生產(chǎn)計劃與控制課件教學(xué)教材

1、生產(chǎn)計劃與控制課件生產(chǎn)計劃與控制課件主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容車間作業(yè)計劃與控制車間作業(yè)計劃與控制 79能力計劃能力計劃3 63 8310準(zhǔn)時化生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測 2生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 4概概 論論3 1庫存管理庫存管理 3 3物料需求計劃物料需求計劃3 5概概 論論3 1 所謂生產(chǎn)是人們創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的有所謂生產(chǎn)是人們創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的有組織的活動。從形成生產(chǎn)的過程來看，凡是將組織的活動。從形成生產(chǎn)的過程來看，凡是將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動便可稱為便可稱為。概概 論論3 11.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)與生

2、產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的行為。創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的行為。生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素生產(chǎn)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)財富生產(chǎn)財富生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素物質(zhì)資源物質(zhì)資源 生產(chǎn)活動（過程）中所用到的資金和生產(chǎn)活動（過程）中所用到的資金和物資物資人力資源人力資源 過程所需要的勞動能力；過程所需要的勞動能力；信息資源信息資源 過程中使用的信息資源；過程中使用的信息資源；管理資源管理資源 對過程進(jìn)行的管理。對過程進(jìn)行的管理。概概 論論3 1間接投入間接投入直接投入直接投入外部投入外部投入內(nèi)部投入內(nèi)部投入生產(chǎn)過程中全部被消耗掉的資源，構(gòu)成生產(chǎn)過程中全部被消耗掉的資源，構(gòu)成產(chǎn)品的制造費用產(chǎn)品的制造費用間接參與產(chǎn)品形成的人工，管理者和技

3、間接參與產(chǎn)品形成的人工，管理者和技術(shù)人員的勞動，構(gòu)成管理費用術(shù)人員的勞動，構(gòu)成管理費用企業(yè)無法控制的投入，經(jīng)濟發(fā)展的信息企業(yè)無法控制的投入，經(jīng)濟發(fā)展的信息和用戶需求信息等和用戶需求信息等概概 論論3 1無形產(chǎn)出無形產(chǎn)出有形產(chǎn)出有形產(chǎn)出實物產(chǎn)品實物產(chǎn)品服務(wù)服務(wù) 管理咨詢報告等管理咨詢報告等概概 論論3 1是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動。務(wù)的主體活動。制造業(yè)：實物形體的轉(zhuǎn)換；制造業(yè)：實物形體的轉(zhuǎn)換；運輸業(yè)：位置的轉(zhuǎn)換；運輸業(yè)：位置的轉(zhuǎn)換；倉儲行業(yè)：物資的儲存和重新配送；倉儲行業(yè)：物資的儲存和重新配送；零售業(yè)：商品的交換或商品所有者的交換。零售業(yè)：商品的交換

4、或商品所有者的交換。概概 論論3 1生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖轉(zhuǎn)化過程轉(zhuǎn)化過程物資、人力物資、人力和信息資源和信息資源產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)產(chǎn)出產(chǎn)出績效績效衡量衡量環(huán)境環(huán)境 機會機會 約束約束 威脅威脅 需求需求管管 理理管管 理理輸入輸入概概 論論3 1工廠工廠原材料原材料加工制造加工制造產(chǎn)品產(chǎn)品運輸公司運輸公司產(chǎn)地的物資產(chǎn)地的物資位移位移銷地的物資銷地的物資修理站修理站損壞的機器損壞的機器修理修理修復(fù)的機器修復(fù)的機器醫(yī)院醫(yī)院病人病人診斷與治療診斷與治療恢復(fù)健康的病人恢復(fù)健康的病人大學(xué)大學(xué)高中畢業(yè)生高中畢業(yè)生教學(xué)教學(xué)高級專門人才高級專門人才咨詢公司咨詢公司情況、問題情況、問題咨詢

5、咨詢建議、辦法、方案建議、辦法、方案表表1-1 1-1 典型組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出典型組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出概概 論論3 1工業(yè)企業(yè)作為一個系統(tǒng)，它的基本活動是供、產(chǎn)、銷；工業(yè)企業(yè)作為一個系統(tǒng)，它的基本活動是供、產(chǎn)、銷；系統(tǒng)的主要功能是生產(chǎn)合格的工業(yè)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的使系統(tǒng)的主要功能是生產(chǎn)合格的工業(yè)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價值和增加價值，并作為商品出售滿足社會需求。用價值和增加價值，并作為商品出售滿足社會需求。生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)過程。就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)過程。就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、組織與控制等的一系列管理活動的總稱。組織與控制等的一系列管理活動的總稱。高效、低耗、靈活、準(zhǔn)

