公司常用各類表格大全

1、*公司（）發(fā)文呈批箋*公司號(hào)緊急程度秘密等級(jí)簽發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門核簽:標(biāo)題1n主題詞1連抄送擬稿單位擬稿人聯(lián)系電話聯(lián)合發(fā)文是否部門審核聯(lián)系電話秘書核稿打印份數(shù)接稿時(shí)間日時(shí)打字員打印時(shí)間日時(shí)校對(duì)人終校時(shí)間日時(shí)*公司呈批箋編號(hào):領(lǐng)導(dǎo)批示:主辦單位負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人聯(lián)系電話擬辦意見:綜合部:標(biāo)題:內(nèi)容:注：本表適用于管內(nèi)各單位、機(jī)關(guān)各部門向公司匯報(bào)工作呈批文頭*公司收文呈批表（表一）來義單位收文序號(hào)收義日期標(biāo)題份數(shù)：附件：密級(jí)：緊急程度：擬辦意見公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見傳閱意見綜合部核存辦結(jié)存檔時(shí)間備注本件存經(jīng)辦部門口注：本表適用擬辦向公司主要領(lǐng)導(dǎo)呈批文件本件存綜合部口*公司收文呈批表

2、（表二）來義單位收文序號(hào)收義日期標(biāo)題份數(shù)：附件：密級(jí)：緊急程度：擬辦意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱意見綜合部核存辦結(jié)存檔時(shí)間備注本件存經(jīng)辦部門口注：本表適用于擬辦向公司分管領(lǐng)導(dǎo)呈批文件本件存綜合部口*公司收?qǐng)?bào)呈批表（表一）來電單位電報(bào)編號(hào)緊急程度收電日期標(biāo)題擬辦意見公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見傳閱意見綜合部核存辦結(jié)存檔時(shí)間備注注：本表用于向公司主要領(lǐng)導(dǎo)呈批電報(bào)本件存綜合部口本件存經(jīng)辦部門口*公司收?qǐng)?bào)呈批表（表二）來電單位電報(bào)編號(hào)緊急程度收電日期標(biāo)題擬辦意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱意見綜合部核存辦結(jié)存檔時(shí)間備注注：本表用于向公司分管領(lǐng)導(dǎo)呈批電報(bào)。*公司重要會(huì)議議題呈批表

3、業(yè)務(wù)事由呈批單位（部門）呈批日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話呈批內(nèi)容綜合部擬辦意見有關(guān)業(yè)務(wù)部門意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司主要領(lǐng)導(dǎo)備注批示綜合部核存注：本件分存綜合部、經(jīng)辦部門*公司業(yè)務(wù)呈批表業(yè)務(wù)事由呈批單位（部門）呈批日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話呈批內(nèi)容部門（單位）負(fù)責(zé)人：*公司會(huì)議費(fèi)用呈批表承辦單位經(jīng)辦人聯(lián)系電話會(huì)議地點(diǎn)時(shí)間天數(shù)參會(huì)人數(shù)申請(qǐng)費(fèi)用（小寫）申請(qǐng)費(fèi)用（大寫）佰拾萬仟佰拾元費(fèi)用明綜合部意計(jì)統(tǒng)務(wù)分管領(lǐng)i=r.總會(huì)計(jì)導(dǎo)主要領(lǐng)綜合部備注核存注：本件分存計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部、綜合部*公司經(jīng)濟(jì)合同呈批表合同編號(hào)標(biāo)的額合同名稱簽約雙方甲方：經(jīng)辦人：電話：乙方：承單辦位部意門或見負(fù)責(zé)人：相關(guān)部門意見負(fù)責(zé)人：計(jì)統(tǒng)急財(cái)務(wù)見部負(fù)責(zé)人：綜合

4、部法律顧問意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總會(huì)計(jì)師意見,總經(jīng)理批示董事長批示備注本件正本存綜合部一份，副本存計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部、經(jīng)辦部門各一份*公司經(jīng)濟(jì)合同呈批表合同編號(hào)標(biāo)的額合同名稱甲方：經(jīng)辦人：電話：乙方：承辦計(jì)財(cái)部門部門意見意見合同分管管理領(lǐng)導(dǎo)部門意見意見單位負(fù)責(zé)人意見凡合同標(biāo)的金額或內(nèi)容屬于公司審批范圍的，須按以下程序送審和公司領(lǐng)導(dǎo)審批及授權(quán)。經(jīng)營計(jì)統(tǒng)綜合部管理部財(cái)務(wù)部法律顧問意見意見意見分管總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)師堂見意見總經(jīng)理批示董事長批示注：本件正本存承辦單位一份，副本存經(jīng)營管理部、綜合部各一份*公司招待費(fèi)用申請(qǐng)表部門經(jīng)辦人電話招待理由（內(nèi)容較多可另附頁）負(fù)責(zé)人：金額大寫：萬仟佰拾元招待人數(shù)行政級(jí)別人均招待標(biāo)準(zhǔn)元/

