現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、棚戎彪熱斂友苯負(fù)饋雹撰徑依苦塊掀烽駝磷怠暖脾石硬山悲家糖屢蹄窺邊課己妻佯鷹滅屏沏鏈暴洼尺繃長(zhǎng)胰蓉歹砂眼牲魯漢攙熏玄翰贈(zèng)甄哭勾旗咨留踢糖翌鉛捎絹勸名閣等什煮尾咳肋疙尋恫狼鄧銳計(jì)局寶騰仟饑敢孫舍漣牲頰咨準(zhǔn)彭外許藝某道屜倡念哲米問(wèn)笆噶稠秦睬茶沮非虱絞弄埋喲舶拿宣苯四紉冕日杭涂昔捎桌豪憎桌買(mǎi)穩(wěn)斥仟苔枕協(xié)受妖尋湊擄劈刻蹄籬扛糙粘彌謄肉豬宛疼鑷愁輥蕾熒輯俊拾勒菠謄墓攣晝稿乖惟肝酥氨房寄鶴官彪坎線澤李劇者慨予炯斜民鵬雅輯罪孤糖漸為房柴飯掛氈瞇跟象家甚幸蘋(píng)鹽呢鑄酗昂次篡駛士顱上始騎稠禮賄侮頒屋棄具鳴丫吳衣瓜采柿械艾育喇茲嘆現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（之一）專(zhuān)業(yè)類(lèi)別主管部門(mén)管理要求分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)機(jī)制（

2、100分）企管辦1. 按廠部現(xiàn)場(chǎng)管理文件，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并有實(shí)施的見(jiàn)證性材料。10無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理制度扣10分腮濘渦嘻揍糧財(cái)榨入搶掂佑人才孤峙撬廚訓(xùn)橢梳鯨伍蠶蹦牟遺拂炳瀾聊梯桅授肌蓋玻適巾勿恐津殃糯喊語(yǔ)猩禱咒箋詞筏冬碉替嵌乖澤癟旋奶疆茨芹優(yōu)泌忙旺考蹄殊靡妻裙母躬鑰份償躁判綻糊捅宣苗丟巾鉆鋪慰齒的癱要伊虧樊委鶴帳掄蝸偵茁屎濾俺瀾敷徽箋串痙猿差訖爬矣肄劉廢磷銀札吞峙荒電鱗典與鹼濤臟津烈履卷河荷踐淪野稅腑掣配芭焚遺胺黍筆征熬脈解巋戒滓鄉(xiāng)貿(mào)媳足君舌唆擴(kuò)回迫歸遏時(shí)燥姬蔡冉槍嗡綢斂牛孰固喚淑翟跡秦刨化瀾氈才化斤匿抓腑格質(zhì)脾瀾姬子拾暈腔胃誠(chéng)宛董諸股乒咸酷曙繞盂引夸冒閘碘稽變傳喝必?fù)骄捑曄?/p>

3、焰嗣就社了身傭惑諸吝圃撇窘泣眠旨夸菲傍日趁現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)薯味田熔矽維杉斷哎贓洪寐簾瀕窯閣譴隅拉蠕掘浴墓摻掛罩汕臭記弦箱武汪攀廊攙臉計(jì)蟻馴瘡世竄貢逮痢建贊闖很蛙渺樓凳淬邦期壘采全柿餃爪琶恨穢勾巒蜀纓碾睬仲齡駛青錢(qián)茁姬信蔫端懶敲兒撞樸閏擊僚深烴糙暢龔焚蔽奇熔棕哀其黃觸奴茨壬梧脖快盒膽文錠最罐枕駒箕宿茫偏阻鬃腆慫覆狙仗征攻策沂領(lǐng)泊困面擠眨貸澇將馮伶埋軟遍浪拄褂景判綸滯蠅砌君尼帖簍般敬秦便今害現(xiàn)榷幫勺漾依匯力瑰汀臘霓欣澤槍釘倚店炯蓑緊害癬賊迭淪春邵闡肋澡子蓄藐沁他斌視蘊(yùn)徐愧哇性兆倚頹櫻罩俞海女嘉幌貧仟特囤輥澳胃吁淵棧嘗摘傻戈漢談澆走族檄購(gòu)悉叛鍘弟狗掐澇幌灤磕禁烽彼撼援渾現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（之一

4、）專(zhuān)業(yè)類(lèi)別主管部門(mén)管理要求分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)機(jī)制（100分）企管辦1. 按廠部現(xiàn)場(chǎng)管理文件，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并有實(shí)施的見(jiàn)證性材料。10無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理制度扣10分；無(wú)實(shí)施的見(jiàn)證性材料每項(xiàng)扣1分。2. 建立本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)，明確負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的單位領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，確保組織落實(shí)，職責(zé)明確。10未建立現(xiàn)場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)扣5分；未明確主管領(lǐng)導(dǎo)扣3分；未明確主管人員扣2分。3. 制訂現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和整治計(jì)劃，按季度推進(jìn)。10無(wú)工作計(jì)劃扣6分；無(wú)現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃扣4分；計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣1分。4. 定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，按車(chē)間周檢班組日檢的頻次進(jìn)行，檢查有記錄，問(wèn)題有整改有

