施工企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃設(shè)計最新整理By阿拉蕾

1、題 目： 施工企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃設(shè)計院 系： 機械工程系專 業(yè)： 機械化施工班 級： 姓 名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 目錄一、 企業(yè)的背景資料.1二、 企業(yè)設(shè)備配備一覽表.3三、 企業(yè)存在的問題.41. 機械陳舊問題 42. 業(yè)務(wù)拓展問題 53. 企業(yè)人員素質(zhì)的問題 6四、 對應(yīng)問題采取的對策. 61. 機械設(shè)備的對策.62.增加新的業(yè)務(wù)、積極拓展業(yè)務(wù)地區(qū)93.強化企業(yè)管理134.提高企業(yè)信譽度 14五、機械裝備計劃15文獻參考16施工企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃設(shè)計一 企業(yè)的背景資料。鄂爾多斯天驕路橋股份有限公司成立于2002年，前身為鄂爾多斯市公路工程局，是國有的道路工程專業(yè)施工企業(yè)。公司的注冊資本金為

2、3.1億元。公司現(xiàn)有以下9項經(jīng)營資質(zhì)：(1) 公路工程施工總承包特級；(2) 房屋建筑工程施工總承包二級；(3) 鐵路土建工程施工特級；(4) 橋梁工程專業(yè)承包二級；(5) 公路基層工程專業(yè)承包二級；(6) 公路路基工程專業(yè)承包二級； (7) 公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施；(8) 公路養(yǎng)護工程施工二類(甲級)；(9) 工程機械租賃。(僅包括關(guān)于土基、基層施工的機械)經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)工商行政管理局批準，公司的經(jīng)營范圍如下：可承擔(dān)各等級公路及其橋梁、隧道工程的施工?？沙袚?dān)各類橋梁工程的施工?？沙袚?dān)各級公路的各類路面和鋼橋面工程的施工。可承擔(dān)各級公路的土石方、中小橋涵、防護及排水、軟基處理工程的施

3、工?？沙袚?dān)各級公路的標(biāo)志、標(biāo)線、護欄、隔離柵、防眩板等工程施工及安裝?？梢猿袚?dān)大型、特大型橋梁和長、特長隧道以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)的橋隧構(gòu)造物的中修和大修工程?？梢猿袚?dān)一級公路和高速公路及其以下等級的路基、基層、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設(shè)施（不含監(jiān)控、通訊、收費管理系統(tǒng)）等的中修、大修養(yǎng)護工程?？沙袚?dān)鐵路土建工程施工?？沙袚?dān)單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各類市政公用工程的施工?？沙袚?dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金 5 倍的下列房屋建筑工程的施工：28 層及以下、單跨跨度在 36 米及以下的房屋建筑工程；高度在 120 米及以下的構(gòu)筑物；建筑面積 12 萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建

4、筑群體。承包境外公路工程及境內(nèi)國際招標(biāo)工程；上述境外公路工程所需的設(shè)備、材料出口；對外派遣實施上述境外公路工程所需的勞務(wù)人員。公路橋梁伸縮裝置的制造與安裝施工 ( 限分支機構(gòu)經(jīng)營 ) 。建筑機械及配件的銷售及修理。建筑材料的批發(fā)、零售。設(shè)備租賃。自有房屋租賃。 公司下轄 11 個分公司。其中有3個從事路基橋涵工程施工，有6個從事路面工程施工，有2個從事筑路機械修理、配件銷售、公路的橋梁伸縮縫與小橋涵加固工程施工、機械設(shè)備出租。11 個分公司中，有5個在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市，3個在內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市，3個在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市。公司總部設(shè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市。 截止 2008 年底， 公

