逐夢(mèng)之逐時(shí)篇時(shí)間管理培訓(xùn)

1、會(huì)計(jì)學(xué)1逐夢(mèng)之逐時(shí)篇時(shí)間管理培訓(xùn)逐夢(mèng)之逐時(shí)篇時(shí)間管理培訓(xùn)逐時(shí)逐時(shí)時(shí)間管理逐夢(mèng)從逐時(shí)開始宋涵爽作品no.1逐夢(mèng)逐夢(mèng) 之 逐時(shí)逐時(shí)開篇測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎下面，我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掌控程度，你只需回答 1你經(jīng)常工作很長(zhǎng)時(shí)間,不得不加班嗎？ 2你經(jīng)常把工作帶回家嗎？ 3你是否感到很少有時(shí)間去做你想做的事嗎？ 4如果你沒有完成你所預(yù)期的工作，你是否有負(fù)罪感？5即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到工作有壓力山大？ 6你的案頭是否有許多并不重要但長(zhǎng)時(shí)間未處理的文件？7你經(jīng)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？8你在辦公室用餐嗎？即使知道這樣對(duì)腸胃不好。or開篇測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎下面，我們用最簡(jiǎn)單的辦

2、法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掌控程度，你只需回答 9在上個(gè)月里，你是否忘記了一些重要的約會(huì)？10你經(jīng)常把工作拖到最后一分鐘，然后很努力地去做完它們？11你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？12你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？13好不容易長(zhǎng)休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)罪感？。14你是否經(jīng)常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍？15你是否太忙于解決一些瑣碎的事而耽誤了太多時(shí)間而無法完成大的計(jì)劃？16你是否沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來？or開篇測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎請(qǐng)數(shù)一數(shù)，你所回答的 個(gè)數(shù)： 0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！ 4-7個(gè)“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提

3、升技能。8-11個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。 12-16個(gè)“Yes”救命?。∧闫惹行枰獙W(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。一級(jí)目錄為什么需要時(shí)間管理時(shí)間都去哪兒了該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理為什么需要時(shí)間管理一級(jí)目錄時(shí)間都去哪兒了該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理正文為什么需要時(shí)間管理這世上，有人能把爸媽給的臉蛋當(dāng)做通行證暢通無阻，有人擁持著祖上給的好家世一生無憂，有人憑借超群的才藝得以左右逢源。這些人是上帝的寵兒，少之又少。而大多數(shù)人需要努力才能得到自己想要的，你對(duì)青春的肆意揮霍，沒人會(huì)為你未來埋單；你要么努力向上爬，要么爛在社會(huì)最底層的泥沼里，這就是生活!如果你也并非上帝的寵兒，那么你怎么樣才能比得過

4、白富美和高富帥？好在，種種的不公平中，沒法兒拼爹拼臉的大多數(shù)人，還能“拼時(shí)間”!因?yàn)闀r(shí)間是唯一公平的資源！因此，與其感嘆你缺乏別的資源，比如金錢，人脈，不如好好把你的時(shí)間資源加以管理以彌補(bǔ)其他資源的不足，因?yàn)闀r(shí)間資源的正確使用可以創(chuàng)造出其他的資源。 時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源1正文為什么需要時(shí)間管理一個(gè)危重病人在他生命中的最后一分鐘，懇求死神再給他一分鐘，他想利用這一分鐘看一看天，看一看地。利用這一分鐘想一想朋友和親人。死神說：“你的想法不錯(cuò)，但是，很抱歉，我不能答應(yīng)你。我們留了足夠的時(shí)間讓你去欣賞，你卻沒有去珍惜，你看一下這份賬單：做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神的嘆息在過去

5、60年的生命中，你有三分之一的時(shí)間在睡覺；剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時(shí)間；你曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢的次數(shù)達(dá)到了10000次。上學(xué)時(shí)，你拖延作業(yè)；成人后，你抽煙、喝酒、看電視，虛擲光陰。 正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神的嘆息你做事拖延的時(shí)間共耗去了36500個(gè)小時(shí)，折合1520天。做事馬虎，使得事情不斷地要重做，浪費(fèi)了大約300多天。你工作時(shí)間和同事聊天，把工作丟到了一旁毫無顧忌；你經(jīng)常埋怨、責(zé)怪別人，找借口、找理由、推卸責(zé)任；你還常常和無聊的人煲電話粥；還有，” 說到這里，這個(gè)危重病人就斷了氣。死神嘆了口氣說：“如果你活著的時(shí)候能節(jié)約一分鐘的話，你就能聽完我給你記下的

