人力資源管理工具相關(guān)表格大全

1、人力資源管理工具相關(guān)表格大全作者:日期:人力資源管理工具箱第2版目錄人力資源管理表單范本20人力資源管理表單范本相關(guān)說明21人力資源決策權(quán)一覽表22職務(wù)說明書23工作內(nèi)容說明書24員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表25員工每日動態(tài)統(tǒng)計表26員工每月動態(tài)統(tǒng)計表27每月人事變更統(tǒng)計表28員工工齡動態(tài)分析表29人力資源規(guī)劃表30人才庫人才信息表31人員補充申請表（范本1）32人員補充申請表（范本2）33人員編制調(diào)整表34人力資源部招聘計劃書35月份人員需求估算表36年度人員需求估算表37應(yīng)聘登記表38初試記錄表39復(fù)試記錄表40應(yīng)聘人員篩選比較表41招聘工作報告表42試用標準143員工入職試用表44新員工試用

2、結(jié)果通知單45員工培訓(xùn)計劃表（范本1）46員工培訓(xùn)計劃表（范本2）47新員工培訓(xùn)計劃表48員工職業(yè)培訓(xùn)檔案49員工培訓(xùn)意見調(diào)查表50外派培訓(xùn)統(tǒng)計表51培訓(xùn)申請表（團體申請）52培訓(xùn)申請表（個人申請）53受訓(xùn)人員報告書（范本1）54受訓(xùn)人員報告書（范本2）55培訓(xùn)經(jīng)費申請表56職前教育計劃表58新員工培訓(xùn)成效考評（范本1）59新員工培訓(xùn)成效考評（范本2）60新職員崗位實習(xí)指導(dǎo)重點表（各類新職員通用）61新職員崗位實習(xí)缺點檢查表（各類新職員通用）62職員培訓(xùn)前行為分析表63學(xué)員培訓(xùn)成績登記表64受訓(xùn)人員資歷表65員工培訓(xùn)感性認知測評表66員工培訓(xùn)實績測評表67員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測評表68職員培訓(xùn)后

3、行為分析表69培訓(xùn)報告書70各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計報表71年度培訓(xùn)計劃實際情況統(tǒng)計表72獎懲呈報表73獎懲登記表74年度獎懲公告表75部屬每月工作評價表76月份工作項目考評表77員工每月考評成績登記表78員工年度考評成績登記表79員工歷年考評成績登記表80員工日常考評成績排名表81年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）82年終考評評分表（一般職員用）83文職人員考核表（管理層）84文職人員考核表（基層文職）85文職人員考核表（營銷人員）86文職人員考核表（制造人員）87無記名民主考評表（管理人員用）88員工晉升考評表89分類指標考核分值表90績效改善計劃表91辭職申請表（范本1/非作業(yè)人員通用）92辭職申請

4、書（范本2/工人專用）93離職申請書（辭職、辭退通用）94工作調(diào)動申請表95停薪留職申請表96免職通知書97工作調(diào)動（升職、降職、兼職）通知書98離職人員面談記錄99辭退通知單100離職移交手續(xù)清單（范本1）101離職移交手續(xù)清單（范本2）102中、高層管理者離職移交清冊103退休申請書104離職證明書105撫恤金申請表106調(diào)資申請表（個人申請）107工資調(diào)整表（人力資源部用）108新員工定薪表109工資登記表110工資計算表（按日計薪人員適用）111計件工資計算表（按件計薪人員適用）112工資定額調(diào)整表113業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用）114業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用）115

5、工資匯總統(tǒng)計表116工資發(fā)放表117員工每日出勤登記表118簽到簿119考勤日報表120員工年度出勤統(tǒng)計表121加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用）122加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用）123員工請假單124年度出差計劃表125出差申請單126出差派遣單127出差資料交接清單128差旅開支清單129出差報告書（非營銷人員適用）130出差報告書（營銷人員適用）131員工人事檔案卡132人事通知單133人事通報表134從業(yè)人員登記表135管理人員一覽表136員工提案卡13710提案收集表138提案記錄表139提案處理通知140提案初步鑒定表141提案實施跟蹤表142提案成果鑒定表143人力資源管理表單登

6、記表144績效考評指標及運用范本145績效考核指標及運用范本相關(guān)說明146管理人員績效考核管理辦法149財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責(zé)任劃分160財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核指標161財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法162財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/責(zé)任劃分164財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核指標165財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法166財務(wù)類考核/存貨管理考核/責(zé)任劃分16711財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標168財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法170財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分175財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核指標176財務(wù)類考

