年終獎(jiǎng)：發(fā)的不是錢_是智慧.ppt

1、HRHR人力成本精算之道（三十九）人力成本精算之道（三十九）年終獎(jiǎng)：發(fā)的不是錢，是智慧年終獎(jiǎng)：發(fā)的不是錢，是智慧黑匠策語人人說，人人盼，人人鬧人人說，人人盼，人人鬧 年終獎(jiǎng)之概念篇 年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來對(duì)工作業(yè)績(jī)的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一種形式。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。公平的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則、稅籌技巧等相應(yīng)的體系，才能有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。2黑匠策語不是不給（給了出事）不是不給（給了出事）不知怎給（給之技巧）不知怎給（給之技巧）就是得給（薪之根本）就是

2、得給（薪之根本）就想不給（法律風(fēng)險(xiǎn)）就想不給（法律風(fēng)險(xiǎn)）低調(diào)著給（未來之路）低調(diào)著給（未來之路）年終獎(jiǎng)之愛與痛年終獎(jiǎng)之愛與痛黑匠策語不是不給，給了出事不是不給，給了出事 IBM東京事件 曾經(jīng)，IBM東京公司發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)因?yàn)橛行┤擞?，有些人沒有，因此導(dǎo)致員工全體提出辭職，最后以年終獎(jiǎng)平分了事。 2011年南京LG事件 12月27日網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)大量關(guān)于LG南京工廠罷工現(xiàn)場(chǎng)的視頻，隨即有媒體報(bào)道稱，LG公司位于南京的工廠，在圣誕過后爆發(fā)罷工。原因是8000名中國(guó)工人不滿廠方偏袒韓籍員工，不獲發(fā)年終獎(jiǎng)。（韓籍員工年終獎(jiǎng)有6.5個(gè)月工資，LG（化學(xué)）員工是3.5倍，班長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)也有3倍，但我們LGD中國(guó)普通員

3、工則從去年的3個(gè)月工資減為1個(gè)月?！苯衲甑哪杲K獎(jiǎng)相比往年大幅縮水，而且中韓員工待遇有差別，這樣的做法并不公平。）4黑匠策語獎(jiǎng)之時(shí)間獎(jiǎng)之時(shí)間獎(jiǎng)之形式獎(jiǎng)之形式獎(jiǎng)之模式獎(jiǎng)之模式獎(jiǎng)之稅籌獎(jiǎng)之稅籌不知怎給，給之技巧不知怎給，給之技巧黑匠策語獎(jiǎng)之模式獎(jiǎng)之模式 年底雙薪制：?jiǎn)T工在職，無論公司的業(yè)績(jī)以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。 績(jī)效考核：指根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果，來發(fā)放

4、的績(jī)效獎(jiǎng)金。大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開的，許多都會(huì)通過績(jī)效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法(KPI)等。 隱性紅包：有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式，由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對(duì)員工的印象、工作成績(jī)、資歷等多種因素，具有不確定性。10:04:416黑匠策語問：為什么取消“雙薪制”計(jì)稅方法？答：所謂“雙薪”是指單位按照規(guī)定程序向個(gè)人多發(fā)放一個(gè)月工資,俗稱

5、“第13個(gè)月工資”,也稱“年終加薪”，實(shí)際上就是單位對(duì)員工全年獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式。隨著我國(guó)收入分配制度改革的不斷深化，單位對(duì)員工支付薪酬的名目不斷增加，為減輕個(gè)人稅負(fù)，1996年稅務(wù)總局曾明確年終加薪或全年一次性獎(jiǎng)金單獨(dú)作為一個(gè)月的收入計(jì)征個(gè)人所得稅，以收入全額直接按照適用稅率計(jì)征稅款（以下簡(jiǎn)稱“雙薪制”計(jì)稅方法）。2005年，我們對(duì)包括“雙薪”在內(nèi)的全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法進(jìn)行了調(diào)整，明確規(guī)定全年一次性獎(jiǎng)金包括年終加薪、績(jī)效考核兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資，并以上述收入全額分?jǐn)傊?2個(gè)月的數(shù)額確定適用稅率，再按規(guī)定方法計(jì)算應(yīng)繳稅額（以下簡(jiǎn)稱分?jǐn)傆?jì)稅方法）。應(yīng)該說，這種分?jǐn)傆?jì)稅方法與原“雙薪制”計(jì)稅方法相

