財務(wù)管理教案

1、財務(wù)管理教案課 程 名 稱 中級財務(wù)管理 學(xué) 時 學(xué) 分 48學(xué)時 3學(xué)分 系 部 會計學(xué)系 本 課 程 教 學(xué) 總 體 安 排課 程 名 稱：中級財務(wù)管理課程性質(zhì)與類型： 必修課 專業(yè)基礎(chǔ)課 總學(xué)時、學(xué)分：54學(xué)時 3學(xué)分教學(xué)目的與要求： 通過課堂學(xué)習(xí)及習(xí)題練習(xí)，掌握財務(wù)管理的基本理論和方法，能夠進(jìn)行財務(wù)管理投資、籌資等方面的財務(wù)分析，能夠形成系統(tǒng)的財務(wù)管理知識體系。學(xué)生學(xué)習(xí)本課之后能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，對一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象能夠進(jìn)行一定的財務(wù)分析和管理實踐。教材及參考書目： 選用教材： 中級財務(wù)管理 主編：財政部會計資格評價中心 ，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 ， 2009年 12月 第1 版參考書目：1荊

2、新、王化成、劉俊彥主編：財務(wù)管理學(xué)，中國人民大學(xué)出版社2006年第四版版2王化成主編：財務(wù)管理教學(xué)案例，中國人民大學(xué)出版社2001年出版3王化成主編：企業(yè)財務(wù)學(xué)，中國人民大學(xué)出版社2004年出版4蔡建民主編：財務(wù)管理學(xué)，立信會計出版社1997年出版考核方式及成績計算方法：考試方式：成績計算方法：總成績=平時成績*30%+期末成績*70%課 程 教 學(xué) 日 歷課程名稱：中級財務(wù)管理 授課學(xué)期：2009-2010第二學(xué)期周次章節(jié)及教學(xué)內(nèi)容累計學(xué)時1第一章 總論3 2第二章 預(yù)算管理第一節(jié) 預(yù)算概述第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序6 3第二章 預(yù)算管理第

3、三節(jié) 預(yù)算編制第四節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與考核9 4第三章 籌資管理第一節(jié) 籌資管理概述第二節(jié) 股權(quán)籌資第三節(jié) 債權(quán)籌資第四節(jié) 混合籌資12 5第三章 籌資管理第五節(jié) 籌資預(yù)測第六節(jié) 資本成本與資本結(jié)構(gòu)15 6第四章 投資管理第一節(jié) 投資概述第二節(jié) 財務(wù)可行性要素的估算第三節(jié) 投資項目財務(wù)可行性評價指標(biāo)的測算18 7第四章 投資管理第四節(jié) 項目投資決策方法及應(yīng)用21 8第五章 營運資金管理第一節(jié) 營運資金管理概述第二節(jié) 現(xiàn)金管理第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理24 9第五章 營運資金管理第四節(jié) 存貨管理第五節(jié) 流動負(fù)債管理27 10第六章 收益與分配管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 收入管理30 11第六章 收益與分配管理

4、第三節(jié) 成本費用管理第四節(jié) 利潤分配管理33 12第七章 稅務(wù)管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 企業(yè)籌資稅務(wù)管理36 13第七章 稅務(wù)管理第三節(jié) 企業(yè)投資稅務(wù)管理39 14第七章 稅務(wù)管理第四節(jié) 企業(yè)營運稅務(wù)管理第五節(jié) 企業(yè)收益分配稅務(wù)管理42 15第八章 財務(wù)分析與業(yè)績評價45 16 總結(jié)本課程48第 1 章 教學(xué)安排的說明章節(jié)題目：總論學(xué)時分配： 3學(xué)時本章教學(xué)目的與要求：本章是全課程的總綱，通過內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生深入了解四種財務(wù)管理目標(biāo)及其優(yōu)缺點的比較，掌握并理解所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)； 企業(yè)財務(wù)管理體制各種模式的特點；集權(quán)與分權(quán)選擇應(yīng)考慮的因素。教學(xué)重點、難點：重點：四種財

