制度考核方案

1、制度考核方案篇一：各職能部門管理制度與考核方案各職能部門管理制度與考核方案4.1財務(wù)部管理制度設(shè)計與考核方案4.1.1財務(wù)部綜合管理制度篇二：公司員工考核辦法日照龍達(dá)工程管理有限公司員工考核辦法（試行）（草案）第一章總則第一條為加強(qiáng)管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動員工的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工的德、能、勤、績等進(jìn)行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎懲等提供參考依據(jù)。第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門（項目部）全體員

2、工。第二章考核方法及內(nèi)容第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負(fù)責(zé)人會同員工所在部門（項目部）負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行第五條考核的辦法。對員工的考核采取定T生與定量相結(jié)合、定時與不定時的方法進(jìn)行。定時為每季度進(jìn)行一次季考、每年度進(jìn)行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報、查看資料、個別交談、走訪相尖單位等方式進(jìn)行。第六條考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面，具體內(nèi)容見公司部門員工考核表、項目監(jiān)理部監(jiān)理員工考核表。第七條定期考核的規(guī)定：1、季度考核。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月，由公司考核部門負(fù)責(zé)人和員工所在部門（項目部）

3、負(fù)責(zé)人對本部門（項目部）的所有員工進(jìn)行上季度的考核。2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價。由公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門負(fù)責(zé)人會同員工所在部門（項目部）負(fù)責(zé)人根據(jù)每季度考核結(jié)果和專項考核結(jié)果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結(jié)論。考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相矢考核表進(jìn)行。第八條專項考核的規(guī)定：1、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用?？己苏邽閱T工所在部門（項目部）會同公司考核部門負(fù)責(zé)人得出考核結(jié)論。考核內(nèi)容按照相尖考核表進(jìn)行。2、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門(項目部)會同公司考核

4、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。3、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競賽形式進(jìn)行。其成績作為季度考核的依據(jù)。由公司考核部門負(fù)責(zé)實施。第九條其他因素對考核結(jié)果的影響：1、項目監(jiān)理部員工：(1)'在政府主管部門或建設(shè)單位組織的檢查、驗收、評比中，項目監(jiān)理部受到書面通報批評，或評比名次為最后一名；受到建設(shè)單位、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的。以上四種情況每發(fā)生一次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核最高為稱職，負(fù)次要責(zé)任的員工在當(dāng)季考核得分中減5分。發(fā)生第二次，負(fù)主要責(zé)任的員工當(dāng)季考核為不稱職，負(fù)次要責(zé)任的員工當(dāng)季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的，只

5、記一次。(2)'受到政府主管部門、建設(shè)單位書面獎勵或現(xiàn)金獎勵的，在工作中作出特殊貢獻(xiàn)的，每發(fā)生一次，起主要作用的員工當(dāng)季考核加3?5分，起次要作用的員工當(dāng)季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的、只記一次。當(dāng)季考核最高加10分。2、公司部門員工其他因素考核參考項目監(jiān)理部員工規(guī)定執(zhí)行第三章考核結(jié)論和獎懲措施第十條考核實行加權(quán)分打分制：項目監(jiān)理部員工：滿分為100分，個人考核權(quán)重70%業(yè)主滿意度權(quán)重10%公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重20%公司部門員工：滿分為100分，個人考核權(quán)重70%公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議權(quán)重30%得分90分（含）以上為優(yōu)秀，80（含）？90分為良好*60（含）？80分為稱

6、職，60分以下為不稱職。第十一條考核獎懲措施如下：考核獎懲分為季度考核兌現(xiàn)和年度考核兌現(xiàn)，考核完成后一次兌現(xiàn)。1、根據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)季度考核獎懲，共分為四檔。當(dāng)季考核結(jié)果為不稱職的考核期內(nèi)月工資調(diào)減100元，結(jié)果為稱職的考核期內(nèi)月工資不變，結(jié)果為良好的考核期內(nèi)月工資調(diào)增50元，結(jié)果為優(yōu)秀的考核期內(nèi)月工資調(diào)增100元，考核完成后一次性兌現(xiàn)。2、根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)年度考核工資，共分為四檔。年度考核結(jié)果為不稱職的不發(fā)放年度考核工資，結(jié)果為稱職的發(fā)放年度考核基本工資，結(jié)果為良好的發(fā)放120%勺年度考核基本工資，結(jié)果為優(yōu)秀的發(fā)放150%勺年度考核基本工資。3、年度考核基本工資數(shù)額根據(jù)公司的情況另行確

