版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、何俊輝QQ193196391物流計(jì)劃管理模式物流計(jì)劃管理模式 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT) 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) 何俊輝QQ193196392 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning, MRP),是,是20世紀(jì)世紀(jì)6070年代發(fā)展起來的一種管理技術(shù)年代發(fā)展起來的一種管理技術(shù)和方法。和方法。MRP是指在產(chǎn)品中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料是指在產(chǎn)品中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃的概念物料需求計(jì)劃的概念何俊輝Q
2、Q193196393 物料需求計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量物料需求計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象,以完工日期為時(shí)間基關(guān)系,以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象,以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)準(zhǔn)倒排計(jì)劃,按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。間的先后順序。 在依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定了計(jì)劃之后,生在依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定了計(jì)劃之后,生產(chǎn)系統(tǒng)必須按照規(guī)定的時(shí)間交付出產(chǎn)成品,由此而產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)必須按照規(guī)定的時(shí)間交付出產(chǎn)成品,由此而產(chǎn)生了主生產(chǎn)計(jì)劃生了主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的,再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品
3、的層次結(jié)構(gòu)可以逐層逐次地求出各種零部件的需求量和層次結(jié)構(gòu)可以逐層逐次地求出各種零部件的需求量和需求時(shí)間,從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一需求時(shí)間,從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。種實(shí)用技術(shù)。 物料需求計(jì)劃的概念物料需求計(jì)劃的概念何俊輝QQ193196394 獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求 獨(dú)立需求,即某一物料的需求與其它物料的需求無關(guān)。獨(dú)立需求,即某一物料的需求與其它物料的需求無關(guān)。如對(duì)成品、服務(wù)件如對(duì)成品、服務(wù)件(備品備件備品備件)的需求。一般根據(jù)預(yù)測來的需求。一般根據(jù)預(yù)測來得到其需求量。得到其需求量。 反之,如果某物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接反之,如果某物
4、料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接有關(guān),或者由其它物料推算而得到,這種物料需求稱為有關(guān),或者由其它物料推算而得到,這種物料需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求。MRP的原理的原理何俊輝QQ193196395 獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求 物料清單物料清單(Bill of Material, BOM)是指產(chǎn)是指產(chǎn)品所需零部件品所需零部件明細(xì)及其結(jié)構(gòu)明細(xì)及其結(jié)構(gòu)。 MRP的原理的原理何俊輝QQ193196396 MRP是根據(jù)何時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃表上需要物料來決定訂貨和是根據(jù)何時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃表上需要物料來決定訂貨和生產(chǎn)。生產(chǎn)。 主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表物物料料清