5、務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點的比較；所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)； 難點：企業(yè)財務(wù)管理體制各種模式的特點；集權(quán)與分權(quán)選擇應(yīng)考慮的因素。課 堂 教 學(xué) 方 案課題名稱：總論授課時數(shù)：3 課時授課類型：理論課教學(xué)方法與手段：講授、討論教學(xué)目的要求：通過內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生深入了解四種財務(wù)管理目標(biāo)及其優(yōu)缺點的比較，掌握并理解所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)； 企業(yè)財務(wù)管理體制各種模式的特點；集權(quán)與分權(quán)選擇應(yīng)考慮的因素。教學(xué)重點、難點：重點：四種財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點的比較；所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)； 難點：企業(yè)財務(wù)管理體制各種模式的特點；集權(quán)與分權(quán)選擇應(yīng)考慮的因素。教學(xué)內(nèi)容

6、及組織安排：第一節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論（一）利潤最大化目標(biāo)優(yōu)點缺點（1）利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的大小；（2）在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；（3）只有每個企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個社會的財富才可能實現(xiàn)最大化，從而帶來社會的進(jìn)步和發(fā)展。（1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；（2）沒有考慮風(fēng)險問題；（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；（4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。【例1·單項選擇題】利潤最大化目標(biāo)的優(yōu)點是（ ）。A.反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的能力B.反映企業(yè)創(chuàng)造利潤與投入資本的關(guān)系C.反映企

7、業(yè)所承受的風(fēng)險程度D.反映企業(yè)取得收益的時間價值因素【答案】A【解析】本題的考點是財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點。選項B、C、D是利潤最大化目標(biāo)不具有的優(yōu)點。（二）股東財富最大化目標(biāo)1.股東財富的衡量指標(biāo)在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá)到最高，股東財富也就達(dá)到最大。2.目標(biāo)的優(yōu)缺點優(yōu)點缺點（1）考慮了風(fēng)險因素；（2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為；（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。（1）非上市公司難于應(yīng)用；（2）股價受眾多因素的影響，股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況；（3）它強調(diào)的更多的是股東利

8、益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。 【例2·單項選擇題】在下列各項中，能夠反映上市公司股東財富最大化目標(biāo)實現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)（ ）。A.總資產(chǎn)報酬率B.凈資產(chǎn)收益率C.每股市價D.每股收益【答案】C【解析】股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá)到最高，股東財富也就達(dá)到最大。（三）企業(yè)價值最大化1.企業(yè)價值的含義從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。2.目標(biāo)的優(yōu)缺點優(yōu)點缺點（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量；（2）考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；（3

9、）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；（4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。（1）企業(yè)的價值過于理論化，不易操作；（2）對于非上市公司，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。【例3·單項選擇題】下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險因素的是（ ）。（2009年）A.產(chǎn)值最大化B.利潤最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價值最大化【答案】D【解析】企業(yè)價值最大化同時考慮了資金的時間價值與投資風(fēng)險因素。

10、（四）相關(guān)者利益最大化含義即追求與企業(yè)利益相關(guān)的各方利益最大化。包括企業(yè)所有者、債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府等。優(yōu)點（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。具體內(nèi)容（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；（2）強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施；（4）關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益，

11、創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠?，培養(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作；（5）不斷加強與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；（6）關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（7）加強與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽；（8）保持與政府部門的良好關(guān)系?！纠?·單項選擇題】下列有關(guān)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容中不正確的是（ ）。A.強調(diào)盡可能降低風(fēng)險B.強調(diào)股東的首要地位C.加強對企業(yè)代理人的監(jiān)督和控制D.保持與政府部門的良好關(guān)系【答案】A【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。二、利益沖突

12、的協(xié)調(diào)（一）所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)矛盾的表現(xiàn)協(xié)調(diào)方式經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能獲得更多的報酬、更多的享受成本；所有者和股東則希望以較小的代價（較少支付報酬）實現(xiàn)更多的財富。1.解聘：通過所有者約束經(jīng)營者2.接收：通過市場約束經(jīng)營者3.激勵：將經(jīng)營者的報酬與績效掛鉤。兩種基本方式：“股票期權(quán)”和“績效股”?！纠?·判斷題】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。( ) (2001年)【答案】×【解析】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法；“接收”是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法?！纠?&#