7、定。年度考核時已經(jīng)離職的員工，不享受年度考核工資兌現(xiàn)。第十二條考核處罰措施如下：1、業(yè)主滿意度調(diào)查表得分低于10分'本季度考核為不稱職。2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績差員工，留用察看，降為試用期員工發(fā)放工資，試用期滿考核稱職的恢復(fù)其員工資格，不稱職的予以辭退。第十三條其他獎懲措施1、受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的，罰項目總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）100?500元，罰主要責(zé)任人100?500元，罰次要責(zé)任人50?200元。以上款項用現(xiàn)金方式上繳公司財務(wù)部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。2、受到建設(shè)單位現(xiàn)金獎勵的，獎勵額的60%發(fā)到項目監(jiān)理部，由總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）提出分配

8、方案，報公司審批后實施。3、項目監(jiān)理部監(jiān)理的工程，獲得市優(yōu)工程的，獎勵該項目監(jiān)理部500元；獲省優(yōu)的，獎勵該項目監(jiān)理部1000元；獲得國優(yōu)或魯班獎的，獎勵該項目監(jiān)理部20XX元。4、項目結(jié)束，因業(yè)績突出，受到建設(shè)單位認(rèn)可，公司順利承接建設(shè)單位后續(xù)工程的，獎勵該項目監(jiān)理部后續(xù)工程監(jiān)理合同額的?1%。第四章其他規(guī)定第十四條本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋第十五條本辦法自20XX年1月1日起執(zhí)行。附表1項目監(jiān)理部監(jiān)理人員個人考核表附表2公司部門員工個人考核表篇三：薪資制度及績效考核方案薪資績效管理制度一、目的：為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬對人才引進(jìn)、維持和激勵的作用，結(jié)合公司的實際支付能力和成本控

9、制，特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性，薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競爭力；彈性、激勵原則：突出績效薪資在薪資總額中所比重；激勵先進(jìn)、注重實效；合法、規(guī)范：遵循國家相矣勞動、社保法規(guī)，符合國家相矢勞工福利標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍本制度適用于本公司全體職員。四、制度內(nèi)容：1?薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪二標(biāo)準(zhǔn)工資+兼職工資+特聘工資+工齡工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資二基本工資+崗位工資如下圖所示：1）、標(biāo)準(zhǔn)工資：為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資第十四條本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋第十五條歷、能力等確定，標(biāo)準(zhǔn)工資金額為當(dāng)年國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)乘以該員

10、工所在崗位及職級的系數(shù)。如現(xiàn)國家最低工資為1100元每月，5職等1職級的工資系數(shù)為，則5職等1職級的工資為1870元每月。基本工資：為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，基本工資隨政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。崗位工資：不同崗位的員工，崗位工資不同。2）兼職工資兼職工資是對在工作量滿齒齒位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標(biāo)準(zhǔn)是：兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作齒位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職工資為400元；兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作齒位，平均需要每天加班2-4小時者，其兼職工資為300元；兼任一個滿齒業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班12小時者，其兼職工資為200元；兼任行政工作，需要

11、占用非工作時間每周3小時以上者，兼職工資為100元；一個員工從事兩個業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者，不享受兼職工資；兼職工作結(jié)束，兼職工資即行取消。3）特聘工資特聘工資是對社會熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及從其他公司特別招聘的各類人才在薪酬方面的補(bǔ)償。（1）補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘齒位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動力市場價格的差額。（2）特聘工資的決定權(quán)為總經(jīng)理。4）、年終雙新（年終紅利）：是為體現(xiàn)對員工的矣心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)前）根據(jù)上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。5）、工齡工資：員工崗位工齡工資每滿一周年上調(diào)50元/月；6年為最高上限；6）、獎金獎

