生產(chǎn)中心工作職能與崗位說明書

1、生產(chǎn)中心職能職能分類職能描述經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與管理1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整與改進(jìn)。2. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)與物控管理系統(tǒng)的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。3. 負(fù)責(zé)成本預(yù)算的制定、成本控制與成本改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 人力資源規(guī)劃，識(shí)別崗位需求及勝任能力，組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，合理調(diào)配資源。2. 負(fù)責(zé)識(shí)別培訓(xùn)需求，組織實(shí)施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，提升員工整體素質(zhì)與技能。3. 建立、優(yōu)化、實(shí)施員工績(jī)效考核，評(píng)價(jià)、分析與溝通考核結(jié)果。項(xiàng)目管理1. 工程項(xiàng)目售前技術(shù)指導(dǎo)，定型產(chǎn)品工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)控、改進(jìn)與異常處理，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工程項(xiàng)目

2、任務(wù)。生產(chǎn)管理1. 參與新產(chǎn)品評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入試產(chǎn)與評(píng)價(jià)。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃與實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制、改進(jìn)與生產(chǎn)過程異常處理，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。物料控制1. 負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的制定，采購(gòu)進(jìn)度的確認(rèn)與信息反饋。物料的出入庫(kù)、賬務(wù)、庫(kù)存、存儲(chǔ)、物流管理與異常處理改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、項(xiàng)目管理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理。數(shù)據(jù)與溝通1. 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析與反饋，提供數(shù)據(jù)支持。2. 與營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)控、客服等部門的橫向業(yè)務(wù)溝通，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成。生產(chǎn)中心-項(xiàng)目管理部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理

3、1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立、維護(hù)與改進(jìn)。2. 工作計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控與改進(jìn)。3. 成本預(yù)算費(fèi)用的控制與改進(jìn)。合同售前支持1. 提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持工作。2. 協(xié)助銷售部、客戶中心做好客戶特殊需求服務(wù)工作。項(xiàng)目執(zhí)行1. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目的施工和交貨計(jì)劃。2. 主導(dǎo)完成項(xiàng)目施工前的異常合同評(píng)審工作。項(xiàng)目管控1. 項(xiàng)目的施工進(jìn)度，根據(jù)交貨周期進(jìn)行資源調(diào)整，保證交期。2. 優(yōu)化內(nèi)部人力資源，保證施工成本的最低化。3. 優(yōu)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和服務(wù)水平。項(xiàng)目交付1. 完善項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料與客戶及售后進(jìn)行交接。2. 培訓(xùn)客戶技術(shù)員保證客戶方產(chǎn)品的獨(dú)立運(yùn)行。3.

4、協(xié)助客戶驗(yàn)收考場(chǎng)驗(yàn)收工作。4. 負(fù)責(zé)定型產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)對(duì)接及產(chǎn)品的試運(yùn)行。項(xiàng)目變更 異常管理1. 主導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的客戶需求變更的方案落實(shí)、執(zhí)行。2. 異常處理過程、結(jié)果的跟蹤，反饋。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 根據(jù)銷售情況制定部門人員需求方案，人員優(yōu)化。2. 配合人資制定合理的人員培訓(xùn)計(jì)劃。3. 建立人員的儲(chǔ)備、晉升、淘汰機(jī)制，確保人員活力。項(xiàng)目考核1. 結(jié)合公司和部門的相關(guān)考核制度，合理化的分配項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金。生產(chǎn)中心物控部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理1. 物控與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建立、維護(hù)與改進(jìn)。2. 工作計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施、調(diào)整與改進(jìn)。3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理。物料需求計(jì)劃1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)

5、準(zhǔn)確制定物料需求計(jì)劃。2. 物料需求計(jì)劃提出轉(zhuǎn)采購(gòu)后，并負(fù)責(zé)追蹤到料情況。3. 與采購(gòu)密切合作，做好物料的跟蹤和協(xié)調(diào)。倉(cāng)儲(chǔ)管理1. 進(jìn)出貨管理。2. 庫(kù)位、庫(kù)容管理。3. 倉(cāng)庫(kù)賬目管理和票據(jù)管理。4. 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全、消防管理。5. 庫(kù)存管理，以及安全庫(kù)存的設(shè)定和監(jiān)督。6. 呆滯料的提報(bào)和處理。7. 物流管理。員工管理1. 員工培訓(xùn)、能力評(píng)估和績(jī)效考核。生產(chǎn)中心生產(chǎn)部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理1. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立、維護(hù)與改進(jìn)。2. 工作計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控與改進(jìn)。3. 結(jié)合公司目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃。4. 成本預(yù)算費(fèi)用的控制與改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 制定生產(chǎn)部年度人力規(guī)劃，并

