電氣基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、電氣基礎(chǔ)培訓(xùn)匯報(bào)時(shí)間：2014年5月28號(hào)匯報(bào)人：陳華貴123456電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門電機(jī)控制電氣氣動(dòng)控制傳感器信號(hào)組織及人力計(jì)劃教育訓(xùn)練78910費(fèi)用預(yù)算管理重點(diǎn)所需支援風(fēng)險(xiǎn)控制1電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門1.1 電的由來(lái)：通過(guò)電荷的得失來(lái)實(shí)現(xiàn) 帶有正電荷意味著失去電子 帶有負(fù)電荷意味著得到電子 物理特性：異性電荷互相吸引，同性電荷互相排斥、1.2 電壓的產(chǎn)生、電流和電壓的形式 1.2.1 電壓的產(chǎn)生： 電壓的產(chǎn)生與電荷得失的原理一樣，產(chǎn)生電壓的幾種途徑： 電解（電池） 磁感應(yīng) 加熱 光照 晶格變形（壓電效） 1.2.2 電壓與電流的形成 為了能夠?qū)?dǎo)體中的自由電子移動(dòng)的

2、壓力進(jìn)行比較，我們用電壓U 來(lái)表示 在電壓的作用下產(chǎn)生流動(dòng)的自由電子的多少，我們用電流I 來(lái)表示1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門2電機(jī)控制2.電機(jī)控制2.1 電機(jī)的啟動(dòng)方式： 1）直接啟動(dòng) 直接啟動(dòng)應(yīng)考慮的問(wèn)題： 1 電流 2 電壓 3 電流的熱效應(yīng) 4 絕緣 5 啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩 2）降壓?jiǎn)?dòng)：降壓?jiǎn)?dòng)適用于輕載或空載的鼠籠式異步電動(dòng)機(jī) 自耦變壓器降壓?jiǎn)?dòng) 類型 星三角啟動(dòng) 軟起動(dòng)器啟動(dòng)（變頻器啟） 1啟動(dòng)簡(jiǎn)單（7.5kw以下）2啟動(dòng)電流是額定的38倍3線路電壓降（頻繁90%不頻繁85%）轉(zhuǎn)矩與電壓的關(guān)系4啟動(dòng)時(shí)間5對(duì)變壓器30%和發(fā)電機(jī)10%容量的要求6繞組溫升條件問(wèn)題2.電機(jī)控制 M 3ABCKMFUQ

3、SBCKMSB動(dòng)作過(guò)程觸頭（KM）閉合按下按鈕（SB） 線圈（KM）通電電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)；控制電路主電路觸頭（KM）打開按鈕松開線圈（KM）斷電 電機(jī)停轉(zhuǎn)。三項(xiàng)異步電機(jī)的直接啟動(dòng)2.電機(jī)控制三項(xiàng)異步電機(jī)的星三角啟動(dòng)KMFUQSFR電機(jī)電機(jī)繞組繞組AxByCzKM -YABCXYZYZBYXCAKM- 主電路主電路KM -Y閉合，電機(jī)接成 Y 形；KM- 閉合，電機(jī)接成 形。2.電機(jī)控制三項(xiàng)異步電機(jī)的變頻啟動(dòng)2.電機(jī)控制配電配電電器電器控制控制電器電器開關(guān)開關(guān) QSQS熔斷器熔斷器 FUFU接觸器接觸器 KMKM繼電器繼電器按鈕按鈕 SBSB行程開關(guān)行程開關(guān) STST時(shí)間繼電器時(shí)間繼電器 KTKT熱繼電

4、器熱繼電器 FRFR中間繼電器中間繼電器 KAKA2.2 低壓電器介紹低壓低壓電器電器電路符號(hào)電路符號(hào)FU熔體額定電流熔體額定電流 的選擇：的選擇：FI異步電機(jī)的起動(dòng)電流異步電機(jī)的起動(dòng)電流 Ist=(57) 額定額定電流。電流。stFII315.212. 空載電機(jī)空載電機(jī)LFII（稍大）（稍大）1. 無(wú)沖擊電流的場(chǎng)合無(wú)沖擊電流的場(chǎng)合（如電燈、電爐）（如電燈、電爐）stFII216.113. 頻繁起動(dòng)頻繁起動(dòng) 的電機(jī)的電機(jī)安秒特性安秒特性tIF 熔斷器熔斷器作用：用于短路保護(hù)。作用：用于短路保護(hù)。線圈線圈鐵芯鐵芯銜鐵銜鐵主觸頭主觸頭彈簧彈簧輔助輔助觸頭觸頭M3電機(jī)電機(jī)接觸器接觸器動(dòng)作過(guò)程動(dòng)作過(guò)程