6、賬單了。哎，真可惜，世人怎么都是這樣，還等不到我動(dòng)手就后悔死了?！闭臑槭裁葱枰獣r(shí)間管理做好時(shí)間管理，是一個(gè)人能力的體現(xiàn)3時(shí)間是最珍貴的資源，不能管理時(shí)間，便什么也無法管理。管理大師德魯克對(duì)于一般人來說，“認(rèn)識(shí)自己”是不容易做到的，然而關(guān)于“認(rèn)識(shí)時(shí)間”，只要有心，每一個(gè)人都能做到！做好時(shí)間管理，是一個(gè)人能力的體現(xiàn)。成功的人，各有各的途徑，但是，他們的共通之處在于，他們往往都能做好時(shí)間管理。實(shí)際工作中，很多人都忙忙碌碌，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但是到能擺得上桌面上的業(yè)績(jī)少得可憐。這其中重要的原因就在于控制和規(guī)劃時(shí)間的能力欠缺，導(dǎo)致工作勞而無功、事倍功半。正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，是追逐夢(mèng)想的開始

7、4每個(gè)人都應(yīng)該擁有有自己的夢(mèng)想，如果沒有夢(mèng)想，那和咸魚又有什么分別？實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要多久？或許就得用光你的一生！那么好好規(guī)劃你的時(shí)光，做好時(shí)間管理就你追有逐夢(mèng)想的開始！只有你一直追逐著你的夢(mèng)想！那么當(dāng)你一個(gè)人回首往事時(shí),不會(huì)因虛度年華而悔恨,也不會(huì)因碌碌無為而羞愧。那么，你的夢(mèng)想最終真能實(shí)現(xiàn)嗎？這全得看你是否可以做好自己的時(shí)間管理。因?yàn)?，只有妥善安排并利用好時(shí)間，通過實(shí)現(xiàn)人生旅途中一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)自己的人生大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想！時(shí)間與時(shí)間管理概述注釋頁為了更好地理解時(shí)間管理，有必要再啰嗦兩句說一說什么是“時(shí)間”和“時(shí)間管理”為什么需要時(shí)間管理正文時(shí)間到底是什么呢？時(shí)間對(duì)于不同的人有不同的

8、意義。對(duì)于活著的人來說，時(shí)間是生命；對(duì)于商人來說，時(shí)間是金錢；對(duì)于做學(xué)問的人來說，時(shí)間是資源；對(duì)于無聊的人來說，時(shí)間是債務(wù)。對(duì)于絕大多數(shù)的人來說，時(shí)間就是財(cái)富，是人生最大的資本。什么是時(shí)間1為什么需要時(shí)間管理時(shí)間概述時(shí)間到底是什么呢生命金錢資源財(cái)富債務(wù) 活著的人 商人 做學(xué)問的人 無聊的人 絕大多數(shù)的人時(shí)間是抽象概念，表達(dá)事物的生生滅滅。其內(nèi)涵是無盡永前，其外延是一切事件過程長(zhǎng)短和發(fā)生順序的度量正文什么是時(shí)間1為什么需要時(shí)間管理時(shí)間概述時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)，所以我們無法開源所以我們無法開源。時(shí)間特性無法開源無法節(jié)流不可取代不可再生時(shí)間無法

9、象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失?；ㄙM(fèi)了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時(shí)間，任何人都無力挽回。 子在川上曰，“逝者如斯夫，不舍晝夜”。時(shí)間不像人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，時(shí)間的流逝無法節(jié)流。時(shí)間與空間一起組成四維時(shí)空，構(gòu)成宇宙的基本結(jié)構(gòu)。任何一項(xiàng)活動(dòng)都離不開時(shí)間的堆砌，因此是不可取代的。正文什么是時(shí)間管理？這個(gè)問題不好回答！問題在于“時(shí)間是無始無終的，而每個(gè)人的生命卻是有限的?！币虼?，時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，而是每一個(gè)“使用時(shí)間的人”，其本質(zhì)就是“自我管理”。什么是時(shí)間管理2為什么需要時(shí)間管理時(shí)間管理概述那么由此可以理解，所謂的時(shí)間管理，不是管理時(shí)間，而是

