公司績效考核獎勵辦法

1、浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究冃Э己霜剟钷k法第一條為充分調(diào)動員工的工作積極性，做到人人關(guān)心業(yè)績，全面推進(jìn)公司業(yè)務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，特制訂本績效考核獎勵辦法。第二條本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。第三條為加強(qiáng)公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由執(zhí)行董事、監(jiān)事長、總經(jīng)理為主，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加的公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條績效考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則；2、定性和定量考核相結(jié)合原則；3、效率優(yōu)先，兼顧公平原則；4、逐級考核原則。第五條績效考核分類1、公司將部門進(jìn)行劃分，業(yè)務(wù)部門為運營部、市場部，管理部門為工程部、財務(wù)部、行政部、采購部、物流部。2、考核的主要指標(biāo)有：

2、業(yè)務(wù)開發(fā)指標(biāo)、市場銷售指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財務(wù)管理與費用指標(biāo)等。3、績效分為個人績效、公司績效、業(yè)務(wù)績效。個人績效，每人每月按考核工資作為個人績效；公司績效，年終按公司利潤實際確定獎金總額；業(yè)務(wù)績效，對員工個人成功成果給予一定的提成獎勵。第六條績效考核辦法1、考核采取百分制的記分和崗位權(quán)重辦法進(jìn)行考核。2、每月公司部門經(jīng)理以下的員工考核以員工自評為主，結(jié)合部門考文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J1評、公司考評等。各部門負(fù)責(zé)人就考核內(nèi)容，對員工做出綜合考評，公司最終評定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副總級別的員工就考核內(nèi)容作述職報告，由公司考評小組直接考評。4、公

3、司考評領(lǐng)導(dǎo)小組有在部門考評的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)。5、公司每年對員工進(jìn)行一次考核。次年元月10日前完成公司級終審考評，并由行政部公布考評結(jié)果。第七條績效考核內(nèi)容1、完成公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含盈利目標(biāo)）及其程度。2、完成公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的質(zhì)量（含盈虧數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)情況、投訴情況）及其程度。3、在實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)或完成工作任務(wù)時，遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度。即，過程考核。4、督導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司規(guī)定的職場紀(jì)律、考勤紀(jì)律、精神儀表的程度。5、完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財務(wù)管理與費用控制指標(biāo)及其程度。6、公司認(rèn)為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容

4、等。第八條獎勵比例和崗位權(quán)重的確定1、個人績效根據(jù)月考核分來考量，80分為標(biāo)準(zhǔn)分，考核工資上下浮動。文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J12、公司績效考核內(nèi)容占獎勵比例的百分之七十，崗位權(quán)重占獎勵比例的百分之三十。3、崗位權(quán)重采用崗位和部門的劃分來確定。具體為：崗位類別業(yè)務(wù)副總行政副總總監(jiān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理管理部門經(jīng)理業(yè)務(wù)部門員工管理部門員工權(quán)重2.22.01.51.31.00.84、業(yè)務(wù)績效對員工成功開發(fā)的市場以及市場調(diào)查、招商拓展等業(yè)務(wù)進(jìn)行獎勵。第九條績效獎勵的計算公式1、資金來源個人績效來自員工考核工資；公司績效來自年終按公司整體的業(yè)務(wù)利潤的一定比例提取的專項獎金；業(yè)務(wù)

5、績效來自個人參與業(yè)務(wù)市場收益提成的獎勵。年終根據(jù)公司的經(jīng)營情況，由執(zhí)行董事、總經(jīng)理決定公司績效提成比例。2、計算公式個人績效（實發(fā)考核工資）=考核工資總數(shù)X個人月考核分?jǐn)?shù)/80個人公司績效應(yīng)得獎勵=#司績效獎金X0.7/考核總分X個人考核分+公司績效獎金X0.3/崗位權(quán)重總數(shù)X個人崗位權(quán)重數(shù)；個人業(yè)務(wù)績效詳細(xì)分配方案：市場開發(fā)獎：單個項目是誰主導(dǎo)市場開發(fā)的，市場開發(fā)獎歸誰。按投資收回時間來分配提成。半年到一年收回投資（含產(chǎn)品采購、工程安裝以及合作商相關(guān)咨詢費用，以下同），獎勵凈業(yè)務(wù)總額1%（指公司項目進(jìn)款一合作商提成部分，以下同）；一年到兩年收回投資的獎勵0.5%;超過兩年的不給于獎勵。獎勵以