5、清單單(BOM)實(shí)實(shí)際際庫庫存存量量缺缺料料表表MRP 缺料表:從主生產(chǎn)計(jì)劃上了解工廠將要生產(chǎn)什么,然后從缺料表:從主生產(chǎn)計(jì)劃上了解工廠將要生產(chǎn)什么,然后從物料清單查出所要的物料,根據(jù)所要的物料核查物料庫存物料清單查出所要的物料,根據(jù)所要的物料核查物料庫存量,列出一張缺料表。量,列出一張缺料表。 MRP的原理的原理何俊輝QQ193196397 MRP的基本邏輯:的基本邏輯: 主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表物物料料清清單單(BOM)實(shí)實(shí)際際庫庫存存量量缺缺料料表表MRP生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 我們將制造什么我們將制造什么?答:按主生產(chǎn)計(jì)劃制造答:按主生產(chǎn)計(jì)劃制造 用什么東西來制造用什么東
6、西來制造?根據(jù)物料清單根據(jù)物料清單 我們具備些什么我們具備些什么? 庫存庫存 我們還需要些什么我們還需要些什么? MRP的原理的原理何俊輝QQ193196398 MRP的基本原理:根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供的基本原理:根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法。它提供了物料需求的準(zhǔn)應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法。它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。確時(shí)間和數(shù)量。 對(duì)于已經(jīng)具有已定主生產(chǎn)計(jì)劃的工廠來說,可以借助對(duì)于已經(jīng)具有已定主生產(chǎn)計(jì)劃的工廠來說,可以借助MRP系統(tǒng)明確應(yīng)生產(chǎn)些什么。系統(tǒng)明確應(yīng)生產(chǎn)些什么。MRP不僅給出訂單數(shù)量不僅給出訂單數(shù)量,而且強(qiáng)調(diào)需要的時(shí)間,因此其輸出可以作為采購、
7、,而且強(qiáng)調(diào)需要的時(shí)間,因此其輸出可以作為采購、生產(chǎn)等工廠中各項(xiàng)管理的輸入。生產(chǎn)等工廠中各項(xiàng)管理的輸入。When,What,How many幾個(gè)詞代表了幾個(gè)詞代表了MRP的精華所在,意思是什么時(shí)間的精華所在,意思是什么時(shí)間,需要什么和需要多少。,需要什么和需要多少。MRP的原理的原理何俊輝QQ193196399開式開式MRP的流程的流程主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃庫庫存存控控制制物物料料清清單單訂訂單單預(yù)預(yù)測測零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃原原材材料料、外外購購件件采采購購計(jì)計(jì)劃劃何俊輝QQ1931963910 20世紀(jì)世紀(jì)80年代初由年代初由Oliver Wright提出了提出了
8、Manufacturing Resources Planning(制造資源計(jì)劃,簡稱制造資源計(jì)劃,簡稱MRPII)的概念。的概念。 因?yàn)槲锪闲枨笥?jì)劃與制造資源計(jì)劃的英文縮寫相同,為了因?yàn)槲锪闲枨笥?jì)劃與制造資源計(jì)劃的英文縮寫相同,為了區(qū)別,將制造資源計(jì)劃稱為區(qū)別,將制造資源計(jì)劃稱為MRPII。 MRPII是指以是指以MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它是在它是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它將的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它將MRP的信息共享的信息共享程度擴(kuò)大,使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在程度擴(kuò)大,使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起,共享有關(guān)數(shù)據(jù),組
9、成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化一起,共享有關(guān)數(shù)據(jù),組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。模式。什么是什么是MRPII?何俊輝QQ1931963911MRPII系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程銷售部門銷售部門$客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計(jì)劃需求計(jì)劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應(yīng)收應(yīng)收帳帳財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門何俊輝QQ1931963912生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門7把把前腿前腿14 橫桿橫桿14座位座位7 后背后背21側(cè)桿側(cè)桿14生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃50cm 640cm 790cm 3棒料棒料3m/根根3根根2根根5根根棒料棒料10根根45 40 440 10 24板料