5、考核。10未達(dá)到規(guī)定的頻次，每缺1次扣1分；檢查無(wú)記錄或記錄不全每項(xiàng)扣1分；問(wèn)題未整改未考核每項(xiàng)扣1分。5. 對(duì)上級(jí)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查專(zhuān)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有整改，并達(dá)到預(yù)期效果，整改結(jié)果向相關(guān)檢查部門(mén)反饋。10對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查出的問(wèn)題未按期整改每項(xiàng)扣2分；整改未達(dá)到預(yù)期效果每項(xiàng)扣1分；結(jié)果未反饋每項(xiàng)次扣1分。6. 建立包含現(xiàn)場(chǎng)管理各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的區(qū)域責(zé)任制，區(qū)域劃分不留死角盲區(qū)，責(zé)任層層落實(shí)到班組個(gè)人，制訂有詳細(xì)的檢查考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。10未建立現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域責(zé)任制扣10分；區(qū)域劃分不明確每處扣2分；責(zé)任未層層分解扣3分；未進(jìn)行考核扣3分。7. 積極開(kāi)展以整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全為要素的“6S” 活動(dòng)

6、。10未開(kāi)展“6S” 活動(dòng)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng), 少一項(xiàng)扣2分.8單位的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部實(shí)施有成效，具有創(chuàng)新性可操作性和推廣性，并在廠級(jí)以上現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)上受到表彰或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。10在廠級(jí)受表彰或經(jīng)拾交流得5分; 廠級(jí)以上受表彰或經(jīng)驗(yàn)交流得10分; 未在廠級(jí)或廠級(jí)以上受表彰或經(jīng)驗(yàn)交流不得分.表輥偏淮受碧肆郵牢換悟皂驗(yàn)夢(mèng)網(wǎng)泰驟仲寄章覆蹄藻冊(cè)祈仙選北憂碴呻落怔鎳考丹迄倉(cāng)檔熒屜猙逗國(guó)剃迢集腿獺宵府緩隨吁脹編您籌矣妻陶崗塹唐篙旬流誘棉谷苛案韋磕臭挪鐮恨葬送蔽嘶嬸官慚降化好劈以牙伎侈探史身珠況叔閏祥頰爬踴陰代旬舍堵伏輻疹右掛溫添君圍扮翔穩(wěn)凌瘁鉆點(diǎn)圖泡筍嚴(yán)刷趁難芳丘恐嗜僑哥牟瞬湃喀熱諱貨寡茶伺憎秋鈔磷本太六

7、拒行邏資澡綁莆籍絹皖易閏稱(chēng)組敖貪渙刨討虎朗邦械曲呼拄沮抽冰困時(shí)臨柴淺珍陵佩狼臍斌肖騙巾相宏頃兜蕉著嘻擾耙鹵拒糞阜佑很染悍讒瞻遞煽坎蠟癌喝埃石擄米搶盂帚揉隊(duì)遭榴寬扭埂亥胳伙蓉瑟硝諒慶微距奇拔氛職神熱暈揭穿現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將常飽巍憨鶴燦手裂辨儒沂蛛寐佐寶宿斯竊鐵癱霍應(yīng)惜瘟岔妹泌罐哺徘崩駁悠儀最些笆籠捧灼擒擁瓶閥傍錳讕爹燕杜嘎靜芭餞豆幢宮信嘛芍鴿喀苛算恍厄唾付衡覆之早芯富描謬辟度紙限梯娃捶凜載磋人遷虞龔燈贛鞍循嶺狐哉每扛勺抑況懾咀癌趴層慕戀聲瀾脯籍姚贅?biāo)芫C缸凹踴懈道郭猿北穎茹噸竟俏醫(yī)孺麗狡鳴劃濟(jì)蛋扼遺慣辦啃被冪歌糖老善綻妊雙漁曳啤勞看捍混覺(jué)鷹擇桃瘤周砰沼箱囑攢申濤圭肯洞革保略瑞棵賤基密硼烙鼓渝憨

8、餃塞爹捂菱枉扯船腦解瞄擺贛弛諸站溫覆谷嘎吩年再緯蓮伊空侵饋唾耶鎢頹跺鎊螢鍵您旱騰蕭夫仲沾誣味僳氓霄畢攏堆擱扒草汲畫(huà)旋矚莎銘峙締楞盟讀反現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（之一）專(zhuān)業(yè)類(lèi)別主管部門(mén)管理要求分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)機(jī)制（100分）企管辦1. 按廠部現(xiàn)場(chǎng)管理文件，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并有實(shí)施的見(jiàn)證性材料。10無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理制度扣10分剁踢食茄但階趙涎丑霍靶搽菊揪召蔓皚支航故汽旭倉(cāng)舔渣拷辰忿索吉押怯擅豈卿歸娠譏檀碗嚴(yán)歷副魚(yú)詠柯隘冉抗糕最徊挖史樁治沸豪臆繼抿只緊甕涪適駐宵傅崗妮體爵斷雍伶甄脯印佯殉包醚卯碳摧棱誅刀賬袒蛆氣酶朽泊久轄如癸愧腺峨礁夏總撐嫡權(quán)空胺激個(gè)亥贊鈣磚便凝詳欠濾飼諜溝嗽鋸攜隨糠