物流管理學(xué)052010春庫(kù)存管理ppt課件

1、一、庫(kù)存及其分類一、庫(kù)存及其分類庫(kù)存的含義庫(kù)存的含義 處于儲(chǔ)存形狀的物品或商品處于儲(chǔ)存形狀的物品或商品庫(kù)存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出庫(kù)存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。庫(kù)存具有整合需求和供應(yīng)，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)庫(kù)存具有整合需求和供應(yīng)，維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)展的功能。展的功能。庫(kù)存按性質(zhì)可以分為貯藏庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存。庫(kù)存按性質(zhì)可以分為貯藏庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存。庫(kù)存具有二重性庫(kù)存具有二重性物流過程中的庫(kù)存構(gòu)造物流過程中的庫(kù)存構(gòu)造供應(yīng)商用戶原資料 庫(kù)存在制品 庫(kù)存廢品工廠庫(kù)存

2、廢品分銷庫(kù)存廢品零售庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商用戶用戶訂貨分銷訂貨零售訂貨消費(fèi)訂貨車間訂貨采購(gòu)訂貨庫(kù)存產(chǎn)生的方案性或戰(zhàn)略性緣由縮短交期縮短交期 緩解季節(jié)性消費(fèi)頂峰的壓力緩解季節(jié)性消費(fèi)頂峰的壓力 躲避風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)買躲避風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)買 投機(jī)性購(gòu)買投機(jī)性購(gòu)買庫(kù)存產(chǎn)生的失誤性緣由庫(kù)存產(chǎn)生的失誤性緣由造成庫(kù)存的原因具體分類營(yíng)銷管理問題1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2、市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷預(yù)測(cè)能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題1、生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2、安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5、產(chǎn)品加工過程較長(zhǎng)，例如外加工物料供應(yīng)來源問題1、供應(yīng)商生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)2、供應(yīng)商

3、產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫(kù)存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存優(yōu)點(diǎn) v 提高客戶效力程度提高客戶效力程度v 防止?jié)q價(jià)、政策的改動(dòng)以及延遲交貨等情防止?jié)q價(jià)、政策的改動(dòng)以及延遲交貨等情況的發(fā)生況的發(fā)生v 防止由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)防止由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)v 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸本錢大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸本錢v 獲得大量購(gòu)買的價(jià)錢折扣獲得大量購(gòu)買的價(jià)錢折扣庫(kù)存的害處v 添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢v 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如方案不周、采購(gòu)不力、消費(fèi)不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定采購(gòu)不力、消費(fèi)不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力及市場(chǎng)銷售不力v 占用企

4、業(yè)大量資金占用企業(yè)大量資金庫(kù)存管理庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂庫(kù)存管理是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、方案和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、方案和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)展控制，重點(diǎn)在于的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)展控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。庫(kù)存管理的目的庫(kù)存管理的目的 庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)思索。一是用戶效力程度庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)思索。一是用戶效力程度，即在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，有足夠數(shù)，即在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的適宜物品。另一個(gè)那么是訂貨本錢與庫(kù)量的適宜物品。另一個(gè)那么是訂貨本錢與庫(kù)存

5、持有本錢。存持有本錢。 庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客效力要求的前庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客效力要求的前提下經(jīng)過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存程度進(jìn)展控制，力求提下經(jīng)過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存程度進(jìn)展控制，力求盡能夠降低庫(kù)存程度、提高物流系統(tǒng)的效率盡能夠降低庫(kù)存程度、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 庫(kù)存管理的根本決策1.1.庫(kù)存管理的決策目的庫(kù)存管理的決策目的 庫(kù)存管理的決策目的是在現(xiàn)實(shí)的資源資金、倉(cāng)庫(kù)面庫(kù)存管理的決策目的是在現(xiàn)實(shí)的資源資金、倉(cāng)庫(kù)面積、供應(yīng)者的政策等約束下滿足訂貨需求而又使庫(kù)積、供應(yīng)者的政策等約束下滿足訂貨需求而又使庫(kù)存本錢到達(dá)最低存本錢到達(dá)最低 2 2庫(kù)存管理決策的內(nèi)容庫(kù)存管理