10、基于時(shí)間的“無法開源、無法蓄積、不可取代、不可再生”等特性，去“通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)?！睘槭裁葱枰獣r(shí)間管理一級(jí)目錄時(shí)間都去哪兒了該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)間都去哪兒了正文時(shí)間都去哪兒了某位中基層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間去處電話干擾對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題（當(dāng)然也可能是其它的問題），這本不屬于經(jīng)理的事，不是還有薪酬主管嗎？ 事必躬親對(duì)下屬工作不放心，凡事事必躬親，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里。事必躬親電話干擾上司召見低效會(huì)議官僚作風(fēng)上司召見上司不定期的召見，使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性。 低效會(huì)議會(huì)議安排沒有計(jì)劃，會(huì)議

11、拖延，主題不明確，對(duì)會(huì)議沒有實(shí)行有效控制。 官僚作風(fēng)喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào)，大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間。 正文時(shí)間都去哪兒了這些時(shí)間殺手是否就在身邊時(shí)間殺手大包大攬，事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒有設(shè)定完成時(shí)限沒有輕重緩急安排沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃有求必應(yīng)，來者不拒冗長(zhǎng)而又無效的會(huì)議官僚作風(fēng)、文牘主義溝通不良，做無用功等待或各種干擾來襲正文時(shí)間都去哪兒了這些時(shí)間殺手是否就在身邊客觀因素（外在因素）主觀因素（內(nèi)在因素）1.意外的電話或來訪1.缺乏有效使用時(shí)間的意識(shí)2.會(huì)議過多：計(jì)劃內(nèi)的或計(jì)劃外的2.工作日程計(jì)劃不周或無計(jì)劃3.社交應(yīng)酬過多：無效的或不必要的3.未制定明確目標(biāo)和優(yōu)先

12、次序4.信息不夠豐富4.未能適當(dāng)授權(quán)5.無效溝通：溝通不良或反復(fù)澄清誤會(huì)5.不善于拒絕6.缺乏反饋6.猶豫不絕，缺乏果斷性7.合作能力不足7.缺乏決策力8.政策程序要求不清晰8.文件、物品管理無序9.事務(wù)性工作過多，手續(xù)繁雜9.精神不集中，有拖拉習(xí)慣10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作無序無計(jì)劃10.隨時(shí)接待來訪者為什么需要時(shí)間管理時(shí)間都去哪兒了過渡頁該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理過渡頁效能注重事輕重緩急，做最重要的事效率在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事 勤奮珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間，不浪費(fèi) 時(shí)間管理步驟介紹具體的時(shí)間管理步驟以參考該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們口中的時(shí)間正文我們做的如何u我要是在大

13、學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦！u我應(yīng)該少上會(huì)網(wǎng)、少看會(huì)電視，多讀點(diǎn)書！u時(shí)間根本不夠用??！上司們像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭是包；u同事之間爭(zhēng)權(quán)奪利好不無聊，我還總是得擔(dān)任和事佬的角色；u家人總也見不到我，孩子都和自己不親近了！我們常常聽到：正文678121234591011該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們所擁有的時(shí)間財(cái)富成功和失敗的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。每小時(shí)由60分鐘組成，每分鐘由60秒組成，24小時(shí)總計(jì)就是8.64萬秒。我們將怎樣面對(duì)這樣的一筆時(shí)間財(cái)富呢？正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理請(qǐng)問：你如何用這筆錢？可以將情況設(shè)定為百萬英鎊的故事，大家應(yīng)該也都很熟悉。如果把寸金難

14、買的光陰聚現(xiàn)成一大筆鈔票，每天向你的帳號(hào)撥款8.64萬元，你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理類比分析同樣的錢，買的最多買最該買的東西一分錢也不剩充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)做最該做的事，要事第一同樣時(shí)間，成果更多該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效益效能效率勤奮時(shí)間產(chǎn)生的效益和“效能、效率、勤奮”三要素之間的關(guān)系為：效益（Benefit）效果與利益是最終追求的結(jié)果效能（Effectiveness）強(qiáng)調(diào)目的正確效果有利效率（Efficiency）是指在單位時(shí)間里完成的工作量勤奮（Diligence）充分利用時(shí)

15、間不浪費(fèi)在這三個(gè)要素中，效能最為重要，效率次之，勤奮再次之。也就是說，做好時(shí)間管理，選擇做最重要的事（效能）是根本，然后再正確地去做事（效率），最后再根據(jù)前兩個(gè)要素的實(shí)際效果并結(jié)合原定計(jì)劃，保持適度的勤奮。也就是說，勤奮必須在做正確的事和正確地做事這兩個(gè)前提條件下，否則，盲目的勤奮，對(duì)實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的效益作用不大，反而讓自己活的很累。正文效能正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？要事第一人的時(shí)間有限，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。也就是所謂的“要事第一”與此同時(shí)，要明確和了解各項(xiàng)