6、比，是一種更為優(yōu)惠的計(jì)稅方法。調(diào)整后的全年一次性獎(jiǎng)金分?jǐn)傆?jì)稅的政策實(shí)際上已經(jīng)包括了年終加薪(雙薪)2009.082009.08關(guān)于明確個(gè)人所得稅若干政策執(zhí)行問題的通知關(guān)于明確個(gè)人所得稅若干政策執(zhí)行問題的通知 國(guó)稅發(fā)國(guó)稅發(fā)20091212009121號(hào)號(hào)雙薪制應(yīng)不應(yīng)該有？雙薪制應(yīng)不應(yīng)該有？黑匠策語 2011年11月27日 北京要求國(guó)企將年終獎(jiǎng)提前發(fā)，因?yàn)楸本┦薪衲甓ǖ哪繕?biāo)是2011年人均可支配收入的增幅為7%，可是現(xiàn)在初步核算后只有百分之六點(diǎn)多，于是有關(guān)部門就想出一招，就是把年終獎(jiǎng)提前發(fā)，能拉多少算多少。 北京市一國(guó)有企業(yè)高層透露，這的確是市政府的授意，要求北京市所有市屬國(guó)有企業(yè)和區(qū)縣國(guó)有企業(yè)都

7、要提前發(fā)放2011年的年終獎(jiǎng)。“并且時(shí)間緊迫，現(xiàn)在要求企業(yè)每個(gè)星期都要匯報(bào)進(jìn)展，將進(jìn)展報(bào)告給國(guó)資委，國(guó)資委要再往上報(bào)，原則上要求11月底完成。”該人士說。原因呢？“北京市今年定的目標(biāo)是2011年人均可支配收入的增幅為7%，可是現(xiàn)在初步核算后只有百分之六點(diǎn)多，于是政府就想出一招，就是把年終獎(jiǎng)提前發(fā)，能拉多少算多少?！苯衲昴瓿?，北京市政府就宣布，計(jì)劃2011年北京市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入扣除價(jià)格因素后實(shí)際增長(zhǎng)要達(dá)到7%。 不過，完成情況并不理想。北京市要求國(guó)企提前發(fā)年終獎(jiǎng)北京市要求國(guó)企提前發(fā)年終獎(jiǎng) 提高人均收入數(shù)據(jù)提高人均收入數(shù)據(jù)黑匠策語財(cái)年給財(cái)年給即時(shí)付即時(shí)付遞延付遞延付 做

8、大企業(yè)成本做大企業(yè)成本 進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)控進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)控 平衡政策成本平衡政策成本 提升幸福指數(shù)提升幸福指數(shù) 防止跳糟因素防止跳糟因素 考核周期滯后考核周期滯后分期付分期付 人力成本優(yōu)化人力成本優(yōu)化 薪酬給付節(jié)奏薪酬給付節(jié)奏獎(jiǎng)之時(shí)間獎(jiǎng)之時(shí)間年終獎(jiǎng)的發(fā)放節(jié)點(diǎn)是技巧年終獎(jiǎng)的發(fā)放節(jié)點(diǎn)是技巧9黑匠策語獎(jiǎng)之形式獎(jiǎng)之形式購(gòu)物卡券購(gòu)物卡券 概念獎(jiǎng)勵(lì)概念獎(jiǎng)勵(lì) 尾牙抽獎(jiǎng)尾牙抽獎(jiǎng)年貨禮包年貨禮包 考核獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金 旅游獎(jiǎng)勵(lì)旅游獎(jiǎng)勵(lì)回家車票回家車票 現(xiàn)金紅包現(xiàn)金紅包 公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品10:04:4110黑匠策語獎(jiǎng)之稅籌（盲區(qū)篇）獎(jiǎng)之稅籌（盲區(qū)篇） “盲區(qū)” 是因年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方法導(dǎo)致的特別結(jié)果。根據(jù)年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)

9、算方法會(huì)出現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：如果年終獎(jiǎng)數(shù)額增加到或超過某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，使得對(duì)應(yīng)的納稅稅率提高一檔，如從3%提高到10%，隨之納稅額也相應(yīng)地大幅增加。不過，這種情況在獎(jiǎng)金增加幅度大到一定數(shù)額(或稱“平衡點(diǎn)”)時(shí)又會(huì)消失，重新回到獎(jiǎng)金增加的幅度大于納稅額提高的幅度的狀態(tài)，即多發(fā)獎(jiǎng)金稅后也能多得。黑匠策語適用政策：國(guó)稅發(fā)20059號(hào)：國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知，在未考慮五險(xiǎn)一金的情況下具體算法實(shí)例：A、月入5000元，并發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)1萬元，12月工資5000元，減除3500元費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，按適用稅率3%計(jì)算，即：(5000-3500)3%=45元；年終獎(jiǎng)1