6、時地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品或提供滿意高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品或提供滿意的服務(wù)。的服務(wù)。概概 論論3 1 什么、多少、何時什么、多少、何時進(jìn)度安排進(jìn)度安排 生產(chǎn)方式：福特方式、豐田方式生產(chǎn)方式：福特方式、豐田方式 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、庫存進(jìn)度、質(zhì)量、成本、庫存概概 論論3 1組織組織財財 務(wù)務(wù)生生 產(chǎn)產(chǎn)營營 銷銷計劃控制計劃控制作業(yè)計劃作業(yè)計劃物料控制物料控制采購采購制造制造質(zhì)量質(zhì)量設(shè)計設(shè)計出售出售支付支付信貸信貸廣告廣告（1 1）質(zhì)量）質(zhì)量 Quality Quality（2 2）交貨期）交貨期 Delivery Delivery（3 3）成本）成本 Cost Cost（4 4）結(jié)果：生產(chǎn)

7、率）結(jié)果：生產(chǎn)率 Productivity Productivity（5 5）條件：柔性）條件：柔性 Flexibility Flexibility這也是衡量一個企業(yè)績效如何基本指標(biāo)。這也是衡量一個企業(yè)績效如何基本指標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)的績效衡量生產(chǎn)系統(tǒng)的績效衡量QDC 管理管理概概 論論3 1概概 論論3 1生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，用多少成本生產(chǎn)等就是靠生產(chǎn)管理生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，用多少成本生產(chǎn)等就是靠生產(chǎn)管理職能加以組織完成的。職能加以組織完成的。產(chǎn)品的成本絕大部分消耗在生產(chǎn)領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域，使用著企業(yè)大產(chǎn)品的成本絕大部分消耗在生產(chǎn)領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域，使用著企業(yè)大部分的資產(chǎn)，雇傭了大多數(shù)

8、量的員工，消耗了絕大部分的物資。部分的資產(chǎn)，雇傭了大多數(shù)量的員工，消耗了絕大部分的物資。決定企業(yè)競爭力的主要因素有產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期，以及隨決定企業(yè)競爭力的主要因素有產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期，以及隨市場需求變化與科技進(jìn)步，適時推出新產(chǎn)品的能力，這些都必須依市場需求變化與科技進(jìn)步，適時推出新產(chǎn)品的能力，這些都必須依靠生產(chǎn)管理的職能來保證?？可a(chǎn)管理的職能來保證。概概 論論3 1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工作研究績效評價工作研究績效評價工廠選址工廠選址物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)設(shè)計能力分析與規(guī)劃能力分析與規(guī)劃組織系統(tǒng)設(shè)計組織系統(tǒng)設(shè)計管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃

9、管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理項目管理項目管理設(shè)備管理設(shè)備管理工藝管理工藝管理方法研究方法研究作業(yè)測定作業(yè)測定經(jīng)濟分析經(jīng)濟分析績效分析績效分析概概 論論3 1概概 論論3 121. 大多數(shù)屬最終產(chǎn)品，受大多數(shù)屬最終產(chǎn)品，受顧客影響大，市場不穩(wěn)定；顧客影響大，市場不穩(wěn)定；2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組成零產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組成零部件多，協(xié)作單位多；部件多，協(xié)作單位多；3. 產(chǎn)品生命周期短，型號產(chǎn)品生命周期短，型號更新快（顧客需求的多樣更新快（顧客需求的多樣性）。性）。11. 生產(chǎn)流程相對固定不變；生產(chǎn)流程相對固定不變；2. 產(chǎn)品一般面向有組織的用戶產(chǎn)品一般面向有組織的用戶(包括商業(yè)系統(tǒng)包括商業(yè)系統(tǒng)), 顧客數(shù)量較少；

10、顧客數(shù)量較少；3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)程度高，很少是顧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)程度高，很少是顧客需求訂制；客需求訂制；4. 產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定；產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定；5. 生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高，專生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高，專用化程度高，設(shè)備昂貴；用化程度高，設(shè)備昂貴；6. 設(shè)備故障造成損失很大。設(shè)備故障造成損失很大。按工藝流程布按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備；車間、工置生產(chǎn)設(shè)備；車間、工段按工藝階段劃分。段按工藝階段劃分。保證原材料、保證原材料、動力的連續(xù)供應(yīng)；加強動力的連續(xù)供應(yīng)；加強維護(hù)保養(yǎng)；實時監(jiān)控；維護(hù)保養(yǎng)；實時監(jiān)控；保證安全。保證安全。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；管理難度大。管理難度大。控制零部件的控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，

