生產(chǎn)中心工作職能與崗位說明書

1、生產(chǎn)中心職能職能分類職能描述經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃與管理1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與目標(biāo)的制定、實施、監(jiān)控、調(diào)整與改進(jìn)。2. 項目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)與物控管理系統(tǒng)的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。3. 負(fù)責(zé)成本預(yù)算的制定、成本控制與成本改進(jìn)。團(tuán)隊建設(shè)1. 人力資源規(guī)劃，識別崗位需求及勝任能力，組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，合理調(diào)配資源。2. 負(fù)責(zé)識別培訓(xùn)需求，組織實施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評價，提升員工整體素質(zhì)與技能。3. 建立、優(yōu)化、實施員工績效考核，評價、分析與溝通考核結(jié)果。項目管理1. 工程項目售前技術(shù)指導(dǎo)，定型產(chǎn)品工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)控、改進(jìn)與異常處理，保質(zhì)、保量、按時完成工程項目

2、任務(wù)。生產(chǎn)管理1. 參與新產(chǎn)品評審、驗證、確認(rèn)，協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入試產(chǎn)與評價。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃與實施，生產(chǎn)計劃的制定、實施、協(xié)調(diào)、控制、改進(jìn)與生產(chǎn)過程異常處理，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。物料控制1. 負(fù)責(zé)物料需求計劃的制定，采購進(jìn)度的確認(rèn)與信息反饋。物料的出入庫、賬務(wù)、庫存、存儲、物流管理與異常處理改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、項目管理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理。數(shù)據(jù)與溝通1. 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析與反饋，提供數(shù)據(jù)支持。2. 與營銷、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)控、客服等部門的橫向業(yè)務(wù)溝通，確保經(jīng)營計劃與目標(biāo)達(dá)成。生產(chǎn)中心-項目管理部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理

3、1. 負(fù)責(zé)項目管理系統(tǒng)的建立、維護(hù)與改進(jìn)。2. 工作計劃與目標(biāo)的制定、實施、調(diào)整、監(jiān)控與改進(jìn)。3. 成本預(yù)算費(fèi)用的控制與改進(jìn)。合同售前支持1. 提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持工作。2. 協(xié)助銷售部、客戶中心做好客戶特殊需求服務(wù)工作。項目執(zhí)行1. 根據(jù)項目實際情況制定項目的施工和交貨計劃。2. 主導(dǎo)完成項目施工前的異常合同評審工作。項目管控1. 項目的施工進(jìn)度，根據(jù)交貨周期進(jìn)行資源調(diào)整，保證交期。2. 優(yōu)化內(nèi)部人力資源，保證施工成本的最低化。3. 優(yōu)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工保證項目的施工質(zhì)量和服務(wù)水平。項目交付1. 完善項目相關(guān)技術(shù)資料與客戶及售后進(jìn)行交接。2. 培訓(xùn)客戶技術(shù)員保證客戶方產(chǎn)品的獨(dú)立運(yùn)行。3.

4、協(xié)助客戶驗收考場驗收工作。4. 負(fù)責(zé)定型產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)對接及產(chǎn)品的試運(yùn)行。項目變更 異常管理1. 主導(dǎo)協(xié)調(diào)項目施工過程中的客戶需求變更的方案落實、執(zhí)行。2. 異常處理過程、結(jié)果的跟蹤，反饋。 團(tuán)隊建設(shè)1. 根據(jù)銷售情況制定部門人員需求方案，人員優(yōu)化。2. 配合人資制定合理的人員培訓(xùn)計劃。3. 建立人員的儲備、晉升、淘汰機(jī)制，確保人員活力。項目考核1. 結(jié)合公司和部門的相關(guān)考核制度，合理化的分配項目考核獎金。生產(chǎn)中心物控部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理1. 物控與倉儲系統(tǒng)建立、維護(hù)與改進(jìn)。2. 工作計劃與目標(biāo)的制定、實施、調(diào)整與改進(jìn)。3. 庫存周轉(zhuǎn)率管理。物料需求計劃1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時

