團隊協(xié)作培訓教案

1、團隊協(xié)作培訓用名字小組成員圍成一圈， 任意提名一位學員自我介紹單位、姓名， 第二名學員輪流介紹，但 是要說：我是*后面的*,第三名學員說：我是 *后面的*的后面的*,依次下去 最后介紹的一名學員要將前面所有學員的名字、單位復述一遍。分析：活躍氣氛，打破僵局，加速學員之間的了解。認識朋友1 .全體圍坐成圈，由某人開始循順時針方向起立，自我介紹說：各位朋友好，我姓張XX。第二人起立說：張XX您好，我姓楊 XX。第三人起立則說：張XX、楊XX你們好，我姓劉 XX。以后的人照樣說下去，強迫大家把每人的姓名記住。備注：1.人多時，可以分組舉行。2 .改成由一人起立介紹左右鄰居的朋友也可以一、群體與團隊什

2、么是群體？群體是相對于個體而言的。群體是指兩個或兩個以上的人，為了達到共同的目標，以一定的方式聯(lián)系在一起進行活動的人群。什么是團隊？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。英文：Team中國文字之團隊”? 團二口+才? 隊=耳+人? 團隊=口+才+耳+ 人? 口=溝通耳= 聆聽? 才=知識人=基本因素團隊的特征：1 .共同的責任2 .成員之間互補3 .協(xié)同效應4 .基于共同目標承諾而產(chǎn)生的團隊信任團隊與群

3、體的區(qū)別 群體強調(diào)的是信息共享，而團隊強調(diào)的是集體績效。 群體的作用是中性的(有時是消極的) ，而團隊的作用往往是積極的。 群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的。群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。群體(work group ): 1+1=2 (分工、松散合作)工作團隊(work team ): 1+1>2團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。二、團隊精神團隊精神 反映一個人的素質(zhì)、一個人的能力，一個人與別人合作的精神和能力。一個團 隊是個有機的整體，作為個人，只有完全融入到這個有機整體之中，才能最大限度地體現(xiàn)自己的價值。團隊是由一群

4、有缺點的人構(gòu)成的，沒有哪一個個體是完美的，只有總體搭配起來，才能夠發(fā)揮出團隊的最大力量；各種不同人才的搭配，才會實現(xiàn)一個完美的團隊。所以，每一個人都應該明確在團隊當中應該扮演一個什么樣的角色，在這個團隊中究竟能夠起到多大的作用。所有團隊成員都必須記住：世上沒有完美的個體，只有完美的團隊。惟有一個建立健全的團隊，才能帶給個體最大的發(fā)展機會，使個體始終立于不敗之地。三、團隊精神核心團隊精神的核心 在于協(xié)同合作,強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義。協(xié)同合作的實質(zhì) 是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去作好這項工作,所以，必 須善用團隊的各種資源，才能在有限的資源下創(chuàng)造最佳的工作績效。團

5、隊合作的最大特色是 團隊成員在才能上應該是互補的,在共同完成目標任務時必須發(fā)揮 每個人的特長，并注重在流程中發(fā)揮作用，才能使之產(chǎn)生協(xié)同效應。團隊合作不等于簡單的相互幫助， 最終目的是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績， 讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和，這就是協(xié)作精神。四、團隊成員角色在西游記中，為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個行不行？唐僧一對目標的執(zhí)著追求以及極強的自律、自控能力，無論遇到什么樣的艱難險阻，還是金 錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。以博愛和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。孫悟空一神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識與開拓精神，敢想、敢做、敢當，

6、但又是個比較任性、情緒化的人。豬八戒一貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團隊舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個頗具人際交往技能的人（調(diào)節(jié)師）。沙僧一勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領，也不會像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經(jīng)途中始終挑著一副重擔，挑擔就是沙僧對團隊目標最大的貢獻，而且不可或缺。唐僧是完美型，孫悟空是力量型，豬八戒是活潑型，沙僧則是和平型。團隊成員間應該互相依存、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜；彼此寬容，尊重個性的差異； 彼此信任，待人真誠，遵守承諾；互相關懷，大家共同提高；利益和成就共享，責任和義務 共擔。作為團隊中的一員，團隊合作能力是其生存之本，因此，