10、0000元，首先除以12個(gè)月約為833元，對(duì)應(yīng)的適用稅率3%，則年終獎(jiǎng)應(yīng)繳個(gè)稅100003%=300元?？傆?jì)某甲應(yīng)繳個(gè)稅345元。B、月入1萬元，并發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)3萬元，12月工資10000元，減除3500元費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，按適用稅率20%和速算扣除數(shù)555計(jì)算(10000-3500)20%-555=745元；年終獎(jiǎng)30000元，除以12個(gè)月為2500元，對(duì)應(yīng)適用稅率10%和速算扣除數(shù)105計(jì)算，即：3000010%-105=2895元?？傆?jì)應(yīng)繳個(gè)稅3640元。C、月入4萬元，并發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)12萬元，12月工資40000元，減除3500元費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，按適用稅率30%和速算扣除數(shù)2755計(jì)算，

11、(40000-3500)30%-2755=8195元；年終獎(jiǎng)120000元，除以12個(gè)月為10000元，對(duì)應(yīng)的適用稅率25%，速算扣除數(shù)1005，12000025%-1005=28995元?？傆?jì)應(yīng)繳個(gè)稅37190元。D、月收入3400元，并發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)24100元，當(dāng)月工資不足3500元，可用其取得的年終獎(jiǎng)收入24100元補(bǔ)足其差額部分3500-3400=100元，剩余24000元除以12個(gè)月，得出月均獎(jiǎng)金2000元，其對(duì)應(yīng)的適用稅率10%和速算扣除數(shù)105計(jì)算，即：(24100-100)10%-105=2295元。獎(jiǎng)之稅籌（計(jì)發(fā)篇）獎(jiǎng)之稅籌（計(jì)發(fā)篇）黑匠策語 第一種是年終獎(jiǎng)分開發(fā)可少交稅。

12、因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)在確定稅率時(shí)，要先除以12個(gè)月。而在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，這種計(jì)稅優(yōu)惠辦法只允許使用一次。作為發(fā)放年終獎(jiǎng)的單位，完全可以通過化整為零進(jìn)行合理避稅。比如：史先生和楊女士所在單位不同，年底兩家單位預(yù)計(jì)都將拿出人均2萬元的資金進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，兩人當(dāng)月工資收入都是5000元。李先生的單位化整為零：將2萬元分成1.8萬元“業(yè)績(jī)年終獎(jiǎng)”和2000元“先進(jìn)獎(jiǎng)”兩筆發(fā)放。那么先進(jìn)獎(jiǎng)2000元加工資5000元將達(dá)到7000元，減去3500元免征額，適用稅率10%，速算扣除數(shù)105，按工資個(gè)稅的計(jì)算公式可以得出，這部分收入應(yīng)納個(gè)稅為245元；1.8萬元作為年終獎(jiǎng)，除以12個(gè)月后正好在“臨界點(diǎn)”之

13、下，適用3%的最低一檔稅率，這部分個(gè)稅額應(yīng)為540元。這樣，王先生當(dāng)月個(gè)稅總數(shù)為245元+540元=785元。而王女士單位將2萬元全部作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。這樣，王女士當(dāng)月5000元工資應(yīng)納個(gè)稅為45元；2萬元年終獎(jiǎng)?wù)迷竭^了“臨界點(diǎn)”，適用第二級(jí)10%的稅率，應(yīng)納個(gè)稅為1895元。這樣，王女士當(dāng)月個(gè)稅總數(shù)為1940元。也就是說，由于獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置不同，王女士須比李先生多繳1155元稅款。獎(jiǎng)之稅籌（優(yōu)化篇）獎(jiǎng)之稅籌（優(yōu)化篇） 第二種方法就是員工進(jìn)行公益捐款。根據(jù)個(gè)人所得稅法及財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局民政部關(guān)于公益性捐贈(zèng)稅前扣除有關(guān)問題的通知的規(guī)定：個(gè)人所得對(duì)教育事業(yè)和其他公益事業(yè)捐贈(zèng)的部分，未超過納稅人申報(bào)應(yīng)納