5、線圈通電線圈通電銜鐵被吸合銜鐵被吸合觸頭閉合觸頭閉合電機(jī)接通電機(jī)接通電源電源380M3 接觸器接觸器動(dòng)作過(guò)程動(dòng)作過(guò)程線圈通電線圈通電銜鐵被吸合銜鐵被吸合觸頭閉合觸頭閉合電機(jī)接通電機(jī)接通電源電源 220380繼電器繼電器 繼電器和接觸器的工作原理一樣。主要區(qū)別在于，觸發(fā)器繼電器和接觸器的工作原理一樣。主要區(qū)別在于，觸發(fā)器 的主觸頭可以通過(guò)大電流，而繼電器的的主觸頭可以通過(guò)大電流，而繼電器的 觸頭只能通過(guò)小電流。觸頭只能通過(guò)小電流。所以，繼電器只能用于控制電路中。所以，繼電器只能用于控制電路中。中間繼電器中間繼電器電壓繼電器電壓繼電器電流繼電器電流繼電器 時(shí)間繼電器（具有延時(shí)功能）時(shí)間繼電器（具有

6、延時(shí)功能）熱繼電器（做過(guò)載保護(hù)）熱繼電器（做過(guò)載保護(hù)）.繼電器類型：繼電器類型： 發(fā)熱元件功能功能：過(guò)載保護(hù)：過(guò)載保護(hù)熱繼電器熱繼電器結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：I I常閉觸頭雙金雙金屬片屬片工作原理：工作原理： 發(fā)熱元件接入電機(jī)主電路，若長(zhǎng)時(shí)間過(guò)載，雙金發(fā)熱元件接入電機(jī)主電路，若長(zhǎng)時(shí)間過(guò)載，雙金屬片被烤熱。因雙金屬片的下層膨脹系數(shù)大，使其屬片被烤熱。因雙金屬片的下層膨脹系數(shù)大，使其向上彎曲，扣板被彈簧拉回，常閉觸頭斷開。向上彎曲，扣板被彈簧拉回，常閉觸頭斷開?？郯蹇郯遄饔茫鹤饔茫嚎蓪?shí)現(xiàn)短路、過(guò)載、失壓保護(hù)。可實(shí)現(xiàn)短路、過(guò)載、失壓保護(hù)。自動(dòng)空氣斷路器（自動(dòng)開關(guān)）自動(dòng)空氣斷路器（自動(dòng)開關(guān)）結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)：過(guò)流過(guò)流脫扣

7、器脫扣器欠壓欠壓脫扣器脫扣器工作原理：工作原理：過(guò)流時(shí)，過(guò)流脫扣器將脫鉤頂開，斷開電過(guò)流時(shí)，過(guò)流脫扣器將脫鉤頂開，斷開電 源；欠壓時(shí)，欠壓脫扣器將脫鉤頂開，斷開電源。源；欠壓時(shí)，欠壓脫扣器將脫鉤頂開，斷開電源。3電氣氣動(dòng)控制2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx1.設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)部門采購(gòu)數(shù)量金額行政部29150生產(chǎn)部311457疫苗研發(fā)部44963911質(zhì)管部1210700質(zhì)檢部975560儀器1023090診斷部3129550凱瑞131035000總計(jì)962258418其中萬(wàn)泰設(shè)備購(gòu)置總金額為：1223418元2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx1.設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)目金額（元）備注資產(chǎn)采購(gòu)+租賃總該才次數(shù)83

8、1520850新購(gòu)1223418+租賃297432保養(yǎng)維護(hù)月均保養(yǎng)機(jī)臺(tái)45臺(tái)339934自主保養(yǎng)費(fèi)用33614委外306320故障維護(hù)年度總數(shù)299次36000（約）廠務(wù)維修152設(shè)備維修147項(xiàng)目改造年度總改造項(xiàng)目20683690自主改造費(fèi)用11725委外671965設(shè)備安全審計(jì)共審計(jì)安全設(shè)備26臺(tái)10000總計(jì)25904742013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx2.改造項(xiàng)目施工改造類別改造項(xiàng)目數(shù)改造金額萬(wàn)泰自主改造委外改造小計(jì)凱瑞自主改造委外小計(jì)總計(jì)2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx3.設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)類型保養(yǎng)總數(shù)費(fèi)用自主保養(yǎng)委外保養(yǎng)2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx4.故障維修維修類型維修數(shù)量費(fèi)用2013年度總結(jié)

