淺談加油站安全管理

1、精品文檔淺談加油站安全管理 摘要 ：加油站安全管理在油站管理中占據(jù)重要位置，本文根據(jù)加油站的目前狀況，做出了簡單的分析，敘述了目前加油站安全管理的重點(diǎn)以及對未來的預(yù)測。 關(guān)鍵詞 ：加油站安全管理；以人為本；設(shè)備；科學(xué)管理加油站是石化銷售企業(yè)的重要窗口，抓好加油站管理才能正真保障經(jīng)濟(jì)效益。而在加油站日常管理當(dāng)中，安全管理則是重中之重，如何認(rèn)清當(dāng)下加油站安全管理的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)今加油站安全管理中的重點(diǎn)并制定措施，才能扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)，把安全管理做到位。在今后的安全管理當(dāng)中，也應(yīng)把握發(fā)展趨勢，不斷發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測加油站安全管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究對策，保持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的安全管理水平，才能促進(jìn)

2、企業(yè)穩(wěn)定、長效的發(fā)展。1. 加油站安全管理的現(xiàn)狀城市化的發(fā)展腳步越來越快，加油站的分布也越來越廣，密度也越來越大。加油站安全管理的壓力也越來越大，但隨著安全監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強(qiáng)、私營加油站管理科學(xué)規(guī)范化的增強(qiáng)和設(shè)備設(shè)施專業(yè)安全管理人員的完善，隨著國務(wù)院安全生產(chǎn) 十一五”規(guī)劃的由臺和實(shí)施， HSE管理體系的建立運(yùn)行，各企業(yè)監(jiān)控制度不斷落實(shí)完善，把科學(xué)的安全管理方法推廣到加油站經(jīng)營中去，加油站的安全管理上升為了科學(xué)管理，從而促進(jìn)了生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展。2. 加油站安全管理的重點(diǎn)及措施2.1 以人為本，獎(jiǎng)懲分明，注重培訓(xùn)人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。

3、堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本， 安全第一”的思想， 是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。在加油站安全管理中，主導(dǎo)的因素是“人 ”。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，必須從提高人的意識和操作管理水平開始。2.1.1 調(diào)整心態(tài)，安全管理不被動(dòng)在人的社會實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。從某種意義上說把以人為本的管理理念貫徹到安全管理之中，安全生產(chǎn)工作才能落到實(shí)處，才能正真發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。發(fā)揮主觀能動(dòng)性則要回歸到工作人員的心態(tài)問題上了，心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)以人為本。只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。而在加油站里，站長更是要

4、首先調(diào)整好安全心態(tài)，這樣才能影響到其他員工做好安全工作。那么怎樣才能調(diào)整好心態(tài)呢？說到底，安全管理從關(guān)心和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識的培養(yǎng)開始，每一名加油員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)每一位加油員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。安全管理工作是枯燥的，死板的，嚴(yán)肅的，我們要在保持原則的基礎(chǔ)至上讓安全管理變得生動(dòng)。管理人員要讓員工知道，安全本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，不是被動(dòng)的管理。加油站每一個(gè)員工要樹立起從“要我安全”到 “我要安全”安全理念，建立起全員、全方

5、位、全過程的安全環(huán)境，同時(shí)拓寬宣傳教育形式，通過音像制品、報(bào)刊、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地培養(yǎng)人的安全心態(tài)。近幾年，公司開展了多種多樣的安全活動(dòng)，座談會、演講比賽等等。相比呆板僵硬的安全條例和規(guī)章制度，這些活動(dòng)取得了很好的效果，很生動(dòng)有效地調(diào)整了員工的安全心態(tài)。2.1.2 獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)引導(dǎo)俗話說，在鼓勵(lì)聲中長大的孩子更能激發(fā)潛能，在抱怨聲中長大的孩子無法自信。同樣的，我在安全管理中要獎(jiǎng)罰分明，注重正面激勵(lì)引導(dǎo)作用。安全管理一定要嚴(yán)格管理，該教育就教育，該處罰就處罰，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)。管理者要

