企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定方法

1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定方法【最新資料，WORD檔，可編輯修改】經(jīng)營計(jì)劃制定方法經(jīng)營計(jì)劃制定程序（一）首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么？要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn).樨高員工的牛.活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想（二）“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。（三）“觀外情”，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威J，。（四）在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針T同時(shí)盡可鬣地?cái)?shù)作化。（五）

2、明確目球之后尋找用一轉(zhuǎn)的執(zhí)行計(jì)劃方案。（六）徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。（七）檢查成果井改正。經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)架經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)架則如圖所示°做成計(jì)劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對(duì)策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計(jì)劃，這可作為年度（短期）目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃用聯(lián)系。舉例說明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來到公司上班這么個(gè)簡單的目標(biāo)中即白起床、吃寧餐、開化關(guān)停乍位、步行至公司，搭獲電梯、走到座位等等一連串的行血這個(gè)行動(dòng)可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(biāo)（即到公司）來完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。換句話說，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計(jì)如來作為n桁。圖L1.6目標(biāo)與計(jì)劃關(guān)系圖表LL2經(jīng)鶯計(jì)劃的制訂過程經(jīng)茂理念基本方針基本目標(biāo)長期計(jì)劃恭自省一了解公司實(shí)力設(shè)立長期基本目標(biāo)長期基本計(jì)劃長期營業(yè)計(jì)劃長期生產(chǎn)計(jì)劃長期開發(fā)計(jì)劃長期財(cái)務(wù)計(jì)劃長期人員計(jì)劃長期設(shè)備計(jì)劃長期組織計(jì)劃長期基本目標(biāo)長期個(gè)別實(shí)施計(jì)劃觀外情一了解外部環(huán)境動(dòng)態(tài)短期計(jì)劃短期基本計(jì)劃短期人員計(jì)劃短期財(cái)務(wù)計(jì)劃短期開發(fā)計(jì)劃短期生產(chǎn)