公司治理綜合測(cè)試題三

1、公司治理綜合測(cè)試題三一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共計(jì)20分）1、對(duì)于合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.與個(gè)人業(yè)主制企業(yè)相比，擴(kuò)大了資金來(lái)源和信用能力B.容易出現(xiàn)管理上的不協(xié)調(diào)C.合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任D.是由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人同意聯(lián)合擁有并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)2、在下列公司組織形式中不具有法人資格的是（）A.母公司B、子公司C、總公司D、分公司3、產(chǎn)權(quán)的基本屬性有（）A、產(chǎn)權(quán)的共有性B、產(chǎn)權(quán)的可交易性C、產(chǎn)權(quán)的可分解性D、產(chǎn)權(quán)的價(jià)值性4、公司法的作用主要表現(xiàn)在對(duì)以下除（）個(gè)方面利益的保護(hù)。A、保護(hù)公司本身的利益B、保護(hù)股東的合法權(quán)益C、保護(hù)債權(quán)人的利益D、保消費(fèi)者的利益5、關(guān)于企業(yè)章

2、程的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)章程提供企業(yè)運(yùn)行的基本框架B、企業(yè)章程是國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的依據(jù)C、企業(yè)章程屬于企業(yè)的秘密，不宜公開(kāi)D、企業(yè)章程應(yīng)是書面文件，全體設(shè)立人應(yīng)在上面簽名6、下列不屬于股東會(huì)議的表決制度（）A.舉手表決B.投票表決C.代理投票制D.網(wǎng)絡(luò)投票7、我國(guó)公司法規(guī)定公司的法定代表人是公司的（）A、大股東B、董事長(zhǎng)C、總經(jīng)理D、黨委書記8、現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，上市公司獨(dú)立董事最低比例為（）A.1/2B.1/3C.1/4D.1/59、在國(guó)外的公司反購(gòu)并措施中有一種所謂的“毒丸策略”，那么“毒丸策略”是A、目標(biāo)公司通過(guò)實(shí)施與保障管理層和員工利益的有關(guān)制度，使收購(gòu)者因收購(gòu)成本增大而放

3、棄收購(gòu)行為。B、在發(fā)生公司股份被收購(gòu)的危險(xiǎn)時(shí)，目標(biāo)公司可采取大量購(gòu)回本公司發(fā)行在外的股份，以防范或阻止股份被收購(gòu)。C、為了抵制收購(gòu)，可以通過(guò)股東大會(huì)決議同意將那些不具有投票權(quán)的優(yōu)先股，轉(zhuǎn)換為具有投票權(quán)的普通股，從而提高收購(gòu)者的收購(gòu)成本。D、目標(biāo)公司通過(guò)采取一些對(duì)自身有嚴(yán)重傷害的舉動(dòng)降低自己對(duì)收購(gòu)者的吸引力來(lái)避免被收購(gòu)的行為。10、關(guān)于公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)B、企業(yè)集團(tuán)可以是由多個(gè)公司組成的聯(lián)合體C、公司是一個(gè)法人，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人的聯(lián)合體D、母公司是法人，子公司是法人，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)也是一個(gè)法人E、公司是嚴(yán)格的法律概念，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

4、概念11、下列不屬于網(wǎng)絡(luò)組織微觀治理機(jī)制的是（）A.學(xué)習(xí)創(chuàng)新B.激勵(lì)名束C.決策協(xié)調(diào)D.信任機(jī)制12、下列不屬于跨國(guó)公司治理問(wèn)題的是（）A.缺乏適用于跨國(guó)公司7&理的法律框架B.國(guó)內(nèi)部門無(wú)力監(jiān)管跨國(guó)公司的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易C.對(duì)跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制D.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化適應(yīng)13、下列哪項(xiàng)不是公司治理模式演化趨勢(shì)的反對(duì)趨同論中的觀點(diǎn)（）A,從法理上講，一國(guó)的公司法與管制體系各有千秋，受到社會(huì)習(xí)俗的影響，因而公司治理模式的演進(jìn)方式必然具有路徑依賴性B,以O(shè)ECD報(bào)告為代表的，認(rèn)為沒(méi)有哪一種治理模式是最優(yōu)的選擇，模式的選擇受到路徑依賴和市場(chǎng)力量等因素的影響C,從制度上講，學(xué)者認(rèn)為任何一

