會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第四次作業(yè)講評(píng)

1、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第四次作業(yè)講評(píng)1、以下所給答案均為答題思路。供同學(xué)們參考。2、請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必結(jié)合教材相關(guān)章節(jié)知識(shí)，廣泛閱讀相關(guān)規(guī)范和資料后在作業(yè)中展開(kāi)說(shuō)明。3、將從手寫(xiě)后的書(shū)面作業(yè)交給你的輔導(dǎo)老師批閱積分。4、同學(xué)們可將你們對(duì)各題的答題要點(diǎn)和學(xué)習(xí)體會(huì)發(fā)到本課程論壇上。一、分析說(shuō)明題（60分）1.闡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義？分析說(shuō)明是否所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。（10分）答：可依據(jù)教材第九章第一節(jié)P215等相關(guān)內(nèi)容并參考以下提示思考回答。責(zé)任會(huì)計(jì)制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并建立一套職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)則是將選定的責(zé)任中心視為會(huì)計(jì)核算

2、對(duì)象，所核算會(huì)計(jì)信息服務(wù)于對(duì)責(zé)任中心的描述，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重新分類(lèi)反映，或者說(shuō)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一種新的描述方式。責(zé)任會(huì)計(jì)并不是一種獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系，而是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一種重新歸類(lèi)方式，它依然建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系上。它是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)主體更具體的界定為特定的責(zé)任主體，是以這些責(zé)任主體為會(huì)計(jì)主體而進(jìn)行的核算活動(dòng)，核算依然是借助會(huì)計(jì)要素進(jìn)行的。然而從另一方面看，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用則具有很大的彈性，不同企業(yè)根據(jù)管理需求可以有多種責(zé)任主體的劃分標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的信息流轉(zhuǎn)方式，責(zé)任會(huì)計(jì)理論上是企業(yè)管理模式的具體組成部分，具有很大的設(shè)計(jì)空間。責(zé)任會(huì)計(jì)制度適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的分權(quán)管理模式，

3、分權(quán)管理模式的主要特征是為企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置相應(yīng)的決策職能，使決策點(diǎn)盡可能靠近需進(jìn)行決策的地點(diǎn)做出，這樣就在確保職責(zé)完整性的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各職責(zé)部門(mén)的主觀能動(dòng)性，科學(xué)合理的授權(quán)本身就是一種內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，這需要配之以相應(yīng)的約束機(jī)制。以上說(shuō)明所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。2,說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心如何確立？企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括哪些方面？概括說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。（10分）答：可依據(jù)教材第九章第二節(jié)P221等相關(guān)內(nèi)容并參考以下提示思考回答。（1）企業(yè)責(zé)任中心如何確立？第一種思路是以?xún)?nèi)部控制的職責(zé)劃分來(lái)確定責(zé)任主體，這樣容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度與責(zé)任會(huì)計(jì)制度間的對(duì)接，但這無(wú)疑

4、限制了責(zé)任會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。第二種思路是在企業(yè)內(nèi)部重新設(shè)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，并以之為會(huì)計(jì)核算對(duì)象。第三種思路是以企業(yè)原有組織架構(gòu)的各部門(mén)為中心的核算。實(shí)踐中企業(yè)通常不會(huì)對(duì)原有組織做根本性調(diào)整，而是以它們?cè)谄髽I(yè)整體活動(dòng)中的定位來(lái)決定的，即包括了成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心與投資中心等。(2)企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括哪些方面？企業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的設(shè)計(jì)。各責(zé)任主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與結(jié)算制度的設(shè)計(jì)。 責(zé)任中心業(yè)務(wù)憑證、表格與責(zé)任報(bào)告的設(shè)計(jì)。 責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿體系的設(shè)計(jì)。 責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)與考核的設(shè)計(jì)。(3)概括說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。設(shè)計(jì)責(zé)任中心首要的考慮因素就是它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能定

5、位，企業(yè)內(nèi)部的分工機(jī)制使得各職能部門(mén)都有自身的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)授權(quán)也是按照它們的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的，從這個(gè)角度看，責(zé)任中心實(shí)際上也是在強(qiáng)化各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題。這樣，一般意義上的責(zé)任中心就包括了成本費(fèi)用中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心四類(lèi)。3 .你認(rèn)為內(nèi)部結(jié)算制度設(shè)計(jì)是否必要，并說(shuō)明理由。(10分)答：可依據(jù)教材第9章第三節(jié)P228等相關(guān)內(nèi)容并參考以下提示思考回答。企業(yè)原有組織被劃分各類(lèi)責(zé)任中心后，建立內(nèi)部結(jié)算制度設(shè)計(jì)是必要的。各責(zé)任中心間的業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)系便具有了交易性，也就需要為之設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)算制度，以便分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，為考核提供依據(jù)。內(nèi)部結(jié)算制度是指企業(yè)各責(zé)任

