施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖及說明

1、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項 目 部項 目 經(jīng) 理：朱小香現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：邱立名技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉年康施工員：薛繼坤安全員：王春施工組施工組施工組施工組施工組組： 安全員：張學(xué)龍各專業(yè)班組長預(yù)算員：蔡登友質(zhì)檢員：朱利勝財務(wù)：朱夏燕資料員：鐘克衛(wèi)材料員：龔柏林施工單位：江蘇農(nóng)墾建設(shè)有限公司現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖說明公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權(quán)管理項目部。項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，同時設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理。項目經(jīng)理部下設(shè)：項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工

2、程，組織帶領(lǐng)項目部人員、班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，完滿完成工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人,指導(dǎo)督促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、安全檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。全面負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。施工員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地放線，定位，標(biāo)高復(fù)核等施工技術(shù)具體工作。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。材料員負(fù)責(zé)工程原料，材料，工具，構(gòu)配件的訂貨，供應(yīng)，運輸驗收工作。安全員，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的落實工作。質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)進(jìn)場的原材料，配件，構(gòu)件，衡器的送檢，檢驗，測試等工作。資料員，負(fù)責(zé)記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料

3、檔案。 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系項目經(jīng)理責(zé)任制一、總 則1. 企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。2. 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3. 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4. 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負(fù)責(zé)從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4.

4、 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。二、項目經(jīng)理1. 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2. 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。3. 項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”。4. 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，

5、企業(yè)可征得建設(shè)單位同意后撤換項目經(jīng)理。5. 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 具有符合施工項目管理要求的能力。 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 具有良好的道德品質(zhì)。三、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1. 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益， 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 監(jiān)利質(zhì)量掛尼龍體系和安全管理體系并組織時候司。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層

6、、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2. 項目經(jīng)理具有下列權(quán)限： 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 主持項目經(jīng)理工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5. 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 除按“項目