9、2標(biāo)題XXx5.備品備件6.設(shè)備驗(yàn)證審計(jì) 備品備件成立時(shí)間為2013年9月份，經(jīng)設(shè)備部和財(cái)務(wù)部共同盤點(diǎn)，截至目前共剩余備件總類約300種。由于前期失去的資料不完善，故無(wú)法統(tǒng)計(jì)出具體價(jià)格。 2013年公司共辦理26份壓力容器使用許可證，較2012年新增10臺(tái)。辦理費(fèi)用約為10000元2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx 1設(shè)備管理 2部門建設(shè)2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx部門建設(shè)進(jìn)程8月份9月份10月份11月12月14年1月6月構(gòu)建部門工作流程圖分析工作事項(xiàng)現(xiàn)有情況，初擬各事項(xiàng)期望目標(biāo)確定員工職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修訂部門職責(zé)、確定員工崗位職責(zé)確定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)確定組織架構(gòu)14年8月2013年度總結(jié)2標(biāo)題XX

10、x2SWOT 分析SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-S 優(yōu)勢(shì)（S） 在設(shè)備采購(gòu)上，目前仍屬于買家市場(chǎng)，新型醫(yī)療設(shè)備層出不窮、為公司設(shè)備選購(gòu)提供有利條件在項(xiàng)目改造以及委外保養(yǎng)上，供應(yīng)商選擇性比較多，有利于公司在項(xiàng)目改造上進(jìn)行多方報(bào)價(jià)，提供優(yōu)質(zhì)工程隊(duì)設(shè)備負(fù)荷較低，給予設(shè)備保養(yǎng)維修提供較為寬松的時(shí)間。員工相對(duì)年輕化，可塑性較強(qiáng)，有利于崗位結(jié)構(gòu)的變更SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-W劣勢(shì)（W）目前設(shè)備維修體系處于剛創(chuàng)建初期，體系相對(duì)薄弱，員工對(duì)設(shè)備的管理認(rèn)知程度較低 目前設(shè)備人力配備緊缺，薪酬待遇搭配偏低，人員招聘比較困難。 目前設(shè)備人員相對(duì)維修技能比較薄弱，很多維護(hù)保養(yǎng)過(guò)分依賴于廠

11、家及外部力量，造成比較大的經(jīng)費(fèi)支出 公司設(shè)備處于老化階段，而且一些設(shè)備存在設(shè)計(jì)和安裝上的不合理，給目前的設(shè)備使用維修帶來(lái)了隱患。SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-O機(jī)會(huì)(O)： 隨著當(dāng)代設(shè)備管理體系不斷健全，設(shè)備管理軟件不斷完善，公司可以吸取一些先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理體系，加以提升我們的設(shè)備管理水平 通過(guò)培養(yǎng)提升設(shè)備人員的技術(shù)水平，可以減少設(shè)備的委外費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備成本。醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代產(chǎn)品較多各種品牌功能的設(shè)備應(yīng)有盡有SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-T威脅(T)： 隨著公司新廠的投建，生產(chǎn)的擴(kuò)大，如何最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率將成為當(dāng)前重大課題。 高新技術(shù)的壟斷。進(jìn)口

12、設(shè)備價(jià)格居高不降維修服務(wù)公司商業(yè)化運(yùn)作，設(shè)備后期維修和消耗費(fèi)不斷上升，給公司設(shè)備成本帶來(lái)很大壓力SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 戰(zhàn)略分析SO策略： 合理制定設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃，合理鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)的技術(shù)成熟設(shè)備，降低設(shè)備購(gòu)入成本。 合理選擇工程隊(duì)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，促進(jìn)公司設(shè)備改造項(xiàng)目施工 利用設(shè)備空閑時(shí)間，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備突發(fā)故障全面展開員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)崗位機(jī)構(gòu)優(yōu)化ST策略： 加強(qiáng)設(shè)備人員技術(shù)的培養(yǎng)。在設(shè)備采購(gòu)中加強(qiáng)售后條款的簽訂，實(shí)現(xiàn)前移約束，維護(hù)公司利益 建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，引入設(shè)備PM管理體系，加強(qiáng)預(yù)防性管理理念的認(rèn)知，加大設(shè)備人員的成本意識(shí)。WT策略：利用社會(huì)資源采用引資、租賃等方