14、稅所得額30%的部分，給予稅前扣除。計(jì)算公式為：稅款=應(yīng)納稅所得稅率-速算扣除數(shù)，應(yīng)納稅所得=工薪收入-法定扣除額-捐款(不超出捐款限額)。黑匠策語就是得給，薪之根本就是得給，薪之根本人有我有人無我有政策滯后財(cái)務(wù)運(yùn)作激勵(lì)留人人流控制留的住留的住算的過算的過對(duì)的起對(duì)的起14黑匠策語人有我有，人無我有人有我有，人無我有15年終獎(jiǎng)發(fā)不起，是老板對(duì)不起員工。歲未媒愛起哄，員工預(yù)期高難收?qǐng)?。激?lì)員工，提高績(jī)效提升滿意，降低離職調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本傳統(tǒng)文化，企業(yè)慣例黑匠策語16政策滯后，財(cái)務(wù)運(yùn)作政策滯后，財(cái)務(wù)運(yùn)作咨詢?cè)蚱髽I(yè)1200員工，因加薪不滿意，意圖發(fā)動(dòng)罷工解決。企業(yè)薪資模式明顯不合理，年資、技能晉升

15、等無法匹配。（假設(shè)員工工資為5000元/月）企業(yè)薪資變化月份調(diào)薪12%（增加600元）半年獎(jiǎng)1.5月工資（8400元）年終獎(jiǎng)1.5個(gè)月（8400元）一月七月十二月調(diào)整建議一月四月七月九月年終獎(jiǎng)加薪12%拓展運(yùn)動(dòng)加薪8%成本精算與優(yōu)化導(dǎo)向優(yōu)化優(yōu)化8826.348826.34整體整體10601060萬萬 現(xiàn)金流增加1月 抵稅效應(yīng)消失8400*25%=2100 減少支出減少支出700700* *45.6%45.6%* *15=478815=4788 減少3月現(xiàn)金流支出600*3=1800 繳費(fèi)基數(shù)變化繳費(fèi)基數(shù)變化150150* *45.6%45.6%* *12=820.812=820.8減少現(xiàn)金流8

16、400元減少支出減少支出（8400/128400/12）* *45.6%45.6%* *12=3830.412=3830.4七月原調(diào)薪要給員工替代性概念，避免員工抱怨原七月現(xiàn)金流支出滯后，加薪至6048/月增加3月現(xiàn)金流1344元明年社?；鶖?shù)增加112*45.6%*12=612.86黑匠策語17激勵(lì)留人，人流控制激勵(lì)留人，人流控制10:04:42薪酬構(gòu)成保障收入可變薪酬福利激勵(lì)薪酬意義合同基數(shù)繳金基數(shù)計(jì)薪基數(shù)崗位工資計(jì)件工資浮動(dòng)工資稅籌工資實(shí)報(bào)實(shí)銷現(xiàn)金轉(zhuǎn)換獎(jiǎng)金處理年薪分解薪酬比例40-60%20-40%10-20%分離約定聘用合同崗位協(xié)議規(guī)章制度調(diào)整周期普加：4月（5）連加：9月（10）特加：

17、1月調(diào)整依據(jù)企業(yè)承受能力生活費(fèi)用水平國(guó)家政策法規(guī) 工會(huì)力量對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣市場(chǎng)供需情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益區(qū)域行業(yè)差異組織結(jié)構(gòu)層級(jí)職位價(jià)值多少工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間安排激勵(lì)留人成本優(yōu)化黑匠策語額外普惠型勞動(dòng)關(guān)系雙方在勞動(dòng)合同中沒有約定，集體合同、單位規(guī)章制度中也沒有規(guī)定，企業(yè)在年終臨時(shí)起意給員工發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)員工一年來的貢獻(xiàn)，帶有全員普惠的性質(zhì)。工資組合型在合同制度中約定：?jiǎn)T工工資包括一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)或按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)的，盡管并非法律所強(qiáng)制發(fā)放，但是其一經(jīng)約定就產(chǎn)生法律效力，如果沒有其他任何限制條件，則可以認(rèn)為企業(yè)承諾一年發(fā)放年終獎(jiǎng)或十三個(gè)月的工資，不得隨意撤銷發(fā)放的承諾。業(yè)績(jī)掛鉤型依據(jù)雙方約定或

