領(lǐng)導(dǎo)講話稿之超市員工會議講話稿

1、超市員工會議講話稿【篇一：超市招商會演講稿】萬鑫生活廣場招商會議講話稿尊敬的各位朋友大家好：歡迎各位在百忙之中，來到這里進行萬鑫生活廣場的招商合作洽談會，一路的勞累，大家辛苦了。在此我代表萬鑫生活廣場全體員工，向到來的各位廠商、代理商朋友，表示誠摯的謝意。同時對于我們在接待工作中可能存在的不周之處，敬請海涵。現(xiàn)在我就萬鑫生活廣場狀況向全體來賓朋友們作以下簡單的介紹。一、地域概況萬鑫生活廣場地處合澗鎮(zhèn)中心，交通便利，人氣鼎盛。該廣場總體建筑面積2600 多平方米，總投資300 萬元。是合澗最大的綜合超市和南部周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、設(shè)施最現(xiàn)代的購物廣場。周邊村莊30 余個，南接元康鎮(zhèn)，西鄰壺

2、關(guān)縣，北鄰合澗城郊工業(yè)園區(qū)，輻射面積廣大，且在省道干線西側(cè)，車流多，客流量大，是人口密集的中心區(qū)。廣場有機糅合了超市經(jīng)營、分區(qū)經(jīng)營、品牌經(jīng)營之優(yōu)點，勝人一籌的配套環(huán)境、高人一截的運營機制、超人一等的業(yè)態(tài)分布。必將成為引領(lǐng)南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)新概念的“商業(yè)航母”，給消費者帶來了全新的消費模式和消費環(huán)境，堪稱合澗“鋪王之尊，購物天堂”。廣場引進鄭州市及一、二線城市商超部局，目前國內(nèi)商業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營方向。作為合澗地區(qū)最大綜合性超市、合澗商業(yè)百業(yè)俱興，規(guī)模型、集約型經(jīng)營彌補了傳統(tǒng)商場經(jīng)營空缺。萬鑫購物廣場的興建結(jié)束了合澗以往商業(yè)布局凌亂、鋪位各自為政、無法產(chǎn)生合力的弊端，極大地改變了合澗鎮(zhèn)固有的商業(yè)面貌，

3、扭轉(zhuǎn)了單一滯后的商業(yè)格局；廣場引領(lǐng)了時尚潮流，填補了目前合澗缺乏大型商業(yè)購物廣場的空白提高，在合澗商業(yè)發(fā)展史上具有劃時代的里程碑意義。他將當之無愧地作為合澗的“購物天堂”，極大地改變了合澗置業(yè)和購物環(huán)境，實現(xiàn)了商業(yè)布局的規(guī)范合理，對合澗的商業(yè)層次和知名度的提升具有不容忽視的促進作用。二、商業(yè)概況林州市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，培育了無限的商機，人們生活水平的提高，消費意識不斷轉(zhuǎn)變，形成了強勁的時尚消費需求。由于合澗鎮(zhèn)缺少現(xiàn)代流行百貨，形成了中高消費外流。為滿足市場的需要，滿足消費者日益對時尚的消費需求，推動合澗鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，我們興建了合澗首家真正意義的現(xiàn)代流行購物廣場。萬鑫生活廣場是完全自有產(chǎn)權(quán)；

4、無銀行貸款建設(shè)項目，營業(yè)面積2600 平方米，其中一期為生活超市，總占地1600 平方米，二期1000 余平方米將作為休閑、美容等相關(guān)場所，確定后將擇機投入建設(shè)。廣場總體商業(yè)設(shè)計，展示現(xiàn)代大都市商業(yè)風范，場內(nèi)配備有空調(diào)系統(tǒng)；鋪裝了色彩亮麗的地面；裝具了優(yōu)質(zhì)名牌燈飾；現(xiàn)代化計算機管理系統(tǒng)的運用，整體上突顯溫馨、亮麗、豪華、現(xiàn)代，為合澗營造了一道現(xiàn)代化商業(yè)亮麗時尚的風景線。為各位來廣場投資經(jīng)營提供了一流的經(jīng)營場館。為消費者營造了人性化的購物空間。生活廣場經(jīng)營、管理，將順應(yīng)市場的需求，引入一線城市先進的管理理念，堅持以品牌導(dǎo)向、日常用品為主，循勢引入眾多國內(nèi)名優(yōu)品牌。發(fā)揮不斷轉(zhuǎn)換消費習性，引導(dǎo)時尚流

5、行的主角色作用。聘請了現(xiàn)代流行百貨經(jīng)營管理，經(jīng)驗豐富的管理團隊，主理日常營運工作。三、經(jīng)營理念生活廣場將秉承“說真話、干真事、做真人“的工作理念，建設(shè)好員工隊伍。時時尊崇“營造流行引領(lǐng)時尚”“ 以德經(jīng)商、以信取勝、追求卓越、拼搏發(fā)展”的經(jīng)營理念，以嚴謹、完善的規(guī)劃和系統(tǒng)科學的全面管理。全方位推行信譽服務(wù)。我們的服務(wù)理念是：“服務(wù)無小事，細節(jié)即大事”；提倡 “顧客至上、誠信無欺”。用一流的服務(wù)態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的購物環(huán)境、一流的品牌商品、來全力打造生活廣場。今天把各位朋友請來，就是尋求與朋友們共同合作，運用現(xiàn)代的、科學的、規(guī)范的、個性的經(jīng)營管理模式，時尚流行的名優(yōu)品牌，聯(lián)手推動某市場的發(fā)