13、式與有實(shí)力的商家合作降低資金壓力實(shí)現(xiàn)共贏。 加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，內(nèi)培外引，提高工程人員技術(shù)水平，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)WO策略：針對(duì)目前醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員缺乏的情況，采用多元化的模式，利用等級(jí)資格認(rèn)證、利用供應(yīng)商培訓(xùn)、利用第三方維修機(jī)構(gòu)。降低維修成本 完善設(shè)備管理制度，建立成本費(fèi)用核算體系。32014年工作目標(biāo)2014年工作目標(biāo)1標(biāo)題XXx 14年工作目標(biāo)降低設(shè)備成本，降低外委費(fèi)用，加大自主比例改造空調(diào)運(yùn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化空調(diào)管理系統(tǒng)，降低空調(diào)能源消耗加強(qiáng)設(shè)備和備件的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本加強(qiáng)設(shè)備工程人員技能水平，加大自主維修、保養(yǎng)、改造的比例，全面降低設(shè)備運(yùn)行成本。減低故障性維修，調(diào)整設(shè)備保養(yǎng)和故

14、障維修的結(jié)構(gòu)有計(jì)劃的、完整性的巡檢和保養(yǎng)。工藝關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保護(hù)使用部門的關(guān)鍵需求項(xiàng)目所占比例類型所占比例故障維修自主委外保養(yǎng)自主委外改造根據(jù)需求自主委外能源消耗資產(chǎn)購(gòu)置根據(jù)需求42014年工作計(jì)劃及進(jìn)度安排1標(biāo)題XXx2014年工作計(jì)劃類別工作事項(xiàng)子項(xiàng)目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112組織類部門崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整完成人員招聘和培養(yǎng)設(shè)備采購(gòu)定人定崗組織相關(guān)部門按變更管理程序完成所有行動(dòng)確定采購(gòu)崗位和設(shè)備采購(gòu)崗位職責(zé)采購(gòu)人員的技能提升結(jié)構(gòu)調(diào)整合適的人，在合適的崗位合適的人，在合適的崗位確定人員崗位結(jié)構(gòu)根據(jù)實(shí)際過(guò)渡調(diào)整人員定崗確定各崗位試用期工作計(jì)劃使得新入

15、職員工，任務(wù)計(jì)劃清晰明確，加快新入職人員與公司的融合，加快新入職員工的成長(zhǎng)。制定各崗位新入職人員的培訓(xùn)計(jì)劃，入職工作計(jì)劃，轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。擬定各崗位新入職員工的試用期工作計(jì)劃組織類工作計(jì)劃進(jìn)度2標(biāo)題XXx2014年工作計(jì)劃類別工作事項(xiàng)子項(xiàng)目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112業(yè)務(wù)類設(shè)備維護(hù)管理根據(jù)計(jì)劃完善PM清單設(shè)備維修體系化。完成公司目前設(shè)備的PM清單、并根據(jù)PM清單修訂巡檢維護(hù)保養(yǎng)制度。立項(xiàng)并建立項(xiàng)目計(jì)劃（根據(jù)已確定的行動(dòng)計(jì)劃把經(jīng)辦事項(xiàng)分解到對(duì)應(yīng)月份）修訂巡檢、維護(hù)保養(yǎng)制度技術(shù)回顧會(huì)議形成形成固定形式的回顧會(huì)議。會(huì)議回顧結(jié)果將提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。

16、提高維修質(zhì)量。提高預(yù)防性水平形成固定形式的回顧會(huì)議。構(gòu)建技術(shù)會(huì)議的模式框架，根據(jù)初擬的內(nèi)容計(jì)劃，執(zhí)行和調(diào)整技術(shù)會(huì)議確定技術(shù)會(huì)議模式設(shè)備維修報(bào)表建立完善使得設(shè)備維修管理數(shù)據(jù)化、信息化。每月定期頒布匯報(bào)確定報(bào)表模式過(guò)程完善報(bào)表內(nèi)容業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃進(jìn)度2標(biāo)題XXx2014年工作計(jì)劃類別工作事項(xiàng)子項(xiàng)目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112業(yè)務(wù)類設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)符合法規(guī)工藝以及性能參數(shù)的要求。設(shè)備采購(gòu)定人定崗。設(shè)備采購(gòu)人員的定崗和培養(yǎng)備品備件采購(gòu)管理采購(gòu)的備件符合法規(guī)要求，用途明確、帳目清晰。備件實(shí)行統(tǒng)一集中采購(gòu)，備件采購(gòu)按計(jì)劃進(jìn)行。人員招聘實(shí)習(xí)培訓(xùn)逐步按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)設(shè)備和備件采購(gòu)的統(tǒng)一?？照{(diào)節(jié)能管理空調(diào)節(jié)能技術(shù)改造空調(diào)自動(dòng)運(yùn)行