6、中心間按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格清償相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的安排。設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度涉及內(nèi)部結(jié)算方式、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)三部分內(nèi)容。4 .簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的內(nèi)涵？說(shuō)明責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別?(10分)答：可依據(jù)教材第9章第四節(jié)P232等相關(guān)內(nèi)容并參考以下提示思考回答。(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特征是以會(huì)計(jì)要素為手段對(duì)企業(yè)主體進(jìn)行總括價(jià)值描述，而責(zé)任會(huì)計(jì)則是在重新設(shè)定會(huì)計(jì)核算對(duì)象并以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息加工。責(zé)任會(huì)計(jì)制度雖然屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度又有著內(nèi)在邏輯關(guān)系。因此，設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式必然有兩種基本

7、思路可供選擇：一是完全借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；另一個(gè)是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系而建立自身的核算方式。前者就是通常所說(shuō)的單軌制責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式，后者是雙軌制責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式。企業(yè)各責(zé)任中心在將其發(fā)生的成本、收入以及各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記入各自責(zé)任會(huì)計(jì)賬戶(hù)后，要定期據(jù)以編制責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告，從而對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。由此，責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告可定義為系統(tǒng)而全面地反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況的總括性文件，又稱(chēng)為業(yè)績(jī)報(bào)告或績(jī)效報(bào)告。(2)從核算角度看，責(zé)任會(huì)計(jì)也是一種分類(lèi)核算方式，只是這種分類(lèi)可能要對(duì)原有的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行改變，就是將原先的組織架構(gòu)在遵循分級(jí)分層

8、、權(quán)責(zé)利結(jié)合、責(zé)任可控及目標(biāo)一致等原則的基礎(chǔ)上，以投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心、收入中心等預(yù)算責(zé)任中心的形式出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)組織體系。通常意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算包括兩個(gè)基本特點(diǎn)：其一是以業(yè)務(wù)流程的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)作為核算對(duì)象；其二是各部門(mén)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是依靠一系列的監(jiān)控制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。顯然，這種核算忽視了各部門(mén)資源配置的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任，責(zé)任會(huì)計(jì)體系則有助于這種責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。5 .會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式的完全替代，因此與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式相適應(yīng)的內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范不能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的要求，因此需要重新設(shè)計(jì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式下會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容。

9、你認(rèn)同這種說(shuō)法嗎？試分析并說(shuō)明理由。（10分）答：可依據(jù)教材第10章第1節(jié)P242等相關(guān)內(nèi)容并參考以下提示思考回答。這種說(shuō)法并不準(zhǔn)確，應(yīng)該講會(huì)計(jì)信息化擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算范圍，比如因效率的提高，使得建責(zé)任會(huì)計(jì)建立較此前比顯得更容易、更加迅速和可靠；但會(huì)計(jì)核算的基本方法并沒(méi)有大變化，但會(huì)計(jì)信息的加工處理中的控制方法則發(fā)生了較大的改變。會(huì)計(jì)本質(zhì)上就是一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算流程的核心就是將業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)加工成會(huì)計(jì)信息的過(guò)程。從會(huì)計(jì)核算角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)為一系列原始憑證的取得，而經(jīng)過(guò)審核的原始憑證又成為記賬憑證的依據(jù)，記賬憑證實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)原始數(shù)據(jù)的初步加工，而會(huì)計(jì)賬簿又是對(duì)記賬憑證的匯總，實(shí)

10、現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的初步綜合，而將賬簿數(shù)據(jù)加工成報(bào)表項(xiàng)目則實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的貨幣價(jià)值化，由此可見(jiàn)，從業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)直至形成具體的表內(nèi)報(bào)表項(xiàng)目就構(gòu)成了一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)是由一系列內(nèi)部控制制度加以規(guī)范的，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)應(yīng)充分吸收了內(nèi)部控制規(guī)范而確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整。會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)模式職能的一種有效延伸，它不僅極大地改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法，比如數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)處理流程，同時(shí)也帶來(lái)會(huì)計(jì)職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成的變化，甚至對(duì)會(huì)計(jì)理論體系的挑戰(zhàn)。因此，設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還應(yīng)遵循特有的原則及相應(yīng)的步驟。6 .簡(jiǎn)述企業(yè)會(huì)計(jì)信息化權(quán)限設(shè)置設(shè)計(jì)要求？說(shuō)明我國(guó)企業(yè)會(huì)