18、單位規(guī)章制度規(guī)定，嚴(yán)格按照績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放。當(dāng)然有的公司發(fā)放年終獎(jiǎng)還將綜合考量公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工所在的崗位級(jí)別，但是員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果在發(fā)放評(píng)估中至關(guān)重要。就想不給，法律風(fēng)險(xiǎn)就想不給，法律風(fēng)險(xiǎn)10:04:4218你在家休產(chǎn)假休了98天，還要給年終獎(jiǎng)，不活了！你業(yè)績(jī)沒達(dá)到，還想用年終獎(jiǎng)，沒天理了！黑匠策語19年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之約定就得付年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之約定就得付 眼看就要進(jìn)入年底了，今年7月份剛從大學(xué)畢業(yè)的小潘正盤算著可以拿到多少年終獎(jiǎng)，沒想到主管卻告訴他說：“公司張總最近在會(huì)議上宣布了一個(gè)新決定，年中新進(jìn)人員當(dāng)年不享受年終獎(jiǎng)。你要到明年才能領(lǐng)到年終獎(jiǎng)。”對(duì)于公司的做法，小潘很不滿，他跟

19、主管說：“我雖然入職只有半年，但是我的勞動(dòng)合同中寫得清清楚楚：年終完成銷售指標(biāo)經(jīng)考核合格，按系數(shù)1計(jì)算年終獎(jiǎng)。超額完成銷售指標(biāo)的，按超額比例確定年終獎(jiǎng)的計(jì)算系數(shù)?！敝鞴苷f：“這我不知道，你自己與公司去說?！焙诮巢哒Z20年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之全勤得說清年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之全勤得說清 馮女士在某外企供職。往年年底，她總能領(lǐng)到“第十三個(gè)月的工資”。2011年，她曾休為期3個(gè)月的產(chǎn)假，年底公司發(fā)雙薪就沒有她的份了。她去公司查看規(guī)章制度，其中有規(guī)定：“在崗在編職工在十二個(gè)月中缺勤不超過5天，可以獲得年底雙薪?！彼杏X有些委屈，在與公司交涉前，想討個(gè)說法：休產(chǎn)假的女工究竟有沒有資格拿年底的這份雙薪？（法定出勤條件理

20、解）黑匠策語21年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之離職也得給年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之離職也得給 楊小姐被某公司錄用，雙方簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同。合同約定，每年年底支付與稅前月基本工資等額的第13個(gè)月薪金。合同簽訂后沒幾個(gè)月，百能公司將勞動(dòng)合同進(jìn)行了部分更改，并通過電子郵件的形式送達(dá)了楊小姐。該封信函載明“次年度稅前基本工資包括第13個(gè)月獎(jiǎng)金；但其發(fā)放時(shí)間由當(dāng)年年底支付改為次年春節(jié)支付；并強(qiáng)調(diào)新的整體薪酬將代替現(xiàn)存勞動(dòng)合同中相應(yīng)條款?！睏钚〗闶盏皆撔藕笪幢磉_(dá)意見。且當(dāng)年的第13個(gè)月獎(jiǎng)金實(shí)際是在次年春節(jié)支付的。 第三年元旦過后，楊小姐因?yàn)榱碛写蛩憔拖蚬咎岢稣睫o職。離職時(shí)，楊小姐要求公司支付第二年度的第13個(gè)月獎(jiǎng)金2

21、萬元，而公司以已改變?cè)贤系膬?nèi)容為由拒絕支付。楊小姐遂向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁未果之后向法院提起了訴訟。 法院經(jīng)審理認(rèn)為，公司變更勞動(dòng)合同主要內(nèi)容，屬合同重大事項(xiàng)變更，應(yīng)取得楊小姐同意。根據(jù)案件實(shí)際情況，考慮到用人單位與勞動(dòng)者之間的關(guān)系不同于一般意義的合同中雙方當(dāng)事人的關(guān)系，同時(shí)從充分、切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益出發(fā)，支持原告楊小姐的訴訟請(qǐng)求。黑匠策語22年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之和諧也會(huì)給年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之和諧也會(huì)給 王小姐于2007年12月29日進(jìn)入某外資公司工作，合同期為兩年。2008年12月，公司修改了年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，規(guī)定2009年1月1日起，員工當(dāng)年工作時(shí)間滿十二個(gè)月，且在當(dāng)年12月31日仍在職