13、183;多項選擇題】為確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（ ）。（2004年）A.所有者解聘經(jīng)營者B.所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)C.公司被其他公司接收或吞并D.所有者給經(jīng)營者以“股票期權(quán)”【答案】ABCD【解析】經(jīng)營者和所有者的主要矛盾是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本；而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：（1）“股票期權(quán)”方式；（2）“績效股”形式。（二）債權(quán)人與所有者利益沖突的協(xié)調(diào)矛盾的表現(xiàn)協(xié)調(diào)方式1.所有者改變舉債

14、資金的原定用途，增大償債的風(fēng)險，降低了債權(quán)人的負(fù)債價值；2.發(fā)行新債券或舉借新債，增大償債的風(fēng)險，致使舊債的價值降低。1.限制性借債：在借款合同中加入限制條款，如規(guī)定借款的用途、規(guī)定借款的信用條件，要求提供借款擔(dān)保等。2.收回借款或停止借款：當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，采取收回債權(quán)和不再給予新的借款的措施，從而來保護(hù)自身權(quán)益?！纠?·多項選擇題】下列各項中，可用來協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有( )。(2001年) A.規(guī)定借款用途 B.規(guī)定借款的信用條件 C.要求提供借款擔(dān)保 D.收回借款或不再借款【答案】ABCD【解析】本題的考點是財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)公司債

15、權(quán)人與所有者矛盾的方法有限制性借債（即A、B、C）和收回借款或不再借款（即D）?！纠?·單項選擇題】下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。（2008年）A.解聘 B.接收 C.激勵 D.停止借款 【答案】D【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ海?）限制性借債；（2）收回借款或停止借款。選項ABC為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間關(guān)系的方法。第二節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)測財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)算計劃與預(yù)算決策與控制財務(wù)決策財務(wù)控制分析與考核財務(wù)分析財務(wù)考核【例9·單項選擇題】財務(wù)管

16、理的核心工作環(huán)節(jié)為（ ）。A.財務(wù)預(yù)測 B.財務(wù)決策C.財務(wù)預(yù)算 D.財務(wù)控制【答案】B【解析】財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。第三節(jié) 財務(wù)管理體制（新增）一、 企業(yè)財務(wù)管理體制的含義“體制”，從管理學(xué)角度來說，指的是國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理權(quán)限劃分及其相應(yīng)關(guān)系的制度，指的是有關(guān)組織形式的制度，限于上下之間有層級關(guān)系的國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。體制是國家機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，隸屬關(guān)系和權(quán)利劃分等方面的具體體系和組織制度的總稱企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。二、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般

17、模式種類特點優(yōu)缺點集權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。優(yōu)點在于：降低資金成本和風(fēng)險損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障。缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。優(yōu)點是：有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險。缺點是：缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型企業(yè)對

18、各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。綜合了前兩者的優(yōu)點【例題·單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（ ）。A.集權(quán)型 B.分權(quán)型C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.集權(quán)和分權(quán)相制約型【答案】C【解析】本題的考點是財務(wù)管理體制各種模式的區(qū)分。三、集權(quán)與分權(quán)的選擇考慮的因素選擇企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之則相反。企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征

19、當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，也只有這樣，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。集中與分散的“成本”和“利益”差異集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率；分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財

20、權(quán)。否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。【例題1·單選題】可以使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率的財務(wù)管理體制是（ ）。A.集權(quán)型 B.分權(quán)型C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.M型【答案】B【解析】分權(quán)型財務(wù)管理體制，可以在相當(dāng)程度上縮短信息的傳遞時間，減小信息傳遞過程中的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率。 【例題2·多選題】采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有（ ）。A.各所屬單位積極性的損失B.各所屬單位資源利用效率的下降C.各所屬單