5、準(zhǔn)確制定物料需求計劃。2. 物料需求計劃提出轉(zhuǎn)采購后，并負(fù)責(zé)追蹤到料情況。3. 與采購密切合作，做好物料的跟蹤和協(xié)調(diào)。倉儲管理1. 進(jìn)出貨管理。2. 庫位、庫容管理。3. 倉庫賬目管理和票據(jù)管理。4. 倉庫衛(wèi)生、安全、消防管理。5. 庫存管理，以及安全庫存的設(shè)定和監(jiān)督。6. 呆滯料的提報和處理。7. 物流管理。員工管理1. 員工培訓(xùn)、能力評估和績效考核。生產(chǎn)中心生產(chǎn)部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理1. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立、維護(hù)與改進(jìn)。2. 工作計劃與目標(biāo)的制定、實施、調(diào)整、監(jiān)控與改進(jìn)。3. 結(jié)合公司目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃。4. 成本預(yù)算費(fèi)用的控制與改進(jìn)。團(tuán)隊建設(shè)1. 制定生產(chǎn)部年度人力規(guī)劃，并

6、對生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)整需求。2. 根據(jù)生產(chǎn)及員工需求，安排相應(yīng)教育訓(xùn)練。3. 績效考核建立、實施、監(jiān)控與改進(jìn)。生產(chǎn)計劃1. 根據(jù)銷售計劃和實際生產(chǎn)訂單，擬定月度、周度生產(chǎn)計劃。2. 根據(jù)實際訂單及生產(chǎn)狀況及時制定滾動周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)制程控制1. 對生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制。2. 核定生產(chǎn)平均工時，合理安排生產(chǎn)，確保員工工作飽和。3. 生產(chǎn)制程改善，提升生產(chǎn)效率。4. 生產(chǎn)用料管理，異常追蹤、改善，從源頭上降低物資消耗。5. 制造產(chǎn)品的質(zhì)量管理及異常預(yù)防、糾正、改善。6. 生產(chǎn)制造成本的控制。7. 嚴(yán)格按照SOP操作，盡可能減少個崗位相關(guān)損耗。8. 嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確

7、保產(chǎn)出品的質(zhì)量。現(xiàn)場管理1. 員工現(xiàn)場紀(jì)律管理。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理。3. 安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。4. 生產(chǎn)設(shè)備及工具管理。生產(chǎn)中心職位說明書生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書職位說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)部門名稱生產(chǎn)中心匯報關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接下級項目管理部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理工作接觸對內(nèi)接觸各中心部門對外接觸客戶工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1經(jīng)營規(guī)劃與管理1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，制定、實施、調(diào)整、監(jiān)控與改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與目標(biāo)。2. 年度工作計劃與目標(biāo)的制定、分解、溝通、實施，實時監(jiān)控評價與改進(jìn)。3. 項目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。2團(tuán)隊建設(shè)

8、1. 人力資源規(guī)劃，識別崗位需求及勝任能力，組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，合理調(diào)配資源。2. 負(fù)責(zé)識別培訓(xùn)需求，制定員工養(yǎng)成計劃，組織實施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。3. 組織建立、優(yōu)化、實施員工績效考核，評價、分析與溝通考核結(jié)果。3業(yè)務(wù)管理1. 工程項目群任務(wù)安排調(diào)配與統(tǒng)計確認(rèn)。施工進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)水平監(jiān)控與異常問題確認(rèn)。2. 協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入與驗證，組織試生產(chǎn)及試產(chǎn)報告編制。3. 產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)計劃審核批準(zhǔn)，監(jiān)控計劃達(dá)成進(jìn)度、過程質(zhì)量、現(xiàn)場管理與異常確認(rèn)。4. 物料需求計劃審核批準(zhǔn)，物料狀況確認(rèn)，倉儲管理監(jiān)控與異常確認(rèn)。5. 組織分析異常問題原因，制定改進(jìn)措施并監(jiān)控實施效果。6. 與營銷、技術(shù)、財務(wù)

9、、質(zhì)控、客服等部門的橫向業(yè)務(wù)溝通，確保經(jīng)營計劃與目標(biāo)達(dá)成。4標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)、項目管理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理。5費(fèi)用控制1. 中心成本預(yù)算、成本控制與成本改進(jìn)。2. 依據(jù)財務(wù)制度監(jiān)控、審批下級費(fèi)用，并確認(rèn)支出合理性。6工作報告1. 數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析與反饋。2. 工作周月報及經(jīng)營月報作成。7其他上級安排或授權(quán)的其他工作事務(wù)。任職資格教育背景本科及以上學(xué)歷，電子信息及企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求9年以上從業(yè)經(jīng)驗，3年以上公司高管工作經(jīng)驗。知識技能1. 熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢。2. 具有優(yōu)秀的識人用人能力和激勵能力，溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力與通權(quán)達(dá)變能力。3. 具有