5、司有專業(yè)技術(shù)人員有673人，占在職員工總數(shù)的22.5。其中：高級工程師有70人（含正高3人）；工程師有132人；一級建造師有82人。公司的質(zhì)量管理體系符合 GB/T 190012000 idt ISO 9001：2000 標(biāo)準要求，環(huán)境管理體系符合 GB/T240011996 idt ISO 14001：1996 標(biāo)準要求，職業(yè)健康安全管理體系符合 GB/T 280012001 標(biāo)準要求，三個管理體系先后獲得中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心認證。公司積極貫徹 “以人為本”的思想，努力提高員工的綜合素質(zhì)，用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展。公司憑借優(yōu)秀的人才隊伍、先進的企業(yè)文化、嚴格的管理、精良的裝備、過硬的技術(shù)

6、，使經(jīng)營地域拓展到全國 20多個省市及國外，獲得了良好的市場信譽,經(jīng)濟效益逐年穩(wěn)步提高,生存競爭力持續(xù)增強。今朝，天驕路橋人正以 “筑完美之路，服務(wù)社會”為使命，邁著堅實的步伐，制定下了在十年內(nèi)達到并取得國家一級路橋企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)成為國內(nèi)一流的路橋企業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)的征程上，加大創(chuàng)新力度，深化內(nèi)部改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極實施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司的整體優(yōu)勢，勵精圖治，銳意進取，全面實施“立足內(nèi)蒙古，輻射全國，擴大國際市場份額，躋身國際大型承包商行列”的宏偉藍圖。二 企業(yè)設(shè)備配備一覽表主要業(yè)務(wù)主要施工地區(qū)設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模大型設(shè)備臺數(shù)設(shè)備成新率企業(yè)資質(zhì)路基、基層、機

7、械租賃華北西北1.1億元2560%二級三企業(yè)存在的問題 1 機械陳舊問題 由于企業(yè)前身是國有企業(yè)。所以在當(dāng)時的國有體制影響下，對于建筑機械設(shè)備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買單位所有單位使用。就大多數(shù)的國有路橋企業(yè)而言，其大型建筑機械設(shè)備購置時間，從最早的20世紀80年代中期到90年代中期。近年來，由于市場競爭的加劇，各建筑企業(yè)，把資金主要都投入到主業(yè)中，用于持續(xù)投資建筑機械設(shè)備的資金幾近于無，所購設(shè)備使用年限基本上都已超過10年，部分已經(jīng)報廢，在用建筑機械設(shè)備陳舊。雖然各企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設(shè)備進行一些革新，制定了一些相應(yīng)的安全管理制度，克服了

8、許多困難，狠抓了建筑機械設(shè)備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，通過創(chuàng)新使機械設(shè)備煥發(fā)出勃勃生機與活力，是擺在我們面前迫切需要解決的一個大問題。 2 業(yè)務(wù)拓展問題 由于企業(yè)前身是國企的原因，企業(yè)在對于業(yè)務(wù)范圍及施工區(qū)域的拓展上，都受到了國有企業(yè)計劃經(jīng)濟政策的影響。使得企業(yè)的各種業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)制后也沒有太大的變化，還是以道路施工為重心的經(jīng)營政策。而在施工區(qū)域方面，雖然從以前的鄂爾多斯市擴大到整個華北、西北地區(qū)，但是還是沒有使企業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域徹底遍布全國。所以在解決機械設(shè)備這個主要問題的同時，也應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)地區(qū)及增

9、加新的業(yè)務(wù)。3 企業(yè)人員素質(zhì)的問題。所存在的主要問題有：（1）從技術(shù)層面來講 機械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降。 操作人員隊伍龐雜，素質(zhì)高低不一。 修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。 配件質(zhì)量好壞不一。 （2）從管理層面來講 對企業(yè)的認識不足，使得企業(yè)無法充分發(fā)展。對機械設(shè)備租賃的重要性認識不足。 機械設(shè)備租賃市場不規(guī)范。 建筑機械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。四，對應(yīng)問題采取的對策1.機械設(shè)備的對策 （1）加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力，善于在復(fù)雜條件下

10、實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練，要結(jié)合本單位實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把機械設(shè)備管好、用好、修好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設(shè)，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力。 （2）立足現(xiàn)有條件，積極想辦法

