軟件項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)材料ppt課件

1、許繼軟件工程過(guò)程小組Software Project Planning 許繼軟件工程過(guò)程小組內(nèi)容：內(nèi)容：工程謀劃的引見(jiàn)工程謀劃的引見(jiàn)謀劃流程謀劃流程謀劃的預(yù)備謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意評(píng)審和同意閱歷記錄閱歷記錄 謀劃分類謀劃分類初始謀劃初始謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告許繼軟件工程過(guò)程小組內(nèi)容：內(nèi)容：工程謀劃的引見(jiàn)工程謀劃的引見(jiàn)謀劃流程謀劃流程謀劃的預(yù)備謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意評(píng)審和同意閱歷記錄閱歷記錄 謀劃分類謀劃分類初始謀劃初始謀劃對(duì)細(xì)化方案的

2、謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告許繼軟件工程過(guò)程小組為什么每個(gè)工程都需求一份工程方案，并要構(gòu)成規(guī)范為什么每個(gè)工程都需求一份工程方案，并要構(gòu)成規(guī)范的文檔呢？的文檔呢？經(jīng)過(guò)制定方案，使得小組和有關(guān)管理人員，對(duì)工程有關(guān)事項(xiàng)，如資源配備、風(fēng)險(xiǎn)化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)外接口等構(gòu)成共識(shí)，構(gòu)成事先商定，防止事后爭(zhēng)吵不清；經(jīng)過(guò)方案，可以使得一些支持性的任務(wù)以及并行任務(wù)及時(shí)得到安排，防止因方案不周呵斥各子流程之間的相互牽掣。比如測(cè)試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需求及早方案和安排的；可以使工程實(shí)施人員明確本人的職責(zé)，便于自我管理和自

3、我鼓勵(lì)；許繼軟件工程過(guò)程小組為什么每個(gè)工程都需求一份工程方案，并要構(gòu)成規(guī)為什么每個(gè)工程都需求一份工程方案，并要構(gòu)成規(guī)范的文檔呢？范的文檔呢？ 方案可以有效的支持管理，作為工程經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理們對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)跟蹤和檢查的根據(jù)； 做好事先方案，就可以使留意力專心于處理問(wèn)題，而不用再去想下一步做什么？ 方案是工程總結(jié)的輸入之一，工程總結(jié)其實(shí)就是把實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況與工程方案不斷比較以提煉閱歷教訓(xùn)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)方案和總結(jié)，工程過(guò)程中的閱歷和教訓(xùn)得到很好的記錄和升華，成為“組織財(cái)富。許繼軟件工程過(guò)程小組什么是工程謀劃？什么是工程謀劃？制定工程方案的過(guò)程被稱為工程謀劃。在工程謀劃時(shí)，要盡量讓員工估計(jì)

4、本人的工期，使團(tuán)隊(duì)成員積極參與到工程中來(lái)，而且由于技術(shù)開(kāi)展如此迅速，往往只需詳細(xì)模塊開(kāi)發(fā)人員對(duì)那部分任務(wù)最了解；但是工程經(jīng)理也不是完全消極的，他應(yīng)改積累工程管理數(shù)據(jù)，推進(jìn)開(kāi)發(fā)過(guò)程才干成熟度的提高，以便可以協(xié)同開(kāi)發(fā)人員進(jìn)展越來(lái)越準(zhǔn)確的工程估計(jì)。軟件工程方案有：軟件開(kāi)發(fā)方案、軟件測(cè)試方案、軟件質(zhì)量保證方案和軟件配置管理方案等等。習(xí)慣上，統(tǒng)稱為軟件開(kāi)發(fā)方案。許繼軟件工程過(guò)程小組內(nèi)容：內(nèi)容：工程謀劃的引見(jiàn)工程謀劃的引見(jiàn)謀劃流程謀劃流程謀劃的預(yù)備謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意評(píng)審和同意閱歷記錄閱歷記錄 謀劃分類謀劃分類初始謀劃初始謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)

5、調(diào)整方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告許繼軟件工程過(guò)程小組謀劃的流程謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意執(zhí)行SDP并且實(shí)施SPTO過(guò)程閱歷記錄修正方案？是否評(píng)審經(jīng)過(guò)？是否許繼軟件工程過(guò)程小組謀劃的預(yù)備 建立建立SPP過(guò)程的方案過(guò)程的方案組建組建SPP小組必需包括：小組必需包括：PM、SQA、SCM、 和測(cè)試人員和測(cè)試人員四類人員。四類人員。模版見(jiàn)模版見(jiàn)“謀劃過(guò)程任務(wù)方謀劃過(guò)程任務(wù)方案模版案模版范例見(jiàn)配網(wǎng)的范例見(jiàn)配網(wǎng)的“謀劃過(guò)程謀劃過(guò)程的任務(wù)方案的任務(wù)方案 確定工程的目的和范圍確定工程的目的和范圍 為工程選擇生命周期模型為工程選擇生命周期模型 瀑布模型瀑布模