5、個(gè)國(guó)家的公司治理模式都不會(huì)脫離其國(guó)家的制度特征而孤立存在，僅試圖從理論上抽象地去確定出最佳公司治理實(shí)踐或模式是徒勞無(wú)益的D,各種不同類型公司治理模式的形成是不斷同政治集團(tuán)利益斗爭(zhēng)與妥協(xié)的結(jié)果，帶著明顯的時(shí)代政治的烙印，無(wú)法趨同14,下列關(guān)于美國(guó)治理模式變革的具體表述中，錯(cuò)誤的是（）A,安然事件爆發(fā)后，引起了世界各國(guó)（尤其是美國(guó)）對(duì)于英美公司治理模式的反思B,安然事件爆發(fā)后，美國(guó)的證券管理部門也出臺(tái)了更為嚴(yán)厲的監(jiān)管政策，其標(biāo)志為2002年7月30日生效的薩班斯一一奧克斯利法案C.薩班斯一一奧克斯利法案廣泛地適用于所有根據(jù)美國(guó)1934年證券交易法或者被要求向證券交易委員會(huì)（SEC）遞交定期報(bào)告的公

6、司，包括美國(guó)公司和非美國(guó)公司D.薩班斯一一奧克斯利法案適用于根據(jù)美國(guó)1934年證券交易法或者被要求向證券交易委員會(huì)（SEC）遞交定期報(bào)告的公司，但不包括非美國(guó)公司15,以下哪個(gè)原則不屬于一套良好的公司治理體系應(yīng)該遵循的基本原則（）A.公平性原則B.透明性原則C.問(wèn)責(zé)D.競(jìng)爭(zhēng)16,下列關(guān)于公司治理評(píng)級(jí)模式的表述中，正確的是（）A,在宏觀層面，公司治理較好的國(guó)家，通常有效為集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其資本市場(chǎng)規(guī)模較大，產(chǎn)品范圍較廣，首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）活動(dòng)較為頻繁B,在宏觀層面，公司治理較好的國(guó)家，通常有效為分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其資本市場(chǎng)規(guī)模較大，產(chǎn)品范圍較廣，首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）活動(dòng)較為頻繁C,在微觀層面

7、，公司治理層面只指最大股東擁有的現(xiàn)金流權(quán)和董事會(huì)的獨(dú)立性D,在微觀層面，公司治理層面只指最大股東擁有的現(xiàn)金流權(quán)和信息的透明度17,公司治理結(jié)構(gòu)的全球趨同化趨勢(shì)的基本原因是（）A.市場(chǎng)全球化B.經(jīng)濟(jì)大發(fā)展C.信息化的發(fā)展D.競(jìng)爭(zhēng)白熱化18,下列關(guān)于狹義的“內(nèi)部人控制”的說(shuō)法中，不正確的是（）A."內(nèi)部人控制"（InsiderControl）這一范疇，最早是由青木昌彥所提出的B.所謂的“內(nèi)部人控制”，實(shí)際上是在所有者（出資人）缺位的條件下，由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者員工實(shí)際控制了企業(yè)的情況C. “內(nèi)部人控制”實(shí)際上是在“行政治理”（控制）與“公司治理”雙重失的前提下所產(chǎn)生的D. “內(nèi)部

8、人控制”的直接后果是：企業(yè)的發(fā)展定位在了“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)之上19,下列關(guān)于“內(nèi)部人控制”在俄羅斯的具體表現(xiàn)中，錯(cuò)誤的是（）A.作為轉(zhuǎn)軌國(guó)家的俄羅斯，其“內(nèi)部人控制”在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面只存在“內(nèi)部人控股”和“寡頭控股”的問(wèn)題B.在“內(nèi)部人控制”問(wèn)題嚴(yán)重的俄羅斯，要取得對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，需要超出一般要求的股權(quán)份額C.對(duì)于俄羅斯的寡頭控股的企業(yè)而言，由于“一股獨(dú)大”的現(xiàn)實(shí)，通過(guò)“金字塔式的控股結(jié)構(gòu)”來(lái)大肆轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤(rùn)，成為帶有普遍性的行為D.“內(nèi)部人控股”和“內(nèi)部人（經(jīng)理）控制”雙重作用的結(jié)果，就是經(jīng)理完全控制了企業(yè)20.在我國(guó)，一股獨(dú)大意味著“內(nèi)部股東控制”，它帶來(lái)的問(wèn)題很多。最突出的就是（）A.大

