公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、浙江世通環(huán)保科技有限公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到人人關(guān)心業(yè)績(jī)，全面推進(jìn)公司業(yè)務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，特制訂本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第二條本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第三條為加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由執(zhí)行董事、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理為主，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加的公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條績(jī)效考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則；2、定性和定量考核相結(jié)合原則；3、效率優(yōu)先，兼顧公平原則；4、逐級(jí)考核原則。第五條績(jī)效考核分類1、公司將部門進(jìn)行劃分，業(yè)務(wù)部門為運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部，管理部門為工程部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購(gòu)部、物流部。2、考核的主要指標(biāo)有：

2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)指標(biāo)、市場(chǎng)銷售指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)等。3、績(jī)效分為個(gè)人績(jī)效、公司績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效。個(gè)人績(jī)效，每人每月按考核工資作為個(gè)人績(jī)效；公司績(jī)效，年終按公司利潤(rùn)實(shí)際確定獎(jiǎng)金總額；業(yè)務(wù)績(jī)效，對(duì)員工個(gè)人成功成果給予一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)。第六條績(jī)效考核辦法1、考核采取百分制的記分和崗位權(quán)重辦法進(jìn)行考核。2、每月公司部門經(jīng)理以下的員工考核以員工自評(píng)為主，結(jié)合部門考文件名稱文件編號(hào)文件制訂人文件簽發(fā)人績(jī)效考核辦法STHB-J1評(píng)、公司考評(píng)等。各部門負(fù)責(zé)人就考核內(nèi)容，對(duì)員工做出綜合考評(píng)，公司最終評(píng)定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副總級(jí)別的員工就考核內(nèi)容作述職報(bào)告，由公司考評(píng)小組直接考評(píng)。4、公

3、司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有在部門考評(píng)的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)。5、公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考核。次年元月10日前完成公司級(jí)終審考評(píng)，并由行政部公布考評(píng)結(jié)果。第七條績(jī)效考核內(nèi)容1、完成公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含盈利目標(biāo)）及其程度。2、完成公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的質(zhì)量（含盈虧數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)情況、投訴情況）及其程度。3、在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)或完成工作任務(wù)時(shí)，遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度。即，過(guò)程考核。4、督導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司規(guī)定的職場(chǎng)紀(jì)律、考勤紀(jì)律、精神儀表的程度。5、完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制指標(biāo)及其程度。6、公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容

4、等。第八條獎(jiǎng)勵(lì)比例和崗位權(quán)重的確定1、個(gè)人績(jī)效根據(jù)月考核分來(lái)考量，80分為標(biāo)準(zhǔn)分，考核工資上下浮動(dòng)。文件名稱文件編號(hào)文件制訂人文件簽發(fā)人績(jī)效考核辦法STHB-J12、公司績(jī)效考核內(nèi)容占獎(jiǎng)勵(lì)比例的百分之七十，崗位權(quán)重占獎(jiǎng)勵(lì)比例的百分之三十。3、崗位權(quán)重采用崗位和部門的劃分來(lái)確定。具體為：崗位類別業(yè)務(wù)副總行政副總總監(jiān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理管理部門經(jīng)理業(yè)務(wù)部門員工管理部門員工權(quán)重2.22.01.51.31.00.84、業(yè)務(wù)績(jī)效對(duì)員工成功開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)以及市場(chǎng)調(diào)查、招商拓展等業(yè)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式1、資金來(lái)源個(gè)人績(jī)效來(lái)自員工考核工資；公司績(jī)效來(lái)自年終按公司整體的業(yè)務(wù)利潤(rùn)的一定比例提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)金；業(yè)務(wù)

5、績(jī)效來(lái)自個(gè)人參與業(yè)務(wù)市場(chǎng)收益提成的獎(jiǎng)勵(lì)。年終根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，由執(zhí)行董事、總經(jīng)理決定公司績(jī)效提成比例。2、計(jì)算公式個(gè)人績(jī)效（實(shí)發(fā)考核工資）=考核工資總數(shù)X個(gè)人月考核分?jǐn)?shù)/80個(gè)人公司績(jī)效應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)=#司績(jī)效獎(jiǎng)金X0.7/考核總分X個(gè)人考核分+公司績(jī)效獎(jiǎng)金X0.3/崗位權(quán)重總數(shù)X個(gè)人崗位權(quán)重?cái)?shù)；個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效詳細(xì)分配方案：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目是誰(shuí)主導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)歸誰(shuí)。按投資收回時(shí)間來(lái)分配提成。半年到一年收回投資（含產(chǎn)品采購(gòu)、工程安裝以及合作商相關(guān)咨詢費(fèi)用，以下同），獎(jiǎng)勵(lì)凈業(yè)務(wù)總額1%（指公司項(xiàng)目進(jìn)款一合作商提成部分，以下同）；一年到兩年收回投資的獎(jiǎng)勵(lì)0.5%;超過(guò)兩年的不給于獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以