10、板料1 1m/張張2張張1張張板料板料3張張?jiān)牧显牧闲枨笥?jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)部門供應(yīng)部門何俊輝QQ1931963913銷售部門銷售部門客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計(jì)劃需求計(jì)劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應(yīng)收應(yīng)收帳帳財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間供應(yīng)部門供應(yīng)部門生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃原材料原材料需求計(jì)劃需求計(jì)劃發(fā)貨單發(fā)貨單原材料原材料產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品出庫出庫單單采購采購單單供應(yīng)商供應(yīng)商原原材材料料入庫入庫單單應(yīng)付帳應(yīng)付帳原材料庫原材料庫何俊輝QQ1931963914 JIT(Just-in-Time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)),其基本思想是只在需要,其基本思
11、想是只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是起源于的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)管日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)管理方式的核心是理方式的核心是消除浪費(fèi),消除不向產(chǎn)品中附加價(jià)值消除浪費(fèi),消除不向產(chǎn)品中附加價(jià)值的活動(dòng),的活動(dòng),追求一種零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小追求一種零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)JIT的概念與特點(diǎn)的概念與特點(diǎn) 何俊輝QQ1931963915 JIT是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下,是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下,按訂
12、單準(zhǔn)確的計(jì)劃,消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃,消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。的一種管理模式。 系統(tǒng)中的活動(dòng)只有在需要它發(fā)生的時(shí)候才能發(fā)生,具系統(tǒng)中的活動(dòng)只有在需要它發(fā)生的時(shí)候才能發(fā)生,具體來說,就是系統(tǒng)體來說,就是系統(tǒng)( (以反復(fù)生產(chǎn)制造系統(tǒng)為例以反復(fù)生產(chǎn)制造系統(tǒng)為例) )的上一的上一道工序的加工品種、數(shù)量和時(shí)間由下一道工序的需求道工序的加工品種、數(shù)量和時(shí)間由下一道工序的需求確定,零部件供應(yīng)商的交貨品種、數(shù)量和交貨時(shí)間由確定,零部件供應(yīng)商的交貨品種、數(shù)量和交貨時(shí)間由生產(chǎn)組裝線的進(jìn)度需求來確定,從而做到在生產(chǎn)過程生產(chǎn)組裝線的進(jìn)度需求來確定,從而做到在生產(chǎn)過程的每一個(gè)階
13、段或工序,制品的移動(dòng)以及供應(yīng)商的交貨的每一個(gè)階段或工序,制品的移動(dòng)以及供應(yīng)商的交貨均能符合時(shí)間和數(shù)量要求,即在需要的時(shí)間及時(shí)供應(yīng)均能符合時(shí)間和數(shù)量要求,即在需要的時(shí)間及時(shí)供應(yīng)所需求的數(shù)量。所需求的數(shù)量。JIT的概念與特點(diǎn)的概念與特點(diǎn) 何俊輝QQ1931963916 理論上說,在需要的時(shí)間及時(shí)供應(yīng)所需要的數(shù)量就意理論上說,在需要的時(shí)間及時(shí)供應(yīng)所需要的數(shù)量就意味著在生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段或工序上不會(huì)出現(xiàn)閑置味著在生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段或工序上不會(huì)出現(xiàn)閑置的零部件的零部件(處于等待或庫存狀態(tài)的材料處于等待或庫存狀態(tài)的材料),從而也就不會(huì),從而也就不會(huì)產(chǎn)生庫存,所以產(chǎn)生庫存,所以JIT又被稱為零庫存管理方
14、式。又被稱為零庫存管理方式。 實(shí)際上,在實(shí)踐中絕對(duì)的零庫存往往是不可能的,但實(shí)際上,在實(shí)踐中絕對(duì)的零庫存往往是不可能的,但是,是, JIT強(qiáng)調(diào)及時(shí)服務(wù)、過硬品質(zhì),通過消除浪費(fèi)使庫強(qiáng)調(diào)及時(shí)服務(wù)、過硬品質(zhì),通過消除浪費(fèi)使庫存減少到盡可能低的水平。存減少到盡可能低的水平。 JIT的概念與特點(diǎn)的概念與特點(diǎn) 何俊輝QQ1931963917 JIT的中心思想是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),它的具體的中心思想是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),它的具體目標(biāo)有以下幾點(diǎn):目標(biāo)有以下幾點(diǎn): 最大限度地降低庫存,最終降為零庫存。最大限度地降低庫存,最終降為零庫存。 最大限度地消除廢品,追求零廢品。最大限度地消除廢品,追求零廢品。