21、位財務(wù)決策效率的下降D.各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離【答案】AC【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。 四、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則（三）明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則（四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則組織形式特征最高決策層的職能U型組織Unitary structure僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理

22、層級的集中控制。直接從事各所屬單位的日常管理H型組織Holding company structure實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心。基本上是一個空殼M型結(jié)構(gòu)Multi divisional目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務(wù)安排。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一

23、個U型結(jié)構(gòu)?？梢奙型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)備研究、實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)【例題1·多選題】企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（ ）。A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相結(jié)合的原則C.明確財務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則D.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則【答案】ACD【解析】應(yīng)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則?，F(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理規(guī)則的作用就在于加強決

24、策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。 【例題2·單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為（ ）。A.U型組織B.H型組織C.M型組織D.V型組織【答案】A【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式，U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理；H型組織的最高決策層基本上是一個空殼；M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。 五、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。具體內(nèi)容集權(quán)（1）集

25、中制度制定權(quán)（2）集中籌資、融資權(quán)（3）集中投資權(quán)（4）集中用資、擔(dān)保權(quán)（5）集中固定資產(chǎn)購置權(quán)（6）集中財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)（7）集中收益分配權(quán)分權(quán)（1）分散經(jīng)營自主權(quán)（2）分散人員管理權(quán)（3）分散業(yè)務(wù)定價權(quán)（4）分散費用開支的審批權(quán)【例題·單選題】企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制時通常應(yīng)對下列權(quán)利實施分散的是（ ）。A.費用開支的審批權(quán) B.固定資產(chǎn)購置權(quán)C.收益分配權(quán) D.制度制定權(quán)【答案】A【解析】各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費用，企業(yè)總部沒必要進(jìn)行集中管理，各所屬單位在遵守財務(wù)制度的原則下，由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費用開支。 課堂練習(xí)或討論、布置作業(yè)：第

26、一節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論（一）利潤最大化目標(biāo)【例題1·多項選擇題】利潤最大化目標(biāo)的缺點是（ ）。A.不能反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的能力B.不能反映企業(yè)創(chuàng)造利潤與投入資本的關(guān)系C.不能反映企業(yè)所承受的風(fēng)險程度D.不能反映企業(yè)取得收益的時間價值因素【答案】BCD【解析】本題的考點是財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點。選項B、C、D是利潤最大化目標(biāo)不具有的優(yōu)點。（二）股東財富最大化目標(biāo)1.股東財富的衡量指標(biāo) 【例題2·單項選擇題】在下列各項中，能夠反映上市公司股東財富最大化目標(biāo)實現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)（ ）。A.總資產(chǎn)報酬率B.凈資產(chǎn)收益率 C.每股市價D.每股收益【答案】C【解析】股

27、東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá)到最高，股東財富也就達(dá)到最大。2.目標(biāo)的優(yōu)缺點【例題3·多項選擇題】股東財富最大化的優(yōu)點是（ ）。A.考慮了風(fēng)險因素B.避免企業(yè)追求短期行為C.可準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況D.考慮了相關(guān)者的利益【答案】AB【解析】股價受眾多因素的影響，股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況；它強調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。（三）企業(yè)價值最大化1.企業(yè)價值的含義【例題4·判斷題】從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價值，既不是其成本價值，也不是其現(xiàn)時的會計收益。（ ）【答案】【解析

28、】從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)所能創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。2.目標(biāo)的優(yōu)缺點【例題5·單項選擇題】下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險因素的是（ ）。（2009年）A.產(chǎn)值最大化B.利潤最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價值最大化【答案】D【解析】企業(yè)價值最大化同時考慮了資金的時間價值與投資風(fēng)險因素。（四）相關(guān)者利益最大化1.含義【例題6·判斷題】相關(guān)者利益最大化是指與企業(yè)利益相關(guān)的所有者、債權(quán)人和經(jīng)營者的利益最大化（ ）。【答案】×【解析】相關(guān)者利益最大化是指追求與企業(yè)利益相關(guān)的各方利益最大化。包括企業(yè)所有