6、對(duì)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)整需求。2. 根據(jù)生產(chǎn)及員工需求，安排相應(yīng)教育訓(xùn)練。3. 績(jī)效考核建立、實(shí)施、監(jiān)控與改進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃1. 根據(jù)銷售計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)訂單，擬定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。2. 根據(jù)實(shí)際訂單及生產(chǎn)狀況及時(shí)制定滾動(dòng)周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)制程控制1. 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制。2. 核定生產(chǎn)平均工時(shí)，合理安排生產(chǎn)，確保員工工作飽和。3. 生產(chǎn)制程改善，提升生產(chǎn)效率。4. 生產(chǎn)用料管理，異常追蹤、改善，從源頭上降低物資消耗。5. 制造產(chǎn)品的質(zhì)量管理及異常預(yù)防、糾正、改善。6. 生產(chǎn)制造成本的控制。7. 嚴(yán)格按照SOP操作，盡可能減少個(gè)崗位相關(guān)損耗。8. 嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確

7、保產(chǎn)出品的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理1. 員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。3. 安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。4. 生產(chǎn)設(shè)備及工具管理。生產(chǎn)中心職位說明書生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書職位說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)部門名稱生產(chǎn)中心匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中心部門對(duì)外接觸客戶工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控與改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)。2. 年度工作計(jì)劃與目標(biāo)的制定、分解、溝通、實(shí)施，實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)與改進(jìn)。3. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、1. 人力資源規(guī)劃，識(shí)別崗位需求及勝任能力，組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，合理調(diào)配資源。2. 負(fù)責(zé)識(shí)別培訓(xùn)需求，制定員工養(yǎng)成計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。3. 組織建立、優(yōu)化、實(shí)施員工績(jī)效考核，評(píng)價(jià)、分析與溝通考核結(jié)果。3業(yè)務(wù)管理1. 工程項(xiàng)目群任務(wù)安排調(diào)配與統(tǒng)計(jì)確認(rèn)。施工進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)水平監(jiān)控與異常問題確認(rèn)。2. 協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入與驗(yàn)證，組織試生產(chǎn)及試產(chǎn)報(bào)告編制。3. 產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃審核批準(zhǔn)，監(jiān)控計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度、過程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理與異常確認(rèn)。4. 物料需求計(jì)劃審核批準(zhǔn)，物料狀況確認(rèn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理監(jiān)控與異常確認(rèn)。5. 組織分析異常問題原因，制定改進(jìn)措施并監(jiān)控實(shí)施效果。6. 與營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)

9、、質(zhì)控、客服等部門的橫向業(yè)務(wù)溝通，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成。4標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)、項(xiàng)目管理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理。5費(fèi)用控制1. 中心成本預(yù)算、成本控制與成本改進(jìn)。2. 依據(jù)財(cái)務(wù)制度監(jiān)控、審批下級(jí)費(fèi)用，并確認(rèn)支出合理性。6工作報(bào)告1. 數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與反饋。2. 工作周月報(bào)及經(jīng)營(yíng)月報(bào)作成。7其他上級(jí)安排或授權(quán)的其他工作事務(wù)。任職資格教育背景本科及以上學(xué)歷，電子信息及企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求9年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上公司高管工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能1. 熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢(shì)。2. 具有優(yōu)秀的識(shí)人用人能力和激勵(lì)能力，溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力與通權(quán)達(dá)變能力。3. 具有