7、核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法178財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分183財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核指標184財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法186財務(wù)類考核/成本管理考核/責(zé)任劃分190財務(wù)類考核/成本管理考核/考核指標191財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法194財務(wù)類考核/期間費用管理考核/責(zé)任劃分205財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核指標206財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法209財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任劃分215財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任指標216財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法22012財務(wù)類考核/投資管理考核/責(zé)任劃

8、分224財務(wù)類考核/投資管理考核/考核指標225財務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法227財務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分230財務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核指標231財務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法232財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析管理考核/責(zé)任劃分234財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析管理考核/考核指標235財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析管理考核/考核方法236財務(wù)類考核/審計監(jiān)察管理考核/責(zé)任劃分237財務(wù)類考核/審計監(jiān)察管理考核/考核指標238財務(wù)類考核/審計監(jiān)察管理考核/考核方法239營銷類考核/營銷計劃管理考核/責(zé)任劃分241財務(wù)類考核/營銷計劃管理考核/考核指標242營銷類考核

9、/營銷計劃管理考核/考核方法245營銷類考核/市場管理考核/責(zé)任劃分250營銷類考核/市場管理考核/考核指標25113營銷類考核/市場管理考核/考核方法254營銷類考核/銷售管理考核/責(zé)任劃分260營銷類考核/銷售管理考核/考核指標262營銷類考核/銷售管理考核/考核方法265營銷類考核/客戶管理考核/責(zé)任劃分271營銷類考核/客戶管理考核/考核指標272營銷類考核/客戶管理考核/考核方法274營銷類考核/促銷管理考核/責(zé)任劃分278營銷類考核/促銷管理考核/考核指標279營銷類考核/促銷管理考核/考核方法281營銷類考核/營銷隊伍管理考核/責(zé)任劃分286營銷類考核/營銷隊伍管理考核/考核指標

10、287營銷類考核/營銷隊伍管理考核/考核方法289營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/責(zé)任劃分293營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核指標294營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法296營銷類考核/品牌管理考核/責(zé)任劃分30014營銷類考核/品牌管理考核/考核指標301營銷類考核/品牌管理考核/考核方法303營銷類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/責(zé)任劃分306營銷類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核指標307生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法311生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/責(zé)任劃分317生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核指標318生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法322生產(chǎn)類考核/制造管理考核

11、/責(zé)任劃分327生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核指標328生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法332生產(chǎn)類考核/成品管理考核/責(zé)任劃分339生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核指標340生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法342生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/責(zé)任劃分345生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核指標346生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法34915生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/責(zé)任劃分356生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核指標357生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法360生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/責(zé)任劃分366生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核指標367生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法3

12、70生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/責(zé)任劃分375生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核指標376生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法378行政人事類考核/組織設(shè)1t管理/責(zé)任劃分382行政人事類考核/組織設(shè)at管理/考核指標383行政人事類考核/組織設(shè)at管理/考核方法384行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分385行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標386行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法387行政人事類考核/文書檔案管理考核/責(zé)任劃分390行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標39116行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法392行政人事類考核/行政管理考核/責(zé)任

13、劃分395行政人事類考核/行政管理考核/考核指標396行政人事類考核/行政管理考核/考核方法398行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/責(zé)任劃分400行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核指標401行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法403行政人事類考核/行政后勤管理考核/責(zé)任劃分407行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標408行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法410行政人事類考核/會議管理考核/責(zé)任劃分414行政人事類考核/會議管理考核/考核指標415行政人事類考核/會議管理考核/考核方法417行政人事類考核/差旅管理考核/責(zé)任劃分420行政人事類考核/差旅管理考

14、核/考核指標421行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法42317行政人事類考核/提案管理考核/責(zé)任劃分429行政人事類考核/提案管理考核/考核指標430行政人事類考核/提案管理考核/考核方法431行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/責(zé)任劃分435行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核指標436行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法437行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分441行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核指標442行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法444行政人事類考核/獎懲管理考核/責(zé)任劃分448行政人事類考核/獎懲管理考核/考核指標449行政人事