29、者、債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府等。2.優(yōu)點【例題7·多項選擇題】下列屬于相關(guān)者利益最大化目標(biāo)優(yōu)點的是（ ）。A.是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系B.避免企業(yè)追求短期行為C.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念D.體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一【答案】ABCD【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的優(yōu)點是：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。3.具體內(nèi)容【例題8·單項選擇題】下列有關(guān)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的

30、具體內(nèi)容中不正確的是（ ）。A.強調(diào)盡可能降低風(fēng)險B.強調(diào)股東的首要地位C.加強對企業(yè)代理人的監(jiān)督和控制D.保持與政府部門的良好關(guān)系【答案】A【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)：（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；（2）強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施；（4）關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠觯囵B(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作；（5）不斷加強與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；（6）關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（

31、7）加強與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽；（8）保持與政府部門的良好關(guān)系。二、利益沖突的協(xié)調(diào)（一）所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)【例題9·判斷題】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。( ) (2001年) 【答案】×【解析】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法；“接收”是通過市場來約束經(jīng)營者的方法。【例題10·多項選擇題】為確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（ ）。（2004年）A.所有者解聘經(jīng)營者B.所有

32、者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)C.公司被其他公司接收或吞并D.所有者給經(jīng)營者以“股票期權(quán)”【答案】ABCD【解析】經(jīng)營者和所有者的主要矛盾是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本；而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價值或股東財富?？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：（1）“股票期權(quán)”方式；（2）“績效股”形式。（二）債權(quán)人與所有者利益沖突的協(xié)調(diào)【例題11·多項選擇題】下列各項中，可用來協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有( )。(2001年) A.規(guī)定借款用途 B.規(guī)定借款的信用條件 C.要求提供借款擔(dān)保 D.收

33、回借款或不再借款【答案】ABCD【解析】本題的考點是財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有限制性借債（即A、B、C）和收回借款或不再借款（即D）?！纠}12·單項選擇題】下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。（2008年）A.解聘 B.接收 C.激勵 D.停止借款 【答案】D【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ?.限制性借債；2.收回借款或停止借款。選項ABC為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間關(guān)系的方法。第二節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)【例題13·單項選擇題】財務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)為（ ）。A.財務(wù)預(yù)測 B.財務(wù)決策C.財務(wù)預(yù)算

34、 D.財務(wù)控制【答案】B【解析】財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)包括計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，其中財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。第三節(jié) 財務(wù)管理體制一、企業(yè)財務(wù)管理體制的含義【例題14·判斷題】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)資金管理的制度，其核心問題是投資決策（ ）?！敬鸢浮?#215;【解析】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。二、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式【例題15·單項選擇題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（ ）。A.集

35、權(quán)型 B.分權(quán)型C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.集權(quán)和分權(quán)相制約型【答案】C【解析】企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式分為分權(quán)型、集權(quán)型以及集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型。集權(quán)型下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令；分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)；集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型下的企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)?！纠}16·單項選擇題】某企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（ ）。A.集權(quán)型 B

36、.分權(quán)型C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.集權(quán)和分權(quán)相制約型【答案】A【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下的企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。三、集權(quán)與分權(quán)的選擇【例題17·多項選擇題】下列不利于采用相對集中的財務(wù)管理體制的企業(yè)是（ ）。A.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系密切B.企業(yè)的管理水平較低C.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)

37、系松散D.企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份【答案】BC【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之則相反；當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，也只有這樣，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部；較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下?！纠}18·多項選擇題】采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有（ ）。A.各所屬單位積極性的損失B.各所屬單位資源利用效率的下降

38、C.各所屬單位財務(wù)決策效率的下降D.各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離【答案】AC【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率；分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。四、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則【例題19·多項選擇題】企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（ ）。A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)

39、行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相結(jié)合的原則C.明確財務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則D.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則【答案】ACD【解析】應(yīng)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則?，F(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理規(guī)則的作用就在于加強決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)?！纠}20·單項選擇題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為（ ）。A.U型組織B.H型組織C.M型組織D.V型組織【

