版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、普源科技有限公司編 號COP 4.1程 序 文 件版 本01文件名稱:設計計劃控制程序責任部門EN制定日期2002.01.04頁 次1/7責任部門負責人:品質(zhì)系統(tǒng)代表:版 號修 訂 內(nèi) 容日期01重新修訂簽收部門GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM會簽1、目的1.1本程序目的在于確保設計過程按計劃,按質(zhì)量完成,設計的結果滿足規(guī)定的要求。2、概述2.1本程序適用于普源公司所有產(chǎn)品的開發(fā)設計。2.2開發(fā)設計有以下三種類型的會議2.2.1由工程負責人或項目經(jīng)理主持的項目會議。2.2.2由工程負責人項目經(jīng)理主持的專題討論會議。2.2.3由項目經(jīng)理主持的評審會議。2.3產(chǎn)品開發(fā)設計可分
2、為以下五個階段:2.3.1概念階段2.3.2設計階段2.3.3模具制作階段2.3.4試產(chǎn)階段2.3.5批量生產(chǎn)階段3、概念及定義3.1概念階段3.1.1經(jīng)市場部調(diào)查分析,確定產(chǎn)品的外形,功能等理念。3.1.2由客戶向市場部提供樣板,圖紙或規(guī)格要求。3.1.3由工程部自主研發(fā)的新產(chǎn)品外形,功能等。3.2設計階段設計進入詳細的結構設計階段,包括以下幾點設計輸入:3.2.1明確的外觀圖紙。3.2.2基本的規(guī)格要求。3.2.3確定的功能要求。4職責4.1總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、市場部負責人4.1.1確認新產(chǎn)品的開發(fā)項目。4.1.2批準模具生產(chǎn). 4.2 工程負責人4.2.1確認新產(chǎn)品的開發(fā)項目。4.2.
3、2計劃、分配項目的進程。4.2.3組織主持項目會議或討論會議。4.2.4確認開模資料申請開模。 4.3 項目經(jīng)理4.3.1制作設計計劃進度表(Design Control Planning and Report)EN-0411-01。4.3.2組織安排新產(chǎn)品的設計。4.3.3確認模具制作計劃進度。4.3.4確認銅工及模具。4.3.5選用及確認產(chǎn)品的零部件.4.3.6審核設計輸出及零部件的檢驗標準. 4.4機械工程師4.4.1設計產(chǎn)品外觀及結構圖。4.4.2制作部件清單。4.4.3選用及確認產(chǎn)品的零部件。4.4.4模具進度表(Mold Control Planning List)的制作及跟進模具
4、制作FM-EN-0412-01。4.4.5模具檢認。4.4.6 制作樣板跟進試產(chǎn)生產(chǎn)。4.4.7設計輸出及確定零部件的工程檢驗標準。 4.5電子工程師4.5.1設計電路原理圖,PCB板。4.5.2編寫IC軟件程序。4.5.3確認PCB板及電子零件。4.5.4制作樣板。4.6助理工程師/技術員4.6.1完成產(chǎn)品的BOM。4.6.2制作樣板。4.6.3測試及完成產(chǎn)品壽命試驗。4.6.4訂購新元器件。4.7模具部負責人4.7.1計劃分配模具制作的進程,及外發(fā)模具的跟進。4.7.2確認銅工及檢認模具.4.7.3完成模具修改。4.8市場部工作人員4.8.1轉送客戶的要求。4.8.1與客戶溝通,設計中存在
5、的難點。4.9其它部門負責人4.9.1協(xié)助制作工程樣板和試產(chǎn)。4.9.2品質(zhì)部檢查工程樣板,必要時完成產(chǎn)品的壽命測試。4.9.3采購部訂購樣板材料和試產(chǎn)的材料。5、程序 5.1 概念階段5.1.1工程部接到市場部的新產(chǎn)品的規(guī)格要求,功能要求,樣板,概念圖紙或自主的開發(fā)概念后,工程負責人或項目經(jīng)理組織相關的工程人員進行新產(chǎn)品的外觀設計,功能設計和制作報價清單。 5.2設計階段 5.2.1.工程部收到如下的設計輸入: 5.2.1.1新產(chǎn)品的銷售計劃(Profitability of Sales Order)(FM-EN-04312-01). 5.2.1.2明確的外觀及功能要求。5.2.2工程負責人
6、組織召集項目負責人和有關責任人,確認開發(fā)設計的進度,討論新產(chǎn)品的結構,理順設計概念,澄清一切概念中模糊不清的問題。 5.2.3 項目經(jīng)理 5.2.3.1制作設計控制進度表((Design Control Planing and Report FM-EN-0411-01)隨著發(fā)展進度定期更新,計劃時間超過10天的,可更改新版本。 5.2.3.2安排確定的應負責此項目的機械工程師和電子工程師.在設計階段存在的難點或不清楚處,將由項目經(jīng)理召開專題會議解決。隨著項目的發(fā)展,將有如下的設計輸出: 5.2.4 機械工程師 5.2.4.1產(chǎn)品的外觀,結構圖紙。5.2.4.2產(chǎn)品的明細表。 5.2.4.3PC