7、必須讓自己得到可能多的認可和支持，而其中的關鍵是尊重他人。培養(yǎng)團隊合作能力， 最核心的一點，就是培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)與交流、溝通能力。這 不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得快樂人生的重要方面。要培養(yǎng)自己的團隊合作能力， 需要從兩方面著手：一是讓他人喜歡你，二是對他人寄予希望。團隊是眾多個體的有機組合，它不需要獨行狼式的我行我素，而需要螞蟻般的抱成團兒的集體精神。團隊中你扮演什么角色? 天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺 得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球 最后會怎樣？?A.會有一位大人幫她把汽球追回來?B.被鳥

8、戳破?C.掛在樹枝上?D.飛到高空里不見了A:選會有一位大人幫她把汽球追回來的人常會扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。B：選被鳥戳破的人平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。C:選掛在樹枝上的人是領導者，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴。相信我，你應該繼續(xù)引領大家走下去，因為很多人都把你當作是一種倚靠。D:選飛到高空里不見了的人很有創(chuàng)意與靈感，在團隊中，你最好去負責企劃方面的事務。你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚。五、如何培養(yǎng)團隊合作能力團隊協(xié)作的策略一、設計一種讓讓團隊

9、成員充分發(fā)揮才華的群體活動二、擴大工作的相互支持三、明確資源、能力、信息的互補四、建立信任、達成共識“我承認我錯了”、 “你做地非常好”、 “你有什么建議”、 “讓我們一起做”、 “這個方面你比我強”等。五、培養(yǎng)合作雙贏的思維六、打造自我管理團隊1、欣賞，學會欣賞、懂得欣賞很多時候，同處于一個團隊中的工作伙伴常常會亂設“敵人”， 尤其是大家因某事而分出了高低時，落在后面的人的心里就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒有長處， 哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學習的。欣賞 同一個團隊的每一個成員， 就是在為團隊增加助力；改掉自身的缺點，就是在消滅

10、團隊的弱點。欣賞就是主動去尋找團隊成員的積極品質(zhì)，尤其是你的“敵人”，然后，向?qū)W習這些品質(zhì)，并努力克服和改正自身的缺點和消極品質(zhì)。這是培養(yǎng)團隊合作能力的第一步。三人行，必有我?guī)?。每一個人的身上都會有閃光點， 都值得我們?nèi)ネ诰虿W習。要想成功地融入團隊之中，善于發(fā)現(xiàn)每個工作伙伴的優(yōu)點，是走進他們身邊、走進他們之中的第一適度的 謙虛 并不會讓你失去自信，只 會讓你 正視自己的短處，看到他人的長處，從而 贏得眾人的喜愛。每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家。因此，你必須保持足夠的謙虛，這種壓力會促使你在

11、團隊中不斷進步，并真正看清自己的膚淺、缺憾和無知。總之， 團隊的效率在于每個成員配合的默契， 而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉 欣賞長處、熟悉短處，最主要的是 揚長避短。如果達不到這種默契，團隊合作就不可能真正成功，團隊成員的個人前途也將渺茫。2、尊重，無論新人或舊人尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài) 度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一一一 尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的，每一個團隊成員首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)的個體人， 然后才是一個從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。雖然團隊中的每一個人都有著

12、在一定的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的自身價值觀， 但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求， 都有一種被尊重的需 要，而不論其資歷深淺、能力強弱。尊重，意味著尊重他人的個性和人格， 尊重他人的興趣和愛好， 尊重他人的感覺和需求， 尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權(quán)利和義務，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情。當你不能加班時， 就沒有權(quán)力要求其他團隊成員繼續(xù)“作戰(zhàn)”；尊重，還意味著尊重團隊成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此

13、的技術和能力， 尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊彩繪得到最大的發(fā)展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。而如果一個團隊中的每一個成員都能夠?qū)⒈舜说闹R、能力和智慧共享，那么，這對整個團隊以及每一個成員來說，無疑是一筆巨大的財富。3、寬容，讓心胸更寬廣美國人崇尚團隊精神， 而寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎，因為他們清楚這是一種真正的以退為進的團隊策略。雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空， 而比天空更寬闊的則是人的心靈”。這句話無論何時何地都是適用的，即使是在角逐競技的職場之上，寬容仍是能讓你盡快

14、融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭， 使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。試想一下，如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過錯在于對方，誰也不能保證他不以同樣的態(tài) 度來回敬你。這樣一來， 矛盾自然也就不可避免了。反之，你如果能夠以寬容的胸襟包容同 事的錯誤，驅(qū)散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們的合作關系將更上一層樓。如果有人握著拳，還用一副憤怒的表情來見我，我敢肯定，我的拳頭會比他握的更緊， 我會比他更加憤怒。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容

