制造部整合方案

1、造部整合方一、整合目的1、 建立能者上庸者下的業(yè)績問責(zé)機(jī)制，提升管理效能。2、 建立中低層管理干部儲(chǔ)備庫，完善管理干部梯隊(duì)建設(shè)，加大管理干部選用面。二、整合思路1、組織架構(gòu)強(qiáng)化(1)設(shè)立兩個(gè)車間，一個(gè)是機(jī)加車間，另一個(gè)為總裝車間。(2)現(xiàn)鉞金車間與兩器組整合成機(jī)加車間，設(shè)鉞金班和兩器班。(3)現(xiàn)家用機(jī)、工程機(jī)、水箱車間整合成總裝車間設(shè)整機(jī)裝配班和水箱生產(chǎn)班2、強(qiáng)化整機(jī)裝配班作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)模塊化作業(yè)設(shè)立焊接、鉞金預(yù)裝、電控裝配、鉞金安裝、包裝5個(gè)功能小組，建立線下配管預(yù)焊、鉞金、電控預(yù)裝及線上焊接、鉞金和電控安裝的模塊化作業(yè)模式。整合現(xiàn)有人力資源，讓員工作業(yè)向?qū)I(yè)化、飽和化、目標(biāo)化的方向發(fā)展，提

2、高人力資源利用率，提高人力產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)員工爭收，企業(yè)增效的雙贏的目的。3、 建立班組長責(zé)任制(1)班組長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)安排，其崗位為非脫產(chǎn)崗位，實(shí)行個(gè)人計(jì)件+管理獎(jiǎng)金，管理獎(jiǎng)金與本班組平均工資掛鉤，由公司支付。本班組收益高，其管理獎(jiǎng)金就高反之就少。(2)班組長屬最低層管理干部，班組長定期輪崗，業(yè)績突出的將進(jìn)一步晉升，為中層管理輸送新鮮血液。4、 車間設(shè)車間主任、副主任/主任助理，副主任作為主任的第一順位晉升人，以解決中層管理不作為時(shí)無人可用的窘境，通過競爭形成危機(jī)感，讓不作為管理人員無任何市場。三、人員配置、職能及工作內(nèi)容明確(一)人員配置1、機(jī)加車間：設(shè)車間副主任及主任助理各一名，車間副主任統(tǒng)

3、籌日常工作，車間主任助理主管若干班組，協(xié)助副主任開展工作。設(shè)鉞金班長一名，由車間副主任兼任；設(shè)兩器班長一名，由車間主任助理兼任；在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，副主任與主任助理的主管工作互換調(diào)整。2、總裝車間人員：設(shè)車間主任一名，車間主任助理一名，車間主任由劉路鋒兼任。設(shè)水箱生產(chǎn)班長一名；設(shè)焊接、鉞金預(yù)裝、電控預(yù)安裝、鉞金安裝、打包功能組長各一名。3、崗位屬性說明：主任助理、副主任、主任崗位屬脫產(chǎn)崗，其他屬計(jì)件崗。主任助理工作匯報(bào)對象是車間主任(車間主任空缺的為車間副主任)，班組長匯報(bào)對象為主管車間副主任/主任助理。(二)車間主任/副主任職責(zé)(1)統(tǒng)籌車間/主管班組日常運(yùn)作。(2)負(fù)責(zé)車間/主管班組生產(chǎn)、質(zhì)量、

4、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成強(qiáng)化車間主任/副主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。(3)組織實(shí)施PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。(5)負(fù)責(zé)車間/班組的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；(6)負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。(7)負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。(8)對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。(9)對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。(10)有權(quán)調(diào)整車間/主管班組內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。(11)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。(12)有權(quán)對上

5、道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。(13)有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(三卜車間主任/副主任/主任助理工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間生產(chǎn)日計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，

6、不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部例會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培

7、訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。(四)要點(diǎn)工作內(nèi)容1、機(jī)加車間副主任(1)負(fù)責(zé)鉞金班組的板材及大件

8、物料領(lǐng)用(除此外，其他工序使用物料由各工序領(lǐng)用)。(2)負(fù)責(zé)派工單生成及確認(rèn)；工藝流轉(zhuǎn)卡與派工單數(shù)的復(fù)核；以及完工工段工藝流轉(zhuǎn)卡的回收與呈報(bào)。(3)負(fù)責(zé)跨班組零部件流轉(zhuǎn)繳送單確認(rèn)及回收呈報(bào)。(4)負(fù)責(zé)主管班組的日常(工時(shí)、產(chǎn)出、損耗、質(zhì)量異常管控等)統(tǒng)計(jì)及呈報(bào)工作。(5)負(fù)責(zé)車間工藝優(yōu)化及技術(shù)改造推動(dòng)與應(yīng)用；(6)參與車間工序作業(yè)單價(jià)制定與優(yōu)化；(7)負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工時(shí)(包括異常工時(shí))的記錄與初核。(8)負(fù)責(zé)調(diào)換模作業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，及工時(shí)記錄(9)負(fù)責(zé)車間月度盤點(diǎn)的組織與實(shí)施(10)負(fù)責(zé)車間作業(yè)人員計(jì)件工資的核對。2、機(jī)加車間主任助理(1)負(fù)責(zé)銅管領(lǐng)料，翅片鋁箔換料等作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)派