6、深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足。目前，加油站安全管理采取的違章考核的方法，雖然有效果，但容易使人對安全管理產(chǎn)生敬畏，不能很好刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，安全管理人員應(yīng)多運(yùn)用正面激勵(lì)，一方面可以安全管理情況好的地市、片區(qū)、加油站和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人r r . , 、/ 的榮譽(yù)感。2.1.3 注重安全培訓(xùn)，安全管理得章法加油站安全管理是具有專業(yè)性的，調(diào)整好了員工的安全心態(tài)，員工沒有安全知識，安全管理也是不得章法的。因此通過多種形式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，開展安全教育就成為了長抓不懈的內(nèi)容。在平常安全培訓(xùn)、安全日常規(guī)性的安全教育的同時(shí)，

7、 又要充分發(fā)揮安全會議、石化報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。同時(shí)在安全教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容上使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂， 要推陳出新，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。老員工不斷增強(qiáng)專業(yè)安全知識，新員工要做好培訓(xùn)才能錄用，不能讓?shí)徢芭嘤?xùn)走過場，留于形式。在公司組織安全培訓(xùn)的同時(shí)，也可以借助社會的力量，多開展消防知識講座，宣傳法律法規(guī)以及重點(diǎn)案例，切實(shí)提高員工的認(rèn)識。2.2 健全制度，警鐘長鳴通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有

8、標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全的靈魂，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。在制度建立健全的同時(shí)，安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。 實(shí)踐證明，加油站開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。2.3 設(shè)備管理，不能脫離加油站設(shè)備管理看起來跟安全管理聯(lián)系不上，但事實(shí)證

9、明，因設(shè)備管理不當(dāng)引發(fā)的安全事故也很多。因此，設(shè)備管理也是加油站安全管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)加油站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好的運(yùn)行，設(shè)備故障及時(shí)維修，設(shè)備檔案建立齊全。只有這樣才能消除隱患，杜絕由設(shè)備引發(fā)的各類安全事故。同時(shí)，加油站的設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，面對著不斷更新的技術(shù)裝備，如油氣回收裝置、液位儀等一系列的新技術(shù)裝備。我們要用一定的科學(xué)知識，掌握了科學(xué)的使用方法，增加安全管理系數(shù)，運(yùn)用科學(xué)設(shè)備管理方式帶來安全油站管理。3. 預(yù)測未來，做好防范如今時(shí)代發(fā)展迅猛，近幾年車輛激增，城市化發(fā)展迅速。這給加油站安全管理也帶來了不少壓力。當(dāng)原本根據(jù)前幾年車輛保有量設(shè)計(jì)的加油站，根據(jù)周邊居民情況增添

10、的設(shè)備已跟不上客戶需求的時(shí)候就會相繼帶來一定的安全管理隱患。這就需要及時(shí)選址增設(shè)站點(diǎn)，實(shí)施客戶的分流。再例如，隨著加油卡業(yè)務(wù)的推廣，客戶自助加油的比例與日俱增。由于加油卡用戶對加油流程的不熟悉，帶來的安全問題也會日益增多，如油品的跑冒、客戶的人身傷害等等。這就需要加強(qiáng)加油現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)以及加大自助加油業(yè)務(wù)的宣傳力度。類似于上述的可能性還很多，我們在今后的安全管理工作當(dāng)中要認(rèn)真研究對策，保持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的安全管理水平，才能 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長效的發(fā)展?？傊?，加油站安全管理是一項(xiàng)重要而長期的工作，它不僅需要人、制度、設(shè)備等等的有機(jī)統(tǒng)一，還需要根據(jù)發(fā)展不斷更新補(bǔ)充，用科學(xué)的知識貫穿管理，把安全管理與企業(yè)管理的其他方面充分融合，才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)