11、計(jì)信息化與原來(lái)手工化下權(quán)限設(shè)置設(shè)計(jì)要求的差別之處?（10分）答：可依據(jù)教材第10章的相關(guān)內(nèi)容并參考以下提示思考回答。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度設(shè)計(jì)的核心就是將信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制思想融入會(huì)計(jì)信息化之中。這也就意味著內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)模式具有匹配性，比如傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式的以紙質(zhì)憑證為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制方式必須轉(zhuǎn)化為信息化下的控制方式，包括了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用權(quán)限控制、信息系統(tǒng)修改的控制等。因?yàn)橛?jì)算信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的一般控制與應(yīng)用控制構(gòu)成了計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)終歸是企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分之一。當(dāng)然作為具有自身特定職能范疇的信息系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有其特殊的內(nèi)部控制制度包括了計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作管理制度

12、、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理制度、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)賬務(wù)處理制度等方面內(nèi)容。二、制度設(shè)計(jì)題（40分）資料：某大型煤礦集團(tuán)中，有采煤煤礦、洗煤廠、焦化廠、坑口發(fā)電廠等。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間存在交易時(shí)：如洗煤廠和發(fā)電廠采用煤礦挖出的原煤時(shí)，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格如何確定？會(huì)對(duì)責(zé)任業(yè)績(jī)計(jì)量與控制產(chǎn)生什么影響？答：可依據(jù)教材第9章第三節(jié)P228等相關(guān)內(nèi)容并參考以下提示思考回答。企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或提供勞務(wù)要有內(nèi)部?jī)r(jià)格以便進(jìn)行結(jié)算，這種內(nèi)部?jī)r(jià)格是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算對(duì)象的計(jì)價(jià)，又稱(chēng)為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)保證企業(yè)整體利益與各責(zé)任單位利益的一致性，做到公平合理。

13、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方法主要包括下述幾種：1、市場(chǎng)價(jià)格法。市場(chǎng)價(jià)格法直接參照市場(chǎng)交易價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)價(jià)格法比較公允和客觀，可以避免主觀隨意性，而且對(duì)供應(yīng)責(zé)任單位的成本具有一定的約束作用。但責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)可能比市場(chǎng)交易節(jié)約運(yùn)輸、包裝等項(xiàng)費(fèi)用，這使得供應(yīng)責(zé)任單位可能多得一些利潤(rùn)，引起需求責(zé)任單位的不滿(mǎn)，在這種情況下就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)交易價(jià)格作相應(yīng)調(diào)整。顯然，這種定價(jià)方式適合于市場(chǎng)上有與企業(yè)內(nèi)部結(jié)算對(duì)象相同或相似的產(chǎn)品或勞務(wù)，以及相應(yīng)的市場(chǎng)交易價(jià)格。2、成本定價(jià)法。請(qǐng)參照教材的分析自行解答。（實(shí)際成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法；變動(dòng)成本法；變動(dòng)成本加上固定成本法。）3、成本加成定價(jià)法。

14、請(qǐng)參照教材的分析自行解答。4、雙重價(jià)格法。請(qǐng)參照教材的分析自行解答。在實(shí)際工作中具體使用的方法可能是幾種方法的多重考慮的結(jié)果。內(nèi)結(jié)結(jié)算價(jià)格的制定對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)任單位計(jì)量與控制產(chǎn)生了直接的利益關(guān)系影響，所舉例大型煤礦集團(tuán)有采煤煤礦、洗煤廠、焦化廠、坑口發(fā)電廠實(shí)際上是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；上一環(huán)節(jié)的收入就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的成本；由此直接影響了各自的業(yè)績(jī)完成情況；內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是否合理直接影響對(duì)責(zé)任中心責(zé)任指標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲等；集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定直接影響了各集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任單位的積極性，因此內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定是否準(zhǔn)確也是集團(tuán)影響集團(tuán)資源共享優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮及集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成（可擴(kuò)展內(nèi)容）。學(xué)生期末綜合評(píng)價(jià)：分i00分，占形成性考核總成各位輔導(dǎo)教師根據(jù)以下項(xiàng)目給學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)情況評(píng)分，滿(mǎn)分績(jī)的20%。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)學(xué)生學(xué)習(xí)綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)1 .學(xué)生參與度：評(píng)價(jià)學(xué)生的上課出勤、學(xué)習(xí)積極性等情況：2 .