10、較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力、洞察力、分析能力。4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。外顯要素儀表良好。生產(chǎn)中心-項目管理部職位說明書項目管理部經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱項目管理部經(jīng)理部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級副經(jīng)理、售前支持組組長、工程施工組組長、項目管理組組長工作接觸對內(nèi)接觸各中心部門對外接觸客戶、支隊、總隊工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1系統(tǒng)規(guī)劃管理制訂項目管理制度及管理流程；檢查和監(jiān)督項目進(jìn)度及施工質(zhì)量、服務(wù)水平，修訂管理制度。2售前管理1. 制訂售前支持制度，明確支持的范圍、時間，最大化的對銷售人員的支持工作，保證合同的簽訂。2. 為客戶制定最優(yōu)的產(chǎn)品使用

11、方案，解答客戶疑問，提升客戶滿意度。3施工管理1. 協(xié)助技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)化施工文件。2. 制訂部門項目考核方案，檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)施工，保證產(chǎn)品交付日期，施工成本最低化。3. 項目信息的收集、反饋，保證項目進(jìn)度相關(guān)部門及時收到相關(guān)信息，對項目進(jìn)度或異常進(jìn)行及時管控。4人員管理1. 根據(jù)公司產(chǎn)品預(yù)銷售情況，制定部門人員需求和人員技能儲備工作。2. 定期進(jìn)行人員素質(zhì)、技能考核，以提升優(yōu)秀人才，淘汰落后人員，保證部門人員素質(zhì)。5培訓(xùn)管理根據(jù)部門職責(zé)和人員結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員素質(zhì)要求，制人員培訓(xùn)計劃；協(xié)調(diào)人資、技術(shù)對人員進(jìn)行針對的、不定期的人員培訓(xùn)工作。6合同評審協(xié)助銷售部對異常合同進(jìn)行評審，確保合同簽訂后執(zhí)

12、行風(fēng)險的最小化。7項目考核制訂項目考核制度，對合同執(zhí)行的各階段進(jìn)行評定考核，確保產(chǎn)品交付各環(huán)節(jié)順暢，范圍可控。8其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，工程管理專業(yè)等相關(guān)管理專業(yè)。經(jīng)驗要求5年以上從業(yè)經(jīng)驗，3年以上項目管理工作經(jīng)驗。知識技能1. 熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢；2. 具有優(yōu)秀的識人用人能力和激勵能力，溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力；3. 具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)能力、洞察力、分析能力；4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。外顯要素儀表良好。項目管理部副經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱副經(jīng)理部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級項目管理部經(jīng)理直接下級售

13、前支持組組長、工程施工組組長、項目支持組組長工作接觸對內(nèi)接觸各部門對外接觸客戶、支隊、總隊工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1項目管理1. 制定合同執(zhí)行計劃。2. 審核項目施工計劃。3. 協(xié)調(diào)部門人力資源，進(jìn)行項目的開工。4. 檢查項目施工各個節(jié)點(diǎn)信息，負(fù)責(zé)信息公示。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目異常處理的協(xié)調(diào)各部門的評審會議及過程跟蹤，結(jié)果的評定。6. 項目資料的完善，歸檔。7. 主導(dǎo)完工項目與售后進(jìn)行交接工作。2人員管理根據(jù)制訂的人員需求標(biāo)準(zhǔn)，定期對人員進(jìn)行鑒定考核，完善人員素質(zhì)信息，為部門人員優(yōu)化提供建議。3培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人資有計劃的不定期的進(jìn)展人員培訓(xùn)工作；對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評定；4協(xié)調(diào)會議組織內(nèi)部協(xié)

14、調(diào)會議制度制定，會議開展主持工作；5其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求5年以上工作經(jīng)驗，2年以上同等崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉駕考行業(yè)發(fā)展情況。2. 有項目管理工作經(jīng)歷。能力要求1. 能夠清晰表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，口齒清晰、觀點(diǎn)明確。2. 能夠采取相應(yīng)的措措解決培訓(xùn)工作中的各種沖突，消除各種不協(xié)調(diào)行為。3. 能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行合理計劃，并且對計劃具有較強(qiáng)的控制能力4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重。售前支持組長職位說明書職位說明書職位名稱售前支持組長部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級項目管理部經(jīng)理