6、決策的內(nèi)容 何時(shí)提出采購(gòu)或消費(fèi)？何時(shí)提出采購(gòu)或消費(fèi)？ 每次應(yīng)采購(gòu)或消費(fèi)多少？每次應(yīng)采購(gòu)或消費(fèi)多少？ 應(yīng)采用什么類型的庫(kù)存控制系統(tǒng)來維護(hù)預(yù)期的庫(kù)存應(yīng)采用什么類型的庫(kù)存控制系統(tǒng)來維護(hù)預(yù)期的庫(kù)存決策？決策？與定單處置時(shí)間、物品在途時(shí)間以及該物品的日常用量有關(guān) 效力程度要求高 ,庫(kù)存程度高還是低?影響庫(kù)存管理決策的要素影響庫(kù)存管理決策的要素1.需求的性質(zhì)需求的性質(zhì) 需求確定還是不確定需求確定還是不確定?需求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動(dòng)需求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動(dòng) ?需求獨(dú)立還是相關(guān)需求獨(dú)立還是相關(guān)?需求能否可替代性需求能否可替代性?2.提早期提早期 提早期是指從訂購(gòu)或下達(dá)消費(fèi)指令時(shí)間開場(chǎng)，到物品入提早期是指從訂購(gòu)

7、或下達(dá)消費(fèi)指令時(shí)間開場(chǎng)，到物品入庫(kù)的時(shí)間周期庫(kù)的時(shí)間周期 3.自制或外購(gòu)自制或外購(gòu) 4.效力程度效力程度 5.2.1 物資編碼 所謂物資編碼，就是在對(duì)庫(kù)存物資的品種類別規(guī)格性能等進(jìn)展調(diào)查統(tǒng)計(jì)整理的根底上，構(gòu)成物資類別種類體系，并進(jìn)展系統(tǒng)化的一致編碼標(biāo)識(shí)的任務(wù)。最根本的物資編碼是組合序列碼 物資的另一種編碼，就是條形碼。組合序列碼例如綜合運(yùn)用字母、數(shù)字、暗示順序號(hào)顏色-材質(zhì)規(guī)格大小物料分類物料編碼的益處v物料編號(hào)能加強(qiáng)嚴(yán)密性v物料編號(hào)能使報(bào)表管理一致v物料編號(hào)能確保傳送信息準(zhǔn)確v物料編號(hào)能更好地順應(yīng)電子化的要求庫(kù)存控制與管理方法庫(kù)存控制與管理方法 1.庫(kù)存控制目的庫(kù)存控制目的 在庫(kù)存投資和對(duì)客戶

8、的效力程度以及保證企業(yè)的在庫(kù)存投資和對(duì)客戶的效力程度以及保證企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在這個(gè)平衡點(diǎn)上有效運(yùn)營(yíng)之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在這個(gè)平衡點(diǎn)上，企業(yè)可以以最少的投資到達(dá)較高的客戶效力程，企業(yè)可以以最少的投資到達(dá)較高的客戶效力程度并且保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。度并且保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。 2.庫(kù)存控制的制約要素庫(kù)存控制的制約要素 顧客需求的不確定性、顧客效力程度的需求、庫(kù)顧客需求的不確定性、顧客效力程度的需求、庫(kù)存補(bǔ)充的提早期的不確定性、運(yùn)輸?shù)牟淮_定性、存補(bǔ)充的提早期的不確定性、運(yùn)輸?shù)牟淮_定性、信息處置才干的高低信息處置才干的高低常用的庫(kù)存控制方法常用的庫(kù)存控制方法 庫(kù)存控制的目的就是處理何時(shí)訂貨、