9、股東補(bǔ)償和大股東“掠奪”B.大股東監(jiān)管和大股東“掠奪”C.大股東操縱和大股東監(jiān)管D.大股東操縱和大股東“掠奪”二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共計(jì)20分）1、下列屬于企業(yè)制度形態(tài)的有（）A.手工業(yè)作坊B.個(gè)人業(yè)主制C.合伙制D.兩合制E.公司制2、有限責(zé)任公司的特征（）A.股東人數(shù)有FM制B.股東承擔(dān)有限責(zé)任C.具有非公開(kāi)性D.設(shè)立簡(jiǎn)便3、股東按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為（）。A、發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東B、自然人股東與法人股東C、公司設(shè)立時(shí)的股東與公司設(shè)立后的股東D、控股股東與少數(shù)股東。4、關(guān)于董事依法享有的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是（）A、董事享有公司剩余收入的索取權(quán)B、董事享有業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)C、董事享有

10、出席董事會(huì)和股東大會(huì)的權(quán)利D、董事享有選舉其他董事的權(quán)利5、董事會(huì)都是公司治理的核心，其具有主要特征包括（）。A、董事會(huì)是股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)關(guān)B、董事會(huì)是法定常設(shè)的常設(shè)機(jī)關(guān)C、董事會(huì)是集體執(zhí)行公司事務(wù)的機(jī)關(guān)D、董事會(huì)的表決制度是一人一票6、監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使的職權(quán)有（）A.檢查公司財(cái)務(wù)B,對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議C.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正D.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)

11、會(huì)議E.向股東會(huì)會(huì)議提出提案7、經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)（）A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.制定公司的基本管理制度D.制定公司的具體規(guī)章E.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人8、員工參與公司治理的理論依據(jù)主要包括，雙因素經(jīng)濟(jì)理論、人力資本投資理論以及（）。A、人力資本理論與新增長(zhǎng)理論B、經(jīng)濟(jì)民主理論C、利益相關(guān)者理論D、分享經(jīng)濟(jì)理論9、外部治理機(jī)制主要是指通過(guò)（）市場(chǎng)約束對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效監(jiān)督。A、資本市場(chǎng)B、產(chǎn)品市場(chǎng)C、經(jīng)理市場(chǎng)D、人力資源市場(chǎng)10、與公司并購(gòu)相對(duì)應(yīng)的行為是公司剝離，剝離方式主要有（）種形式。A、部門出售B、股權(quán)分

12、割C、持股分立D、以上都不對(duì)三、判斷題（每題2分，共計(jì)20分）1 .家族主導(dǎo)型公司治理是指家族占有公司股權(quán)的相對(duì)多數(shù)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，家族在公司中起著主導(dǎo)作用的一種治理模式（）2 .東南亞的家族企業(yè)是靠家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系共同維護(hù)的（）4.3 .在日德企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者受到了來(lái)自家族利益和親情的雙重激勵(lì)和約束（）所謂金字塔的控股公司，是指以一個(gè)家族組織的控股公司為核心，按事業(yè)或區(qū)持有下屬幾個(gè)公司的全部或大部分股份，再由這些公司分別控制更多的下屬的子公司。（5,東南亞國(guó)家的家族企業(yè)都未受到過(guò)政府的強(qiáng)力干預(yù)（）6.西方發(fā)達(dá)國(guó)家的公司治理模式并不完全適用于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家的公司治理。（）7,俄羅斯公司

13、的總經(jīng)理由股東大會(huì)選舉，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。（）8.我國(guó)公司“經(jīng)營(yíng)者控制”的后果就是：過(guò)分的職務(wù)消費(fèi)、信息披露不規(guī)范、短期行為、過(guò)度投資和耗費(fèi)資產(chǎn)（包括盲目的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)張）、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)、置小股東利益于不顧、不分紅或少分紅、大量拖欠債務(wù)等等。（）9,在中國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu)下，無(wú)論是“大股東控制”，還是“經(jīng)營(yíng)者控制”，企業(yè)的目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化。（）10.對(duì)于轉(zhuǎn)軌國(guó)家而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效之間的關(guān)系，既帶有“公司治理一般”的特點(diǎn)，也混雜著轉(zhuǎn)軌階段的“公司治理特殊”問(wèn)題。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共計(jì)20分）1 .信息披露制度的作用是什么？2 .簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的概念與主要特征。3 .