15、直接下級小組成員工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部、銷售部對外接觸客戶、支隊、總隊；工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1人員管理負(fù)責(zé)小組團(tuán)隊建設(shè)與人員調(diào)配。2方案制定負(fù)責(zé)項目方案審核。3工作任務(wù)分配根據(jù)項目情況負(fù)責(zé)小組人員工作任務(wù)的調(diào)配；對其工作進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤。4合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件合同配置、甲方告知書、產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議。5部門協(xié)調(diào)作為項目簽訂前期與銷售對接人，主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問題。6標(biāo)書制作根據(jù)銷售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分的制作，對銷售進(jìn)行指導(dǎo)。7圖紙管理負(fù)責(zé)項目圖紙管理制度制訂，審核圖紙，圖紙歸檔保存工作8技術(shù)交接負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對接保證產(chǎn)品信息的及時更新，為銷售提供準(zhǔn)確的銷售指導(dǎo)工作。9其他

16、上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉行業(yè)的法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品功能及實施方案。能力要求1. 溝通能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。2. 熟練掌握專業(yè)制圖工具。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。技術(shù)支持工程師職位說明書職位說明書職位名稱售前支持組長部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級售前支持組長直接下級工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部、銷售部對外接觸客戶、支隊、總隊工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1方案制定負(fù)責(zé)項目方案制定。2合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件合同配置、甲方告知書、產(chǎn)品技術(shù)協(xié)

17、議。3部門協(xié)調(diào)作為項目簽訂前期與銷售對接人，主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問題。4標(biāo)書制作根據(jù)銷售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分的制作，對銷售進(jìn)行指導(dǎo)。5圖紙管理負(fù)責(zé)項目圖紙管理制度制訂，審核圖紙，圖紙歸檔保存工作。6技術(shù)交接作為對接人負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對接保證產(chǎn)品信息的及時更新，為銷售提供準(zhǔn)確的銷售指導(dǎo)工作。7其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉行業(yè)的法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品功能及實施方案。能力要求1. 溝通能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。2. 專業(yè)制圖工具熟練掌握。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)

18、重，親和力強(qiáng)。工程施工組長職位說明書職位說明書職位名稱工程施工組長部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級項目管理部經(jīng)理直接下級小組成員工作接觸對內(nèi)接觸銷售部、技術(shù)部對外接觸客戶工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1項目施工計劃接項目施工任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場確認(rèn)情況，制定詳細(xì)的項目施工計劃2人員管理對小組成員負(fù)責(zé)；根據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)行小組人員調(diào)配，人員合理利用，分配和檢查成員工作。3項目信息根據(jù)各個節(jié)點(diǎn)定期的向部門副經(jīng)理反饋項目信息，確保項目施工可控。4項目變更項目變更信息進(jìn)行初步的分析，擬定解決方案提交部門副經(jīng)理，根據(jù)公司制定最終方案進(jìn)行施工，與客戶進(jìn)行溝通；同時進(jìn)行項目范圍、時間的修訂。5 問題反饋負(fù)責(zé)項目施工中

19、影響項目正常交付客戶施工因素的記錄和反饋，針對問題處理流程進(jìn)行跟蹤處理。6新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并針對試用期內(nèi)表現(xiàn)加以記錄，以做評判是否錄用依據(jù)。7其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法規(guī)。2. 熟悉公司產(chǎn)品安裝流程。能力要求1. 具有很強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、環(huán)境變化控制能力。2. 分析解決問題能力強(qiáng)，善于把控工作全局與矛盾控制。3. 能快速理解并接受新事物、新觀念，善于學(xué)習(xí)。4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。

20、安裝工程師職位說明書職位說明書職位名稱項目安裝工程師部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級工程施工組長直接下級無工作接觸對內(nèi)接觸項目支持組、售前支持組對外接觸客戶工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1產(chǎn)品安裝直接參與項目施工，并完成項目組長下達(dá)工程任務(wù)。2人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)客戶方技術(shù)人員的培訓(xùn)和驗證工作。3問題處理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的歸總和反饋并根據(jù)方案協(xié)助或主導(dǎo)問題解決4試運(yùn)行負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品試運(yùn)行配合指導(dǎo)工作。5 驗收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊驗收工作。6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口，現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)測試。9其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，電子信息相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求1年以