40、答案】A【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式，U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理；H型組織的最高決策層基本上是一個空殼；M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)?！纠}21·單項選擇題】實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心的組織形式為（ ）。A.U型組織B.H型組織C.M型組織D.V型組織【答案】B【解析】U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制；H型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心； M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第四

41、節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境【例題22·判斷題】財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果（ ）?！敬鸢浮俊窘馕觥控攧?wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境【例題23·多項選擇題】在下列各項中，屬于財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成要素的有（ ）。（2007年）A.經(jīng)濟(jì)周期 B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策 D.公司治理結(jié)構(gòu)【答案】ABC【解析】經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及通貨膨脹水平等。三、金融環(huán)境（一）金融工具的含義與種類【例

42、題24·判斷題】金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。（ ）【答案】【解析】本題的考點是金融工具的含義。【例題25·多項選擇題】下列屬于基本金融工具的有（ ）。A.股票 B.貨幣 C.債券 D.票據(jù)【答案】ABCD【解析】金融工具分為兩種：基本金融工具和衍生金融工具。常見的基本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票等。（二）金融市場1.含義【例題26·判斷題】金融市場是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場所（ ）?！敬鸢浮俊窘馕觥拷鹑谑袌鍪侵纲Y金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定

43、的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場所。2.金融市場的分類【例題27·單項選擇題】按照金融工具的屬性可以將金融市場分為（ ）。A.基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市場B.資本市場、外匯市場和黃金市場C.發(fā)行市場和流通市場D.貨幣市場和資本市場【答案】A【解析】選項B是按融資對象對金融市場進(jìn)行的分類，選項C是按功能對金融市場進(jìn)行的分類，選項D是按期限劃分金融市場?！纠}28·多項選擇題】下列有關(guān)貨幣市場表述正確的是（ ）。A.貨幣市場也稱為短期金融市場，它交易的對象具有較強的貨幣性B.也稱為資本市場，其收益較高而流動性較差C.資金借貸量大D.交易的目的主要是滿足短期資金周轉(zhuǎn)的需要【答案

44、】AD【解析】選項BC屬于長期金融市場的特點?！纠}29·判斷題】基礎(chǔ)性金融市場所交易的對象有股票、債券、票據(jù)、期貨、期權(quán)等各種金融工具。（ ）【答案】× 【解析】期貨、期權(quán)屬于金融衍生產(chǎn)品，所以是金融衍生品市場的交易對象。第 2 章 教學(xué)安排的說明章節(jié)題目：預(yù)算管理學(xué)時分配： 3學(xué)時本章教學(xué)目的與要求：通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解全面預(yù)算的概念、作用和程序。明確全面預(yù)算的內(nèi)容，掌握全面預(yù)算的編制方法。掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算的編制方法。課 堂 教 學(xué) 方 案課題名稱：預(yù)算管理授課時數(shù)：3 課時授課類型：理論課教學(xué)方法與手段：講授、討論教學(xué)目的要求：通過本章教學(xué)，使學(xué)生

45、了解全面預(yù)算的概念、作用和程序。明確全面預(yù)算的內(nèi)容，掌握全面預(yù)算的編制方法。掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算的編制方法。教學(xué)重點、難點：重點: 全面預(yù)算的內(nèi)容，掌握全面預(yù)算的編制方法。難點: 彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算的編制方法。教學(xué)內(nèi)容及組織安排：第一節(jié) 預(yù)算管理概述一、預(yù)算的特征與作用特征（1）預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；（2）數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。作用（1）奮斗的目標(biāo)（預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)）；（2）協(xié)調(diào)的工具（預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)）；（3）考核的標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)）。