15、實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。 JIT的目標(biāo)的目標(biāo)何俊輝QQ1931963918JIT的基本思想和實(shí)現(xiàn)方法的基本思想和實(shí)現(xiàn)方法 生產(chǎn)過程的均衡化生產(chǎn)過程的均衡化 生產(chǎn)過程的同步化生產(chǎn)過程的同步化 彈性作業(yè)人數(shù)彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證質(zhì)量保證何俊輝QQ1931963919 為了實(shí)現(xiàn)需要的材料在需要時(shí)間供應(yīng)必需數(shù)量的準(zhǔn)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)需要的材料在需要時(shí)間供應(yīng)必需數(shù)量的準(zhǔn)時(shí)化管理目標(biāo),豐田公司采用看板作為前后作業(yè)之間的化管理目標(biāo),豐田公司采用看板作為前后作業(yè)之間的聯(lián)系與溝通的工具。聯(lián)系與溝通的工具。 看板按用途分為提料看板、生產(chǎn)看板、采購看板等??窗灏从猛痉譃樘崃峡窗?、生產(chǎn)看板、采購看板等。 看板的形狀有
16、長方形和三角形??窗宓男螤钣虚L方形和三角形。 看板上表示出相關(guān)作業(yè)所需求的信息,后道作業(yè)向前看板上表示出相關(guān)作業(yè)所需求的信息,后道作業(yè)向前道作業(yè)提取材料時(shí)必須出示提料看板,前道作業(yè)按看道作業(yè)提取材料時(shí)必須出示提料看板,前道作業(yè)按看板所示的材料名,需要數(shù)量在需要的時(shí)間向后道作業(yè)板所示的材料名,需要數(shù)量在需要的時(shí)間向后道作業(yè)發(fā)貨,同時(shí),前道作業(yè)按后道作業(yè)提示的看板指令進(jìn)發(fā)貨,同時(shí),前道作業(yè)按后道作業(yè)提示的看板指令進(jìn)行生產(chǎn),這樣對(duì)后道作業(yè)而言,該看板是生產(chǎn)看板。行生產(chǎn),這樣對(duì)后道作業(yè)而言,該看板是生產(chǎn)看板。 看板看板(kanban)管理管理何俊輝QQ1931963920 看板的功能表現(xiàn)在六個(gè)方面:看
17、板的功能表現(xiàn)在六個(gè)方面: 提料和搬運(yùn)信息;提料和搬運(yùn)信息; 生產(chǎn)指令信息;生產(chǎn)指令信息; 防止過量生產(chǎn)和搬運(yùn);防止過量生產(chǎn)和搬運(yùn); 目標(biāo)管理的工具;目標(biāo)管理的工具; 防止不良品的發(fā)生;防止不良品的發(fā)生; 揭示存在問題的工具;揭示存在問題的工具; 庫存管理的工具。庫存管理的工具。 看板看板(kanban)管理管理何俊輝QQ1931963921 為了徹底消除浪費(fèi),豐田公司列舉出了生產(chǎn)過程中七為了徹底消除浪費(fèi),豐田公司列舉出了生產(chǎn)過程中七種最大的浪費(fèi)源,并采取措施設(shè)法加以清除。這七種種最大的浪費(fèi)源,并采取措施設(shè)法加以清除。這七種最大的浪費(fèi)源如下:最大的浪費(fèi)源如下: 生產(chǎn)數(shù)量過多所造成的浪費(fèi)。生產(chǎn)數(shù)量
18、過多所造成的浪費(fèi)。 置等待所造成的浪費(fèi)。置等待所造成的浪費(fèi)。 庫存所造成的浪費(fèi)。庫存所造成的浪費(fèi)。 搬運(yùn)所造成的浪費(fèi)。搬運(yùn)所造成的浪費(fèi)。 生產(chǎn)制造流程所造成的浪費(fèi)。生產(chǎn)制造流程所造成的浪費(fèi)。 人力資源的浪費(fèi)。人力資源的浪費(fèi)。 不良品所造成的浪費(fèi)。不良品所造成的浪費(fèi)。 消除浪費(fèi)的具體措施消除浪費(fèi)的具體措施 何俊輝QQ1931963922JIT與傳統(tǒng)庫存管理方式的比較與傳統(tǒng)庫存管理方式的比較 項(xiàng)目項(xiàng)目傳統(tǒng)庫存管理的思考方式傳統(tǒng)庫存管理的思考方式準(zhǔn)時(shí)管理的戰(zhàn)略思考方式準(zhǔn)時(shí)管理的戰(zhàn)略思考方式質(zhì)量對(duì)成本質(zhì)量對(duì)成本以最少的成本實(shí)現(xiàn)可接受的質(zhì)量以最少的成本實(shí)現(xiàn)可接受的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求,零缺陷高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求