9、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉(cāng)庫(kù)的搭配等問題。 庫(kù)存控制要遵照“經(jīng)濟(jì)性原那么，控制本錢不能超越由此帶來的庫(kù)存本錢節(jié)約 。要在庫(kù)存本錢和客戶效力程度之間尋覓平衡點(diǎn)。 庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)目的： 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，其計(jì)算公式如下： 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) = 年銷售額/年平均庫(kù)存值 2、平均庫(kù)存值 3、可供應(yīng)時(shí)間 庫(kù)存控制的方法主要有ABC分析法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、訂貨點(diǎn)法等。5.2.2 ABC分類法分類法ABC分析法源于ABC曲線分析，表達(dá)的是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。ABC分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或ABC分析法。通常將庫(kù)存按年度貨幣占用量分為A、B、C三類A類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些種類能

10、夠只占庫(kù)存總數(shù)的20%，但用于它們的庫(kù)存本錢卻占到總數(shù)的80%B類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些種類占用全部庫(kù)存的30%左右，占總價(jià)值的15%C類庫(kù)存種類，它們只占全部年度貨幣量的5%左右，但卻占庫(kù)存總數(shù)的50%左右除貨幣量目的外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提早期、缺貨本錢等目的將庫(kù)存進(jìn)展分類管理 建立在建立在ABC分類根底上的庫(kù)存管理戰(zhàn)略：分類根底上的庫(kù)存管理戰(zhàn)略： 1、破費(fèi)在購(gòu)買、破費(fèi)在購(gòu)買A類庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花類庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花在在C類庫(kù)存上；類庫(kù)存上； 2、對(duì)、對(duì)A類庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更嚴(yán)厲，它們應(yīng)類庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更嚴(yán)厲，它們應(yīng)存放在更平安的地方，而且為了保證它們的記存

11、放在更平安的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對(duì)它們頻繁地進(jìn)展檢驗(yàn)，要求錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對(duì)它們頻繁地進(jìn)展檢驗(yàn)，要求有詳細(xì)的庫(kù)存記錄；有詳細(xì)的庫(kù)存記錄； 3、對(duì)、對(duì)A類庫(kù)存在一切活動(dòng)中給予最高優(yōu)先級(jí)類庫(kù)存在一切活動(dòng)中給予最高優(yōu)先級(jí)，以緊縮提早期和庫(kù)存量。預(yù)測(cè)，以緊縮提早期和庫(kù)存量。預(yù)測(cè)A類庫(kù)存應(yīng)比類庫(kù)存應(yīng)比預(yù)測(cè)其他類庫(kù)存更為仔細(xì)精心。預(yù)測(cè)其他類庫(kù)存更為仔細(xì)精心。ABC分析ABC庫(kù)存分析0%20%40%60%80%100%120%010%20%30%40%50%60%70%80%90%100%產(chǎn)品項(xiàng)的百分比銷售額的百分比ABC分析 A類：64R，89Q B類：68I，37S，12G，35B，6

12、1P， 94L C類：11T，20GABC分析分析 對(duì)對(duì)ABC類進(jìn)展差別化處置類進(jìn)展差別化處置 對(duì)對(duì)B類和類和C類的重要性必需在分析后才干確類的重要性必需在分析后才干確定。如：定。如： C類是新推出的產(chǎn)品，是公司的未來類是新推出的產(chǎn)品，是公司的未來 C類雖然銷售額不高，但利潤(rùn)卻很高類雖然銷售額不高，但利潤(rùn)卻很高 可以用多種規(guī)范對(duì)產(chǎn)品的可以用多種規(guī)范對(duì)產(chǎn)品的ABC分類進(jìn)展分析分類進(jìn)展分析如以利潤(rùn)為規(guī)范分析等等如以利潤(rùn)為規(guī)范分析等等 ABC分類管理是經(jīng)過對(duì)庫(kù)存進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、綜合、陳列、分類，找出主要矛盾、抓住重點(diǎn)進(jìn)展管理的一種科學(xué)有效的管理方法。 把種類少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品歸為A類；把種