21、上同崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品的功能，熟悉調(diào)試流程。能力要求1. 專業(yè)能力出眾，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。2. 能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。3. 分析和歸納能力強(qiáng)，合理地分析歸納問題解決方案，規(guī)避方法。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。項目管理組長職位說明書職位說明書職位名稱項目支持組長部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級項目管理部經(jīng)理直接下級項目管理工程師工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部對外接觸客戶工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)外部資源調(diào)配。2指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件，轉(zhuǎn)化項目施工指導(dǎo)文件。3技術(shù)交接與研發(fā)

22、部、技術(shù)部交接更新升級產(chǎn)品方案。4問題處理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部技術(shù)問題的解答指導(dǎo)，疑難問題的現(xiàn)場處理。5人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果的考核評定。6 驗收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊驗收工作。7聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口，現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)測試。 8項目交接負(fù)責(zé)項目完工后與售后部的現(xiàn)場交接工作；與客戶產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn)。9資料完善負(fù)責(zé)項目資料的編寫完善；編寫項目完工總結(jié)。10其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，電子信息相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品的功能，熟悉調(diào)試流程。能

23、力要求1. 專業(yè)能力出眾，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。2. 能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。3. 分析和歸納能力強(qiáng)，合理地分析歸納問題解決方案，規(guī)避方法。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。項目管理工程師職位說明書職位說明書職位名稱項目支持組長部門名稱項目管理部匯報關(guān)系直接上級項目管理組長直接下級工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部對外接觸客戶工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件，轉(zhuǎn)化項目施工指導(dǎo)文件。2技術(shù)交接與研發(fā)部、技術(shù)部交接更新升級產(chǎn)品方案。3問題處理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部技術(shù)問題的解答指導(dǎo)，疑難問題的現(xiàn)場處理。4人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果

24、的考核評定。5 驗收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊驗收工作。6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口，現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)測試。7項目交接負(fù)責(zé)項目完工后與售后部的現(xiàn)場交接工作；與客戶產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn)。8資料完善負(fù)責(zé)項目資料的編寫完善；編寫項目完工總結(jié)。9其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，電子信息相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗要求1年以上同崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品的功能，熟悉調(diào)試流程。能力要求1. 專業(yè)能力出眾，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。2. 能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。3. 分析和歸納能力強(qiáng)，合理地分析歸納問題解決方案，規(guī)避

25、方法。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。生產(chǎn)中心-物控部職位說明書物控經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱物控經(jīng)理部門名稱物控部匯報關(guān)系直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級倉庫管理員工作接觸對內(nèi)接觸各中心、部門對外接觸物流公司、客戶工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1制度與流程管理1. 制定本部門的各項工作制度。2. 制定公司相關(guān)體系文件的編制和修改。3. 公司文件執(zhí)行情況監(jiān)督。2物料需求計劃制定1. 依據(jù)銷售預(yù)測與生產(chǎn)訂單及時制定物料需求計劃。2. 與采購密切配合，做好物料的跟蹤和協(xié)調(diào)。3倉儲運(yùn)管理1. 建立物料臺帳、倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報。2. 倉庫盤點(diǎn)計劃、執(zhí)行，做到賬物相符、賬賬相符。3.

26、倉庫環(huán)境和安全管理。4. 組織制定公司安全數(shù)量，并負(fù)責(zé)實施。5. 根據(jù)技術(shù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。6. 入庫確認(rèn)，并對來料異常的上報和處理。7. 物流配送，對異常處理協(xié)調(diào)上報工作。5員工管理1. 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬員工的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見。2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間，本部門與其他部門之間關(guān)系。3. 監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。6其他上級安排的其他工作。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷。經(jīng)驗要求8年以上物控與倉儲管理工作經(jīng)驗，3年以上部門管理經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉電子元件和倉儲管理要素。2. 了解企業(yè)物控體系構(gòu)建及物料進(jìn)出的作業(yè)流程。3. 熟練使用MR