6、合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計(jì)算凈業(yè)務(wù)額。離職后文件名稱文件編號(hào)文件制訂人文件簽發(fā)人績(jī)效考核辦法STHB-J2作自動(dòng)放棄處理。市場(chǎng)操作獎(jiǎng)：負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作，為投資決策做出正確的市場(chǎng)依據(jù)。前期的信息收集為招商做出重大貢獻(xiàn)。半年到一年收回投資的，獎(jiǎng)勵(lì)凈業(yè)務(wù)總額0.3%;一年到兩年收回投資的獎(jiǎng)勵(lì)0.2%;超過(guò)兩年的不給于獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計(jì)算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動(dòng)放棄處理。媒體銷售獎(jiǎng)：負(fù)責(zé)媒體招商和銷售工作，與廣告公司對(duì)接，為公司業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)者。半年到一年收回投資的，獎(jiǎng)勵(lì)凈業(yè)務(wù)總額1.5%;一年到兩年收回投資的獎(jiǎng)勵(lì)1%超過(guò)兩年的項(xiàng)目經(jīng)公司研究決定，給于相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。中途接手獎(jiǎng)

7、勵(lì)以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計(jì)算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動(dòng)放棄處理。業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)：直接拉廣告客戶給公司，客戶和公司直接簽訂廣告業(yè)務(wù)，為公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接效益的，按業(yè)務(wù)額的15%合予業(yè)務(wù)提成。注意事項(xiàng)：鼓勵(lì)全員營(yíng)銷，共同參與公司的營(yíng)銷工作當(dāng)中來(lái)，爭(zhēng)取豐厚的收入。公平對(duì)待，一視同仁。每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)一個(gè)人參與的，實(shí)行事先自行溝通原則，確定分配方案，報(bào)行政部備案。協(xié)商不成的，由異議的，部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司有最終裁決權(quán)。有下屬參與的，上級(jí)服務(wù)下級(jí)，原則不應(yīng)與該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分成。特殊情況，要事先向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，行政備案。兩年內(nèi)中途接手的市場(chǎng)按原來(lái)規(guī)定執(zhí)行，兩年后接手的市場(chǎng)公司根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況定提成獎(jiǎng)勵(lì)。第十條員工違反公司管

8、理制度，發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，取消當(dāng)年績(jī)效考核資格。第H一條本規(guī)定自2016年3月23日起試行。本辦法的修改權(quán)在總經(jīng)理辦公會(huì)，解釋權(quán)在行政部。文件名稱文件編號(hào)文件制訂人文件簽發(fā)人績(jī)效考核辦法STHB-J3浙江世通環(huán)保科技有限公司績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核部門及考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)部門初評(píng)公司最終評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)配分一、工作數(shù)量(40%)A、業(yè)務(wù)部n：能較好完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到任務(wù)和盈利目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度40能基本完成公m下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到任務(wù)和盈利目標(biāo)的70%以上；按時(shí)追蹤工作完成程度30-39在督促指導(dǎo)幫助卜完成公司卜達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)達(dá)到任務(wù)和盈利目標(biāo)的50%

9、;24-29在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)15B、管理部n：能較好完成公M下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)收入、行政管理目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度40能基本完成公M下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)收入、行政管理的70%以上；按時(shí)追蹤工作完成程度30-39在督促指導(dǎo)幫助卜完成公司卜達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或H作任務(wù)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)收入、行政管理目標(biāo)的50%;24-29在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)15以下二、工作質(zhì)量(20%)業(yè)務(wù)部門、管理部門積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)，局效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或H作任務(wù)20可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)

10、14-19通過(guò)指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)7-13在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成6所在部門:崗位:姓名:總得分:三、過(guò)程考核(20%)A、業(yè)務(wù)部門：操作流程執(zhí)行情況遵守公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，所經(jīng)手的業(yè)務(wù)未造成虧損的。違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。2010違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。0B、管理部門：工程、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等遵守公司制定的財(cái)務(wù)、行政管理相關(guān)規(guī)定，所辦理的業(yè)務(wù)未造成損失的。20違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。0四、財(cái)務(wù)費(fèi)用(10%)A財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度。3-5財(cái)務(wù)管理時(shí)有疏漏，未能完全遵守公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度。2分以下B費(fèi)用指標(biāo)適度勤儉合理有效的分配和使用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。3-5在公司核定的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)控制/、嚴(yán)，或超額使用。2分以下