15、存在，不會讓縱容有機可乘。寬容， 并不代表軟弱，在團隊合作中它體現(xiàn)出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊戰(zhàn)術，為的是整個團隊的大發(fā)展，以及為個人奠定有利的提升基礎。首先，團隊成員要有較強的相容度，即要求其能夠?qū)捄袢萑獭⑿男貙拸V、忍耐力強。其次，要注意將心比心，即應盡量站在別人的立場上，衡量別人的意見、建議和感受，反思自己的態(tài)度和方法。4、平等，不論地位和等級，真正以人為本美國企業(yè)在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團隊的平等精神。當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、

16、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。5、信任，成功協(xié)作的基石美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么， 團隊協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信物；其次是相信自己和自己的經(jīng)驗，最后，萬不得已才相信他人。而這一點，在團隊合作中則是大忌。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石， 沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團隊成員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵

17、人一樣，必須不存私心，共同行動。否則，到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，使職業(yè)分工越來越細，一個人單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強、工作做的再出色，也不能離開團隊這個大的氛圍。因此，團隊成員只有相互信任、主動做事、樂于分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。信任， 是整個團隊能夠協(xié)同合作的十分關鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量高效團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任

18、可以在團隊內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂于付出，相信團隊的目標并為之付出自己的責任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。 根據(jù)團隊交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你，那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團隊向前的動力，它同時也是團隊成員對自身能力的高度自信。正是基于這種自信，他才會將自己的信任和支持真正交付給自己的合作對象。所以， 若想獲得最大的成功，就必須讓自己擁有這份自信！6、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你從古至今，中國人一直將“少說話， 多做事”，

19、“沉默是金”奉為瑰寶，固執(zhí)認為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶?？蓞s忽略了一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我們不斷重復著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”，我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”而每個人都抱著固有的思維不放，頑固地堅持著自己的意見，不管這個意見是否全面、具體。溝通能力在團隊工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會是個開

20、放的社會，當你有了好想法、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有沖自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。建立團隊精神時必須掌握的溝通語言： 最重要的八個字：我承認我犯過錯誤！ 最重要的七個字：這件事干得漂亮！ 最重要的六個字：你的看法如何？ 最重要的五個字：咱們一起干！ 最重要的四個字：不妨試試！最重要的三個字：謝謝您！最重要的兩個字

21、：我們最重要的一個字：您7、負責，自信的面對一切負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將 這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。一個對團隊工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當你將責任推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團隊榮譽、有損團隊利益的事情，與每一個團隊成員都是息息相關的，所有的人都擁有不可推卸的責任。如果我是公司的老板，如果有誰說那不是我的責任之類的話，我就會立刻把他開除，因為這種人顯然對整個團隊沒有足夠的專注和忠誠，缺乏責任心。9、節(jié)儉，以小顯大在美國， 節(jié)約是整個團隊的

22、事，而每一個細微之處的浪費都可能會被認為是一種品德上的缺陷。越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼， 因為很多細小的環(huán)節(jié)都是與公司的前途休戚相關的。正所謂細節(jié)決定命運。所以，為了團隊的整體利益，所有的團隊成員都應該養(yǎng)成節(jié)約成本的好習慣。由儉入奢易，由奢入儉難，要想在短時間內(nèi)就將浪費的習慣徹底改掉， 確實有很大的難 度。但只要你下定決心， 從骨子里樹立自己的節(jié)約思維與習慣，那么， 你就一定會在最短的 時間內(nèi)完成由浪費到節(jié)約這個艱難的過程。在今天這個高度競爭的社會里，即使企業(yè)員工從小處節(jié)儉，最后聚少成多，企業(yè)所獲得的成果也是十分可觀的，甚至真的可以造成企業(yè)賺錢和賠錢的本質(zhì)區(qū)別。因此，當我們在工作中

23、自主、 自動和自發(fā)地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等于為整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習慣性節(jié)儉，使他成為我們的第二天性， 那么我們就會因為這些習慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。數(shù)偶數(shù)人數(shù)隊形：沒有限制，人越多越好；圍成一個圓圈。游戲方法7"1、將全隊人分成紅白兩對一2、所有人圍成一個圓圈，面向內(nèi)側(cè)坐下。一3、然后依圓中央的主持人的口令逐次報數(shù)。但是和普通報數(shù)不同，以只報奇數(shù)或只報偶數(shù)的不按規(guī)則的形態(tài)進行。一4、如果主持人說:報奇數(shù)”，就是1,3,5,7 ,主持人換成說:""報偶數(shù)：則接在剛才的數(shù)字報8,1