7、B板的機械圖。5.2.4.4標貼及包裝的機械圖紙。 5.2.4.5物料的規(guī)格及確認資料。 5.2.5電子工程師5.2.5.1功能原理圖。 5.2.5.2PCB板圖紙。5.2.5.3自行設計的功能、IC軟件。 5.2.5.4物料的規(guī)格及確認資料。 5.2.6 助理工程師 5.2.6.1產(chǎn)品的BOM。 5.2.6.2訂購樣板和元器件。 5.2.7設計評審階段,項目經(jīng)理主持召開評審會議見(COP4.2第一階段設計驗證評審)。5.2.8設計的修改 5.2.8.1 相關的工程人員將重新進行設計的修改。 5.2.8.2 項目經(jīng)理根據(jù)實際情況考慮是否召開設計評審會議.5.2.9檢查后的機械圖紙或原理圖,BO
8、M由項目經(jīng)理,工程經(jīng)理簽名確認.由DCC發(fā)出給PD,PE,品質(zhì)保證部.軟件資料由相關工程人員分類保存。 5.3模具制作階段設計負責人主持產(chǎn)品介紹會議,模具負責人,注塑部負責人,相關的機械工程師參加。5.3.1項目經(jīng)理5.3.1.1介紹產(chǎn)品的功能。5.3.1.2確定模具的生產(chǎn)進度,完成時間。5.3.1.3確認產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。5.3.2機械工程師5.3.2.1介紹產(chǎn)品的結構。5.3.2.2確定產(chǎn)品的部件的要求,及零部件對模具的要求。5.3.2.3制作模具進度表(Mold Control Planning and List)FM-EN-0412-01。5.3.3模具負責人5.3.3.1模具報價。5.
9、3.3.2介紹模具的結構。5.3.3.3檢認模具的生產(chǎn)進度。5.3.3.4安排相應的模具技師完成模具。5.3.4注塑部負責人5.3.4.1確定零部件結構對注塑部的要求.5.3.4.2確定注塑要求對模具結構的要求. 5.4試產(chǎn)階段/生產(chǎn)階段(COP4.2第二、三階段的設計驗證評審)5.4.1待模具完成一周之內(nèi),由工程師/技術員制作2PCS(或多于2PCS)工程樣板。電子工程師檢測樣板功能,機械工程師檢查結構。5.4.2項目經(jīng)理召開評審會議。5.4.3送工程樣板給客戶,具體數(shù)量由市場部下訂單。5.4.4待產(chǎn)品確定以后,開始下試產(chǎn)通知單(FM-EN-0414-02)。5.4.5確認產(chǎn)品的貼紙及包裝。5.4.6試產(chǎn)之后,QA負責人接到市場部的生產(chǎn)確認及測試驗證合格后發(fā)出生產(chǎn)通知單(FM-EN-0414-02)。6、表格與記錄
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年無人機安防監(jiān)控系統(tǒng)采購合同2篇
- 2025版委托持股業(yè)務盡職調(diào)查與風險評估合同3篇
- 2025版塔吊租賃合同解除及賠償協(xié)議6篇
- 2025版小企業(yè)勞動合同修訂與完善建議5篇
- 光纖通信在高速鐵路信號系統(tǒng)中的應用考核試卷
- 《企業(yè)文化圣經(jīng)》課件
- 初中生財經(jīng)素養(yǎng)的培養(yǎng)與財經(jīng)知識普及教育的實踐探索策略考核試卷
- 人力資源管理培訓課程課件-高效招聘與面試技巧
- 2025版高端商務區(qū)門面房使用權購買合同4篇
- 2025版商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)委托居間合同范本3篇
- 2024年蘇州工業(yè)園區(qū)服務外包職業(yè)學院高職單招職業(yè)適應性測試歷年參考題庫含答案解析
- 人教版初中語文2022-2024年三年中考真題匯編-學生版-專題08 古詩詞名篇名句默寫
- 2024-2025學年人教版(2024)七年級(上)數(shù)學寒假作業(yè)(十二)
- 山西粵電能源有限公司招聘筆試沖刺題2025
- 醫(yī)療行業(yè)軟件系統(tǒng)應急預案
- 使用錯誤評估報告(可用性工程)模版
- 《精密板料矯平機 第2部分:技術規(guī)范》
- 2024光伏發(fā)電工程交流匯流箱技術規(guī)范
- 旅游活動碳排放管理評價指標體系構建及實證研究
- 2022年全國職業(yè)院校技能大賽-電氣安裝與維修賽項規(guī)程
- 2024年黑龍江省政工師理論知識考試參考題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論