11、保證生產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性。成套性。概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1訂貨組裝訂貨組裝訂貨制造訂貨制造訂貨工程訂貨工程概概 論論3 1，利用標(biāo)準(zhǔn)零部件、半成品按顧客要求訂制組裝。標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)零部件、半成品按顧客要求訂制組裝。標(biāo)準(zhǔn)化程度高，批量相對較大，生產(chǎn)率高，很多情況下采用流水生產(chǎn)?；潭雀?，批量相對較大，生產(chǎn)率高，很多情況下采用流水生產(chǎn)。如汽車等。如汽車等。，產(chǎn)品設(shè)計已具備，產(chǎn)品包含標(biāo)準(zhǔn)件和客戶特定特殊件，產(chǎn)品設(shè)計已具備，產(chǎn)品包含標(biāo)準(zhǔn)件和客戶特定特殊件的不同組合。標(biāo)準(zhǔn)件有庫存，特殊件臨時生產(chǎn)，主要依據(jù)是消費趨的不同組合。標(biāo)準(zhǔn)件有庫存，特殊件臨時生產(chǎn)，主要依據(jù)是消費

12、趨勢、客戶訂單。如重型機械、工程機械。勢、客戶訂單。如重型機械、工程機械。，按顧客需要設(shè)計制造，以客戶的需求設(shè)計的產(chǎn)品，通，按顧客需要設(shè)計制造，以客戶的需求設(shè)計的產(chǎn)品，通常是非常個性化的設(shè)計和定制，客戶訂單的每一個產(chǎn)品都需要新的常是非常個性化的設(shè)計和定制，客戶訂單的每一個產(chǎn)品都需要新的BOM和新的工藝路線。和新的工藝路線。概概 論論3 1特點：特點：(1)(1)生產(chǎn)率高（工人分工細(xì)，高度專業(yè)化，設(shè)備及工藝專生產(chǎn)率高（工人分工細(xì)，高度專業(yè)化，設(shè)備及工藝專業(yè)化）；業(yè)化）；(2)(2)工人操作熟練程度高（工人重復(fù)做簡單的操作）；工人操作熟練程度高（工人重復(fù)做簡單的操作）；(3)(3)作業(yè)計劃簡單（一

13、旦流水線調(diào)試能正常生產(chǎn)，就按節(jié)作業(yè)計劃簡單（一旦流水線調(diào)試能正常生產(chǎn)，就按節(jié)奏進(jìn)行）；奏進(jìn)行）；(4)(4)產(chǎn)品質(zhì)量容易保證；產(chǎn)品質(zhì)量容易保證；(5)(5)成本低。成本低。概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1教育、衛(wèi)生、食教育、衛(wèi)生、食品、旅館業(yè)及其品、旅館業(yè)及其他行業(yè)他行業(yè)26%26%商業(yè)批發(fā)商業(yè)批發(fā)6%6%交通與公用事業(yè)交通與公用事業(yè)5%5%零售業(yè)零售業(yè)16%16%金融、保險業(yè)金融、保險業(yè)6%6%聯(lián)邦政府聯(lián)邦政府3%3%制造業(yè)制造業(yè)18%18%采掘業(yè)采掘業(yè)1%1%建筑業(yè)建筑業(yè)5%5%州與地方政府州與地方政府14%14%上表表明上表表明: 60左右的人從事無型產(chǎn)品

14、的生產(chǎn)；左右的人從事無型產(chǎn)品的生產(chǎn)； 24左右左右 從事有型產(chǎn)品生產(chǎn)；從事有型產(chǎn)品生產(chǎn)；20%左右的人在政府工作。左右的人在政府工作。 隨著技術(shù)與社會進(jìn)步，隨著技術(shù)與社會進(jìn)步， 第三產(chǎn)業(yè)人口就業(yè)還將增大。這是一個發(fā)展趨勢）第三產(chǎn)業(yè)人口就業(yè)還將增大。這是一個發(fā)展趨勢）概概 論論3 1制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的新問題現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的新問題制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的區(qū)別概概 論論3 1制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的新問題現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的新問題制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的區(qū)別產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)品是有形的、耐久的顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸少顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸

15、少產(chǎn)品是無形的、不耐久的產(chǎn)品是無形的、不耐久的產(chǎn)出不可儲存產(chǎn)出不可儲存顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁質(zhì)量難于度量質(zhì)量難于度量生產(chǎn)與消費同步生產(chǎn)與消費同步產(chǎn)出可儲存產(chǎn)出可儲存生產(chǎn)與消費分離生產(chǎn)與消費分離質(zhì)量相對易于度量質(zhì)量相對易于度量純勞務(wù)服務(wù)純勞務(wù)服務(wù)一般勞務(wù)服務(wù)一般勞務(wù)服務(wù)顧客參與的服務(wù)顧客參與的服務(wù)顧客不參與的服務(wù)顧客不參與的服務(wù)低低高高勞動密集勞動密集資本密集資本密集服務(wù)性運營系統(tǒng)分類服務(wù)性運營系統(tǒng)分類大量資本密集服務(wù)大量資本密集服務(wù)航空公司航空公司大酒店大酒店游樂場游樂場大量勞動密集服務(wù)大量勞動密集服務(wù)中小學(xué)校中小學(xué)校批發(fā)批發(fā)零售零售專業(yè)資本密集服務(wù)專業(yè)資本密集服務(wù)醫(yī)院醫(yī)

16、院車輛修理車輛修理專業(yè)勞動密集服務(wù)專業(yè)勞動密集服務(wù)律師事務(wù)所律師事務(wù)所會計事務(wù)所會計事務(wù)所專利事務(wù)所專利事務(wù)所概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程，通常產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程，通常包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、等待停歇過程和自然包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、等待停歇過程和自然過程。過程。企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程，除上述過企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程，除上述過程外還包括原材料投入之前的設(shè)計、購買、產(chǎn)品出廠后的程外還包括原材料投入之前的設(shè)計、購買、產(chǎn)品出廠后的售后服務(wù)。售后服務(wù)。概

17、概 論論3 1生產(chǎn)的組織形式與工廠的生產(chǎn)的組織形式與工廠的有關(guān)有關(guān)：（1 1）對本廠產(chǎn)品進(jìn)行分類；）對本廠產(chǎn)品進(jìn)行分類；（2 2）根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。）根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。生產(chǎn)組織形式生產(chǎn)組織形式概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 13 3、組織生產(chǎn)過程的基本要求、組織生產(chǎn)過程的基本要求物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。時間上：物料在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上運動，自始至終處于連時間上：物料在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上運動，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象

18、。續(xù)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象?？臻g上：生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使得物料空間上：生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使得物料流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象。流程盡可能短，沒有迂回往返現(xiàn)象。平行作業(yè)：指相同的零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工平行作業(yè)：指相同的零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工交叉作業(yè)：指一批零件在上道工序還未加工完時，將已完交叉作業(yè)：指一批零件在上道工序還未加工完時，將已完成部分零件轉(zhuǎn)到下工序加工。成部分零件轉(zhuǎn)到下工序加工。概概 論論3 1生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系。生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系。指產(chǎn)品從投

19、料到完工能按計劃均衡地進(jìn)行，能在相等的時間指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進(jìn)行，能在相等的時間 間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。指生產(chǎn)過程的各個階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需指生產(chǎn)過程的各個階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)，最終滿足用戶需要。要生產(chǎn)，最終滿足用戶需要。能由一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力。能由一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力。一批零件在上道工序全部加工完畢后一批零件在上道工序全部加工完畢后, ,才整批轉(zhuǎn)移到才整批轉(zhuǎn)移到下道工序加工。下道工序加工。miitnT1順序n加工批量；加工批量；m工序數(shù)目；工序數(shù)目；ti工件在第工件

20、在第i工序的單件工時；工序的單件工時；已知：已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12；t5 = 3解得：解得： T順序順序=180工序工序M1M2M3M4M5T順序順序t2t1t3t4t5時間時間每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。道工序去繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。LmiitntT)1(1平行工序工序T平行平行t5時間時間M1M2M3M4M5t2t1t4t3LmiitntT)1(1平行工序工序T平行平行t5時間時間M1M2M3M4M5t2t1t4t3tL各工序中最長工