24、0,12,14 5、如果說錯了，就被判出局，必須離開圓圈。6、玩到最后人越來越少，就可以結(jié)束游戲。7、由主持人計算人剩下較多的那一組優(yōu)勝。10、誠信，不容置疑古人說：人無信則不立。說的是為人處世若不誠實， 不講信用，就不能在社會上立足和 建功立業(yè)。一個個體，如果不講誠信，那么他在團隊之中也將無法立足， 最終會被淘汰出局。誠信，是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到上司和團隊伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應該建立在團隊成員之間相

25、互信任的基礎上。而只有當你做到了“言必信， 信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達注入了活力。11、熱心，幫助身邊每一塊“短木版”職場之內(nèi)，人們一致認定的競爭法則是：強者有強者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊 ；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當你是團隊中的那塊“短木版”時，應該虛心接受“長木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當你是團隊中的那塊“長木版”時， 你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木版”的存在， 那

26、么， 你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當我們身處于一個團隊中時，只有想方設法讓短木版達到長木版的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度， 才能完全發(fā)揮團隊作用。12、個性，堅持自己的特質(zhì)，要的就是與眾不同團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個 好的團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發(fā)揮。團隊成員個人能力的最大發(fā)揮，其實是個人英雄主義的最好體現(xiàn)。個人英雄主義在工作中往往表現(xiàn)為個性的彰顯，更包含有創(chuàng)造性的工作，以及勇于面對壓力和敢于承擔責任的勇氣。團隊若能給團隊成員提供一個充分施展、表現(xiàn)自己才能的機會，那么，這將會為團隊帶來永不枯竭的創(chuàng)新能力！誠然， 團隊精神

27、的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義， 但追求趨同的結(jié)果必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒，而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質(zhì)。記住， 團隊制度的建立是為了更好的發(fā)揮成員的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以隨心所欲。 “八仙過海，各顯神通”地開展你的工作。13、團隊利益，至高無上皮之不存，毛將焉附。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地

28、為整個團隊的目標而共同努力。只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會因為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計較，更不會因為公司對自己的一時錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認同感，這也是全局意識的一種體現(xiàn)。因為上司或公司高層正是一支團隊的指揮中樞，每位下屬或員工都必須聽命于他們，與他們精誠合作，這個團隊才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能發(fā)展壯大。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而 擁有極強全局意識

29、的人，最終會是一個最大的受益者！14、超越自我的團隊意識強調(diào)團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西樂趣工作的樂趣，合作的樂趣。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。15、永遠不要拋開你的隊友杰克韋爾奇有句關于團隊的名言：你可以拿走我的企業(yè)，但不能拿走我的團隊，只要我的團隊在，我就能再開創(chuàng)一個更加輝煌的企業(yè)。這是通用的路標，也

30、是我們現(xiàn)代企業(yè)中生存必須秉持的原則?，F(xiàn)代企業(yè)需要協(xié)調(diào)不同類型，不同性格的人員共同奮斗，如果你不是一個領軍型人才，如果你缺乏一定的合作精神，那么，你的晉升之路將倍加坎坷，甚至遙遙無期。不是“他們”、“你們、“你”、“他”、“我”，而是“我們”!如果你想成為一名合格的團隊領導，甚或只是一名合格的團隊成員，那么，你就必須努力養(yǎng)成不在團隊中使用第一人稱的習慣，因為你在團隊中所做過的每一件事情，幾乎都是與他人一起合作完成的， 都是由“我們”共同來承擔的。 所以，當你又想說出“我”這個字的 時候，請你認真回想一下你所有的同事、伙伴和下屬，以及那些你可能遺漏的人們?nèi)绻憬?jīng)常使用“你們”、“他們”等人稱，那么在無形中你就會表現(xiàn)出一種疏離感， 散發(fā)出一種“生人勿近”的氣息，久而久之，你會被整個團隊孤立起來，成為一個和諧團隊中最不和諧的音符。這樣的你，又何談事業(yè)與前程？管理者和企業(yè)員工在用“我”來代替整個團隊的“我們”時，就已經(jīng)習慣了把整個團隊的功勞歸于己身，在論功行賞時忽視整個團隊的努力，使整個團隊都成為“我”本身的附屬品，致使團隊人心渙散、一盤散沙，戰(zhàn)斗力也無從談起。一個企業(yè)就象一部機器，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則， 就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