14、網(wǎng)絡(luò)治理的內(nèi)涵與網(wǎng)絡(luò)組織治理的研究意義。4 .英美公司治理模式的有效性五、論述題（每題10分，共計(jì)10分）試論述信貸市場(chǎng)的治理。六、案例分析題（每題10分，共計(jì)10分）甲、乙、丙、丁分別為四家普通有限責(zé)任公司的大股東兼董事長(zhǎng)，四位老總均計(jì)劃安排自己的子女做公司接班人。甲說(shuō)：我的兒子是公務(wù)員，有地位而不富有，我暫時(shí)讓他在我的公司做領(lǐng)取高薪、工作清閑的監(jiān)事會(huì)主席。乙對(duì)甲說(shuō)：我比你更關(guān)心自己的兒子。他開(kāi)了一家公司，最近因?yàn)榻?jīng)營(yíng)失誤而破產(chǎn)清算，我要給他再一次證明自己的機(jī)會(huì)，讓他擔(dān)任我公司的董事。丙對(duì)乙說(shuō)：我比你幸運(yùn)，我的兒子自己經(jīng)營(yíng)超市很賺錢，我要讓他兼任我超市公司的總經(jīng)理。丁對(duì)甲、乙、丙說(shuō)：我愛(ài)我的

15、寶貝女兒勝過(guò)你們?nèi)恢汀Ｎ乙压?0%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給我8歲的女兒，讓她做大股東。那么，四位老總對(duì)接班人的安排是否符合法律規(guī)定？公司治理綜合測(cè)試題三一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共計(jì)20分)1.C2,C3.A4.D5.C6.D7.B8.B9.D10,D11.A12.B13.B14.D15.D16.B17.A18.D19.A20,D二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共計(jì)20分)1.BCDE2.ABCD3.ABCD4.BC5,ABCD6. ABCDE7.ABDE8.ABCD9.ABC10,ABC三、判斷題(每題2分，共計(jì)20分)1. X2,V3.V4.V5.X6.V7.X8.V9.X10,V四、簡(jiǎn)答題(每題5

16、分，共計(jì)20分)1 .信息披露制度的作用是什么？信息披露制度有三方面的作用：(1)有利于保護(hù)投資者，使股東全面了解公司情況，做出科學(xué)決策。同時(shí)也有利于減少關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部交易等行為的發(fā)生。(2)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束和激勵(lì)。(3)信息披露促進(jìn)了控制權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展。2 .簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的概念與主要特征。企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)在共同利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)資產(chǎn)等聯(lián)系紐帶，以實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心，組建的具有多層次的組織結(jié)構(gòu)及多種經(jīng)濟(jì)功能的大型法人企業(yè)聯(lián)合體。雖然不同國(guó)家、不同類型的企業(yè)集，團(tuán)都具有各自的一些特點(diǎn)，但是，作為企業(yè)集團(tuán)，也具有一些共同的基本特征。(1) 企業(yè)集團(tuán)是資本為中心的多元聯(lián)結(jié)紐帶(2) 企業(yè)集團(tuán)

17、的多法人性(3) 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次性(4) 企業(yè)集團(tuán)聯(lián)系紐帶的多樣性(5) 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模大型化(6) 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍的多元化3 .網(wǎng)絡(luò)治理的內(nèi)涵與網(wǎng)絡(luò)組織治理的研究意義。網(wǎng)絡(luò)治理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)上是有關(guān)網(wǎng)絡(luò)化的組織行為如何影響經(jīng)濟(jì)組織的決策科學(xué)性的問(wèn)題。它至少包含事關(guān)提高三種網(wǎng)絡(luò)組織形式的決策有效性問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)治理的第一個(gè)內(nèi)涵，是有關(guān)組織間網(wǎng)絡(luò)如何影響組織的決策問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)治理的第二個(gè)內(nèi)涵，是有關(guān)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的公司治理問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)治理的第三個(gè)內(nèi)涵，源于治理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)形式。網(wǎng)絡(luò)組織治理的研究意義在于：一是增進(jìn)信任，防范“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“搭便車”等機(jī)會(huì)主義行為；二是提高網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行質(zhì)量，保證有序運(yùn)