21、序的單件工時各工序中最長工序的單件工時已知：已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12；t5 = 3解得：解得：T平行平行=90要求每道工序連續(xù)進(jìn)行，但又要求各道工序盡要求每道工序連續(xù)進(jìn)行，但又要求各道工序盡可能平行地加工?？赡芷叫械丶庸ぁ?11) 1(miismiitntnT平順工序工序M1M2M3M4M5T平順平順t2t1t3t4t5時間時間工序工序M1M2M3M4M5T平順平順t2t1t3t4t5時間時間第第1種情況：種情況：ti ti+1 考慮平行性，實現(xiàn)交叉作業(yè)考慮平行性，實現(xiàn)交叉作業(yè)按平行移動方式的原則加工，即工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到下一個工序，按平

22、行移動方式的原則加工，即工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到下一個工序，此處，第此處，第2個工序的第個工序的第1個工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到第個工件加工完成后立刻轉(zhuǎn)移到第3個工序進(jìn)行加工。個工序進(jìn)行加工。工序工序M1M2M3M4M5T平順平順t2t1t3t4t5時間時間第第2種情況：種情況：ti ti+1 考慮設(shè)備加工的連續(xù)性考慮設(shè)備加工的連續(xù)性第第1個工序的所有工件加工完成的時刻為基準(zhǔn)，向前推（個工序的所有工件加工完成的時刻為基準(zhǔn)，向前推（n-1）個）個t2時間，作為時間，作為第第2個工序的開始時間。即從紅線開始向前推個工序的開始時間。即從紅線開始向前推3個作為第個作為第2個工序的開始時間。個工序的開始時

23、間。111) 1(miismiitntnT平順工序工序M1M2M3M4M5T平順平順t2t1t3t4t5時間時間加工周期的計算加工周期的計算tiS前后相鄰兩工序中前后相鄰兩工序中單件工時之較小者單件工時之較小者111) 1(miismiitntnT平順工序工序M1M2M3M4M5T平順平順t2t1t3t4t5時間時間加工周期的計算加工周期的計算tiS前后相鄰兩工序中單前后相鄰兩工序中單件工時之較小者件工時之較小者已知：已知： t1 = 15； t2 = 5； t3 = 10； t4 = 12； t5 = 3解得：解得：T平順平順=111比較項目比較項目平行移動平行移動平行順序移動平行順序移動順

24、序移動順序移動生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期短短中中長長運輸次數(shù)運輸次數(shù)多多中中少少設(shè)備利用設(shè)備利用差差好好好好組織管理組織管理中中復(fù)雜復(fù)雜簡單簡單零件尺寸零件尺寸加工周期加工周期批量大小批量大小專業(yè)化形式專業(yè)化形式平行移動方式平行移動方式大大長長大大對象專業(yè)化對象專業(yè)化平順移動方式平順移動方式小小長長大大對象專業(yè)化對象專業(yè)化順序移動方式順序移動方式小小短短小小工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化概概 論論3 1概概 論論3 1經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測產(chǎn)品需求預(yù)測產(chǎn)品需求預(yù)測最終裝配計劃最終裝配計劃（FAS）概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1概概 論論3 1 概概 論論3 1閉環(huán)閉環(huán)MRP物料消耗速度物料消耗速度時間

25、時間庫存量庫存量訂貨提前期訂貨提前期安全庫存量安全庫存量概概 論論3 1閉環(huán)閉環(huán)MRP概概 論論3 1 傳統(tǒng)的庫存控制方法是，要根據(jù)物料的需求情況來確定。這類方法。然而，在實際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷。閉環(huán)閉環(huán)MRP概概 論論3 1 由于需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓，造成浪費。 傳統(tǒng)的訂貨點方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。 在制造過程中形成的需求一

26、般都是非均勻的：不需要的時候為零，一在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零，一旦需要就是一批。旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點方法，造成對零件在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點方法，造成對零件和原材料的需求率不均勻，呈和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀塊狀”?！皦K狀塊狀”需求與需求與“鋸齒狀鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。因而占用更多的資金。概概 論論3 1閉環(huán)閉環(huán)MRP概概 論論3 1訂貨點法之所以有這些缺陷，是因為它沒有按照各種物料訂貨點法之所以有這些缺陷，是因為它沒有

27、按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期。真正需用的時間來確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時間，按需要的數(shù)于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實現(xiàn)低庫存與量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平并存。高服務(wù)水平并存。MRP是當(dāng)時庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的是當(dāng)時庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。最早提出解決方案的是最早提出解決方案的是 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（