22、的員工，才能獲得年底雙薪。2009年11月28日，公司通知王小姐合同終止。王小姐要求按照合同約定支付年底雙薪，公司以公司規(guī)章制度以作修改為由拒絕。 李女士2009年起到公司工作，2011年7月離職。2011年12月她得知公司已發(fā)放2011年度的年終獎(jiǎng)，便找到公司人事，認(rèn)為自己應(yīng)該享受一半金額的年終獎(jiǎng)。公司人事回答說：企業(yè)有權(quán)自主制定年終獎(jiǎng)分配方案，只有發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)在冊(cè)的員工才能享受年終獎(jiǎng)。李女士認(rèn)為，從來不知道有這個(gè)規(guī)定而且勞動(dòng)合同也沒有明確規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放，工作了半年，理應(yīng)得到一半金額的年終獎(jiǎng)。黑匠策語23年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之和諧也會(huì)給年終獎(jiǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議之和諧也會(huì)給 王小姐于2007年12月29日進(jìn)

23、入某外資公司工作，合同期為兩年。2008年12月，公司修改了年終獎(jiǎng)發(fā)放制度，規(guī)定2009年1月1日起，員工當(dāng)年工作時(shí)間滿十二個(gè)月，且在當(dāng)年12月31日仍在職的員工，才能獲得年底雙薪。2009年11月28日，公司通知王小姐合同終止。王小姐要求按照合同約定支付年底雙薪，公司以公司規(guī)章制度以作修改為由拒絕。 李女士2009年起到公司工作，2011年7月離職。2011年12月她得知公司已發(fā)放2011年度的年終獎(jiǎng)，便找到公司人事，認(rèn)為自己應(yīng)該享受一半金額的年終獎(jiǎng)。公司人事回答說：企業(yè)有權(quán)自主制定年終獎(jiǎng)分配方案，只有發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)在冊(cè)的員工才能享受年終獎(jiǎng)。李女士認(rèn)為，從來不知道有這個(gè)規(guī)定而且勞動(dòng)合同也沒有明

24、確規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放，工作了半年，理應(yīng)得到一半金額的年終獎(jiǎng)。 為了留住優(yōu)秀員工、熟練員工，近日一位服裝廠老板宣布，“年終獎(jiǎng)”留到年后發(fā)，他在私下里透露：“現(xiàn)在的服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每家企業(yè)都需要有一批技術(shù)骨干支撐企業(yè)的發(fā)展，我們辦服裝廠也難啊，這是沒有辦法的辦法啊?！钡锹毠兲貏e是外來務(wù)工人員對(duì)此意見很大。黑匠策語低調(diào)著給，未來之路低調(diào)著給，未來之路樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人 國(guó)民收入將倍增，企業(yè)給力難維續(xù)國(guó)民收入將倍增，企業(yè)給力難維續(xù)調(diào)低擴(kuò)中限高路，稅制社保齊把關(guān)調(diào)低擴(kuò)中限高路，稅制社保齊把關(guān)低調(diào)是根本低調(diào)是根本攻守需兼?zhèn)涔ナ匦杓鎮(zhèn)涑杀拘璧嗔砍杀拘璧嗔?0:0

25、4:4224黑匠策語25一汽年年被曝年終獎(jiǎng)一汽年年被曝年終獎(jiǎng) 年關(guān)未至，然一則年終獎(jiǎng)的傳聞卻引起熱議，近日，有消息稱一汽大眾2012年年終獎(jiǎng)被曝為40個(gè)月工資，且一汽大眾員工2012年收入實(shí)際為51個(gè)月工資。這將創(chuàng)下其史上年度獎(jiǎng)勵(lì)最高值，一舉刷新2011年紀(jì)錄。2011年，一汽-大眾年終向員工發(fā)放了相當(dāng)于27個(gè)月基本工資作為福利，成為各大公司年終議論的焦點(diǎn)。一位一汽-大眾的一線員工介紹，一線員工的月薪主要由基本工資+獎(jiǎng)金組成，基本工資每月約3000元，獎(jiǎng)金通常是基本工資的2倍左右。如果年底還有分紅，肯定比去年多，9月份時(shí)候，公司傳出過消息，年底會(huì)有相當(dāng)于36個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金。今年5月份之后，幾乎每月都會(huì)拿到雙薪，甚至三倍月薪，獎(jiǎng)金多少與當(dāng)月銷量成正比。據(jù)了解，一汽-大眾年終一次性給員工發(fā)放效益工資的做法從2010年便開始，有知情人士稱，由于2009年公司效益好，2010年員工的年終獎(jiǎng)約為11個(gè)月基本工資。此前該公司一份內(nèi)部PPT中顯示，從2007年到2011年，雙薪的月份分別為2個(gè)月、5個(gè)月、6個(gè)月、7個(gè)月和8個(gè)月。一汽大眾有相關(guān)規(guī)定，企業(yè)要從