16、任務(wù)的目標(biāo)，確認(rèn)任務(wù)的需求，了解指派任務(wù)人的期望，并制定行動(dòng)計(jì)劃，有效授權(quán)。我們根據(jù)事情的重要和緊急程度的不同，將事情劃分成為四種類型，并排定優(yōu)次，以給予我們做事順序的指導(dǎo)。效能正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效能分析四象限法緊急重要并不重要的電話或信件無所謂的交際應(yīng)酬個(gè)人嗜好的沉迷點(diǎn)滴時(shí)間浪費(fèi)發(fā)呆、拖延下屬請(qǐng)示、匯報(bào)臨時(shí)會(huì)議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪 規(guī)劃技能提升、創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì)防患未然（鍛煉、防火）設(shè)備出故障燃眉之急的問題與客戶洽談業(yè)務(wù)有期限壓力的計(jì)劃危機(jī)（看病、救火）定出時(shí)間待會(huì)做這類事務(wù)看起來一點(diǎn)都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事

17、，是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。打發(fā)時(shí)間時(shí)做先想一想：這件事如果根本不去理會(huì)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？如果答案是“什么事都沒發(fā)生?！蹦蔷蛻?yīng)該立即停止做這些事。立即去做非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務(wù)完成時(shí)止。授權(quán)別人去做這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時(shí)間，最好是授權(quán)處理或另約時(shí)間。效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我家的烙餅在我初中的時(shí)候，家里經(jīng)常自己烙餅吃。當(dāng)然我只是打打下手。就味道而言，老爸和老媽烙出的餅味道都差不多，畢竟用高壓鍋烙餅的技術(shù)是家里人一起“研發(fā)”出來的。但是，老媽做一次烙餅只需要30分鐘，老爸至少得一個(gè)小時(shí)。而且除了味道差不多之外，差別不只是時(shí)間效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理烙餅

18、的效率老媽烙餅之前先把蔥蒜醬等配料準(zhǔn)備好，煮上粥，再開始揉面，面坯處理好加配料調(diào)味兒之前就把鍋熱上，餅成型了往高壓鍋里一丟，蓋上蓋子，然后就在給餅反面，準(zhǔn)備下一個(gè)餅這些事兒的空當(dāng)里。老媽能完成一冷一熱兩個(gè)菜的切、炒、拌等等的工作。當(dāng)然這菜是在開始揉面之前就已經(jīng)一起洗好的。等把餅盛起來的時(shí)候，連案板都擦洗干凈了已經(jīng)，絕對(duì)不超過把粥煮好的時(shí)間。老爸烙餅，就“直奔主體”多了，直接揉面，然后，洗菜什么的，自然是叫我來弄。揉面要用15分鐘給一個(gè)餅調(diào)味兒到出鍋得十分種左右，老爸會(huì)去一邊看時(shí)間一邊看電視（休息一下嗎，做飯也挺累的），三個(gè)人吃的餅烙好就去了40分鐘以上了！想吃個(gè)菜？喝點(diǎn)粥？好吧?，F(xiàn)做個(gè)拍黃瓜，

19、煮個(gè)紫菜湯吧！一個(gè)多小時(shí)，開始吃飯吃飯的時(shí)候，老媽說了一句，為啥廚房跟招了賊似的？！嗨不至于！不就是沒收拾不均勻分布在案板上的面粉和菜屑嗎？！雖然黃瓜汁水多了點(diǎn)！不過一會(huì)兒洗碗的時(shí)候再收拾不一樣嗎？！不要太在意這些細(xì)節(jié)！呵呵效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效率的重要性效率就是單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。據(jù)說，一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。生活或者工作，無論做什么都應(yīng)當(dāng)有較高的效率，這在無形中就可以延長(zhǎng)時(shí)間，這就是注重效率的好處。效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理事不宜遲，速度制勝1大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。要在競(jìng)爭(zhēng)中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時(shí)間賽跑，與對(duì)手賽跑，才有可能會(huì)贏。如何提