6、型 重疊瀑布式重疊瀑布式原型模型原型模型 增量模型增量模型 確定工程所運(yùn)用的技術(shù)方法、規(guī)確定工程所運(yùn)用的技術(shù)方法、規(guī)范、工具和規(guī)程等。范、工具和規(guī)程等。 謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意閱歷記錄許繼軟件工程過(guò)程小組啟動(dòng)謀劃 開(kāi)發(fā)兩種開(kāi)發(fā)兩種WBSWBS：功能：功能WBSWBS，階，階段段WBSWBS見(jiàn)見(jiàn)“進(jìn)度方案模版進(jìn)度方案模版 見(jiàn)用電組見(jiàn)用電組“功能功能WBSWBS 對(duì)工程進(jìn)展各種估算：估算對(duì)工程進(jìn)展各種估算：估算組是完成估算活動(dòng)的主要角組是完成估算活動(dòng)的主要角色，由工程經(jīng)理選擇一位工色，由工程經(jīng)理選擇一位工程組成員組成。程組成員組成。 規(guī)模規(guī)模 任務(wù)量和本錢任務(wù)量和本錢 進(jìn)度進(jìn)度 風(fēng)

7、險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源 對(duì)估算數(shù)據(jù)進(jìn)展非正式的評(píng)對(duì)估算數(shù)據(jù)進(jìn)展非正式的評(píng)審審見(jiàn)配網(wǎng)的見(jiàn)配網(wǎng)的“SEFSEF和用電的和用電的“SEFSEF 謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意閱歷記錄許繼軟件工程過(guò)程小組開(kāi)發(fā)SDP 測(cè)試組、測(cè)試組、SQA組和組和SCM組正式啟動(dòng)各自的組正式啟動(dòng)各自的謀劃活動(dòng)。謀劃活動(dòng)。 按照按照SDP模版羅列的條模版羅列的條目填寫詳細(xì)的內(nèi)容。目填寫詳細(xì)的內(nèi)容。 見(jiàn)配網(wǎng)的見(jiàn)配網(wǎng)的“SDP謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意閱歷記錄許繼軟件工程過(guò)程小組評(píng)審和同意受影響的組評(píng)審受影響的組評(píng)審SDPSDP，做出，做出關(guān)于工程的各項(xiàng)承諾。關(guān)于工程的各項(xiàng)承諾。獲得外部組和

8、個(gè)人的關(guān)于獲得外部組和個(gè)人的關(guān)于工程的各項(xiàng)承諾。工程的各項(xiàng)承諾。 完善完善SDPSDP高級(jí)經(jīng)理正式評(píng)審高級(jí)經(jīng)理正式評(píng)審方案經(jīng)過(guò)評(píng)審，初始化方案經(jīng)過(guò)評(píng)審，初始化 。謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意閱歷記錄許繼軟件工程過(guò)程小組閱歷記錄 將每次謀劃過(guò)程中將每次謀劃過(guò)程中遇到的問(wèn)題記錄下遇到的問(wèn)題記錄下來(lái)。來(lái)。詳見(jiàn)詳見(jiàn)“閱歷記錄閱歷記錄模版模版謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意閱歷記錄許繼軟件工程過(guò)程小組內(nèi)容：內(nèi)容：工程謀劃的引見(jiàn)工程謀劃的引見(jiàn)謀劃流程謀劃流程謀劃的預(yù)備謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意評(píng)審和同意閱歷記錄閱歷記錄 謀劃分類謀劃分類初始謀劃初始謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀

9、劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告許繼軟件工程過(guò)程小組謀劃的分類 許繼軟件工程過(guò)程小組對(duì)細(xì)化方案的謀劃開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)需求完善階需求完善階段段WBS？完善階段完善階段WBS細(xì)化本里程碑的細(xì)化本里程碑的階段階段WBS估算任務(wù)量估算任務(wù)量YN有 問(wèn) 題有 問(wèn) 題？閱歷教訓(xùn)記錄閱歷教訓(xùn)記錄非正式評(píng)審非正式評(píng)審過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告YN終了終了估算進(jìn)度估算進(jìn)度評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)需求估算需求估算CCR？估算估算CCRYN許繼軟件工程過(guò)程小組對(duì)調(diào)整方案的謀劃開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)需求完善階段需求完善階段WBS？完善階段完善階段WBS估算任務(wù)量估算任

10、務(wù)量YN有問(wèn)題？有問(wèn)題？閱歷教訓(xùn)記錄閱歷教訓(xùn)記錄非正式評(píng)審非正式評(píng)審過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告YN終了終了估算進(jìn)度估算進(jìn)度許繼軟件工程過(guò)程小組開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)改動(dòng)目的改動(dòng)目的和范圍？和范圍？有 問(wèn) 題有 問(wèn) 題？改動(dòng)技術(shù)方法、改動(dòng)技術(shù)方法、規(guī)范、工具和規(guī)規(guī)范、工具和規(guī)程？程？確定工程的目的確定工程的目的和范圍和范圍啟動(dòng)謀劃啟動(dòng)謀劃確定技術(shù)方法、規(guī)確定技術(shù)方法、規(guī)范、工具和規(guī)程范、工具和規(guī)程評(píng)審和同意評(píng)審和同意過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)SDP閱歷教訓(xùn)記錄閱歷教訓(xùn)記錄YNNY終了終了YN對(duì)修訂方案的謀劃謀劃預(yù)備謀劃預(yù)備許繼軟件工程過(guò)程小組內(nèi)容：內(nèi)容：工程謀劃的引見(jiàn)工程謀劃的引見(jiàn)謀劃流程謀劃流程