6、展，逐漸形成以某萬鑫生活廣場為核心的時尚商圈。合澗市場醞藏的強勁購買力，為我們的合作提供了市場空間、發(fā)展空間，更為各位投資留有豐厚的利潤回報。因此，我相信以我們的實力和誠信，有各位知名廠商的鼎立支持與合作。我們的啟幕定能創(chuàng)造佳績、強強聯(lián)手定能共創(chuàng)輝煌。歡迎您的到來，請您關(guān)注萬鑫生活廣場、請您加盟萬鑫購物廣場、萬鑫購物廣場人是您的朋友、是您戰(zhàn)略的伙伴，給您帶來機遇，帶來贏取財富的環(huán)境和條件。讓我們攜手共進財富之門、同創(chuàng)偉業(yè)輝煌。謝謝各位的光臨，謝謝各位的合作?！酒?015 年公司連鎖超市店長年會發(fā)言稿】2015 年公司連鎖超市店長年會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我們共實現(xiàn)銷售n 萬

7、元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及9.24 五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預(yù)期目標，我還會著重以下幾項工作：一、著重員工服務(wù)意識的培訓，加強品牌的宣傳利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利

8、益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間隨著全球涇濟寒冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源 ”和如何 “節(jié)流 ”的問題

9、，我認為，“開源 ”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流 ”的問題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費， “隨時隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實際，我認為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作：（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。（二）：對于水電費用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時間和溫度。

10、（三）：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。（四）：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。（五）：避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質(zhì)期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。總之，堅持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效

11、考核將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品柜），嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標?！酒郝毠ご髸l(fā)言稿】職工大會發(fā)言稿剛才馬總、殷總作了一個很好的發(fā)言，很全面、很具體。下面我再重復(fù)強調(diào)幾個問題：1 、環(huán)境衛(wèi)生問題這是個很重要的問題，特別是生產(chǎn)食用菌企業(yè)，更是重中之重，我們原來的老工人應(yīng)該都不會忘記，前幾年，衛(wèi)生工作很差，到處都是雜菌袋，空氣被嚴重污染，成品率只有60% ，最低的時候只有40% 。這其中雖然有技術(shù)方面的因素，更重要的是環(huán)境的因素、當時甚至

12、還有人隨地大小便，有人到了廁所門口，就是不進去，在廁所門外大小便，據(jù)反映現(xiàn)在還有這樣做的人，我想這太不應(yīng)該了。經(jīng)過幾年的努力，廠容廠貌煥然一新，成品率大大提高，產(chǎn)量逐年增長，這一方面歸功于四位師傅的不懈努力和楊書記、殷總的領(lǐng)導(dǎo)，另外，靠全體員工的緊密配合，才有了現(xiàn)在這樣好的形勢，在此我對大家表示感謝。2 、加強制度建設(shè)制度是管理好一個企業(yè)的重要保證。作為一個組織、一個團體、一個企業(yè)如果沒有制度和紀律，就像一盤散沙。在制度和紀律面前，個個職工都要服從管理、配合管理，才能形成一個良好的工作秩序、生活秩序。比如，上班要準時，下班后，不賭博、不醉酒、不打架、不能把外面不相關(guān)的人帶進廠區(qū)，晚上九點前回廠

13、，希望大家嚴格遵守。最近公司發(fā)生了一起極為嚴重的偷竊行為，事情雖然已經(jīng)處理了，但是懲罰較輕，只是寫了份檢查、罰款500 元。下一次如果再發(fā)現(xiàn)類似事情，決不姑息。要宏揚正氣，敢于與歪風邪氣作斗爭，對一些敢與壞人壞事作斗爭的工人要激勵表揚。3 、工人工資問題工人工資是根據(jù)本地區(qū)的生活水平、經(jīng)濟狀況，以及工作環(huán)境、工作時間等因素來定，對于我們企業(yè)來說，雖然是農(nóng)業(yè)企業(yè)，但我們的總收入已經(jīng)超過了當?shù)匾话愕墓I(yè)企業(yè)，我們當?shù)卦诔泄ぷ鞯?，比較輕松，工資只有700 元 /月，在機械業(yè)工作的要有一定的技術(shù)，還要干十多個小時，才有1500 元 /月，本地的工人一般月收入也就1000 元 /月，如電工工資1000

14、-1200 元 /月，這還是技術(shù)工種。我們當?shù)卣嬲べY高的也就是有技術(shù)的大學生，那也要看本人的發(fā)揮如何，發(fā)揮的好才能有高收入，高工資。但是我們農(nóng)業(yè)企業(yè)，基本上不需要什么技術(shù)，因為每個車間都有技術(shù)人員負責進行監(jiān)督，輔導(dǎo)，只要大家肯吃苦，肯干，就會有一個穩(wěn)定的收入。根據(jù)去年的工資收入，最高的工資收入達到元， 一般都有元。一般工業(yè)企業(yè)，如接到一批訂單，都拼命加班加點干，如果業(yè)務(wù)不正常，則工人的收入就很不穩(wěn)定，而在我們企業(yè)，只要你能吃苦，不怕沒活干，就怕不去干?，F(xiàn)在我們最苦的車間是裝袋車間，所以今年把裝袋工資調(diào)整到每袋7 分。現(xiàn)在我們公司職工的工資水平已是相當可以了，除了上海，現(xiàn)在哪個地方手工裝袋達到每袋7 分呀，上海是國家規(guī)定的1 類地區(qū)，我們這是三類地區(qū)，我們的工資水平還超過他們，這個可以請大家有空打聽一下。我們企業(yè)除了裝袋車間苦一點，其他車間應(yīng)該說收入、工作環(huán)境都是不錯的，特別是夏天，所以請大家安心，