20、速？當(dāng)然這和提高效能是有直接關(guān)系的！做好計(jì)劃，并拿出最佳的狀態(tài)全心專注地投入計(jì)劃中是很有必要的！熟練，也是一種辦法。比如做餅時(shí)揉面所用的時(shí)間，老媽只用不到十分鐘，而老爸至少十五分鐘效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)2我們都知道一個(gè)“先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子最大容量”的故事模型。類比到時(shí)間的統(tǒng)籌安排上，則就是利用大塊的時(shí)間處理“大塊”的事情，利用瑣碎的時(shí)間處理瑣碎的事情，利用等待的事件兼做別的事情（比如烙餅的工夫可以做個(gè)涼菜）。效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作3通過對(duì)流程的不斷優(yōu)化，使得工作更為順暢；通過對(duì)流程中具體工作節(jié)點(diǎn)的操作過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高流程各環(huán)節(jié)的運(yùn)行速

21、度，從而提高效率。36效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理整理整頓，快速定位4克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂。通過對(duì)電腦文檔、書面文件及身邊工具等的整理，使得文件資料或工具的拿取和存放都能快速定位，從而提高效率。電腦文檔書面文件辦公用品身邊工具37效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理選擇效率更高的工具5在日常辦公中，我們發(fā)現(xiàn)，Office2007可比Office2003提高工作效率約50%，而Office2010又比Office2007提高效率約50%或者更多。我們單位經(jīng)常打印地質(zhì)圖，我發(fā)現(xiàn)把MAP或者CAD的圖張工程輸出為JPG格式，打印時(shí)效率明顯快了很多。可見想要工作更高效，不僅僅是改變工作方式，在一定程度上還依賴

22、于選擇更合適的工具。38效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理用最佳的狀態(tài)，第一次就把事情做好6世界上最沒有效率的事兒就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。工作是很瑣碎的，每一步都會(huì)牽涉到很多東西，一步不到位，將導(dǎo)致以后的步步不到位，最后當(dāng)你看到漏洞無法彌補(bǔ)的時(shí)候，也就是自己被懲罰的時(shí)候。第一次就把事情做對(duì)、做好、做到位，是一個(gè)觀念，也是一個(gè)良好的習(xí)慣。它會(huì)節(jié)省我們很多的人力、物力、財(cái)力，使我們少走很多不必要的彎路。39勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理為什么需要勤奮1我母親曾經(jīng)給我講過寒號(hào)鳥的故事，說是冬天到了，鳥兒們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。這時(shí)的寒號(hào)鳥，身上漂亮的羽毛都脫落光了。夜間，它躲在石縫里，凍得渾身直

23、哆嗦，它不停地叫著：“哆嗦嗦，哆嗦嗦，寒風(fēng)凍死我！明天就壘窩！”等到天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，寒號(hào)鳥又忘記了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱著：“太陽真暖和！得過且過！得過且過！”寒號(hào)鳥就這樣一天天地混著，過一天是一天，一直沒能給自己造個(gè)窩。最后，它沒能混過寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。懶惰的代價(jià)原來，掌握命運(yùn)的方法很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)離懶惰就可以了。勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理什么是勤奮2勤奮就是認(rèn)認(rèn)真真，努力踏實(shí)地做事情。這是成功的基礎(chǔ)，更是傳統(tǒng)的美德 文學(xué)家說， 勤奮是打開文學(xué)殿堂之門的一把鑰匙;科學(xué)家說勤奮能使人聰明；而政治家說勤奮是實(shí)現(xiàn)理想的基石。最寶貴的勤奮，不光是身體上的勤奮，而是

24、精神上的勤奮，勤奮靠的是毅力，更是永恒。勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤奮的精神3是誰叫醒了我們的靈魂？叫醒我們的不是鬧鐘，而是夢(mèng)想。夢(mèng)想的牽引每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒，能讓靈魂蘇醒的是你的夢(mèng)想！在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心有夢(mèng)想的人。心中有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的目標(biāo)，步伐便更矯健，工作/學(xué)習(xí)也更有激情，怎能不勤奮？LOGO勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤奮的精神3夢(mèng)想的牽引你的夢(mèng)想是什么？你成家了嗎？有對(duì)象嗎？啥時(shí)候結(jié)婚你理想中的居住環(huán)境是這樣的嗎？你該怎樣去完善自我才能達(dá)成所愿？LOGO勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤奮的精神3夢(mèng)想