6、合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計算凈業(yè)務(wù)額。離職后文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J2作自動放棄處理。市場操作獎：負(fù)責(zé)單個項目市場調(diào)查工作，為投資決策做出正確的市場依據(jù)。前期的信息收集為招商做出重大貢獻(xiàn)。半年到一年收回投資的，獎勵凈業(yè)務(wù)總額0.3%;一年到兩年收回投資的獎勵0.2%;超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動放棄處理。媒體銷售獎：負(fù)責(zé)媒體招商和銷售工作，與廣告公司對接，為公司業(yè)績做出貢獻(xiàn)者。半年到一年收回投資的，獎勵凈業(yè)務(wù)總額1.5%;一年到兩年收回投資的獎勵1%超過兩年的項目經(jīng)公司研究決定，給于相應(yīng)的提成獎勵。中途接手獎

7、勵以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動放棄處理。業(yè)務(wù)提成獎：直接拉廣告客戶給公司，客戶和公司直接簽訂廣告業(yè)務(wù)，為公司業(yè)績產(chǎn)生直接效益的，按業(yè)務(wù)額的15%合予業(yè)務(wù)提成。注意事項：鼓勵全員營銷，共同參與公司的營銷工作當(dāng)中來，爭取豐厚的收入。公平對待，一視同仁。每個獎勵超過一個人參與的，實行事先自行溝通原則，確定分配方案，報行政部備案。協(xié)商不成的，由異議的，部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司有最終裁決權(quán)。有下屬參與的，上級服務(wù)下級，原則不應(yīng)與該項目獎勵分成。特殊情況，要事先向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，行政備案。兩年內(nèi)中途接手的市場按原來規(guī)定執(zhí)行，兩年后接手的市場公司根據(jù)實際市場情況定提成獎勵。第十條員工違反公司管

8、理制度，發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，取消當(dāng)年績效考核資格。第H一條本規(guī)定自2016年3月23日起試行。本辦法的修改權(quán)在總經(jīng)理辦公會，解釋權(quán)在行政部。文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發(fā)人績效考核辦法STHB-J3浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究冃Э己吮砜己隧椖靠己瞬块T及考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)自評部門初評公司最終評定標(biāo)準(zhǔn)配分一、工作數(shù)量(40%)A、業(yè)務(wù)部n：能較好完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到任務(wù)和盈利目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度40能基本完成公m下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到任務(wù)和盈利目標(biāo)的70%以上；按時追蹤工作完成程度30-39在督促指導(dǎo)幫助卜完成公司卜達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)達(dá)到任務(wù)和盈利目標(biāo)的50%

9、;24-29在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)15B、管理部n：能較好完成公M下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)，達(dá)到風(fēng)險控制、財務(wù)收入、行政管理目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度40能基本完成公M下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)，達(dá)到風(fēng)險控制、財務(wù)收入、行政管理的70%以上；按時追蹤工作完成程度30-39在督促指導(dǎo)幫助卜完成公司卜達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)達(dá)到風(fēng)險控制、財務(wù)收入、行政管理目標(biāo)的50%;24-29在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)15以下二、工作質(zhì)量(20%)業(yè)務(wù)部門、管理部門積極主動責(zé)任心強(qiáng)，局效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或H作任務(wù)20可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)

10、14-19通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)7-13在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成6所在部門:崗位:姓名:總得分:三、過程考核(20%)A、業(yè)務(wù)部門：操作流程執(zhí)行情況遵守公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，所經(jīng)手的業(yè)務(wù)未造成虧損的。違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。2010違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。0B、管理部門：工程、物流、采購、財務(wù)等遵守公司制定的財務(wù)、行政管理相關(guān)規(guī)定，所辦理的業(yè)務(wù)未造成損失的。20違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。0四、財務(wù)費用(10%)A財務(wù)管理財務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)財務(wù)制度。3-5財務(wù)管理時有疏漏，未能完全遵守公司相關(guān)財務(wù)制度。2分以下B費用指標(biāo)適度勤儉合理有效的分配和使用各項費用指標(biāo)。3-5在公司核定的費用指標(biāo)范圍內(nèi)控制/、嚴(yán)，或超額使用。2分以下