公司常用各類表格大全

1、*公司（）發(fā)文呈批箋*公司號緊急程度秘密等級簽發(fā)：領導會簽：公司相關業(yè)務部門核簽:標題1n主題詞1連抄送擬稿單位擬稿人聯(lián)系電話聯(lián)合發(fā)文是否部門審核聯(lián)系電話秘書核稿打印份數(shù)接稿時間日時打字員打印時間日時校對人終校時間日時*公司呈批箋編號:領導批示:主辦單位負責人經(jīng)辦人聯(lián)系電話擬辦意見:綜合部:標題:內(nèi)容:注：本表適用于管內(nèi)各單位、機關各部門向公司匯報工作呈批文頭*公司收文呈批表（表一）來義單位收文序號收義日期標題份數(shù)：附件：密級：緊急程度：擬辦意見公司主要領導批示公司分管領導意見傳閱意見綜合部核存辦結存檔時間備注本件存經(jīng)辦部門口注：本表適用擬辦向公司主要領導呈批文件本件存綜合部口*公司收文呈批表

2、（表二）來義單位收文序號收義日期標題份數(shù)：附件：密級：緊急程度：擬辦意見公司分管領導意見公司主要領導批示傳閱意見綜合部核存辦結存檔時間備注本件存經(jīng)辦部門口注：本表適用于擬辦向公司分管領導呈批文件本件存綜合部口*公司收報呈批表（表一）來電單位電報編號緊急程度收電日期標題擬辦意見公司主要領導批示公司分管領導意見傳閱意見綜合部核存辦結存檔時間備注注：本表用于向公司主要領導呈批電報本件存綜合部口本件存經(jīng)辦部門口*公司收報呈批表（表二）來電單位電報編號緊急程度收電日期標題擬辦意見公司分管領導意見公司主要領導批示傳閱意見綜合部核存辦結存檔時間備注注：本表用于向公司分管領導呈批電報。*公司重要會議議題呈批表

3、業(yè)務事由呈批單位（部門）呈批日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話呈批內(nèi)容綜合部擬辦意見有關業(yè)務部門意見公司分管領導意見公司主要領導備注批示綜合部核存注：本件分存綜合部、經(jīng)辦部門*公司業(yè)務呈批表業(yè)務事由呈批單位（部門）呈批日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話呈批內(nèi)容部門（單位）負責人：*公司會議費用呈批表承辦單位經(jīng)辦人聯(lián)系電話會議地點時間天數(shù)參會人數(shù)申請費用（小寫）申請費用（大寫）佰拾萬仟佰拾元費用明綜合部意計統(tǒng)務分管領i=r.總會計導主要領綜合部備注核存注：本件分存計統(tǒng)財務部、綜合部*公司經(jīng)濟合同呈批表合同編號標的額合同名稱簽約雙方甲方：經(jīng)辦人：電話：乙方：承單辦位部意門或見負責人：相關部門意見負責人：計統(tǒng)急財務見部負責人：綜合

4、部法律顧問意見分管領導意見總會計師意見,總經(jīng)理批示董事長批示備注本件正本存綜合部一份，副本存計統(tǒng)財務部、經(jīng)辦部門各一份*公司經(jīng)濟合同呈批表合同編號標的額合同名稱甲方：經(jīng)辦人：電話：乙方：承辦計財部門部門意見意見合同分管管理領導部門意見意見單位負責人意見凡合同標的金額或內(nèi)容屬于公司審批范圍的，須按以下程序送審和公司領導審批及授權。經(jīng)營計統(tǒng)綜合部管理部財務部法律顧問意見意見意見分管總會領導計師堂見意見總經(jīng)理批示董事長批示注：本件正本存承辦單位一份，副本存經(jīng)營管理部、綜合部各一份*公司招待費用申請表部門經(jīng)辦人電話招待理由（內(nèi)容較多可另附頁）負責人：金額大寫：萬仟佰拾元招待人數(shù)行政級別人均招待標準元/

5、餐.人陪同人數(shù)招待時間分管領導意見主要領導批示備注注：本表適用于接待費用申請。*公司費用支出（預算外）呈批表單位（部門）經(jīng)辦人聯(lián)系電話申請出用理由部門負責人：申請金額佰拾萬仟佰拾元肩關部門意見負責人：計統(tǒng)計統(tǒng)財務部財務部主辦人部長意見意見分總管會領計導師思見思見公司主要領導批示備注注：本件存計統(tǒng)財務部*公司使用公章呈批表單位用章名稱日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話主要內(nèi)容負責人:有關業(yè)務部門意見分管領導批示主要領導批示注：本件存綜合部*公司事項通知2011-號主送：簽發(fā):*公司會議通知2011-號主送：簽發(fā):電話：日期：年月日緊急請批示請回復請傳閱會議名稱：會議時間：會議地點：參加人員：會議議題：有關要求：

6、傳真電報簽發(fā)：會簽：核稿：擬稿人:電話:發(fā)報所名電報號碼等級受理日時分收到日時分值機員主送單位：xX抄送單位：XX報文：標題（宋體小二號字）正文（仿宋三號字）*公司x電2011x號二0年x月xx日內(nèi)部資料注意保存督辦通知*公司督辦2011xx號簽發(fā)人:2011年x月x日主辦單位或部門:協(xié)辦單位或部門:督辦事項：督辦內(nèi)容（主要包括督辦事項、質量要求、完成時限等）聯(lián)系人:聯(lián)系電話:抄送:*公司XX部2011年x月x日發(fā)*公司薪酬呈批表公司批準編號：勞薪號呈報單位（部門）呈報日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話資金額度呈報內(nèi)容標題負責人：承辦意見人事勞資部意見：負責人：計統(tǒng)財務部意見：負責人：,公司領導意見總會計師怠

7、見：總經(jīng)理批示：注：1.基層單位由單位勞資部門歸口呈報，審批后送回公司人事勞資部、計統(tǒng)財務部備存。2.本表適用于有正式考核辦法或年度有具體預算安排的薪酬項目。*公司基層單位一次性獎勵申請表公司批準編號：勞薪號呈報單位（部門）呈報日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話資金額度呈報內(nèi)容標題：負責人：業(yè)務部門意見：人勞部初審建議：分管領導意見：總經(jīng)理批示：注:1.本表與獎勵承辦表配套使用，適用于沒有獎勵辦法、沒有安排具體預算的一次性獎勵申請。2 .呈送公司領導前，先報公司相關業(yè)務部門提出確認申請事由或績效評價的意見、人勞部初審提出預算款源等建議。3 .公司總經(jīng)理批示后送回公司人事勞資部備存。*公司一次性獎勵申請表公司批準編號：勞薪號呈報部門呈報日期經(jīng)辦人聯(lián)系電話資金額度標題:容負責人:人勞部初審建議:分管領導意見:總經(jīng)理批示:注:1.本表與一次性獎勵承辦表配套使用，適用于沒有獎勵辦法、沒有安排具體預算的一次性獎勵申請。2.公司總經(jīng)理批示后送回公司人事勞資部承