生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何有序管理提高效率

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場如何有序管理，提高效率由于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動態(tài)中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大，只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā)事故。故車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，除嚴(yán)格按相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外，還要認(rèn)真做好以下五個方面的工作： 1、提高員工的思想重視在現(xiàn)場管理的實踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理首先要建立員工思想控制體系，要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢及安全文化氛圍， 要動之以情，曉之以理，分析事故案例，激發(fā)干部職工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，提高工人的安全技術(shù)

2、水平。2、提高員工技術(shù)水平有的職工平常干事非常小心，工作也很認(rèn)真，但工作質(zhì)量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)，因此，車間必須建立基本的技術(shù)支持，堅持做到：加強(qiáng)對員工操作技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時，操作者能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，熟練后再正式操作。3、加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查，操作中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，操作后將設(shè)備還原歸位。發(fā)生設(shè)備事故及時向安全部門報告

3、，設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時間后，要主動進(jìn)行保養(yǎng)。4、控制現(xiàn)場達(dá)到有序管理在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當(dāng)、雜亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5.、選擇智邦國際ERP系統(tǒng)來幫助管理車間現(xiàn)場對于大部分傳統(tǒng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場來說，做好以上四步是較為困難的，因為單純?nèi)藶楣芾淼牧α慨吘故怯邢薜模薪ㄗh大家選擇智邦國際ERP系統(tǒng)，用它來幫助管理者和操作者在信息化手段下，通過科學(xué)的管理方法和手段，對生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機(jī)、料、方法等實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理。以保證生產(chǎn)現(xiàn)場的高效進(jìn)行，同時提高執(zhí)行層經(jīng)營決策的辦公效率。如車間現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易導(dǎo)致車間生產(chǎn)秩序混亂，再加上各車間根據(jù)自身崗位操作特點和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦國際erp還可以