15、類考核/獎懲管理考核/考核方法451分類考核匯總表454個人綜合考核表/非生產(chǎn)類耳R員考核457個人綜合考核表/生產(chǎn)類職員考核458個人綜合考核表/助理人員績效考核表459個人綜合考核表/部門副經(jīng)理考核表46018副總經(jīng)理及以上人員考核表1946120人力資源管理表單范本相關(guān)說明名稱人力資源管理表單范本相關(guān)說明編號版本頁次1/1修改狀態(tài)1.意義管理表單同樣是實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)代化的重要工具，尤其是在實施微機信息化管理中，表單更是必不可少。管理表單可以使繁瑣的管理簡單化，使雜亂的管理有序化，為提高管理水平奠定基礎(chǔ)。2.人力資源管理表單范本使用說明作為一種管理工具，管理表單不僅需要管理者掌握，更需

16、要被管理者掌握。人力資源管理范本可以按如下方式使用：31)復(fù)制后以表單手冊的形式下發(fā)給每一位管理者和被管理者，并要求凡是涉及相關(guān)表單的管理行為，一律使用手冊中統(tǒng)一的表單，否則無效。(2)發(fā)布在公司局域網(wǎng)上，要求相關(guān)人員調(diào)用。(3)穿插在人力資源管理制度中，連同管理制度一起下發(fā)，并要求相關(guān)人員使用。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期21人力資源決策權(quán)一覽表廣、權(quán)限決策事項 f.填報審核裁決報備存檔保管制表:復(fù)核:審批:22職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)代碼所屬部門直接上級管轄人數(shù)職位等級晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪資標準任職條件主要職責(zé)權(quán)責(zé)范圍1.權(quán)力：2.責(zé)任：工作關(guān)系1.向誰報告工作：2

17、.監(jiān)督:3.指導(dǎo):4.合作者：5.外部關(guān)系：工作環(huán)境身體要求相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期23工作內(nèi)容說明書職稱職務(wù)姓名類別工作內(nèi)容說明估計工作量周期性工作日常性工作特別工作偶發(fā)性工作制表:復(fù)核:審批:24員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計人月新編制內(nèi)制造人員編制內(nèi)人數(shù)男人女人計人編制內(nèi)管理人員編制外人數(shù)男人女人計人編制外人員合計男人女人計人合計（占人事費用比率）編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼缺勤總?cè)展?shù)日加班津貼出勤總?cè)展?shù)日值勤津貼出勤率%夜勤津貼加班總時數(shù)時外勤津貼人事動態(tài)新進男人特殊工種環(huán)境津貼女人其他津貼合計人合計（占人事費用比率）新進

18、率%離職男人獎金性支出年終獎金女人退職酬勞金提成合計人不休假代金其他獎勵金內(nèi)部調(diào)動男人合計（占人事費用比率）女人合計人其他支出公傷醫(yī)藥費撫恤金支持預(yù)計受益比率公司負擔(dān)部分元奠儀金支出個人負擔(dān)部分元退休金提成受益總數(shù)元資遣費支出負擔(dān)及受益差額元福利金提成受益率%互助金提成互助費動態(tài)統(tǒng)計上月累計結(jié)余元培訓(xùn)基金提成本月互助費提成元訓(xùn)練圖書費本月互助費收入元本月互助費支出元本月結(jié)余元累計結(jié)余元合計收/支比率%費用總計（100%）備注每人平均費用年月填表日期：月日經(jīng)理人事部長填表人:25員工每日動態(tài)統(tǒng)計表年月填表日期：月日區(qū)分人數(shù),單位應(yīng)出勤人數(shù)合計缺勤出勤缺勤統(tǒng)計男女姓名類別正式臨時工正式臨時工私假公

19、假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計26審批單位主管人事、王管制表員工每月動態(tài)統(tǒng)計表年月填表日期：月日人員招聘統(tǒng)計流動狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報到人數(shù)起訖時間辭職人數(shù);退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)其他事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)P 勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請假病假人次事假人次27工傷假人次婚假人次曠職人次制表：復(fù)核：審查:每月人事變更統(tǒng)計表年月第頁姓名員工編號變動事項說明變更日期備注28員工工齡動態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報到3 3個月以下36個個月月以以上下61個年月以以上下2 2年以下1 1年以上3 3年以下2 2年以上3 3年以上制表:復(fù)核:審查:29人力資源規(guī)劃表單位：人時間、學(xué)歷時間學(xué)歷現(xiàn)有2006年2007年2008年碩士本科大專其他主管人員高層經(jīng)導(dǎo)銷生產(chǎn)中層財經(jīng)富銷生產(chǎn)基層財經(jīng)營銷生產(chǎn)小計技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員制表:復(fù)核:其他小計工人機工電工維修環(huán)保30小計人才庫人才信息表建檔時間：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主