公司的管理表格大全

1、移交清冊部門職稱姓名，職原因離職日期年月口一.文件及物品移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二.待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人：接替人：移交人：式三份：一份存部門，一份交離職人收存，一份送人事部門轉(zhuǎn)稽核室。人事資料表公司部科組第頁人員編號姓名性別出生年月日學(xué)歷進本公司日期職位職稱前兩年基本月薪前三年考績主r辦t工作備注前一年前兩年本年前一年人事主管經(jīng)辦人員工名冊頁次職別員工編P姓名性別出生日期年齡學(xué)歷到職日期籍貫擔(dān)任工作薪資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼員工履歷表年月日姓名性另U不日-?貫身份證號碼學(xué)歷學(xué)校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)有無證件經(jīng)歷服務(wù)單位職務(wù)擔(dān)任工作到職日期離職日期有無證件曾受過

2、何種獎勵曾受過何種懲罰志愿工作介紹人姓名粘貼相片處通信處永久職業(yè)現(xiàn)在住址330員工人事資料表年月日姓名性別男女照片戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日：夜：出生日期年月曰配偶有口無籍貫省（市）縣子女有口無（）人身份證號碼最高學(xué)歷學(xué)?？疲ㄏ担┊厴I(yè)肄業(yè)應(yīng)聘項目伙食全伙口半伙口自理希望待遇住宿口住宿口通勤經(jīng)歷起止服務(wù)單位職務(wù)薪資年月年月工作專長人事部門意見主管批示緊急聯(lián)絡(luò)人關(guān)系電話地址填表人332人事登記表頁次入廠編號姓名到廠日期性別出身日期不曰貫身份證號碼戶籍所在地學(xué)歷實取日期職務(wù)異動公告年月曰編號姓名原任部門職稱職等異動性質(zhì)任部門職稱職等事由生效日期備注公司人事部買賣合約書甲方：產(chǎn)約人乙方：弁為甲方向乙方

3、購下貨品雙方議定各項條件如下貨品名稱規(guī)格單價數(shù)量總價、交貨時間地點方式：1 .交貨期限：以前2 .交貨地：3 .方式4 .運費、驗收：1 .驗收地點2 .乙方保證所交貨品為完好新品。3 .若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換或賠償退還所發(fā)生的費用歸乙方負(fù)擔(dān)。三、保證責(zé)任：四、罰則：五、其他甲方：負(fù)責(zé)人乙方：負(fù)責(zé)人地址年月日工藝流程表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計產(chǎn)量每月每日工藝流程審核制訂k欠設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購希望級別附屬設(shè)備及工具價各廠腳i234設(shè)備單價附屬設(shè)備工具合計1.2.3.4,中戈設(shè)備計劃表注：增購希望級別一欄根據(jù)意欲購進的設(shè)備的質(zhì)量性能等級可在原材料需求量計劃表產(chǎn)品名稱原

4、材料名稱包裝方式規(guī)格單價類別一類別二米購期預(yù)定庫存量庫存價值單位重量庫存總重量備注自制訂購般說明：類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用人力計劃表職能部門年月至年月年月至年月年月至年月人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額（二）輔助人員（參照組織圖）單位1234編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)注：1234各欄表示不同方案計劃配備的人數(shù)。年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱級別單價月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計審核填表月度生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)"位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日期安排人力預(yù)計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制

5、造成本毛利起止總經(jīng)理廠長審核擬定月度人力計劃安排表月份部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備注自至人力起止日期人力起止日期各部門生產(chǎn)良品率控制表制造號碼產(chǎn)品名稱日期科科科科科產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)出率10090807060生產(chǎn)效率記錄表（一）單位別：月份日期工作人數(shù)實際工時平均工時效率機器使用率平均收成率平均用料率本日生產(chǎn)項目生產(chǎn)效率日報表編號生產(chǎn)項目備注實際工時*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時合計備注產(chǎn)品修改申請表口性能改良口加工困難口創(chuàng)新口降低成本口組織困難口其他口模具設(shè)計上需要口銷售上需要口鑄造上需要口服務(wù)

6、困難申請內(nèi)容:機種零件提案人股長科長申清日期申請原因:處理情況:核準(zhǔn)審核承辦備注:注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請單位T技術(shù)科T改良科第二聯(lián)：申請單位T技術(shù)科T申請單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負(fù)荷率各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱設(shè)計產(chǎn)量每月本過程編號生產(chǎn)過程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本過程效率工作人數(shù)每日生產(chǎn)時數(shù)每件生產(chǎn)時間防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表簡要說明：質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā)生，必須從各個角度多加留意才行，事實上，此時，不妨用下述的查核表來經(jīng)常查對作業(yè)現(xiàn)場有無異狀，如果察覺有異，那就

7、要立刻拿出改進的方案。查核表查核事項查核欄對策概要關(guān)于產(chǎn)品方面是否發(fā)生突發(fā)性的質(zhì)量異?，F(xiàn)象？質(zhì)量異?，F(xiàn)象的時間是否連續(xù)？質(zhì)量異?，F(xiàn)象是否周期性地發(fā)生？偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多？瑕疵情況是否過大？是否在產(chǎn)品的某個部分整修的情況特別多？平均值這個數(shù)據(jù)資料是否有問題？顧客對于產(chǎn)品的抱怨是否呈報到生產(chǎn)部門來？關(guān)于機械方面機械的作業(yè)能力是否降低了？同型的不同機臺作業(yè)能力是否差距甚大？所有的機械都順利地運轉(zhuǎn)嗎？故障現(xiàn)象是否過多？故障的處理是否得當(dāng)？對于機械是否充分地維護和保養(yǎng)？在開機作業(yè)前是否做過全面的檢查？有沒有需要更換的零件？機械的雜音是否過大？機械的操作是否過于復(fù)雜？是否需要更換新的機械？關(guān)于工具/、