46、二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系（一）全面預(yù)算體系1.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短劃分長期預(yù)算 預(yù)算期在一年以上的預(yù)算短期預(yù)算 預(yù)算期在一年以內(nèi)（含一年）的預(yù)算2.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同分類與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）輔助預(yù)算（分預(yù)算）針對特定中選方案的預(yù)算不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果專門決策預(yù)算企業(yè)預(yù)算（全面預(yù)算）針對價值指標(biāo)的預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計利潤表財務(wù)預(yù)算全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)（總預(yù)算）預(yù)計財務(wù)報表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表【例1·單項選擇題】財務(wù)預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是（ ）。 （2003年）A.現(xiàn)金預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)計利潤表D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表【答案】

47、B【解析】財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。【例2·單項選擇題】根據(jù)全面預(yù)算體系的分類，下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（ ）。（2009年）A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算【答案】B【解析】財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容?！踞槍?15287提問】第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序一、預(yù)算編制方法（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法固定預(yù)算（靜態(tài)預(yù)算）定義特點適用范圍是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量(如生

48、產(chǎn)量、銷售量)水平作為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。（1）過于呆板；（2）可比性差。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。彈性預(yù)算是在按照成本（費用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算。（1）預(yù)算范圍寬；（2)可比性強。一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預(yù)算項目?！纠?·單項選擇題】根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（ ）。（2003年）A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.滾動預(yù)算【答案】C【解析】固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的

49、、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算?！纠?·單項選擇題】在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點的是（ ）。（2007年）A.彈性預(yù)算方法   B.增量預(yù)算方法   C.零基預(yù)算方法  D.流動預(yù)算方法【答案】A【解析】彈性預(yù)算是在按照成本（費用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算。彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。（1）公式法方法編制要點優(yōu)點缺點公式法成本的彈性預(yù)算固定成本預(yù)算

50、數(shù)單位變動成本預(yù)算數(shù)×預(yù)計業(yè)務(wù)量 （Ya+bX） 在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。按公式進(jìn)行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細(xì)目逐一進(jìn)行成本分解，工作量很大?！窘滩睦?-1】某企業(yè)的制造費用項目單位變動費用和固定費用資料如表2-1所示。表2-1 某企業(yè)制造費用項目單位變動費用和固定費用資料費用明細(xì)項目單位變動費用（元/工時）費用明細(xì)項目固定費用（元）變動費用：固定費用：間接人工0.5維護(hù)費用12000間接材料0.6折舊費用30000維護(hù)費用0.4管理費用20000水電費用0.3保險費用10000機(jī)物料0.2財產(chǎn)稅5000小計2

51、.0小計77000假設(shè)該企業(yè)預(yù)算期可能的預(yù)算工時分別為49000工時、49500工時、50500工時、51000工時，制造費用彈性預(yù)算如表2-2所示。表2-2 某企業(yè)制造費用彈性預(yù)算表（公式法） 工時變動范圍：49000 51000小時 單位：元項目ab固定部分 維護(hù)費用 折舊費用 管理費用 保險費用 財產(chǎn)稅120003000020000100005000-小計77000-變動部分 間接人工 間接材料 維護(hù)費用 水電費用 機(jī)物料-0.50.60.40.30.2小計-2.0合計770002.0公式法的優(yōu)點是在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小，缺點是

52、按公式進(jìn)行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細(xì)目逐一進(jìn)行成本分解，工作量很大。（2）列表法方法編制要點優(yōu)點缺點列表法用列表的方式，在相關(guān)范圍內(nèi)每隔一定業(yè)務(wù)量范圍計算相關(guān)數(shù)值預(yù)算。 可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用另行計算，因此直接、簡便。編制工作量較大，而且由于不能隨業(yè)務(wù)量變動而任意變動，彈性仍然不足。【教材例2-2】假定有關(guān)資料同表2-1，預(yù)算期企業(yè)可能的直接人工公式分別為49000工時，49500工時，50000工時，50500工時和51000工時，用列表法編制制造費用彈性預(yù)算如表2-3。表2-3 某企業(yè)制造費用彈性預(yù)算表（列表法） 單位：元費用明細(xì)項目單位變動費用業(yè)務(wù)量4900049500500005050051000變動費用：間接人工0.52450024750250002525025500間接材料0.62940029700300003030030600維護(hù)費用0.41960019800200002020020400水