10、較強(qiáng)的語(yǔ)言和書面表達(dá)能力、洞察力、分析能力。4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。外顯要素儀表良好。生產(chǎn)中心-項(xiàng)目管理部職位說明書項(xiàng)目管理部經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱項(xiàng)目管理部經(jīng)理部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)副經(jīng)理、售前支持組組長(zhǎng)、工程施工組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中心部門對(duì)外接觸客戶、支隊(duì)、總隊(duì)工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1系統(tǒng)規(guī)劃管理制訂項(xiàng)目管理制度及管理流程；檢查和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度及施工質(zhì)量、服務(wù)水平，修訂管理制度。2售前管理1. 制訂售前支持制度，明確支持的范圍、時(shí)間，最大化的對(duì)銷售人員的支持工作，保證合同的簽訂。2. 為客戶制定最優(yōu)的產(chǎn)品使用

11、方案，解答客戶疑問，提升客戶滿意度。3施工管理1. 協(xié)助技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)化施工文件。2. 制訂部門項(xiàng)目考核方案，檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)施工，保證產(chǎn)品交付日期，施工成本最低化。3. 項(xiàng)目信息的收集、反饋，保證項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)部門及時(shí)收到相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度或異常進(jìn)行及時(shí)管控。4人員管理1. 根據(jù)公司產(chǎn)品預(yù)銷售情況，制定部門人員需求和人員技能儲(chǔ)備工作。2. 定期進(jìn)行人員素質(zhì)、技能考核，以提升優(yōu)秀人才，淘汰落后人員，保證部門人員素質(zhì)。5培訓(xùn)管理根據(jù)部門職責(zé)和人員結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員素質(zhì)要求，制人員培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)人資、技術(shù)對(duì)人員進(jìn)行針對(duì)的、不定期的人員培訓(xùn)工作。6合同評(píng)審協(xié)助銷售部對(duì)異常合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同簽訂后執(zhí)

12、行風(fēng)險(xiǎn)的最小化。7項(xiàng)目考核制訂項(xiàng)目考核制度，對(duì)合同執(zhí)行的各階段進(jìn)行評(píng)定考核，確保產(chǎn)品交付各環(huán)節(jié)順暢，范圍可控。8其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，工程管理專業(yè)等相關(guān)管理專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能1. 熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢(shì)；2. 具有優(yōu)秀的識(shí)人用人能力和激勵(lì)能力，溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力；3. 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書面表達(dá)能力、洞察力、分析能力；4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。外顯要素儀表良好。項(xiàng)目管理部副經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱副經(jīng)理部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理直接下級(jí)售

13、前支持組組長(zhǎng)、工程施工組組長(zhǎng)、項(xiàng)目支持組組長(zhǎng)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各部門對(duì)外接觸客戶、支隊(duì)、總隊(duì)工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1項(xiàng)目管理1. 制定合同執(zhí)行計(jì)劃。2. 審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。3. 協(xié)調(diào)部門人力資源，進(jìn)行項(xiàng)目的開工。4. 檢查項(xiàng)目施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息，負(fù)責(zé)信息公示。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目異常處理的協(xié)調(diào)各部門的評(píng)審會(huì)議及過程跟蹤，結(jié)果的評(píng)定。6. 項(xiàng)目資料的完善，歸檔。7. 主導(dǎo)完工項(xiàng)目與售后進(jìn)行交接工作。2人員管理根據(jù)制訂的人員需求標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)人員進(jìn)行鑒定考核，完善人員素質(zhì)信息，為部門人員優(yōu)化提供建議。3培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人資有計(jì)劃的不定期的進(jìn)展人員培訓(xùn)工作；對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)定；4協(xié)調(diào)會(huì)議組織內(nèi)部協(xié)

14、調(diào)會(huì)議制度制定，會(huì)議開展主持工作；5其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉駕考行業(yè)發(fā)展情況。2. 有項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷。能力要求1. 能夠清晰表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，口齒清晰、觀點(diǎn)明確。2. 能夠采取相應(yīng)的措措解決培訓(xùn)工作中的各種沖突，消除各種不協(xié)調(diào)行為。3. 能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行合理計(jì)劃，并且對(duì)計(jì)劃具有較強(qiáng)的控制能力4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重。售前支持組長(zhǎng)職位說明書職位說明書職位名稱售前支持組長(zhǎng)部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理