9、工單生成及確認(rèn)；工藝流轉(zhuǎn)卡與派工單數(shù)的復(fù)核；以及完工工段工藝流轉(zhuǎn)卡的回收與呈報(bào)。(3)負(fù)責(zé)跨班組零部件流轉(zhuǎn)繳送單確認(rèn)及回收呈報(bào)。(4)負(fù)責(zé)主管班組的日常(工時(shí)、產(chǎn)出、損耗、質(zhì)量異常管控等)統(tǒng)計(jì)及呈報(bào)工作。(5)負(fù)責(zé)車間工藝優(yōu)化及技術(shù)改造推動(dòng)與應(yīng)用；(6)參與車間工序作業(yè)單價(jià)制定與優(yōu)化；(7)負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工時(shí)(包括異常工時(shí))的記錄與初核。(8)負(fù)責(zé)調(diào)換模作業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，及工時(shí)記錄(9)負(fù)責(zé)車間月度盤點(diǎn)的組織與實(shí)施(10)負(fù)責(zé)車間作業(yè)人員計(jì)件工資的核對。3、總裝車間主任助理/水箱生產(chǎn)班長(1)負(fù)責(zé)派工單生成及確認(rèn)；工藝流轉(zhuǎn)卡與派工單數(shù)的復(fù)核；以及完工工段工藝流轉(zhuǎn)卡的回收與呈報(bào)。(2)負(fù)責(zé)跨班組零部件

10、流轉(zhuǎn)繳送單確認(rèn)及回收呈報(bào)。(3)負(fù)責(zé)主管班組的日常(工時(shí)、產(chǎn)出、損耗、質(zhì)量異常管控等)統(tǒng)計(jì)及呈報(bào)工作。(4)負(fù)責(zé)車間工藝優(yōu)化及技術(shù)改造推動(dòng)與應(yīng)用；(5)參與車間工序作業(yè)單價(jià)制定與優(yōu)化；(6)負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工時(shí)(包括異常工時(shí))的記錄與初核。(7)負(fù)責(zé)車間/班組月度盤點(diǎn)的組織與實(shí)施(8)負(fù)責(zé)車間/班組計(jì)件工資的核對。4、小組長(焊接、電控、鉞金、打包)(1)負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)日計(jì)劃的落實(shí)(2)負(fù)責(zé)本小組的領(lǐng)料主導(dǎo)工作(3)負(fù)責(zé)本小組產(chǎn)品作業(yè)工藝解說及日常技能培訓(xùn)(4)負(fù)責(zé)本小組作業(yè)人員產(chǎn)出數(shù)量確認(rèn)及質(zhì)量水平的監(jiān)督(5)負(fù)責(zé)本小組跨工序繳送，以及繳送單的呈報(bào)。(6)負(fù)責(zé)本小組計(jì)時(shí)工時(shí)記錄與報(bào)送(7)負(fù)責(zé)明確質(zhì)量

11、異常責(zé)任人及組織實(shí)施返工(8)負(fù)責(zé)本小組的5s活動(dòng)管控及工裝夾具、設(shè)備的管控。(9)參與并配合工藝改造與應(yīng)用。四、組織實(shí)施分步驟組織實(shí)施1、合并家用機(jī)、工程機(jī)、水箱車間合并為一個(gè)總裝車間，暫分為工程機(jī)班、家用機(jī)班、水箱班，后續(xù)工程機(jī)班與家用機(jī)班合并為整體機(jī)班。2、工程機(jī)與家用機(jī)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人輪崗，即A負(fù)責(zé)工程機(jī)，B負(fù)責(zé)家用機(jī),兩人履行班長職責(zé)，納入計(jì)件范疇。3、兩器組與鉞金車間合并成機(jī)加車間，設(shè)鉞金班和兩器班4、任命管理人員：L兼任總裝車間主任；J任機(jī)加車間副主任，兼任總裝車間副主任主管鉞金班、整機(jī)班；H任機(jī)加車間主任助理協(xié)助J管理機(jī)加車間分管兩器班。C任水箱班長兼前工序組長。任命S任兩器班長兼前工序組長。5、考核(1)考核期三個(gè)月，考核合格的，正式轉(zhuǎn)正。(2)考核內(nèi)容：、個(gè)人計(jì)件成