生產(chǎn)進(jìn)度跟單

1、關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知單、 生產(chǎn)異常處理、生產(chǎn)進(jìn)度跟單生產(chǎn)異常處理、生產(chǎn)進(jìn)度跟單導(dǎo)入案例 中國(guó)深圳中國(guó)深圳KKKK服裝公司新接訂單馬上開(kāi)始生產(chǎn)。服裝公司新接訂單馬上開(kāi)始生產(chǎn)。如果你是深圳如果你是深圳KKKK服裝公司的跟單員，國(guó)外客戶對(duì)生服裝公司的跟單員，國(guó)外客戶對(duì)生產(chǎn)的要求比較嚴(yán)格，業(yè)務(wù)經(jīng)理讓你負(fù)責(zé)這個(gè)訂單的產(chǎn)的要求比較嚴(yán)格，業(yè)務(wù)經(jīng)理讓你負(fù)責(zé)這個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度工作。對(duì)于剛畢業(yè)而且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度工作。對(duì)于剛畢業(yè)而且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的你來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作的確是不小的挑戰(zhàn)，你覺(jué)得應(yīng)的你來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作的確是不小的挑戰(zhàn)，你覺(jué)得應(yīng)該怎么樣進(jìn)行跟單以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行呢？你

2、了該怎么樣進(jìn)行跟單以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行呢？你了解有關(guān)工廠生產(chǎn)的全過(guò)程嗎？你會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃并解有關(guān)工廠生產(chǎn)的全過(guò)程嗎？你會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤嗎？對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤嗎？任務(wù)一：生產(chǎn)進(jìn)度跟單概述一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單含義一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單含義生產(chǎn)進(jìn)度跟單是指跟單員在完成原材料采購(gòu)工作之后，向生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度跟單是指跟單員在完成原材料采購(gòu)工作之后，向生產(chǎn)加工企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，分析其生產(chǎn)能力，了解生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。下達(dá)生產(chǎn)通知單，分析其生產(chǎn)能力，了解生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。 生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求：使生產(chǎn)企業(yè)按照訂單的要求及時(shí)交貨，即按生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求：使生產(chǎn)企業(yè)按照訂單的要求及

3、時(shí)交貨，即按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。JITJIT二、生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的原因1、企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)、企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)2、計(jì)劃安排不合理或漏排、計(jì)劃安排不合理或漏排3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過(guò)多、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過(guò)多4、產(chǎn)品質(zhì)量控制不好、產(chǎn)品質(zhì)量控制不好6、產(chǎn)能不足、產(chǎn)能不足5、生產(chǎn)設(shè)備跟不上、生產(chǎn)設(shè)備跟不上三、生產(chǎn)進(jìn)度跟單要點(diǎn)任務(wù)二：生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程與操作任務(wù)二：生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程與操作制作產(chǎn)前樣制作產(chǎn)前樣下達(dá)生產(chǎn)通知單下達(dá)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)進(jìn)度跟單一般流程生產(chǎn)進(jìn)度跟單一般流程跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生

4、產(chǎn)計(jì)劃1.下達(dá)生產(chǎn)通知單 加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)合同有關(guān)內(nèi)容編制、下達(dá)生產(chǎn)通加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)合同有關(guān)內(nèi)容編制、下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。要求。分解外貿(mào)訂單中的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單協(xié)調(diào)車間在執(zhí)行生產(chǎn)通知單遇到的各種問(wèn)題做好生產(chǎn)通知單下達(dá)后的意外事件處理，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)通知單個(gè)別內(nèi)容 大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料和輔料按工藝要求進(jìn)行試樣，由品大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料和輔料按工藝要求進(jìn)行試樣，由品質(zhì)管理部對(duì)產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)叫客商確認(rèn)，才能進(jìn)行大質(zhì)管理部對(duì)產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)叫客商確認(rèn)

5、，才能進(jìn)行大貨生產(chǎn)。貨生產(chǎn)。2.2.制作產(chǎn)前樣制作產(chǎn)前樣3.3.制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃 加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部應(yīng)依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)通知單，及時(shí)給生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部應(yīng)依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)通知單，及時(shí)給生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的內(nèi)容，它是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制的有效依據(jù)。內(nèi)容，它是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制的有效依據(jù)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃4.4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度 跟單員通過(guò)生產(chǎn)管理部門(mén)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)，了解每天完跟單員通過(guò)生產(chǎn)管理部門(mén)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)，了解每天完成的成品數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以

6、確保準(zhǔn)時(shí)交貨。成的成品數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨。通過(guò)生產(chǎn)通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，了統(tǒng)計(jì)，了解生產(chǎn)進(jìn)解生產(chǎn)進(jìn)度度將實(shí)際將實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)度與計(jì)劃進(jìn)度劃進(jìn)度進(jìn)行比進(jìn)行比較較分析進(jìn)度分析進(jìn)度差異原因差異原因，采取補(bǔ)，采取補(bǔ)救措施救措施查看補(bǔ)查看補(bǔ)救措施救措施是否有是否有效效與客戶與客戶及時(shí)協(xié)及時(shí)協(xié)調(diào)，征調(diào)，征求延遲求延遲交貨日交貨日期期二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單主要內(nèi)容二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單主要內(nèi)容處理客戶的臨時(shí)變更處理客戶的臨時(shí)變更二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單主要內(nèi)容數(shù)量變更數(shù)量變更交貨期變更交貨期變更生產(chǎn)進(jìn)度是否允許生產(chǎn)進(jìn)度是否允許生產(chǎn)成本是否允許生產(chǎn)成本是否允許制作工藝是否允許制作工藝是否

7、允許款式變更款式變更面輔料變更面輔料變更三、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤方法查查看看生生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)報(bào)表表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)蹲蹲點(diǎn)點(diǎn)1、生產(chǎn)任務(wù)急，等待出貨、生產(chǎn)任務(wù)急，等待出貨2、生產(chǎn)狀態(tài)嚴(yán)重異常，不、生產(chǎn)狀態(tài)嚴(yán)重異常，不合格率高合格率高3、新的、重要的訂單首次、新的、重要的訂單首次生產(chǎn)生產(chǎn)4、有重要變更、有重要變更5、上級(jí)指定的其他必要情、上級(jí)指定的其他必要情況況學(xué)會(huì)查看生產(chǎn)學(xué)會(huì)查看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，是跟日?qǐng)?bào)表，是跟蹤企業(yè)實(shí)際生蹤企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的有效產(chǎn)進(jìn)度的有效工具和手段工具和手段蹲點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：蹲點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：1 1、安全第一；、安全第一；2 2、只關(guān)心自己跟進(jìn)的事項(xiàng)；、只關(guān)心自己跟進(jìn)的事項(xiàng)；3 3、緊緊抓住核心目的、緊緊抓住核心目的練習(xí):1.選擇題DBC練習(xí):1.選擇題A練習(xí):1.選擇題AD練習(xí):1.選擇題ABC練習(xí):1.選擇題練習(xí)2.判斷錯(cuò)對(duì) 3.3.安排生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)進(jìn)度 加工企業(yè)的制作部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排各車間的生加工企業(yè)的制作部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排各車間的生產(chǎn)進(jìn)度表，并確定各工序的執(zhí)行等。產(chǎn)進(jìn)度表，并確定各工序的執(zhí)行等。 大貨生產(chǎn)前要使用大貨