15、直接下級(jí)小組成員工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部、銷售部對(duì)外接觸客戶、支隊(duì)、總隊(duì)；工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1人員管理負(fù)責(zé)小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員調(diào)配。2方案制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案審核。3工作任務(wù)分配根據(jù)項(xiàng)目情況負(fù)責(zé)小組人員工作任務(wù)的調(diào)配；對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤。4合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件合同配置、甲方告知書、產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議。5部門協(xié)調(diào)作為項(xiàng)目簽訂前期與銷售對(duì)接人，主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問題。6標(biāo)書制作根據(jù)銷售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分的制作，對(duì)銷售進(jìn)行指導(dǎo)。7圖紙管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙管理制度制訂，審核圖紙，圖紙歸檔保存工作8技術(shù)交接負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對(duì)接保證產(chǎn)品信息的及時(shí)更新，為銷售提供準(zhǔn)確的銷售指導(dǎo)工作。9其他

16、上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉行業(yè)的法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品功能及實(shí)施方案。能力要求1. 溝通能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。2. 熟練掌握專業(yè)制圖工具。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。技術(shù)支持工程師職位說明書職位說明書職位名稱售前支持組長(zhǎng)部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)售前支持組長(zhǎng)直接下級(jí)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部、銷售部對(duì)外接觸客戶、支隊(duì)、總隊(duì)工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1方案制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案制定。2合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件合同配置、甲方告知書、產(chǎn)品技術(shù)協(xié)

17、議。3部門協(xié)調(diào)作為項(xiàng)目簽訂前期與銷售對(duì)接人，主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問題。4標(biāo)書制作根據(jù)銷售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)部分的制作，對(duì)銷售進(jìn)行指導(dǎo)。5圖紙管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙管理制度制訂，審核圖紙，圖紙歸檔保存工作。6技術(shù)交接作為對(duì)接人負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對(duì)接保證產(chǎn)品信息的及時(shí)更新，為銷售提供準(zhǔn)確的銷售指導(dǎo)工作。7其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉行業(yè)的法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品功能及實(shí)施方案。能力要求1. 溝通能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。2. 專業(yè)制圖工具熟練掌握。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)

18、重，親和力強(qiáng)。工程施工組長(zhǎng)職位說明書職位說明書職位名稱工程施工組長(zhǎng)部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理直接下級(jí)小組成員工作接觸對(duì)內(nèi)接觸銷售部、技術(shù)部對(duì)外接觸客戶工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1項(xiàng)目施工計(jì)劃接項(xiàng)目施工任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃2人員管理對(duì)小組成員負(fù)責(zé)；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行小組人員調(diào)配，人員合理利用，分配和檢查成員工作。3項(xiàng)目信息根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)定期的向部門副經(jīng)理反饋項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目施工可控。4項(xiàng)目變更項(xiàng)目變更信息進(jìn)行初步的分析，擬定解決方案提交部門副經(jīng)理，根據(jù)公司制定最終方案進(jìn)行施工，與客戶進(jìn)行溝通；同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目范圍、時(shí)間的修訂。5 問題反饋負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中

19、影響項(xiàng)目正常交付客戶施工因素的記錄和反饋，針對(duì)問題處理流程進(jìn)行跟蹤處理。6新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并針對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)加以記錄，以做評(píng)判是否錄用依據(jù)。7其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法規(guī)。2. 熟悉公司產(chǎn)品安裝流程。能力要求1. 具有很強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、環(huán)境變化控制能力。2. 分析解決問題能力強(qiáng)，善于把控工作全局與矛盾控制。3. 能快速理解并接受新事物、新觀念，善于學(xué)習(xí)。4. 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。

20、安裝工程師職位說明書職位說明書職位名稱項(xiàng)目安裝工程師部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)工程施工組長(zhǎng)直接下級(jí)無工作接觸對(duì)內(nèi)接觸項(xiàng)目支持組、售前支持組對(duì)外接觸客戶工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1產(chǎn)品安裝直接參與項(xiàng)目施工，并完成項(xiàng)目組長(zhǎng)下達(dá)工程任務(wù)。2人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)客戶方技術(shù)人員的培訓(xùn)和驗(yàn)證工作。3問題處理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)問題的歸總和反饋并根據(jù)方案協(xié)助或主導(dǎo)問題解決4試運(yùn)行負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品試運(yùn)行配合指導(dǎo)工作。5 驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊(duì)驗(yàn)收工作。6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。9其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，電子信息相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求1年以