27、P、ERP等物料控制軟件。能力要求1. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的關(guān)系。2. 有良好的團(tuán)隊合作觀念，原則性強(qiáng)。3. 了解ISO質(zhì)量管理體系和5S標(biāo)準(zhǔn)。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重。倉庫管理員職位說明書職位說明書職位名稱倉庫管理員部門名稱物控部匯報關(guān)系直接上級物控部經(jīng)理直接下級無工作接觸對內(nèi)接觸各中心、部門對外接觸物流公司、客戶工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1倉庫管理1. 負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)2. 按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗數(shù)量，并做好報檢動作。3. 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放4. 依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料。5. 每日物料卡賬進(jìn)出明

28、細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)做好記錄、收貨/入庫單、出庫單等及時歸檔保存。6. 不良物料及呆廢料的定期上報處理。7. 物料入倉倉儲位的籌劃與擺放。8. 盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月度報告。2其他上級安排其他工作。任職資格教育背景中專、高中以上學(xué)歷。經(jīng)驗要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉各種辦公軟件的使用。2. 熟悉倉管進(jìn)出作業(yè)流程。能力要求1. 具有較強(qiáng)的數(shù)字統(tǒng)計和分析能力。2. 良好的邏輯思維，工作細(xì)心，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。3. 具有良好的合作意向，對自我的認(rèn)識能力較強(qiáng)，非常具有團(tuán)隊意識。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。生產(chǎn)中心-生產(chǎn)部職位說明書生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱生產(chǎn)經(jīng)

29、理部門名稱生產(chǎn)部匯報關(guān)系直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下級生產(chǎn)組長工作接觸對內(nèi)接觸各中心、部門對外接觸無工作職責(zé)序號職責(zé)概述職責(zé)描述1生產(chǎn)規(guī)劃1. 制訂生產(chǎn)部人力規(guī)劃，根據(jù)實際需求提報人力資源招。2. 生產(chǎn)部工作流程及相關(guān)文件制作與完善。3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。4. 協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（崗位設(shè)置與編制）。5. 貫徹公司方針，政策和上級各項決定，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)任。6. 生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)章制度的建立，修改與廢除。7. 制定每月/每周工作計劃及上月/上周工作總結(jié)。2生產(chǎn)計劃1. 根據(jù)銷售計劃和實際生產(chǎn)訂單，擬定月度生產(chǎn)計劃。2. 根據(jù)實際訂單，生產(chǎn)狀況及時制定

30、滾動周度生產(chǎn)計劃。3生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及生產(chǎn)過程控制1. 每天召開生產(chǎn)早會，下達(dá)工作任務(wù)，及時檢討生產(chǎn)問題并將問題改善方案水平展開。2. 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，組織協(xié)調(diào)人員及物料。3. 根據(jù)實際訂單狀況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)缺口物料。4. 貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，在確保質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。5. 落實質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，隨時掌控生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6. 指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。7. 產(chǎn)品質(zhì)量管理，以及生產(chǎn)異常的預(yù)防、糾正、改善。8. 制定輔材加工作業(yè)指導(dǎo)書，保證其一致性與穩(wěn)定性。4物料控制1. 建立生產(chǎn)設(shè)備和工具管理，定期組織維修保養(yǎng)，

31、提高設(shè)備及工具完好率和利用率。2. 生產(chǎn)用料管理，異常追蹤、改善，從源頭上降低物資消耗。5生產(chǎn)記錄1. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，整理與保存相關(guān)統(tǒng)計表單。2. 生產(chǎn)成品及半成品入庫統(tǒng)計。3. 制程異常統(tǒng)計。6職業(yè)生涯規(guī)劃及人員培訓(xùn)1. 組織員工進(jìn)行相關(guān)知識學(xué)習(xí)，協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)則。2. 根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況，培養(yǎng)多能工。3. 注意人才開發(fā)，做好員工思想和專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)。7生產(chǎn)管理1. 員工現(xiàn)場紀(jì)律管理，保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理。3. 貫徹安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。8其他1. 與其他部門協(xié)調(diào)與溝通。2. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，工商管理或相關(guān)管理專業(yè)。經(jīng)驗要求8年以上制造業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，3年以上生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗。知識技能1. 熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識。2. 具有很強(qiáng)的激勵能力，溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力與洞察分析能力。3. 具有極強(qiáng)強(qiáng)的邏輯思考能力，團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心。外顯要素1. 儀表良好、成熟穩(wěn)重。生產(chǎn)組長職位說明書職位說明書職位名稱生產(chǎn)組長部門名稱生產(chǎn)部匯報關(guān)系直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接