19、,零缺陷庫存庫存大量庫存,原因有數(shù)量購買折扣、大量庫存,原因有數(shù)量購買折扣、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、安全庫存儲(chǔ)備等規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、安全庫存儲(chǔ)備等可靠的連續(xù)庫存補(bǔ)充方式實(shí)可靠的連續(xù)庫存補(bǔ)充方式實(shí)現(xiàn)低庫存水平現(xiàn)低庫存水平柔軟性柔軟性交納周期較長,缺乏柔軟性交納周期較長,缺乏柔軟性交納周期較短,顧客服務(wù)推交納周期較短,顧客服務(wù)推動(dòng),柔軟性好動(dòng),柔軟性好運(yùn)輸運(yùn)輸以最少的成本實(shí)現(xiàn)可接受的服務(wù)以最少的成本實(shí)現(xiàn)可接受的服務(wù)水平水平完全可靠的服務(wù)水平完全可靠的服務(wù)水平供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系是一種緊張和敵意的交易關(guān)系是一種緊張和敵意的交易關(guān)系是一種合作伙伴的關(guān)系,相是一種合作伙伴的關(guān)系,相互信賴互信賴供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目數(shù)目多,
20、避免單一的供應(yīng)源,缺數(shù)目多,避免單一的供應(yīng)源,缺乏信賴和影響乏信賴和影響數(shù)目少,長期開放的關(guān)系數(shù)目少,長期開放的關(guān)系供應(yīng)商交流供應(yīng)商交流很少,許多企業(yè)信息是秘密,控很少,許多企業(yè)信息是秘密,控制很嚴(yán)制很嚴(yán)開放,企業(yè)信息分享,共同開放,企業(yè)信息分享,共同解決問題,多重關(guān)系解決問題,多重關(guān)系推動(dòng)力推動(dòng)力成本推動(dòng)成本推動(dòng) 顧客服務(wù)推動(dòng)顧客服務(wù)推動(dòng)何俊輝QQ1931963923JIT與與MRP的比較的比較 相同點(diǎn):相同點(diǎn): 項(xiàng)項(xiàng) 目目經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo) 提高顧客服務(wù)水平,降低庫存水平,提高投資回報(bào)率提高顧客服務(wù)水平,降低庫存水平,提高投資回報(bào)率生產(chǎn)要求生產(chǎn)要求 重視生產(chǎn)制造過程安定化,標(biāo)準(zhǔn)化和同步化;重
21、視生產(chǎn)制造過程安定化,標(biāo)準(zhǔn)化和同步化;要求做到從原材料到成品的整個(gè)過程暢通無阻,不出要求做到從原材料到成品的整個(gè)過程暢通無阻,不出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象管理方法管理方法 重視企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和企業(yè)整體的協(xié)調(diào);重視企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和企業(yè)整體的協(xié)調(diào);重視計(jì)劃的制定和執(zhí)行;重視計(jì)劃的制定和執(zhí)行;強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)交貨強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)交貨何俊輝QQ1931963924JIT與與MRP的比較的比較 不同點(diǎn):不同點(diǎn): 項(xiàng)目項(xiàng)目JITMRP管理管理概念概念拉動(dòng)、及時(shí)性拉動(dòng)、及時(shí)性推動(dòng)、計(jì)劃性推動(dòng)、計(jì)劃性對(duì)庫存對(duì)庫存認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)認(rèn)為庫存是浪費(fèi),追求零庫存認(rèn)為庫存是浪費(fèi),追求零庫存肯定庫存的作用,計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量,肯定庫存的作
22、用,計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量,尋求最低庫存成本尋求最低庫存成本系統(tǒng)系統(tǒng)組成組成生產(chǎn)均衡化和同步化,看板管生產(chǎn)均衡化和同步化,看板管理理主生產(chǎn)計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,物主生產(chǎn)計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,物料需求計(jì)劃料需求計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)小批量生產(chǎn),變換產(chǎn)品時(shí)生產(chǎn)小批量生產(chǎn),變換產(chǎn)品時(shí)生產(chǎn)線切換速度快,具有柔性線切換速度快,具有柔性大批量生產(chǎn),重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)和減大批量生產(chǎn),重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)和減少成本,剛性生產(chǎn)線少成本,剛性生產(chǎn)線供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系長期可靠的合作伙伴關(guān)系,分長期可靠的合作伙伴關(guān)系,分享信息情報(bào),共同協(xié)作解決問享信息情報(bào),共同協(xié)作解決問題;供應(yīng)商數(shù)目少題;供應(yīng)商數(shù)目少商業(yè)交易關(guān)系為主;供應(yīng)商數(shù)目商業(yè)交易關(guān)系為主;供應(yīng)