28、物料清單）（工藝路線）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在潛在客戶客戶預(yù)測預(yù)測合同合同采購計劃采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？MRP 還沒有做到：還沒有做到： 僅說明需求，沒有說明僅說明需求，沒有說明可能可能 僅說明計劃要求，沒有說明僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果計劃的執(zhí)行結(jié)果概概 論論3 1 閉環(huán)閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求

29、計劃，在滿足能力需求的前提者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。物料需求計劃物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃需求信息需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行可行

30、可行必要時修改必要時修改修改修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)閉環(huán)MRP計算流程圖計算流程圖潛在潛在客戶客戶主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄工作中心工作中心工藝路線工藝路線可行？可行？預(yù)預(yù) 測測合合 同同可行？可行？粗能力計劃粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層執(zhí)行層計劃層計劃層關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序瓶頸工序）資源清單資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MR

31、P邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計劃自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變實時應(yīng)變 約束理論：約束理論：重點在瓶頸工序重點在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運行同步運行庫存記錄庫存記錄產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置閉環(huán)閉環(huán)MRP概概 論論3 1 1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的

32、各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)?？尚?？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖成本會計成本會計經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價業(yè)績評價決決策策層層 計計劃劃層層 執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層宏宏觀觀微微觀觀物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)市場市場計劃計劃生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間成本成本銷售銷售技術(shù)技術(shù)供應(yīng)供應(yīng)財務(wù)財務(wù) 實現(xiàn)實現(xiàn) 企業(yè)整體效益企業(yè)整體效益 資金流與物流的資金流與物流的 信息集成信息集成可行？可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃資源需

33、求計劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線合同預(yù)測合同預(yù)測潛在客戶潛在客戶客戶信息客戶信息成本中心成本中心會計科目會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單資源清單應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)MRP1 1. . 計劃的一貫性與可行性計劃的一貫性與可行性2.2. 管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性3.3. 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性4.4. 動態(tài)應(yīng)變性動態(tài)應(yīng)變性5.5. 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性6.6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式管理模式 特點特點 管理模式的變革管理模

34、式的變革 要求要求 行為規(guī)范相應(yīng)的變革行為規(guī)范相應(yīng)的變革 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚團(tuán)隊精神協(xié)同合作、發(fā)揚團(tuán)隊精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 各崗位及時輸入反饋信息各崗位及時輸入反饋信息 無限時間跨度、防范于未然無限時間跨度、防范于未然 模擬功能輔助決策模擬功能輔助決策 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動通過資金流監(jiān)控物流、指

35、導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 全廠一個計劃、層層落實全廠一個計劃、層層落實物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 MRP II 物流信息與資金流信息集成物流信息與資金流信息集成 財務(wù)帳與實物帳同步生成財務(wù)帳與實物帳同步生成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關(guān)系靜態(tài)關(guān)系 計算物料計算物料成本成本、定義物料價值、定義物料價值 定義物料類別與會計科目的關(guān)系定義物料類別與會計科目的關(guān)系 物料與資金的物料與資金的動態(tài)關(guān)系動態(tài)關(guān)系 定義定義事務(wù)處理事務(wù)處理類型類型 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 閉環(huán)閉環(huán)MRP概概 論論3 1 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為

36、主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求； 多數(shù)多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的，軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整；不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活；的一些假定（批量、提前期）不靈活； 運算效率低（運算效率低（MRP/CRP）不能滿足實時應(yīng)答。）不能滿足實時應(yīng)答。MRP II MRP II 不足之處不足之處閉環(huán)閉環(huán)MRP ERP概概 論論3 1ERPERP 20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個新的階段：ERP（Enterpri

37、se Resource Planning企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。閉環(huán)閉環(huán)MRP ERP概概 論論3 1 仍以仍以MRPII為中心為中心 受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到供應(yīng)鏈，受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到供應(yīng)鏈， 把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來 決策支持（決策支持（DSS）被看作）被看作ERP的不可缺少的一部分的不可缺少的一部分 實現(xiàn)以客戶為中心（實現(xiàn)以客戶為中心（Customer-Focused）的經(jīng)營）的經(jīng)營 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 概括地說，概括地說，ERP是建立在

38、信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。閉環(huán)閉環(huán)MRPERP概概 論論3 1ERPERP 1990年，提出年，提出ERP的概念，的概念，10年之后，年之后，Gartner又提出一個新的概念又提出一個新的概念ERP II。管理范圍更加擴大管理范圍更加擴大繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進(jìn)的計算機技術(shù)運用最先進(jìn)的計算機技術(shù)MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系的擴展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP