁、構(gòu)造柱及圈梁為C20。（三）混凝土抗?jié)B等級(jí) 本工程承臺(tái)、地下室底板、地下室外墻砼抗?jié)B等級(jí)為S8，地下室頂板砼抗?jié)B等級(jí)均為S6。（四）鋼筋接頭根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明

11、抗震等級(jí)為一、二級(jí)的框架梁、框架柱、以三級(jí)的底層柱縱向鋼筋的鋼筋接頭，宜采用機(jī)械連接，轉(zhuǎn)換梁框支柱應(yīng)采用機(jī)械連接，并達(dá)到一級(jí)接頭，鋼筋直徑d25mm時(shí)，應(yīng)采用機(jī)械連接。對(duì)于豎向構(gòu)件內(nèi)16d20的采用電渣壓力焊連接。第三節(jié) 工程施工難點(diǎn)分析及對(duì)策一、工程施工難點(diǎn)分析及對(duì)策在施工技術(shù)及管理方面上存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、組織管理方面：工程棟數(shù)較多，給施工組織管理帶來(lái)一定的難度。擬采用“分片展開(kāi)，流水作業(yè)，銜接緊湊，組織嚴(yán)密，空間點(diǎn)滿，時(shí)間不斷”的立體交叉施方案。2、地下室施工方面；地下室-2層小、-1層大，-2層完成后涉及到-2層外墻的防水施工及側(cè)面回填較慢和-1層需要盡快施工之

12、間的矛盾。準(zhǔn)備采用分片分區(qū)流水作業(yè)的組織方式（詳見(jiàn)地下室施工專項(xiàng)方案）。3、大體積砼質(zhì)量控制問(wèn)題：地下室混凝土澆筑量大，面積廣，大面積砼容易產(chǎn)生溫度裂縫和砼澆搗時(shí)的施工冷縫，為保證砼澆搗質(zhì)量，在砼內(nèi)摻加UEA膨脹劑與早強(qiáng)型緩凝減水劑，膨脹劑摻量為水泥用量的6-8%，減水劑摻量為水泥用量的3%，使砼緩凝時(shí)間延長(zhǎng)到6-8小時(shí)。砂率控制在40-50%之間，碎石粒徑等于或小于30mm。（詳見(jiàn)地下室施工專項(xiàng)方案）4、土方開(kāi)挖的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)的土方還有許多位置未開(kāi)挖到位，樁孔的空樁有7-8m深，土方開(kāi)挖量較大。如何在狹窄的場(chǎng)地條件下有效組織開(kāi)挖土方的臨時(shí)堆放以及回填土方，將成為項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)（擬計(jì)劃盡

13、量采用場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)堆放）。5、多工種配合：本工程隨著土建結(jié)構(gòu)工程的慢慢進(jìn)展，將不斷容入其他工種的施工。施工中如何做好與其他施工單位的配合，將是項(xiàng)目部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。6、電梯井筒的垂直度控制也是本工程的一個(gè)難點(diǎn)，在這方面我們會(huì)加強(qiáng)測(cè)量放線的管理和電梯井筒作業(yè)工人的管理和技術(shù)培訓(xùn)。第三章 施工總體部署公司組織經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員組建項(xiàng)目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9001：2004質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，以ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工管理

14、。對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量預(yù)控，安全生產(chǎn)管理，防塵、降噪、污染物有序排放管理。并將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工程。從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金調(diào)度等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對(duì)本工程施工的全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工。本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排等工作進(jìn)行管理；公司負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、資金調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。第一節(jié) 本工程的施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）和我司ISO9001：2

15、004版質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進(jìn)行全面質(zhì)量管理。爭(zhēng)創(chuàng)深圳市“優(yōu)質(zhì)工程”和“金牛獎(jiǎng)”工程二、安全、文明施工目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和我司ISO14001： 2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標(biāo)指標(biāo)：1、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備，安全管理到位，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在5以下。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定，對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施中

16、建總公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)。努力創(chuàng)建“市雙優(yōu)文明工地”。三、施工工期控制目標(biāo)確保合同總工期目標(biāo)490天內(nèi)完成。四、成本目標(biāo)本工程將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面措施控制成本，定期分析、考核，把成本控制作為考慮項(xiàng)目班子績(jī)效的重要工作來(lái)抓，努力降低成本，爭(zhēng)取較好的效益。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利開(kāi)工和進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。二、技術(shù)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作（1）工程工期要經(jīng)過(guò)雨季、冬季施工，雨季較長(zhǎng)將對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)十分不利的影響，尤其是地下室施工階段。（2）地下室施

17、工時(shí)必須制定確實(shí)可行的排水措施，并要按深圳市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行排水設(shè)置。2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3、編制施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通

18、過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，并由接受交底人簽字。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、主要施工方法的選定（一）地下室工程土方挖運(yùn)：大量土方用機(jī)械挖土。使用2臺(tái)反鏟挖土機(jī)開(kāi)挖，自卸汽車裝土外運(yùn)，人工配合清

19、底（挖土清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)堆土坑挖土機(jī)挖載到自卸汽車裝土外運(yùn)）.（二）主體工程1、結(jié)構(gòu)總的施工工藝：地下室采用墻柱與梁板整體澆筑的工藝，主體結(jié)構(gòu)采取柱與梁板同時(shí)支模，再澆筑混凝土的工藝。2、鋼筋制作綁扎鋼筋連接：鋼筋采用機(jī)械連接、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、電弧焊和綁扎搭接等連接方式。3、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土；地下室底板、墻體梁板砼采用泵送澆筑；上部結(jié)構(gòu)柱墻梁板砼全部采用泵送澆筑。4、模板：采用優(yōu)質(zhì)涂塑木夾板，滿堂架支撐系統(tǒng)。5、腳手架工程：外墻采用型鋼懸挑雙排扣件式鋼管腳手架。6、測(cè)量放線：根據(jù)甲方給定的控制樁，采用全站儀定向、頂點(diǎn)和放出建筑物的各條軸線，使用50米精密鋼尺分尺寸。豎向傳遞采

20、用天頂法，即用激光鉛垂儀將下面的控制點(diǎn)引到上一層。四、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起著舉足輕重的作用，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。（3）對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。

21、（2）提前做好預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。3、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：（1）塔吊3臺(tái)、施工電梯6臺(tái)、高速井架2臺(tái)。（2）混凝土輸送泵三臺(tái)，一臺(tái)柴油泵、2臺(tái)電泵，振動(dòng)棒20個(gè)。（3）砂漿攪拌機(jī)6臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)砂漿的攪拌。（4）反鏟挖2-3臺(tái)、自卸汽車在土方工程施工時(shí)需要臨時(shí)調(diào)用。（5）鋼筋切斷機(jī)4兩臺(tái)，對(duì)焊機(jī)2臺(tái)，彎曲機(jī)四臺(tái)，調(diào)直機(jī)2臺(tái)等。4、運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備一輛貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。五、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目

22、法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。六、現(xiàn)場(chǎng)

23、施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。2、現(xiàn)場(chǎng)布局（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置。（詳施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）（2）接通施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電的管線。七、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研、教學(xué)單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目、工作步驟、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和職責(zé)分工。對(duì)于科研項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定后，方可用于施工。八、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇

24、高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育。教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié) 總體施工順序一、施工順序安排總體順序：1、土建工作遵守“先地下、后地上；先基礎(chǔ)，再主體、后裝修；先土建、后設(shè)備；2、裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。3、采用平行流水立體交

25、叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工作業(yè)段的劃分：由于目前樁基礎(chǔ)施工單位還未完成。根據(jù)工程合同對(duì)工期的要求，本工程的施工做如下安排：1、進(jìn)場(chǎng)先開(kāi)始進(jìn)行1棟的A、B座，3棟的施工。待地下室樁基礎(chǔ)驗(yàn)收后再開(kāi)始剩余部分的施工。2、1棟的A、B座，3棟計(jì)劃配置2個(gè)木工班組，一個(gè)鋼筋工班組。3、地下室部分計(jì)劃采用兩個(gè)班組組織施工。（一）施工順序1、土方開(kāi)挖施工階段土方挖運(yùn)：采用機(jī)械挖土。使用2臺(tái)反鏟挖土機(jī)進(jìn)行土方開(kāi)挖，自卸汽車裝土外運(yùn)，人工配合清底。2、地下室施工階段為了節(jié)約工期，在地下室底板施工階段，按后澆帶的位置分區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)梁、承臺(tái)進(jìn)的土方開(kāi)挖；開(kāi)挖出一定的工作面后，即開(kāi)始進(jìn)行地梁、承臺(tái)的磚胎膜施工，后續(xù)

26、的鋼筋綁扎、混凝土澆筑緊跟在磚胎模施工一段時(shí)間之后。地下室施工階段工藝流程圖施工準(zhǔn)備測(cè)量放線土方開(kāi)挖磚胎膜施工鋼筋綁扎模板施工混凝土澆筑砌體施工防水工程水電、消防安裝裝飾施工收尾清理3、主體結(jié)構(gòu)施工階段主體施工過(guò)程中，每棟樓單獨(dú)作為施工段。每個(gè)流水段間以混凝土主體結(jié)構(gòu)澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段內(nèi)的流水作業(yè)、交叉施工，各種預(yù)埋件安裝和裝飾分部分項(xiàng)穿插進(jìn)行。施工工藝流程圖見(jiàn)下圖。外腳手架采用雙排鋼管腳手架（見(jiàn)腳手架專項(xiàng)施工方案），靠近基坑及銷售區(qū)域采用型鋼懸挑、鋼絲繩分層卸荷式鋼管腳手架。塔樓填充墻砌筑在施工電梯安裝后（第六層）插入施工。塔樓施工到第三層時(shí)，安裝施工電梯。水電預(yù)埋管線跟隨結(jié)構(gòu)施工

27、、填充墻砌筑同步進(jìn)行。塔樓標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖柱墻鋼筋綁扎搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板封柱墻模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋澆筑混凝土隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收測(cè)量放線3、裝修、安裝施工階段住宅內(nèi)墻抹灰安排在整個(gè)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行，地下室內(nèi)墻抹灰安排在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收進(jìn)行后，裙樓、地下室組織一個(gè)裝修隊(duì)伍。A、室內(nèi)裝修、安裝工藝流程：磚墻砌筑、門框安裝水電管線敷設(shè)墻面粉刷給排水、消防、空調(diào)立管安裝水平管安裝走廊墻面樓地面裝修房間門扇安裝室內(nèi)找平層樓梯踏步電氣元件安裝燈具安裝主體結(jié)構(gòu)封頂走廊吊頂安裝b.外墻裝修施工工藝（流程見(jiàn)下頁(yè)）（1）外裝修安排在主體封頂，外墻填充墻砌筑完畢后自上而下的工藝流程進(jìn)行施工

28、。（2）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后即進(jìn)行豎向管道安裝，在水電、消防、通風(fēng)空調(diào)等的立管安裝至一半高度時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)水平管的安裝（設(shè)計(jì)吊頂內(nèi)），其后接著投入走廊墻地面裝修的施工。（3）屋面防水施工不占用總工期，安排在屋面管道設(shè)備全部安裝完畢后適當(dāng)?shù)奶鞖飧稍飼r(shí)間進(jìn)行。（4）施工電梯在塔吊拆除后負(fù)責(zé)屋面工程所用材料的垂直運(yùn)輸，為了減少施工電梯所處位置的內(nèi)外裝修及地面施工的收尾工作量，擬在屋面濕作業(yè)完成后，并預(yù)先將屋面施工所需的剩余材料運(yùn)輸至屋面后拆除。其后的室內(nèi)垂直運(yùn)輸使用已安裝完成的室內(nèi)電梯。掛線，打灰餅，彈線清理修補(bǔ)防水砂漿分層粉刷驗(yàn)收安裝鋁合金窗驗(yàn)收塞逢窗邊抹灰外墻立管安裝外墻分割逢處理刮膩?zhàn)臃蛛A段拆外墻腳手

29、架安裝吊藍(lán)一個(gè)月以上外墻涂裝窗邊打膠（5）外墻裝飾工程完成后及時(shí)拆除外腳手架，并將地下室頂板清理干凈，著手做地下室頂板防水施工。同時(shí)進(jìn)行室外地下管線的鋪設(shè)工作。兩項(xiàng)工作結(jié)束后即開(kāi)始區(qū)內(nèi)回填土施工和環(huán)行便道、花壇的施工，最后施工綠化、園林配件等。二、施工調(diào)度調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、定期按時(shí)參加有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、每星期召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部

30、分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想及工程管理目標(biāo)本工程是我公司本年度的“重點(diǎn)工程”來(lái)組織施工。特制定如下管理目標(biāo)。1、工期：計(jì)劃2006年8月30日完成1、3棟主體結(jié)構(gòu)封頂，2006年10月30日完成2、4、5、6棟主體封頂。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓以下幾方面工作。1）、組織充足的勞動(dòng)力，輪流作業(yè)。采取施工段同步流水的施工方法。 2）、配備足夠的模板

31、架料等周轉(zhuǎn)材料，以滿足快速施工需要。計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)層模板配制2-3層。3）、提前做好插入砌體、門窗、安裝以及粗裝修的計(jì)劃安排，為后續(xù)工程贏得時(shí)間。主體施工到6層時(shí)即開(kāi)始插入。4）、作好總承包的管理工作，積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的工作，求得大家的支持、諒解、配合，形成合力、共同將工作抓快。5）、抓好市政、安裝等工作，強(qiáng)調(diào)綜合工期，不能讓局部影響整個(gè)工程交工。2、質(zhì)量：具體做到：1）、窗口的滴水線、排水坡度一次成型。2）、天棚砼質(zhì)量力求達(dá)到清水模板要求，天棚采用薄抹灰技術(shù)。3）、樓地面找平力求一次成型，砼板面上表面浮水清干，用鐵抹子收平。以上工藝的實(shí)施將極大地提高質(zhì)量、減輕自重、縮短工期，給業(yè)主售樓

32、帶來(lái)好的形象。 3、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法令法規(guī)，執(zhí)行現(xiàn)行的安全施工規(guī)范規(guī)定，按照安全施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“安全生產(chǎn)”。4、文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及深圳市有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)“市雙優(yōu)文明工地”。第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“西湖林語(yǔ)名苑”項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理主管生產(chǎn)；項(xiàng)目總工主管技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營(yíng)組、設(shè)備動(dòng)力組、材料組負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。工程的施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制。項(xiàng)目管理班子如下：項(xiàng)目管理

33、機(jī)構(gòu)主要人員配備情況表序號(hào)職務(wù)姓名職稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理陳 鵬高級(jí)工程師一級(jí)建造師2項(xiàng)目副經(jīng)理劉傳文工程師一級(jí)建造師3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人趙慧勇高級(jí)工程師一級(jí)建造師4土建施工員 蔣華金、溫玉卓工程師5安裝施工員廖愛(ài)武劉 洋工程師助理工程師6預(yù)算員賀君一張?jiān)谲姽こ處?資料員楊再進(jìn)工程師8機(jī)電管理員楊剴電工9安全主任李君、張旭趙延軍安全主任10質(zhì)量檢查員暢君謙助理工程師11測(cè)量負(fù)責(zé)人盧宗航工程師第三節(jié) 各職能部門的主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。（二）項(xiàng)目技術(shù)組按合同

34、要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。（三）質(zhì)安組按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料、工程質(zhì)量和安全設(shè)施，對(duì)工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以改定支”。（五）施工組負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。（六）機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，

35、充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。（七）材料組1、在工程的材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購(gòu)成本；二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)

36、行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對(duì)于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施按招標(biāo)文件要求，本工程總工期為490日歷天，對(duì)此我們將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。一、工程施工進(jìn)度計(jì)

37、劃網(wǎng)絡(luò)圖（施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖）。二、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附圖）三、工期保證措施工期的保證措施將從材料、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。（一）材料保證供應(yīng)措施開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）資金保證措施本工程將被我司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視，在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部

38、分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂以后，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)劃撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。（三）機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動(dòng)力部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫(kù)存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

39、（四）勞動(dòng)力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。1、混合施工隊(duì)的使用本工程主體和裝飾工程由一個(gè)混合施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊(duì)的使用本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動(dòng)過(guò)程的管理（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立

40、各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度；（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；（3）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；（4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理（1）倉(cāng)庫(kù)管理：要求做到倉(cāng)庫(kù)物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對(duì)采購(gòu)的低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉(cāng)庫(kù)保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要

41、內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。（五）計(jì)劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來(lái)完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時(shí)地掌握工程建設(shè)的實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的

42、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，每次由修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測(cè)定：每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。5、工程照片：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攝影，然后每月底隨月報(bào)報(bào)給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。（六）工期保證的具體技術(shù)措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理（1）施工進(jìn)度

43、計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)的周計(jì)劃，項(xiàng)目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。A、按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不

44、在本工序造成延誤。C、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度及周計(jì)劃。2、進(jìn)度管理體系（1）職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整項(xiàng)目總工專業(yè)施工員拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度（2）工作制度每周項(xiàng)目部召開(kāi)1次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問(wèn)題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及有關(guān)分包單位召開(kāi)專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。合同類別措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一