11、改善管理條件。近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，經(jīng)濟緊張，不可能一下子拿出更多的經(jīng)費來改善設(shè)施，這就要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當(dāng)前的困難，要精打細算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽好的經(jīng)銷商購買配件，形成長期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補維修經(jīng)費不足。 （3）廣泛宣傳機械設(shè)備租賃的重要作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對租賃的認識。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認識到實行機械設(shè)備租賃是搞好建筑施工管理體制改

12、革的重要組成部分；認識到機械設(shè)備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方式；認識到機械設(shè)備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟資源具有不可替代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從集團化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機械設(shè)備租賃對建筑施工的深層意義，樹立“機械設(shè)備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設(shè)備租賃給予高度重視，下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設(shè)和規(guī)范運作。 （4）規(guī)范租賃市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。根據(jù)目前大中型國有建筑施工企業(yè)機械設(shè)備存量資產(chǎn)多、產(chǎn)權(quán)界限不清的實際情況，企業(yè)應(yīng)建

13、立內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場。采取資產(chǎn)置換、收購、以機械設(shè)備折價入股等方式進行企業(yè)的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。機械設(shè)備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內(nèi)部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機械設(shè)備租賃分公司之間應(yīng)建立租賃信息網(wǎng)，在保證本企業(yè)施工生產(chǎn)需要的前提下，為增加經(jīng)濟效益，可進行相互調(diào)劑、拾遺補缺，提高機械設(shè)備的利用率。租賃市場的規(guī)范運行必須排除來自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機械設(shè)備租賃渠道、價格、臺班定額、交易規(guī)則、資金來源及信用等方面經(jīng)過一個調(diào)整和理順的過程。 （5）按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，加強租賃

14、企業(yè)建設(shè)?？蓪嵭泄煞葜聘脑?，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范租賃公司的經(jīng)營管理，吸收有實力的機械設(shè)備生產(chǎn)廠商入股，可擴大租賃公司的經(jīng)營能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。由于雙方形成資產(chǎn)紐帶，可實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。機械設(shè)備租賃公司應(yīng)十分重視綜合素質(zhì)的提高，加強企業(yè)自身建設(shè)，以適應(yīng)市場激烈競爭的需要。其中包括租賃專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、招聘；適銷對路的租賃機械設(shè)備的選購；市場經(jīng)營策略和完善的服務(wù)質(zhì)量。同時，機械設(shè)備租賃公司還應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高企業(yè)管理水平，使其真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。 （6）建議國家相關(guān)部門制定適合租賃業(yè)經(jīng)營特點的法規(guī)和財政稅收政策，促進租賃業(yè)發(fā)展。主管部門應(yīng)認

15、識到租賃業(yè)的發(fā)展，是對社會資源充分利用、提高社會效益的重要措施，所以要從宏觀上引導(dǎo)、扶植現(xiàn)代租賃業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)揮其在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用；研究制定適合租賃業(yè)發(fā)展的法規(guī)和財政稅收政策，要提倡銀行與租賃企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作，參與租賃企業(yè)經(jīng)營；發(fā)達國家為扶植租賃業(yè)的發(fā)展，大多實行財政稅收優(yōu)惠政策。例如租賃業(yè)比較發(fā)達的美國、日本和英國等國的銀行或金融機構(gòu)就采取直接與有實力的租賃企業(yè)進行合作，或參股與租賃公司開辦合資公司，向租賃公司提供大量經(jīng)營資金，使銀行資本與工商業(yè)資本進一步融合，既拓寬了銀行資本的經(jīng)營范圍，也為租賃公司提供了資金來源。美國從稅收政策上給予出租人巨大的投資減稅優(yōu)惠，規(guī)定加速折舊由財產(chǎn)所有