18、作；三是促進(jìn)結(jié)點(diǎn)協(xié)同互動(dòng)，挖掘蘊(yùn)藏在結(jié)點(diǎn)之間的潛在價(jià)值。4 .英美公司治理模式的有效性總的來(lái)看，英美公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是有效率的。但是，英美公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也存在著比較明顯的問(wèn)題。首先，因?yàn)槲写淼年P(guān)系存在，會(huì)出現(xiàn)委托者和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致的情況。其次，存在“弱股東，強(qiáng)管理層”現(xiàn)象。五、論述題（每題10分，共計(jì)10分）試論述信貸市場(chǎng)的治理。信貸市場(chǎng)的治理主要通過(guò)兩方面實(shí)現(xiàn)：公司融資結(jié)構(gòu)與銀企關(guān)系。1）所謂融資結(jié)構(gòu)就是指公司各項(xiàng)資金來(lái)源的組成狀況，如債務(wù)在資本中的比例狀況。一般而言，公司融資方式主要有關(guān)系型融資和“距離”型融資兩種。關(guān)系型融資是指出資者在一系列事先明確的情況下，為了將來(lái)不斷獲取租

19、金而增加融資的一種融資方式?！熬嚯x”型融資這種融資方式中，投資者并不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，只要他們得到了合同規(guī)定的給付。2）銀企關(guān)系主要包括：.主銀行制與“距離”型銀行。A,主銀行制及相機(jī)治理主銀行制是一種公司融資和治理的制度，該制度涉及工商企業(yè)、各類銀行及其他各類金融機(jī)構(gòu)和管制當(dāng)局之間非正式的實(shí)踐、制度安排和行為。主銀行不僅為客戶企業(yè)提供信貸、資產(chǎn)處理、購(gòu)買的服務(wù)和監(jiān)督，而且主銀行還向公司派遣董事主銀行制度包括三個(gè)關(guān)系：一是企業(yè)與銀行之間存在的金融、信息、經(jīng)營(yíng)等多元關(guān)系；二是銀行之間的相互關(guān)系；三是管制當(dāng)局與銀行之間的關(guān)系。其核心是主銀行關(guān)系，該關(guān)系通常包括四個(gè)方面：結(jié)算賬戶、股份持有、公司

20、債券的發(fā)行與經(jīng)營(yíng)參與。主銀行對(duì)企業(yè)的相機(jī)治理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：主銀行監(jiān)督的相機(jī)性原則。主銀行監(jiān)督的一體化原則。與高度分散的市場(chǎng)監(jiān)督不同，主銀行對(duì)企業(yè)監(jiān)督的三個(gè)階段（事前、事中與事后）被統(tǒng)一起來(lái)。主銀行的求助原則。B.“距離”型銀行的監(jiān)督機(jī)制英美等國(guó)的商業(yè)銀行作為公司最初的投資者之一，是通過(guò)完善的資本市場(chǎng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)督和控制，而不是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策直接干預(yù)，所以說(shuō)英美等國(guó)商業(yè)銀行對(duì)工商企業(yè)的融資是一種保持距離融資。六、案例分析題（每題10分，共計(jì)10分）甲、乙、丙、丁分別為四家普通有限責(zé)任公司的大股東兼董事長(zhǎng)，四位老總均計(jì)劃安排自己的子女做公司接班人。甲說(shuō)：我的兒子是公務(wù)員，有地位而不富有，我暫時(shí)讓他在我的公司做領(lǐng)取高薪、工作清閑的監(jiān)事會(huì)主席。乙對(duì)甲說(shuō)：我比你更關(guān)心自己的兒子。他開(kāi)了一家公司，最近因?yàn)榻?jīng)營(yíng)失誤而破產(chǎn)清算，我要給他再一次證明自己的機(jī)會(huì)，讓他擔(dān)任我公司的董事。丙對(duì)乙說(shuō)：我比你幸運(yùn)，我的兒子自己經(jīng)營(yíng)超市很賺錢，我要讓他兼任我