11、謀劃的預(yù)備謀劃的預(yù)備啟動(dòng)謀劃啟動(dòng)謀劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)SDP評(píng)審和同意評(píng)審和同意閱歷記錄閱歷記錄 謀劃分類謀劃分類初始謀劃初始謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)細(xì)化方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)調(diào)整方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃對(duì)修訂方案的謀劃過(guò)程丈量和報(bào)告過(guò)程丈量和報(bào)告許繼軟件工程過(guò)程小組丈量謀劃過(guò)程對(duì)軟件工程謀劃過(guò)程的度量數(shù)據(jù)有：對(duì)軟件工程謀劃過(guò)程的度量數(shù)據(jù)有：每一個(gè)過(guò)程步驟所破費(fèi)的任務(wù)量每一個(gè)過(guò)程步驟所破費(fèi)的任務(wù)量 方案修訂的次數(shù)方案修訂的次數(shù)對(duì)對(duì)SPP過(guò)程的任務(wù)方案實(shí)施過(guò)程的任務(wù)方案實(shí)施SPTO 配置管理員擔(dān)任搜集匯總數(shù)據(jù)配置管理員擔(dān)任搜集匯總數(shù)據(jù) 許繼軟件工程過(guò)程小組執(zhí)行工程方案遇到的困難 有的組織文化中有種觀

12、念以為方案是一種約束，反正大家努力往前趕就對(duì)了，沒(méi)必要本人捆住手腳； 大家沒(méi)有按照方案任務(wù)的習(xí)慣，方案雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒(méi)有維護(hù)方案的習(xí)慣，工程開(kāi)場(chǎng)沒(méi)多久，方案就被完全撂了一邊； 資源不能保證，比如，設(shè)備不能到位，人員也頻繁被抽調(diào)從事方案外活動(dòng)，每天改方案都來(lái)不及，只好放棄方案，這種情況常見(jiàn)于一些規(guī)模較小的還在“求生存階段的公司。許繼軟件工程過(guò)程小組規(guī)模估算單位：代碼行文檔頁(yè)測(cè)試用例數(shù)個(gè)單位：代碼行文檔頁(yè)測(cè)試用例數(shù)個(gè)方法：方法：參考?xì)v史數(shù)據(jù)參考?xì)v史數(shù)據(jù)PERT方法方法測(cè)試規(guī)模的估算方法見(jiàn)測(cè)試估算的規(guī)程測(cè)試規(guī)模的估算方法見(jiàn)測(cè)試估算的規(guī)程許繼軟件工程過(guò)程小組任務(wù)量和本錢

13、單位：任務(wù)量單位：任務(wù)量人月、小時(shí)人月、小時(shí) 本錢本錢元元 方法：方法： 任務(wù)量任務(wù)量自頂向下和自底向上相結(jié)合自頂向下和自底向上相結(jié)合 本錢本錢估計(jì)各階段的本錢，并匯總成總工程本估計(jì)各階段的本錢，并匯總成總工程本錢錢 測(cè)試的任務(wù)量和本錢記入工程的任務(wù)量和本錢。測(cè)試的任務(wù)量和本錢記入工程的任務(wù)量和本錢。 許繼軟件工程過(guò)程小組估算進(jìn)度 先確定整個(gè)工程的繼續(xù)時(shí)間和進(jìn)度 整個(gè)工程的總?cè)蝿?wù)量和以往工程的任務(wù)負(fù)荷度 確定各活動(dòng)以及子義務(wù)的繼續(xù)時(shí)間和進(jìn)度 調(diào)整底層義務(wù)的進(jìn)度使得服從于整個(gè)工程的進(jìn)度 分配資源 見(jiàn)用電組的“進(jìn)度方案許繼軟件工程過(guò)程小組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)檢查表 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并排序 發(fā)生的能夠性大小 發(fā)生對(duì)工程影響的嚴(yán)重程度 列出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略許繼軟件工程過(guò)程小組關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估算 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源SCCRSCCR指宿主環(huán)境、集成與測(cè)試指宿主環(huán)境、集成與測(cè)試環(huán)境、目的環(huán)境和以上這些環(huán)境的任何組合中用到環(huán)境、目的環(huán)境和以上這些環(huán)境的任何組合中用到的計(jì)算機(jī)資源。例如：存儲(chǔ)器的容量；處置機(jī)才干；的計(jì)算機(jī)資源。例如：存儲(chǔ)器的容量；處置