21、上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品的功能，熟悉調(diào)試流程。能力要求1. 專業(yè)能力出眾，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。2. 能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。3. 分析和歸納能力強(qiáng)，合理地分析歸納問題解決方案，規(guī)避方法。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。項(xiàng)目管理組長(zhǎng)職位說明書職位說明書職位名稱項(xiàng)目支持組長(zhǎng)部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目管理工程師工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部對(duì)外接觸客戶工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源調(diào)配。2指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件，轉(zhuǎn)化項(xiàng)目施工指導(dǎo)文件。3技術(shù)交接與研發(fā)

22、部、技術(shù)部交接更新升級(jí)產(chǎn)品方案。4問題處理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部技術(shù)問題的解答指導(dǎo)，疑難問題的現(xiàn)場(chǎng)處理。5人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果的考核評(píng)定。6 驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊(duì)驗(yàn)收工作。7聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。 8項(xiàng)目交接負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后與售后部的現(xiàn)場(chǎng)交接工作；與客戶產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn)。9資料完善負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的編寫完善；編寫項(xiàng)目完工總結(jié)。10其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，電子信息相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品的功能，熟悉調(diào)試流程。能

23、力要求1. 專業(yè)能力出眾，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。2. 能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。3. 分析和歸納能力強(qiáng)，合理地分析歸納問題解決方案，規(guī)避方法。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。項(xiàng)目管理工程師職位說明書職位說明書職位名稱項(xiàng)目支持組長(zhǎng)部門名稱項(xiàng)目管理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)項(xiàng)目管理組長(zhǎng)直接下級(jí)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部對(duì)外接觸客戶工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件，轉(zhuǎn)化項(xiàng)目施工指導(dǎo)文件。2技術(shù)交接與研發(fā)部、技術(shù)部交接更新升級(jí)產(chǎn)品方案。3問題處理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部技術(shù)問題的解答指導(dǎo)，疑難問題的現(xiàn)場(chǎng)處理。4人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果

24、的考核評(píng)定。5 驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊(duì)驗(yàn)收工作。6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。7項(xiàng)目交接負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后與售后部的現(xiàn)場(chǎng)交接工作；與客戶產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn)。8資料完善負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的編寫完善；編寫項(xiàng)目完工總結(jié)。9其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，電子信息相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。2. 掌握公司產(chǎn)品的功能，熟悉調(diào)試流程。能力要求1. 專業(yè)能力出眾，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。2. 能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。3. 分析和歸納能力強(qiáng)，合理地分析歸納問題解決方案，規(guī)避

25、方法。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。生產(chǎn)中心-物控部職位說明書物控經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱物控經(jīng)理部門名稱物控部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理員工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中心、部門對(duì)外接觸物流公司、客戶工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1制度與流程管理1. 制定本部門的各項(xiàng)工作制度。2. 制定公司相關(guān)體系文件的編制和修改。3. 公司文件執(zhí)行情況監(jiān)督。2物料需求計(jì)劃制定1. 依據(jù)銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)訂單及時(shí)制定物料需求計(jì)劃。2. 與采購(gòu)密切配合，做好物料的跟蹤和協(xié)調(diào)。3倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)管理1. 建立物料臺(tái)帳、倉(cāng)庫(kù)賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)。2. 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃、執(zhí)行，做到賬物相符、賬賬相符。3.

26、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境和安全管理。4. 組織制定公司安全數(shù)量，并負(fù)責(zé)實(shí)施。5. 根據(jù)技術(shù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。6. 入庫(kù)確認(rèn)，并對(duì)來料異常的上報(bào)和處理。7. 物流配送，對(duì)異常處理協(xié)調(diào)上報(bào)工作。5員工管理1. 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬員工的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見。2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間，本部門與其他部門之間關(guān)系。3. 監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。6其他上級(jí)安排的其他工作。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)要求8年以上物控與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉電子元件和倉(cāng)儲(chǔ)管理要素。2. 了解企業(yè)物控體系構(gòu)建及物料進(jìn)出的作業(yè)流程。3. 熟練使用MR