13、類多、占用資金少、采購(gòu)較易的次要物品歸為C類；把處于中間形狀的歸為B類。A類物品在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫(kù)存貯藏方面采用最經(jīng)濟(jì)方法，實(shí)行重點(diǎn)管理、定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)厲控制庫(kù)存；C類物品可采用簡(jiǎn)便方法管理，如固定訂貨量；B類物品實(shí)行普通控制，如采取定期訂貨、批量供應(yīng)。 ABC分類管理的運(yùn)用，在庫(kù)存管理中比較容易地獲得以下效果：一是緊縮了總庫(kù)存量；二是解放了被占?jí)旱馁Y金；三是使庫(kù)存構(gòu)造合理化；四是節(jié)約了管理力量。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理再定位倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理再定位 庫(kù)存不是企業(yè)的庫(kù)存不是企業(yè)的“資產(chǎn)資產(chǎn) 資金占用本錢資金占用本錢 倉(cāng)儲(chǔ)空間本錢倉(cāng)儲(chǔ)空間本錢 存貨效力本錢存貨效力本錢 存貨風(fēng)險(xiǎn)本錢存貨風(fēng)險(xiǎn)本錢 合理控制庫(kù)

14、存，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率對(duì)于企合理控制庫(kù)存，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率對(duì)于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義 庫(kù)存運(yùn)營(yíng)過程庫(kù)存運(yùn)營(yíng)過程 1訂貨過程：訂貨過程： 2進(jìn)貨過程：進(jìn)貨過程： 3保管過程：保管過程： 4銷售出庫(kù)過程：銷售出庫(kù)過程：庫(kù)存運(yùn)營(yíng)方式庫(kù)存運(yùn)營(yíng)方式 1不允許缺貨：就是用戶的一切需求都能不允許缺貨：就是用戶的一切需求都能由倉(cāng)庫(kù)實(shí)行現(xiàn)貨供應(yīng)，不能缺貨。不允許缺由倉(cāng)庫(kù)實(shí)行現(xiàn)貨供應(yīng)，不能缺貨。不允許缺貨，就意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量不貨，就意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量不能等于或小于能等于或小于0。對(duì)消費(fèi)企業(yè)來說，缺貨就。對(duì)消費(fèi)企業(yè)來說，缺貨就會(huì)呵斥停產(chǎn)。會(huì)呵斥停產(chǎn)。 2可以缺貨：即允許不

15、保證對(duì)用戶的現(xiàn)貨供應(yīng)。用可以缺貨：即允許不保證對(duì)用戶的現(xiàn)貨供應(yīng)。用戶來買貨，倉(cāng)庫(kù)中有現(xiàn)貨，就供應(yīng)，沒有現(xiàn)貨就不供戶來買貨，倉(cāng)庫(kù)中有現(xiàn)貨，就供應(yīng)，沒有現(xiàn)貨就不供應(yīng)，不會(huì)實(shí)行欠帳供應(yīng)。缺貨，意味著整個(gè)物資供應(yīng)應(yīng)，不會(huì)實(shí)行欠帳供應(yīng)。缺貨，意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量可以等于期間，庫(kù)存量可以等于0，比如商店，顧客來買貨，比如商店，顧客來買貨，商店有貨就賣，沒有貨就不賣。商店有貨就賣，沒有貨就不賣。 3實(shí)行補(bǔ)貨：所謂補(bǔ)貨，就是當(dāng)用戶來買貨時(shí)，倉(cāng)實(shí)行補(bǔ)貨：所謂補(bǔ)貨，就是當(dāng)用戶來買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但是卻不喪失這次銷售，而是實(shí)庫(kù)中沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但是卻不喪失這次銷售，而是實(shí)行欠賬供應(yīng)，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，

16、待進(jìn)貨后馬上予以補(bǔ)貨行欠賬供應(yīng)，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨后馬上予以補(bǔ)貨。補(bǔ)貨，就意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量可以等。補(bǔ)貨，就意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量可以等于于0也可以小于也可以小于0，也就是倉(cāng)庫(kù)里有現(xiàn)貨就供應(yīng)用戶，也就是倉(cāng)庫(kù)里有現(xiàn)貨就供應(yīng)用戶，沒有現(xiàn)貨也供應(yīng)，實(shí)行欠賬供應(yīng)，并采取趕緊進(jìn)貨的沒有現(xiàn)貨也供應(yīng)，實(shí)行欠賬供應(yīng)，并采取趕緊進(jìn)貨的措施，待進(jìn)貨后再補(bǔ)貨給用戶，消除所欠的賬。這種措施，待進(jìn)貨后再補(bǔ)貨給用戶，消除所欠的賬。這種運(yùn)營(yíng)方式，是一些精明的企業(yè)所喜歡采用的方式。運(yùn)營(yíng)方式，是一些精明的企業(yè)所喜歡采用的方式。進(jìn)貨方式進(jìn)貨方式1瞬時(shí)到貨：即將一次所訂貨物一次全部到瞬時(shí)到貨：即將一次所訂貨物