25、的牽引你的夢(mèng)想是什么？想掙很多錢嗎？你掙錢的目標(biāo)是多少？想讓愛人每天數(shù)錢數(shù)到手抽筋嗎？LOGO勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤奮的精神3夢(mèng)想的牽引你的夢(mèng)想是什么？你的夢(mèng)想是什么？你有明確的人生規(guī)劃嗎？那你的夢(mèng)想什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)呢？勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤奮的精神3羚羊每天早上起來的時(shí)候就知道要比跑得最快的獅子跑得快，否則就會(huì)被吃掉；獅子每天早上起來就知道要比跑得最慢的羚羊要快，否則就會(huì)被餓死！危機(jī)感的推促可見，不管我們是強(qiáng)者還是弱者，都要努力去做到更好。這就是危機(jī)感，否則，對(duì)生活麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前，等待我們的是只有被淘汰的命運(yùn)！勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才

26、能喚醒勤奮的精神3勤奮來源于現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間深重的危機(jī)意識(shí)，“破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。正有因?yàn)楣篡`等君臣有了危機(jī)意識(shí)，同時(shí)吳王缺乏危機(jī)意識(shí)。結(jié)果非但越國(guó)得以保全, 還在最后一雪前恥, 反滅了吳國(guó)。危機(jī)感的推促LOGO勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤奮的精神3危機(jī)感的推促你的危機(jī)是什么？父母正慢慢老去孩子正需要關(guān)注！你有多久沒有好好陪陪父母聊聊天了？你多久沒有陪孩子玩耍了？你可曾想過，什么時(shí)候開始要好好報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩？什么時(shí)候開始去了解你孩子的成長(zhǎng)？LOGO勤奮正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤奮的精神3危機(jī)感的推促你的危機(jī)是什么？你的職業(yè)技能是否足以應(yīng)

27、付這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)？會(huì)不會(huì)人到中年還奔波在外辛苦打工？隨著年齡的增長(zhǎng)，你是做領(lǐng)導(dǎo)呢？還是一直從事基層的勞動(dòng)？時(shí)間管理步驟該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理過渡頁效益效能效率勤奮為什么需要勤奮什么是勤奮怎樣才能喚醒勤奮的精神夢(mèng)想的牽引危機(jī)感的推促事不宜遲，速度制勝統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作整理整頓，快速定位選擇效率更高的工具用最佳的狀態(tài)，第一次就把事情做好很多人都認(rèn)為，人是慢慢變老的，其實(shí)不是，人是一瞬間變老的！回想一下，你大學(xué)的時(shí)光，回想一下，父母年輕的容顏是不是都還歷歷在目？可是，畢業(yè)多久了呢？父母又已經(jīng)多大年級(jí)了呢？家里是不是已經(jīng)有了孩子呢？時(shí)光飛逝！人都在這一瞬間變老了呢！父母老了，我們也快

28、了，那都好似一瞬間呢！那么，你多年前的夢(mèng)想，是不是還在胸口激蕩？要事第一要事第一效能分析四象限法效能分析四象限法前面就當(dāng)說相聲現(xiàn)在來畫一下重點(diǎn)現(xiàn)在來畫一下重點(diǎn)時(shí)間管理步驟正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理4321立即行動(dòng)沒有行動(dòng)，一切為零樹立夢(mèng)想設(shè)定目標(biāo)沒有夢(mèng)想就缺乏動(dòng)力沒有目標(biāo)就無法管理目標(biāo)必須明確具體，且有完成時(shí)限統(tǒng)籌安排提升效率提高時(shí)間的利用率增加生命的寬度在具體的事項(xiàng)中，追求更高的效率做好計(jì)劃優(yōu)先排序?yàn)槟愕哪繕?biāo)制定好詳盡的計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施按重要性再按急迫性決定順序一天內(nèi)2-3件要項(xiàng)每晚回顧總結(jié)改善檢視自己的執(zhí)行狀況如不滿意，檢討自己的時(shí)間管理方法發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整準(zhǔn)備！執(zhí)行！其他作品推薦尾聲時(shí)間有限，內(nèi)容不免籠統(tǒng)學(xué)識(shí)淺薄，講述多有片面；今日拋磚，實(shí)為引玉而來；來日方長(zhǎng)，敬誨不敏！課件制作158 8898 課件制作：宋涵爽（喵）謝謝觀看時(shí)間與時(shí)間管理概述注釋頁為了更好地理解時(shí)間管理，有必要再啰嗦兩句說一說什么是“時(shí)間”和“時(shí)間管理”為什么需要時(shí)間管理正文什么是時(shí)間1為什么需要時(shí)間管理時(shí)間概述時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)，所以我們無法開源所以我們無法開源。時(shí)間特性