視頻監(jiān)控施工規(guī)范方案69673

1、河南金典安泰科技術有限公司視頻監(jiān)控施工方案目錄一、工程主要施工程序31工程前期的準備工作32材料及設備的進場33管線的核實34室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實35設備的安裝準備46設備調(diào)試47工程驗收48竣工資料4二施工組織機構及職能51、施工組織機構52、分工及責任5三施工規(guī)范與標準6四施工組織和部署61施工組織和措施62施工管理措施73組織部署及措施74工程質(zhì)量和安全施工措施8五施工進度計劃編排9六工程主要施工方法10七施工組織計劃內(nèi)容10一、工程主要施工程序根據(jù)公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程存在很多問題,主要是前期施工用料不規(guī)范等引起的，我們認為，該工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項：1工程前期的準備

2、工作施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員食宿、庫房、機房）；察看現(xiàn)場并確定大廳裝飾、電視墻裝飾、室外監(jiān)控點位置和預埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；2材料及設備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；4室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實與甲方確定傳輸線纜、電源、防雷地線安

3、裝的情況，并且一邊核實一邊進行測試工作.5設備的安裝準備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標方及監(jiān)理部門簽字認可；6設備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結果進行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請監(jiān)理部門簽字認可；7工程驗收根據(jù)招標方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件

4、記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報告等、設備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于招標方；二施工組織機構及職能1、施工組織機構2、分工及責任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，設計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。項目執(zhí)行經(jīng)理：科學嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴

5、格按圖、按質(zhì)施工，負責現(xiàn)場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術指導和設備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術方面有關信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術規(guī)范和相關標準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實

6、施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。三施工規(guī)范與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據(jù)文件及圖紙：1、民用建筑電氣設計規(guī)范      （JGT/T16-92）2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范      （GBJ232-82）3、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范      （FBJ93-86）4、中國采暖通風與

7、空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范      （GBJ19-87）5、高層民用建筑設計防火規(guī)范      （GB50045-95）6、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范             （GBJ232-90、92）7、國家或行業(yè)批準的相關產(chǎn)品通用技術條件8、招標方提供的圖紙、設計技術要求四施工組織和部署1施工組織和措施1.1 施工組織人員工程項目中標后，由我公司選派自身隊

8、伍施工。工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組，對我公司工程，并對公司負責，在公司和項目經(jīng)理部領導下，由公司直接指揮安裝施工。為確保工作質(zhì)量和進度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實施經(jīng)驗的工程師 李澤龍 任本工程項目經(jīng)理，全面負責安裝工程的施工和管理。由工程師 劉金林 任項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工和管理，并具體負責指揮施工和計劃、安全、材料供應等。由工程師 劉金林 任項目技術工程師，負責工程的施工技術、工程施工質(zhì)量、計量及檢測、調(diào)試，負責完善設計管理。由工程部施工組 劉金林、張振月、張振輝、張振磊 等人負責工程的施工、安裝等。1.2 施工組織措施項目經(jīng)理部設若干職能部門，

9、由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。2施工管理措施2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。2.3強化施工調(diào)度，做好與業(yè)主、土建單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位配合，搞好服務，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。2.4強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.5強化材

10、料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3組織部署及措施31 組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求特別高、工程影響大，故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。32 組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術人員和施工人員作為 淇縣城北綜合樓外網(wǎng)監(jiān)控 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。4工程質(zhì)量和安全施工措施41工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：工程施工、安裝將配合土建、裝修確保“監(jiān)控系統(tǒng)工程的設備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工

11、程施工一次交驗100%合格”。42工程安全目標杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8，爭創(chuàng)安全化標準工地。5施工技術措施穿線、安裝專業(yè)隊伍負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責系統(tǒng)中設備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍負責本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五施工進度計劃編排根據(jù)土建、及各相關協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡計劃。1. 施工準備期1）施工現(xiàn)場布置(大廳的裝修情況、電視墻的焊接情況、

12、前端視屏支架及立桿情況)；2）電信方傳輸線纜的施工情況；3）電力公司立桿前端電源線及防雷地線情況；3）與客氣溝通并就該項工程確定安裝計劃；4）進行相關敷料的采購；2. 施工第一階段1）設備進場和開箱均與甲方進行核對、驗收。2）中心機房設備的安裝（包括中心機房內(nèi)所有設備尺寸、位置）3）中心機房電源安裝（設備工作電壓、UPS電源數(shù)量、功率、分配）4）進行工程自檢及驗收；3. 施工第二階段1）前端監(jiān)控設備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分屏器等設備的安裝調(diào)試；4）大屏投影等設備安裝調(diào)試；5）對工程進行自檢測及驗收；4. 施工第三階段1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進行各設備

13、線端子與全部弱電系統(tǒng)的標記統(tǒng)一；3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗收；六工程主要施工方法1. 施工技術要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應符合國家標準；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽證；2.系統(tǒng)設備安裝方法1）系統(tǒng)設備、材料到達現(xiàn)場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記錄”。設備應完好，資料應齊全

14、；2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合“規(guī)范”規(guī)定要求。七施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經(jīng)理擔任，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。1 系統(tǒng)概況電視監(jiān)控系統(tǒng)由總控部分和固定電視監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控大廳大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕正投系統(tǒng)及電視墻組成）整體設計美觀、大方、合理，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點，可以充分顯示整個系統(tǒng)的特色，圖象清晰、布局合理完全與環(huán)保監(jiān)測指揮中心大廳寬敞的氣派相融合。對于環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)來說，各監(jiān)控

15、點的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各種狀況，協(xié)助增強綜合管理。2工程項目管理項目管理的任務是有關項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責此項工作并完成以下任務：21 項目計劃l 根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度；l 同甲方的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；l 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；l 準備詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；l 制定整個項目進展情況報告的計

16、劃。22工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領導項目組（見施工組織和措施）進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與甲方、精裝公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉。23 工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情

17、況；與甲方的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定期向甲方的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業(yè)主幫助解決的問題；分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過程控制。24 服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面。25 工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情

18、況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業(yè)主批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。26 質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制外，還以國際響應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴格層層把關，確保施工質(zhì)量，達不到要求的部分堅決返工。我方將系統(tǒng)實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護，我方將僅收成本費。27 工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數(shù)據(jù)管理等。定期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認同；項目完成后提供竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；竣工資料：全部設備