8、方是否按照工具的用途正確地使用工具？工具是否受損？工具的精密度或銳利度是否已經(jīng)大為降低？工具的準(zhǔn)備或補修是否齊全？（續(xù)表）查核事項查核欄對策概要kp原料的質(zhì)地是否有問題？原料TE否有瑕疵或質(zhì)里參差不齊？是否有異樣或劣質(zhì)的材料混入？原料供應(yīng)廠商后問題嗎？原料的保管或處置是否周全？p是否人手不足？是否老練的技術(shù)員人手不足？是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或寸旨不去作業(yè)？作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎？是否作業(yè)員之間的能力差距過大？是否造成錯誤的現(xiàn)象過多？是否作業(yè)的質(zhì)量不一？是否過于勉強地作業(yè)？作業(yè)員是否有質(zhì)量至上的意識？員工之間的人際關(guān)系有問題嗎？員工的健康狀況有問題嗎？p作業(yè)的順序有問題嗎？作業(yè)現(xiàn)場的配置序列有問題嗎？作業(yè)現(xiàn)

9、場的溫度、濕度是否適當(dāng)，空氣是否流通？作業(yè)現(xiàn)場的照明是否恰當(dāng)？噪音現(xiàn)象是否過于嚴(yán)重？作業(yè)現(xiàn)場是否整理得秩序井然？作業(yè)環(huán)境是否準(zhǔn)備周全，合乎標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)環(huán)境是否時時都斟酌的留意使其確實合乎標(biāo)準(zhǔn)？申請領(lǐng)款單申請部門：年月日領(lǐng)款日期客戶名稱付款摘要金額付款條件憑證備注合計董事長總經(jīng)理出納會計經(jīng)理申請部門主管申請人生產(chǎn)管理表格產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱分析期間年月日至年月日共日分析者改進原因改進經(jīng)過改進建議與方案：配合事項效益分析批示者審核報告人生產(chǎn)通知單品名：編號：日期：年月日生產(chǎn)說明：多件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量備注備注完成日期年月日數(shù)量廠長意見生產(chǎn)線進度安排表擬定日期:部門說明進度安排合

10、計12345678910111213；1415生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進度需要人力生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進度需要人力生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進度需要人力標(biāo)準(zhǔn)：擬訂:生產(chǎn)狀況記錄表項目記錄項目'營埋范圍異常情況及記錄說明2目.）里出勤人數(shù)收或減級別級率開機率標(biāo)準(zhǔn)實際差異上級交辦事項處理對尺S策主管批示考核作業(yè)人員記錄表%核項目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：pr良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣、優(yōu)盲可.劣優(yōu)良.可-劣優(yōu)良,可劣品質(zhì)廣量合作。心口安全習(xí)慣卜吉習(xí)慣可靠性技木水平考核人意見建議接受何“訓(xùn)練考核人上級主管生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表機種品名工程次序工程內(nèi)容件號日期材料成品工作時間工作者

11、備注不合格原因及不合格數(shù)收到加工結(jié)存合格不合格材料不合格加工不合格存生產(chǎn)交出結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存止班小時加班小時裂紋缺料氣緩砂孔加工過度合計用料記錄單年月日工作項目料別生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合計昨日存料今日領(lǐng)料本日存料注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)。部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表廠別：頁次:接單日訂單編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間需要工時人力工作天數(shù)完成率完工需要工時人力工作天數(shù)完成率完工需要工時人力工作天數(shù)完率完工合計537生產(chǎn)管理記錄表制造號碼產(chǎn)品名稱數(shù)量金額預(yù)計完工日期預(yù)計生產(chǎn)日期更改記錄生產(chǎn)記錄部門開始生產(chǎn)完工日期實際產(chǎn)量工量收成率停工原因記錄表月份部門停工起止日期停

12、工范圍影響原因說明目標(biāo)年期單位姓名職稱目標(biāo)名稱選擇目標(biāo)理由進度自我判/E完成進度完成狀態(tài)對業(yè)績的貝獻未完成原因上級的判/E項目判定記事主管簽章1.困難度2.努力讀3.貝獻度日期4.其他月日備注目標(biāo)工作單注：各項目標(biāo)按重要性順序排列：無進度的單位有數(shù)值的盡量用數(shù)值表示,數(shù)值的用百分率表示。姓名：職務(wù)：單位：共頁第頁目標(biāo)重要性執(zhí)行計劃所需技術(shù)備注單位月份當(dāng)月計劃實際累計計劃實際當(dāng)月計劃實際累計計劃實際當(dāng)月計劃實際累計計劃實際當(dāng)月計劃實際累計計劃實際主管:執(zhí)行人目標(biāo)成果評定表單位：重點目標(biāo)完成基準(zhǔn)實際C完成百分率C/B*100%D自我判定及說明主管修正分?jǐn)?shù)土10%E比率評點(D+E*AF主管修止埋由

13、及指導(dǎo)改善事項備注總分E欄合計綜合評定上級主管評語上級主管蓋章本人蓋早目標(biāo)管理、分級檢核工作報告表贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預(yù)見性.多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與

14、道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是管理的實踐一書，這也從另一個側(cè)面證明了管理的實踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐，仿佛自己游蕩在上個世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源一一整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識“唯一能

15、夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源一一首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力?！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，

16、那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了,但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義-創(chuàng)造顧客；兩個基本職能-營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以