商業(yè)計劃書人力資源管理

1、運營計劃人力資源管理一、人才工程建設模式變革二、測控團隊平衡發(fā)展分析三、保障目標實現(xiàn)主要措施測控目標（經(jīng)營維修企業(yè)）職能管理（體系、文化）人力資源管理目標一、人才工程建設（人力資源管理） 模式變革 責責 任任 Value/Belief 價值價值/信念信念 技能技能執(zhí)行者執(zhí)行者 拓新開創(chuàng)天地新拓新開創(chuàng)天地新 平天下：平天下： 全球思想全球思想 改革改革/創(chuàng)新創(chuàng)新 有效領(lǐng)導者有效領(lǐng)導者彎弓射大雕彎弓射大雕治國：治國： 創(chuàng)新創(chuàng)新 策略策略 概念概念/抽象抽象 組織團隊組織團隊 經(jīng)理經(jīng)理 永不放棄達到目標永不放棄達到目標 齊家：齊家： 發(fā)展發(fā)展 “如果不如果不” 多種經(jīng)營多種經(jīng)營 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 機

2、智機智 團隊建設者團隊建設者有貢獻的團隊成員有貢獻的團隊成員 以團隊為中心，以團隊為中心， 把一技之長作貢獻把一技之長作貢獻修身：修身： 無邊界的管理模式無邊界的管理模式 （唯才是用）（唯才是用） 持續(xù)學習持續(xù)學習 不斷進步不斷進步 突破思維突破思維 情商情商 “7”個習慣個習慣有能力的個人有能力的個人 十八般武藝皆通十八般武藝皆通行業(yè)知識牛耳行業(yè)知識牛耳 精力精力/速度速度 激情激情 質(zhì)量質(zhì)量 “為什么不為什么不” 正直正直 時間管理時間管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 專業(yè)技能專業(yè)技能 銷售技能銷售技能 客戶聚焦客戶聚焦 金融金融 人事人事 計算機信息工程計算機信息工程 管理管理l 評估：評估每位員

3、工的績效。l 位置：將每位員工放在合適的位置。l 培訓：針對每人的實際能力做針對性培訓。l 差距：根據(jù)未來發(fā)展所需的人才,找出現(xiàn)實人才儲備與其的差距。53421Dalu Talent ModelDalu Talent Model（大陸人才模型大陸人才模型）Dalus Company Values Dalus Company Values 大陸公司價值觀大陸公司價值觀l 創(chuàng)新創(chuàng)新 l 尊重（尊重（崇尚文明）l 發(fā)展發(fā)展( (超越/進步) )l 精力精力/ /速度（速度（奮進）l 激情激情/ /承諾（承諾（奮進）l 質(zhì)量（質(zhì)量（高精尖）l 全球性全球性l 無界限無界限l 誠實誠實不斷追求、不斷不斷

4、追求、不斷超越超越、強我民族經(jīng)濟、強我民族經(jīng)濟 時刻在召喚著大陸人去奮進、去努力、去用理性和智慧譜寫人生美好篇章。大陸崇尚文明，胸懷大志，追求進步、立于創(chuàng)新，他用誠實的勞動與創(chuàng)造，獲取社會公平公正的回報。壁立千仞、海納百川壁立千仞、海納百川是大陸創(chuàng)業(yè)之道、做大業(yè)之基。聚聚大陸大陸德學識人才，創(chuàng)德學識人才，創(chuàng)世界高精尖世界高精尖產(chǎn)品產(chǎn)品是大陸永恒的追求，是大陸價值的光芒。 Talent Plan Talent Plan 人才計劃人才計劃 Performacn Appraisal Performacn Appraisal 績效考評績效考評20%70%10%TOPHighMidLowlTop 20%

5、lMid 70%lLow 10% Performance + ValuesPerformance + Values 創(chuàng)新創(chuàng)新 尊重尊重 發(fā)展發(fā)展 精力精力/ /速度速度 激情激情/ /承諾承諾 質(zhì)量質(zhì)量 全球性全球性 無界限無界限 誠實誠實 杰出的杰出的 （A A） 優(yōu)秀的優(yōu)秀的 （B B） 符合要求的（符合要求的（C C） 可接受的可接受的 （D D） 不可接受的（不可接受的（E E）人力資源管理模型控制過快增長.體現(xiàn)高科技企業(yè)特點;培訓與管理結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)和人的共同成長人力資源配置人力資源規(guī)劃培訓與開發(fā)績效管理薪資與激勵企業(yè)文化崗位職務說明績效目標核心價值觀管理流程測控專業(yè)工作人力資源管理

6、 “八卦圖”人力資源業(yè)務模型規(guī)劃與規(guī)劃與分析管理分析管理 引進與配置管理引進與配置管理 績效管理績效管理 薪資與激薪資與激勵管理勵管理 培訓與培訓與開發(fā)管理開發(fā)管理 企業(yè)文化企業(yè)文化 規(guī)劃與分析管理規(guī)劃與分析管理規(guī)劃與規(guī)劃與分析管理分析管理 人才庫管理組織能力改進組織能力分析管理人力資源成本計劃人力資源規(guī)劃員工生涯規(guī)劃與管理員工職業(yè)生涯管理人力資源信息化管理人力資源信息化崗位職務評估與分析人才流動分析與管理人力資源狀況評估與分析引進與配置管理引進與配置管理引進與配引進與配置管理置管理 引進計劃管理招聘宣傳招聘信息渠道管理面試考察招聘組織管理應聘材料篩選背景調(diào)查錄用審批招聘信息反饋管理招聘引進員