27、P、ERP等物料控制軟件。能力要求1. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的關(guān)系。2. 有良好的團(tuán)隊(duì)合作觀念，原則性強(qiáng)。3. 了解ISO質(zhì)量管理體系和5S標(biāo)準(zhǔn)。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重。倉(cāng)庫(kù)管理員職位說明書職位說明書職位名稱倉(cāng)庫(kù)管理員部門名稱物控部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)物控部經(jīng)理直接下級(jí)無工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中心、部門對(duì)外接觸物流公司、客戶工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1倉(cāng)庫(kù)管理1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù)2. 按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量，并做好報(bào)檢動(dòng)作。3. 將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放4. 依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料。5. 每日物料卡賬進(jìn)出明

28、細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)做好記錄、收貨/入庫(kù)單、出庫(kù)單等及時(shí)歸檔保存。6. 不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理。7. 物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放。8. 盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月度報(bào)告。2其他上級(jí)安排其他工作。任職資格教育背景中專、高中以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求1. 熟悉各種辦公軟件的使用。2. 熟悉倉(cāng)管進(jìn)出作業(yè)流程。能力要求1. 具有較強(qiáng)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)和分析能力。2. 良好的邏輯思維，工作細(xì)心，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。3. 具有良好的合作意向，對(duì)自我的認(rèn)識(shí)能力較強(qiáng)，非常具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重，親和力強(qiáng)。生產(chǎn)中心-生產(chǎn)部職位說明書生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱生產(chǎn)經(jīng)

29、理部門名稱生產(chǎn)部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)生產(chǎn)組長(zhǎng)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中心、部門對(duì)外接觸無工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述職責(zé)描述1生產(chǎn)規(guī)劃1. 制訂生產(chǎn)部人力規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際需求提報(bào)人力資源招。2. 生產(chǎn)部工作流程及相關(guān)文件制作與完善。3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。4. 協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（崗位設(shè)置與編制）。5. 貫徹公司方針，政策和上級(jí)各項(xiàng)決定，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)任。6. 生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)章制度的建立，修改與廢除。7. 制定每月/每周工作計(jì)劃及上月/上周工作總結(jié)。2生產(chǎn)計(jì)劃1. 根據(jù)銷售計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃。2. 根據(jù)實(shí)際訂單，生產(chǎn)狀況及時(shí)制定

30、滾動(dòng)周度生產(chǎn)計(jì)劃。3生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及生產(chǎn)過程控制1. 每天召開生產(chǎn)早會(huì)，下達(dá)工作任務(wù)，及時(shí)檢討生產(chǎn)問題并將問題改善方案水平展開。2. 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，組織協(xié)調(diào)人員及物料。3. 根據(jù)實(shí)際訂單狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)缺口物料。4. 貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，在確保質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。5. 落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，隨時(shí)掌控生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6. 指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。7. 產(chǎn)品質(zhì)量管理，以及生產(chǎn)異常的預(yù)防、糾正、改善。8. 制定輔材加工作業(yè)指導(dǎo)書，保證其一致性與穩(wěn)定性。4物料控制1. 建立生產(chǎn)設(shè)備和工具管理，定期組織維修保養(yǎng)，

31、提高設(shè)備及工具完好率和利用率。2. 生產(chǎn)用料管理，異常追蹤、改善，從源頭上降低物資消耗。5生產(chǎn)記錄1. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，整理與保存相關(guān)統(tǒng)計(jì)表單。2. 生產(chǎn)成品及半成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)。3. 制程異常統(tǒng)計(jì)。6職業(yè)生涯規(guī)劃及人員培訓(xùn)1. 組織員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)則。2. 根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，培養(yǎng)多能工。3. 注意人才開發(fā)，做好員工思想和專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)。7生產(chǎn)管理1. 員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理，保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。3. 貫徹安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。8其他1. 與其他部門協(xié)調(diào)與溝通。2. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。任職資格教育背景大專以上學(xué)歷，工商管理或相關(guān)管理專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求8年以上制造業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能1. 熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)。2. 具有很強(qiáng)的激勵(lì)能力，溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力與洞察分析能力。3. 具有極強(qiáng)強(qiáng)的邏輯思考能力，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心。外顯要素1. 儀表良好、成熟穩(wěn)重。生產(chǎn)組長(zhǎng)職位說明書職位說明書職位名稱生產(chǎn)組長(zhǎng)部門名稱生產(chǎn)部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接