公司績效考核表格大全實用0001

1、WOR/式可以任意編輯某公司績效考核大全員工績效評價表（五）姓名：部門：職務：評價時間：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀秀1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作由決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務?其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表o-1-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公司績效考核大全員工績效評價表（六）單位名SiL:被評價者姓7填表時評價者姓名:評價區(qū)間：優(yōu)秀（杰由（6分）分）評價項目品德修養(yǎng)個人儀表儀咨堅持真理，實事求意志堅定，不驕不謙虛謹

2、慎，虛心好熱情度信用度紀律性團隊協(xié)作精神專業(yè)業(yè)務知識相關專業(yè)知識外語知識.計篁知應用知識獲取新知文字妾達能力邏輯思維能力作-指導輔導能力臺匕目匕力-A際交往能力組織、管理與協(xié)調能力工作目標的達成工-工作效*工作質量成果工作創(chuàng)新效能部ft部門：職務:職務:良好K40)上級評價評價尺度及分數一般（3較差（2評價得分同事評價下級評價自我評價專業(yè)資料整理分享工作成本控制分數合計，作蓑現薪合評價_I優(yōu)勢分析優(yōu)勢及劣勢項目分析項（的建議訓練#U_期一*注：本表F劣勢分析自待提升技能參加培訓項目明年目標預期表現360度績效評價表WOR/式可以任意編輯%100%極差（1分）權重備注%-2-專業(yè)資料整理分享WO

3、R/式可以任意編輯某公司績效考核大全普通員工年度績效評價表事業(yè)部評價區(qū)間年評價人評價尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）較差本欄平均權重系數般（6分）（4分）極差（2分）1.工作素-W僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）2.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度4.工作達時度5計劃性-7.改善創(chuàng)新8.職務技能9.發(fā)展?jié)揻10.周全縝密11.合作性12.責任感態(tài)13.工作態(tài)©度14.執(zhí)行力15.品德言行評價得分出勤及獎懲評價等級評價者意見僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉

4、現象。與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性一及工作中對卜級的依賴程度0問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果0對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏o人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行

5、中對下級椅杳跟講程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道iWOI（1s4項平均分）x4+（5s10平均分）x分天x2+事假天X0.4假天3+（11s15項平均分）X3=n出勤：遲到、早退次x0.5+曠工分X0.2=in處罰：警告次x1+小過次x3+大過次x9=IV獎勵：表揚次x1+小功次x3+大功次x9=分I分-n分-加分+iv分二分A.90分以上口B.70s89分DC.40s69分40分以下專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯高一級管理者評價：評價者管理者簽字高二級管理者評價*注：本表為360度績效評價表。-3-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公司績效考核大全銷售部門員工績效評價表

6、姓名職務（稱）評價區(qū)間分評價內容滿1次2次調整決定類分工1組心地元成正方5作態(tài)2做事敏捷、效率高5度3具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎5精通職務內容，具備處埋事務的能力56掌握職務上的要點5能力7嚴守報告、聯絡、力、商的規(guī)則58在既定的時間內完成工作5業(yè)9能堂提工作的前提.并有效的講行5務1A臺匕17片木口1A熟10H匕旭，兒”又10練11有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值5程度12善于與顧客溝通，且說服力強513樹立目標，并朝目標前進5責任14有信念，并能堅持10感15有開拓新業(yè)務的信心1016預測過失的可能性,并想由預防的對策517做事冷靜，絕不感情用事518與

7、他人協(xié)調的同時,也朝自己的目標前進5協(xié)調性19在工作上樂于幫助同事1020,盡心盡力出脂從與白尸音M相汴的決鋁,10fa21右占啦的枷，南=4可昭能由日不太101人口|/22守;北取Zh快斤小_10F1自我啟2324積極地革新、改革即使是自己分外的事，也能企劃或提由提案510專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯發(fā)2526熱衷于吸收新信息或知識根據長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實1010評價分數合計170-4-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公司績效考核大全辦公室員工績效評價表惰姓名出勤假獎懲M遲到BTX部門""I-伸故逃避繁重工作，不守工作崗位時常遲到早退J工作不

8、力時藺遠離工作崗位（扣1）分評價內容理解力極強，對事務判斷極正確，處理力樹雖理解力強，對事務判斷正確，處理力強理解、判斷力一般，處理事務不常有理解較遲鈍.對復雜事務判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力近護團體，常協(xié)助別人肯應別人要求幫助他人，僅在必須與協(xié)調的工作上與人，合作精神散漫，不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能達成任務工作努力，分內工作非常完善有責任心，能自動自ZX：交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，無責任心，做事粗心大意奉公守法，足為他人楷模熱心工作，支持公司方面的政策對本身工作感興趣，不干工作時間開無聊玩笑工作無恒心、精神不振，不滿現

9、實態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位價人意見及蜜望:專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯喪假病假事假獎勵處分配分201612842016128420評語初評1612842016128420161284合計評價人意見及希望:-5-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公司績效考核大全業(yè)務管理人員績效評價表評價日評價尺度評價因素2。業(yè)務活動3.工作態(tài)度對評價期間工作成績的評價要-1A.總產值（萬）B.利潤（萬）C.費用（萬）實際完成完成計劃%141210814121081412108D.新增客戶數A

10、.正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；B.按照下屬的能力和個性合理分配工作;C.及時與有關部門進行必要的工作溝通；D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工A.在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；B.善于放手讓下屬去工作，豉勵他們樂于協(xié)作的精神；C.十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：141210814121081412108141210814121081412108141210814_121086141210862.你認為該員工應處于的等級是:（選擇其一）ABCDA.240分以上；B.240-200

11、分；C.200-160分；D.160分以下。3.評價者意見評價者簽字:日期:經理簽字:日期:專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯-6-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公司績效考核大全銷售員工業(yè)績評價樣表月度關鍵業(yè)績指標權重得分合計60%職責績效標準/改進標準權重得分合計12340%*注：銷售人員月度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。根據員工職位說明書,我由最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯-7-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公司績

12、效考核大全項目類員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指標季度績效標準權重得分合計50%職責績效標準/改進標準權重得分合計12330%a、r享度工作H林士貝效林*莊/兀成時間權更府分，口-“12320%*注：項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。根據員工職位說明書,我由最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯-8-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公司績效考核大全營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權重績效目標完成情況分數績效指標關鍵行為考核結果：總分：評價結果：口丘口良好«口需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：-9-專業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯某公