7、工辭職管理公司辭退管理人員流出流程管理合同終止管理離職管理假期管理新員工報到管理試用期管理內(nèi)部崗位調(diào)整管理考勤管理特種作業(yè)操作認證特殊人才管理辦法員工管理專業(yè)技術(shù)資質(zhì)認證公積金管理社會保險管理職稱管理檔案管理集體戶口管理合同管理保密協(xié)議管理勞動爭議處理管理外地員工管理勞動統(tǒng)計報表管理人事勞資人才測評人才測評需求分析預算制表招聘實施招聘方案的制定后續(xù)評估招聘流程招聘流程績效管理績效管理績效管理 目標分解溝通與指導績效考評績效反饋薪酬與激勵管理薪酬與激勵管理薪酬與薪酬與激勵管理激勵管理 員工降職管理員工升職管理激勵體系構(gòu)建激勵體系優(yōu)化激勵體系薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化薪酬管理培訓與開發(fā)管理培訓與開發(fā)

8、管理培訓與培訓與開發(fā)管理開發(fā)管理 入職培訓送讀工程碩士培訓計劃管理培訓實施與檢查員工在崗培訓培訓需求管理培訓效果跟蹤與評估培訓課程管理培訓老師管理培訓資料文檔管理企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化 員工行為規(guī)范企業(yè)價值觀建設企業(yè)宣傳員工獎懲企業(yè)形象建設企業(yè)制度建設二、測控團隊平衡發(fā)展分析學歷人數(shù)本科4大專21中專56高中27合計108崗位人數(shù)技術(shù)28工程22市場22管理36合計1081級2級3級4級5級稱職的機電產(chǎn)品設計工程師或算法工程師系統(tǒng)分析高級工程師學習階段邊學邊干項目經(jīng)理能力欠缺者不合適者基本合格者優(yōu)秀骨干經(jīng)理其他類人員技術(shù)人員2類1類能力欠缺者不合適者基本合格者優(yōu)秀骨干經(jīng)理2類1類學習階段邊學

9、邊干稱職的機電工程師項目經(jīng)理系統(tǒng)分析高級工程師1級2級3級4級5級非技術(shù)人員技術(shù)人員內(nèi)容內(nèi)容 1類2類3類4類5類合計現(xiàn)有人數(shù)管理143108136技術(shù)20814428市場3487022工程21145022小計218403451082012年增加的人數(shù)管理150006技術(shù)813150036市場008008工程00120012小計9183500862012年總?cè)藬?shù)302675345170各專業(yè)/部門人力資源現(xiàn)狀及2004年配置需求各專業(yè)/部門2004年引進需求引進人數(shù)趨勢圖時間引進人數(shù)滿編后各類人員比例23%18%35%24%管理市場技術(shù)工程33%20%26%21%管理市場技術(shù)工程2012年20

10、11年人員滿編后，管理人員比例有較大幅度下降，研發(fā)人員比例有較大幅度上升，工程技術(shù)人員比例有小幅度的提升。人數(shù)上，突出了研發(fā)人員的“領(lǐng)頭”比例，而管理人員比例不足1/4。公司整體人員比例結(jié)構(gòu)更趨于合理。三、保障目標實現(xiàn)主要措施各保障戰(zhàn)略目標計劃實現(xiàn)的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月開始實施激勵體系重建績效體系優(yōu)化 目標實現(xiàn)的“興奮劑”各保障戰(zhàn)略目標計劃實現(xiàn)的措施之二：抓引進配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分階段突破人才引進工作：3月前：骨干研發(fā)人員、應屆畢業(yè)學生 首批市場人員、工程技術(shù)人員68月：第二批市場人員、主要技術(shù)人員 職能管理人員12月前后：2012年配置人員1、關(guān)鍵研發(fā)人員的配置牽一發(fā)而

11、動全身的選擇2、高端人才引進存量與增量的基礎(chǔ) 引進與配引進與配置管理置管理 一、“造勢”在電力系統(tǒng)內(nèi)有目標有指向性地強化對企業(yè)的宣傳： 高層次流動人群、電力系統(tǒng)。 二、強調(diào)有效平臺的建設：高層次人才市場、電力報刊、獵頭方式 三、對關(guān)鍵骨干技術(shù)人才，在硬件及軟件建設上大力加大投入力度：收入水平略、福利保險政策、工作區(qū)域、骨干技術(shù)人才引進特殊基金 四、與一流或有潛力的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作，相互融合操作 五、在工程技術(shù)和研發(fā)領(lǐng)域建立持續(xù)的應屆畢業(yè)生培養(yǎng)平臺 六、人力資源部與職能部門的相互融合“貼近主業(yè)務流、服務主業(yè)務流、推進主業(yè)務流” 各專業(yè)/各部門人才引進需求與典型人才流動趨勢曲線對比有效利用人才流動高峰期典型的人才流動趨勢圖時間流動人數(shù)引進人數(shù)趨勢圖時間引進人數(shù)培訓與培訓與開發(fā)管理開發(fā)管理 1、強化市場培打造市場導向的精品團隊（13月）2、研發(fā)人員項目管理培訓（46月）3、工程技術(shù)強化培訓基礎(chǔ)技能提升（57 ） 4、應屆學生培訓希望建設（78月）5、抓培訓質(zhì)量與訓實效性的提