12、金即月獎金，是為更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。金額按該職等最低職級月薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）的20%*績效考核的分?jǐn)?shù)/100計算。獎勵范圍包括：非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；對公司工作作出突出貢獻(xiàn)；在社會生活中，見義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會聲譽(yù)；其他需要表彰獎勵的行為?？冃Э己嗽u分規(guī)定：績效考核得分=（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3出勤扣分處罰扣分+獎勵得分。各部門績效考核中優(yōu)秀的不能超出5%良好的不能超出30%特殊情況超出的需描述說明。2.職等的劃分（根據(jù)公司發(fā)展需求，公司的工資制使用寬帶式工資結(jié)構(gòu)'共分10個職等，每個職等分8個職級）4.加薪

13、1）、分試用期合格加薪、晉級加薪（橫向晉級）、晉等加薪（縱向晉等）、特別調(diào)薪、全員普調(diào)2）、試用合格：職等、職級評分70分以上參考職等、職級評分表，可將薪資調(diào)1?2級，第10職等試用期兩個月，其它職等試用期三個月，減少試用期需由總經(jīng)理核準(zhǔn)，試用達(dá)不到要求可解除勞動合同或延長試用期，最多延長一個月；3）、職等、職級晉升：晉升需由部門申請，進(jìn)行相應(yīng)職等、職級薪酬晉升評分，總經(jīng)理核準(zhǔn)；一年內(nèi)不能晉升兩次職級，特殊情況除外.3）.1職務(wù)升至1?2職等人員，任職當(dāng)月調(diào)薪，其它職等升職需試用一月后調(diào)薪，試用期自申請生效月份為準(zhǔn)；3）.2調(diào)薪幅度為1?2級，以目前薪資與晉升后職等最接近級別工資為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)薪

14、；晉升評分在70分以上者，可調(diào)升一級工資，晉升評分在95分以上者，可申請連調(diào)兩級工資，但須由總經(jīng)理特別核準(zhǔn)，個人晉升評分70分以下的員工不予調(diào)整.4）、不可一次性連續(xù)晉等，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批，試用期或當(dāng)年有記小過兩次或大過一次者，無加薪及晉升機(jī)會；5）、每年國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動時間為全員普調(diào)時間；6）、離職申請重新進(jìn)廠的，進(jìn)廠按離職的薪資及職位定薪定崗，有試用期，但無試用期加薪；7）?所有加薪、升職、調(diào)動必須有總經(jīng)理審核才有效；5、2-10職等評級標(biāo)準(zhǔn)：管理人員評定標(biāo)準(zhǔn)評級標(biāo)準(zhǔn)描述權(quán)重A:專業(yè)知識衡量齒位所需的特殊領(lǐng)域的專業(yè)知識15%B:營運(yùn)知識衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)知識15

15、%C:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任衡量領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)他人所需擔(dān)負(fù)的責(zé)任15%D:解決問題復(fù)雜程度衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力15%E:對營運(yùn)的影響程度衡量職位對營運(yùn)效益所需承擔(dān)的責(zé)任15%F:對營運(yùn)的影響范圍衡量職位對營運(yùn)效益影響的范圍15%H:人際矣系復(fù)雜程度衡量職位執(zhí)行工作所需的人際矢系能力的復(fù)雜程度10%A:專業(yè)知識了解個人工作領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的概念與原則深入了解下屬部門個人工作領(lǐng)域的概念和原則，一般性了解其他領(lǐng)域深入了解下屬部門數(shù)個領(lǐng)域的理論與實物B:營運(yùn)知識深入了解工作領(lǐng)域如何配合下屬部門的工作，并具有市場競爭環(huán)境的基本認(rèn)知能力深入了解下屬部門配合上級主管工作，并具有市場競爭環(huán)境的認(rèn)知能力深入了解部門如何配合組織運(yùn)作，及直接競爭者的產(chǎn)品/服務(wù)C:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對團(tuán)隊的人事、預(yù)算與規(guī)劃負(fù)有管理責(zé)任對數(shù)個團(tuán)隊負(fù)有管理責(zé)任對從事多樣化活動及跨專業(yè)領(lǐng)域的團(tuán)隊負(fù)有管理責(zé)任D:解決問題復(fù)雜程度根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以判斷運(yùn)用多重資訊以評估（有時）復(fù)雜程度在多樣復(fù)雜情況下，運(yùn)用分析思考能力以解決