45、致分部分項(xiàng)工程分包合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項(xiàng) 目措 施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)提前完成工作內(nèi)容的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。（4）動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng) 目措 施施工進(jìn)度的檢查每周對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法

46、分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時(shí)間:2、改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)

47、生。5、根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?lái)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。6、用計(jì)算機(jī)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計(jì)，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。8、以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益

48、、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動(dòng)力，以我司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長(zhǎng)期合作的專業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力，不分包工程。10、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對(duì)施工進(jìn)度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)安排水電、門窗等安裝施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開(kāi)展工作。12、合理安排各分項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間。本工程各項(xiàng)工序的作業(yè)時(shí)間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對(duì)實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的影響。13、把好工程質(zhì)

49、量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。第六章 施工資源計(jì)劃一、主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃本工程投入的機(jī)械多少可直接決定施工工期的長(zhǎng)短，為此，充分配備機(jī)械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種機(jī)械應(yīng)按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。施工時(shí)要做好如下幾項(xiàng)工作：1、根據(jù)本方案所列機(jī)具，由項(xiàng)目材料部核實(shí)，需更換或購(gòu)買的列表報(bào)公司機(jī)械設(shè)備科，并統(tǒng)一調(diào)配或購(gòu)買。2、項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備組，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地上各類中、小型機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修及保養(yǎng)。要求隨時(shí)保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)到90%以上，利用率在85%以上。3、項(xiàng)目部要有專人對(duì)各類機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行督查，

50、切實(shí)抓好落實(shí)程度。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1塔式起重機(jī)QTZ60153中國(guó)48.2良好新購(gòu)置2施工升降機(jī)SCD200/200J6寶達(dá)200442良好新購(gòu)2臺(tái)3高速井架2廣東200411良好3混凝土輸送泵HBT80（A）3中國(guó)湖北200275良好4挖土機(jī)PC200-32日本2002100良好5自卸式卡車15T10長(zhǎng)春2003/良好6電焊機(jī)BX1-4002廣州200325良好7鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-1002廣州2004100良好8鋼筋切斷機(jī)CQ404湖北20043良好9鋼筋彎曲機(jī)GW404湖南20043良好10鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-8

51、2湖南20045.5良好11木工圓盤鋸JO2-32-46中國(guó)廣州20033良好12木工壓刨機(jī)MB206F2廣州20047.5良好13砂輪機(jī)SIMJ2302廣州1.7良好14氣割設(shè)備/1/良好15砂漿攪拌機(jī)UJZ300A2鄭州20044良好16插入式振動(dòng)棒ZN5030上海20051.1良好17潛水泵QDX6.5-0.5515廣州/1.1良好18單級(jí)離心清水泵100m揚(yáng)程2廣州20033.0良好辦公設(shè)備配備表序 號(hào)名 稱單 位數(shù) 量1辦公桌張202資料柜個(gè)63保險(xiǎn)柜個(gè)14電腦臺(tái)65打印機(jī)臺(tái)26復(fù)印機(jī)臺(tái)17電話機(jī)部28會(huì)議桌張19柜式空調(diào)臺(tái)110對(duì)講機(jī)部20計(jì)量?jī)x器配備表序號(hào)儀器名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家

52、數(shù)量備注1自動(dòng)安平水準(zhǔn)DS3-A江西光學(xué)儀器總廠1臺(tái)2全站儀TOPCOMGTS-102N日本1臺(tái)新購(gòu)置3磅秤500KG1臺(tái)4溫度計(jì)20支5坍落度筒3個(gè)6混凝土回彈儀2臺(tái)7砼抗壓試模150×15010組8砂漿抗壓試模70.7×70.710組9卷尺50m日本5把10工程檢測(cè)尺上海5把11線錘若干二、勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃本工程同時(shí)作業(yè)面積較大，須投入較多的人力，并要求參加施工的各技術(shù)工種有較好的技術(shù)素質(zhì)。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)情況地下室施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾結(jié)構(gòu)施工收尾驗(yàn)收雜工20202030木工2502003010鋼筋工150200155砼工6060205砌磚工100506020架子工5010080焊工2015204安裝工12010020020抹灰工602520025門窗工306010油漆工5020測(cè)量工5531電工8851機(jī)操工254030注： 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 人數(shù)1100100090080