16、人(出租人)提取，允許資本貨物的投資者以比正常的折舊率高得多的比率加快收回投資，并在稅收上給予較優(yōu)惠的減免，使租賃業(yè)得到了迅速發(fā)展。我國應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，制定出符合我國國情的租賃法規(guī)和相關(guān)政策，以促使租賃業(yè)有較大的發(fā)展。2.增加新的業(yè)務(wù)、積極拓展業(yè)務(wù)地區(qū).增加機械租賃的業(yè)務(wù)國有大中型企業(yè)購置建筑機械設(shè)備的時間，大多集中在20世紀80年代中期，到現(xiàn)在，在用的建筑機械設(shè)備大都已進入使用壽命晚期，經(jīng)過10多年的使用，即使維修保養(yǎng)到位，其設(shè)備現(xiàn)狀已不具備良好狀態(tài)，為了能投入使用，企業(yè)必須花費更多的人力物力來保證其使用，從經(jīng)營上來說，已是一種負擔(dān)。 我國建筑業(yè)是以體力勞動為主的勞動密集型行業(yè)，

17、工作人員素質(zhì)普遍偏低。建筑機械是特種設(shè)備，其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓(xùn)點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓(xùn)時間、強度、實踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕，而對一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對設(shè)備的維護保養(yǎng)和作業(yè)過程中對安全事故的預(yù)防都有害無益。 在90年代初期，國家對大學(xué)生畢業(yè)分配開始實行雙向選擇，在此期間，許多國有大中型建筑企業(yè)都大量引進了一批大學(xué)生，但從此后，卻很少招收中等專業(yè)人員，這批大學(xué)生現(xiàn)在留在建筑企業(yè)的，都已成長為管理人員，但對于進行實際操作的維修技術(shù)人員，已出現(xiàn)了人

18、員斷層現(xiàn)象，基層大量缺少電工、機修工等維修人員，造成建筑設(shè)備維修力量薄弱，設(shè)備維修保養(yǎng)困難。 國家實行市場經(jīng)濟，建筑機械設(shè)備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟利益的影響，在機電配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力。 由于國營企業(yè)的企業(yè)等級是以固定資產(chǎn)總額作為劃分的標(biāo)準，所以造成各企業(yè)重占有、輕效益，對建筑機械設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資，每個單一的企業(yè)都在進行，造成社會財富巨大浪費和資本的低效益，由于多年來的計劃經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)代租賃意識不足，建筑施工企業(yè)對施工機械設(shè)備這一重要生產(chǎn)

19、要素的管理長期處于重用輕管、管理粗放、不重視經(jīng)營成本的狀態(tài)，經(jīng)濟效益和機械設(shè)備利用率較低，成本核算不清，對設(shè)備租賃的重要性認識不足。在現(xiàn)代租賃觀念中，追求資本價值的最大化是其核心內(nèi)容，這種分岐導(dǎo)致我國租賃業(yè)與發(fā)達國家相比嚴重滯后。目前我國租賃業(yè)在宏觀管理上還沒有具體的部門統(tǒng)一地對租賃業(yè)實施有效管理，難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無法形成一個規(guī)范的、具有規(guī)模效益的社會租賃市場，對租賃業(yè)在優(yōu)化組合、合理配置社會資源的重要作用估計不足，對機械設(shè)備租賃的重要性認識不足。 機械設(shè)備租賃市場不規(guī)范。我國目前尚無一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃雙方合法權(quán)益的租賃法，只是在合同法、財政部的有關(guān)文件及專業(yè)銀行自行制定的金融

20、租賃暫行辦法中對融資租賃有一些簡單的規(guī)定，致使租賃業(yè)近似處于一種“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，與發(fā)達國家比較差距明顯，嚴重制約了租賃業(yè)的發(fā)展。特別是我國加入WTO后面臨國際市場競爭的租賃業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)營性租賃業(yè)無法可依，租賃合同沒有統(tǒng)一的行為準則，租賃市場就難以規(guī)范運作，租賃合同的合法權(quán)益就不能得到有效保障。在財政稅收政策上，沒有根據(jù)租賃業(yè)的經(jīng)營特點，制定符合其經(jīng)濟規(guī)律的財政稅收政策。由于租賃業(yè)的特點是需要大量、穩(wěn)定的資金來源才能夠正常運行，而我國則長期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，因此租賃業(yè)的經(jīng)營資金和正常利潤無可靠保障。企業(yè)看不到利用租賃方式進行交易的獨特優(yōu)勢，因而影