23、商數(shù)目多;價(jià)格因素是雙方交易中重要多;價(jià)格因素是雙方交易中重要的考慮因素;靈活性強(qiáng)的考慮因素;靈活性強(qiáng)人力資人力資源利用源利用多面手工人;責(zé)任與權(quán)利;追多面手工人;責(zé)任與權(quán)利;追求零缺陷求零缺陷專業(yè)化分工;依靠規(guī)則和計(jì)劃協(xié)專業(yè)化分工;依靠規(guī)則和計(jì)劃協(xié)調(diào)員工的活動(dòng);統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制調(diào)員工的活動(dòng);統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制何俊輝QQ1931963925企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)企業(yè)資源計(jì)劃的概念企業(yè)資源計(jì)劃的概念 20世紀(jì)世紀(jì)90年代初,美國著名咨詢公司年代初,美國著名咨詢公司Gartner Group總總結(jié)了結(jié)了MRPII軟件的發(fā)展趨勢,提出了企業(yè)資源計(jì)劃軟件的發(fā)展趨勢,提出了企業(yè)資源計(jì)劃(Enterpr
24、ise Resources Panning,簡稱,簡稱ERP)的概念,并的概念,并就其功能標(biāo)準(zhǔn)給出了界定:就其功能標(biāo)準(zhǔn)給出了界定: 超越了超越了MRPII范圍和集成功能;范圍和集成功能; 支持混合方式的制造環(huán)境;支持混合方式的制造環(huán)境; 支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效;支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效; 支持開放的客戶機(jī)支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。何俊輝QQ1931963926 隨著供應(yīng)鏈的概念由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為跨企業(yè)的隨著供應(yīng)鏈的概念由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為跨企業(yè)的供應(yīng)鏈。這樣,供應(yīng)鏈。這樣,ERP的管理范圍也就相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)的管理范圍也就相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終的消費(fèi)者,即整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的管、流通環(huán)節(jié)以及最終的消費(fèi)者,即整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的管理。使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的理。使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源和信息共享,從而大大增強(qiáng)該營和協(xié)調(diào)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源和信息共享,從而大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)以最小的供應(yīng)供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 15972.40-2024光纖試驗(yàn)方法規(guī)范第40部分:傳輸特性的測量方法和試驗(yàn)程序衰減
- GB/T 34430.4-2024船舶與海上技術(shù)保護(hù)涂層和檢查方法第4部分:水溶性鹽總含量的自動(dòng)化測量方法
- 2025年度宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同3篇
- 2024年運(yùn)動(dòng)鞋品牌授權(quán)區(qū)域銷售與售后服務(wù)合同3篇
- 交通設(shè)施墻紙更換服務(wù)
- 數(shù)據(jù)中心樓面節(jié)能施工協(xié)議
- 醫(yī)院專業(yè)助產(chǎn)士招聘合同范本
- 薪酬激勵(lì)與員工晉升機(jī)會(huì)
- 水泥制品生產(chǎn)企業(yè)地磅管理辦法
- 非遺項(xiàng)目拍賣師簽約函
- 高校人力資源管理系統(tǒng)
- 關(guān)于更換公務(wù)用車的請(qǐng)示
- 國外發(fā)達(dá)國家中水回用現(xiàn)狀
- 室分工程施工組織設(shè)計(jì)
- 遠(yuǎn)洋漁船項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板
- 塔塔里尼調(diào)壓器FLBM5介紹.ppt
- 相親相愛一家人簡譜
- CCC例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)程序
- 驗(yàn)收合格證明(共9頁)
- 蘇強(qiáng)格命名規(guī)則
- 初中物理競賽教程(基礎(chǔ)篇)第16講比熱容
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論