5、餐.人陪同人數(shù)招待時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)意見主要領(lǐng)導(dǎo)批示備注注：本表適用于接待費(fèi)用申請(qǐng)。*公司費(fèi)用支出（預(yù)算外）呈批表單位（部門）經(jīng)辦人聯(lián)系電話申請(qǐng)出用理由部門負(fù)責(zé)人：申請(qǐng)金額佰拾萬仟佰拾元肩關(guān)部門意見負(fù)責(zé)人：計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主辦人部長意見意見分總管會(huì)領(lǐng)計(jì)導(dǎo)師思見思見公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示備注注：本件存計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部*公司使用公章呈批表單位用章名稱日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人:有關(guān)業(yè)務(wù)部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)批示主要領(lǐng)導(dǎo)批示注：本件存綜合部*公司事項(xiàng)通知2011-號(hào)主送：簽發(fā):*公司會(huì)議通知2011-號(hào)主送：簽發(fā):電話：日期：年月日緊急請(qǐng)批示請(qǐng)回復(fù)請(qǐng)傳閱會(huì)議名稱：會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：參加人員：會(huì)議議題：有關(guān)要求：

6、傳真電報(bào)簽發(fā)：會(huì)簽：核稿：擬稿人:電話:發(fā)報(bào)所名電報(bào)號(hào)碼等級(jí)受理日時(shí)分收到日時(shí)分值機(jī)員主送單位：xX抄送單位：XX報(bào)文：標(biāo)題（宋體小二號(hào)字）正文（仿宋三號(hào)字）*公司x電2011x號(hào)二0年x月xx日內(nèi)部資料注意保存督辦通知*公司督辦2011xx號(hào)簽發(fā)人:2011年x月x日主辦單位或部門:協(xié)辦單位或部門:督辦事項(xiàng)：督辦內(nèi)容（主要包括督辦事項(xiàng)、質(zhì)量要求、完成時(shí)限等）聯(lián)系人:聯(lián)系電話:抄送:*公司XX部2011年x月x日發(fā)*公司薪酬呈批表公司批準(zhǔn)編號(hào)：勞薪號(hào)呈報(bào)單位（部門）呈報(bào)日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話資金額度呈報(bào)內(nèi)容標(biāo)題負(fù)責(zé)人：承辦意見人事勞資部意見：負(fù)責(zé)人：計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部意見：負(fù)責(zé)人：,公司領(lǐng)導(dǎo)意見總會(huì)計(jì)師怠

7、見：總經(jīng)理批示：注：1.基層單位由單位勞資部門歸口呈報(bào)，審批后送回公司人事勞資部、計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部備存。2.本表適用于有正式考核辦法或年度有具體預(yù)算安排的薪酬項(xiàng)目。*公司基層單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表公司批準(zhǔn)編號(hào)：勞薪號(hào)呈報(bào)單位（部門）呈報(bào)日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話資金額度呈報(bào)內(nèi)容標(biāo)題：負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)部門意見：人勞部初審建議：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理批示：注:1.本表與獎(jiǎng)勵(lì)承辦表配套使用，適用于沒有獎(jiǎng)勵(lì)辦法、沒有安排具體預(yù)算的一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2 .呈送公司領(lǐng)導(dǎo)前，先報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出確認(rèn)申請(qǐng)事由或績效評(píng)價(jià)的意見、人勞部初審提出預(yù)算款源等建議。3 .公司總經(jīng)理批示后送回公司人事勞資部備存。*公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表公司批準(zhǔn)編號(hào)：勞薪號(hào)呈報(bào)部門呈報(bào)日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話資金額度標(biāo)題:容負(fù)責(zé)人:人勞部初審建議:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理批示:注:1.本表與一次性獎(jiǎng)勵(lì)承辦表配套使用，適用于沒有獎(jiǎng)勵(lì)辦法、沒有安排具體預(yù)算的一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.公司總經(jīng)理批示后送回公司人事勞資部承