21、響了其實行租賃的積極性。近年來為適應(yīng)市場競爭，建筑施工企業(yè)的管理體制進行了相應(yīng)的改革，部分大中型建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場，但租賃市場的建設(shè)沒有放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位進行籌劃，基本上屬于盲目的、不規(guī)范的運作。主要表現(xiàn)在租賃市場規(guī)模小，服務(wù)功能單一，用于租賃的機械設(shè)備數(shù)量少，機型陳舊老化，同時由于租賃企業(yè)的資金無可靠來源，更新改造能力不強，租賃市場無法滿足施工生產(chǎn)的需要。這種無序的、自發(fā)的、粗放的、主要針對企業(yè)內(nèi)部需要的機械設(shè)備租賃市場，是一種功能不健全、運作不規(guī)范、生命力非常脆弱的市場，雖對降低工程成本起到一定作用，但無法實現(xiàn)國有大中型建筑施工企業(yè)集團化規(guī)模運作和增強投標(biāo)、承攬

22、工程任務(wù)的競爭能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑機械設(shè)備租賃，其購買的設(shè)備均是新設(shè)備，并進而和生產(chǎn)廠家聯(lián)合起來，實施以租代買，在租賃費用上，用較低價位對原有市場進行爭奪，對國有建筑施工企業(yè)形成了較大沖擊。 設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。租賃業(yè)在我國發(fā)展雖然已有20年的歷史，但它仍然是一個新興的行業(yè)，由于市場環(huán)境等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)的租賃市場與全國其它行業(yè)一樣，專業(yè)人才十分短缺。建筑施工企業(yè)普遍存在著人員管理水平、文化素質(zhì)、技術(shù)能力不強的問題，加之從事租賃業(yè)務(wù)的人大多數(shù)未從事過租賃專業(yè)工作，缺乏專門知識和經(jīng)驗，不能滿足租賃業(yè)發(fā)展的需要。. 增加瀝青路面的業(yè)務(wù)把業(yè)務(wù)拓展到瀝青路面，使

23、得企業(yè)更具企業(yè)競爭力。.把業(yè)務(wù)拓展到華南、非洲對于公司長時間都把業(yè)務(wù)范圍定在西北、華北地區(qū)，限制了公司的發(fā)展壯大，使得公司被局限在了這一區(qū)域內(nèi)，得不到從分發(fā)展。而把拓展的業(yè)務(wù)范圍定在華南和非洲，也是結(jié)合了公司的實力狀況與那兩地經(jīng)濟還不是很發(fā)達的實際狀況而定下來的。華南與非洲的經(jīng)濟還處于發(fā)展時期，對于道路等硬件設(shè)施的建設(shè)也是十分重視，所以以公司現(xiàn)在的狀況把業(yè)務(wù)拓展到這兩地還是相對容易一些。3.強化企業(yè)管理打造企業(yè)核心競爭力，改進企業(yè)管理的另一個辦法就是要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。國有企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，天驕路橋公司作為一個由國有企業(yè)專制成的集體企業(yè)，也不可避免地帶有其他國企具有的共同的特性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，在行業(yè)內(nèi)改制的企業(yè)越來越多，相比之下，由于機制的陳舊，內(nèi)部管理與市場和企業(yè)人員的要求之間的矛盾逐漸突出起來。如何在新形勢下很好地解決這些矛盾，充分地調(diào)動大家的積極性，使企業(yè)始終保持一種旺盛的發(fā)展勢頭，保持較強的競爭力就成為擺在我們面前的一項十分緊迫的任務(wù)。針對這一情況并結(jié)合企業(yè)的實際，公司領(lǐng)導(dǎo)層解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，吸取其他企業(yè)