17、一次全部到貨補(bǔ)充庫(kù)存，進(jìn)貨過程不需求花時(shí)間或可貨補(bǔ)充庫(kù)存，進(jìn)貨過程不需求花時(shí)間或可忽略，也就是即訂即到，一次到貨。忽略，也就是即訂即到，一次到貨。 2非瞬時(shí)到貨：是指一次所訂貨物按一定的非瞬時(shí)到貨：是指一次所訂貨物按一定的進(jìn)貨速率逐漸進(jìn)貨，整個(gè)訂貨進(jìn)貨過程需求進(jìn)貨速率逐漸進(jìn)貨，整個(gè)訂貨進(jìn)貨過程需求繼續(xù)一段時(shí)間。繼續(xù)一段時(shí)間。庫(kù)存本錢控制思緒庫(kù)存本錢控制思緒 適度庫(kù)存：找到平衡點(diǎn)適度庫(kù)存：找到平衡點(diǎn) 二八原理：二八原理：ABC控制法控制法 追求完美：零庫(kù)存指點(diǎn)思想追求完美：零庫(kù)存指點(diǎn)思想 需求預(yù)測(cè)：減少不用要的庫(kù)存需求預(yù)測(cè)：減少不用要的庫(kù)存 虛擬庫(kù)存：以信息換庫(kù)存虛擬庫(kù)存：以信息換庫(kù)存5.4.1

18、 庫(kù)存本錢的構(gòu)成庫(kù)存本錢的構(gòu)成 庫(kù)存本錢主要由以下幾種費(fèi)用構(gòu)成：庫(kù)存本錢主要由以下幾種費(fèi)用構(gòu)成：一訂貨費(fèi)用一訂貨費(fèi)用所謂訂貨費(fèi)用，是指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有所謂訂貨費(fèi)用，是指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通關(guān)的全部費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、款待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。訊費(fèi)、款待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。訂貨費(fèi)用的特點(diǎn)是，在一次訂貨中，訂貨費(fèi)用與訂貨費(fèi)用的特點(diǎn)是，在一次訂貨中，訂貨費(fèi)用與訂貨量的多少無關(guān)，每次的訂貨費(fèi)用是一定的訂貨量的多少無關(guān)，每次的訂貨費(fèi)用是一定的。在一定時(shí)期內(nèi)總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)成正比。在一定時(shí)期內(nèi)總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)成正比。訂貨次

19、數(shù)越多，總訂貨費(fèi)用越高。訂貨次數(shù)越多，總訂貨費(fèi)用越高。 二保管費(fèi)用二保管費(fèi)用 所謂保管費(fèi)用，是指在保管過程中為物資保管所破所謂保管費(fèi)用，是指在保管過程中為物資保管所破費(fèi)的全部費(fèi)用，包括：入、出庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)堆碼費(fèi)的全部費(fèi)用，包括：入、出庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用；保管器具用料費(fèi)用；倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)；檢驗(yàn)費(fèi)用；保管器具用料費(fèi)用；倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)；保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過程中的貨損貨差；保管保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管過程中的貨損貨差；保管物資資金的銀行利息等。物資資金的銀行利息等。 三缺貨費(fèi)用三缺貨費(fèi)用 由于趕工處置這些誤期義務(wù)而追加的消費(fèi)與采購(gòu)費(fèi)由于趕工處置這些誤期義務(wù)而追加的消費(fèi)與采購(gòu)費(fèi)用用 由于喪失

20、用戶而對(duì)企業(yè)的銷售與信譽(yù)所呵斥的隨時(shí)由于喪失用戶而對(duì)企業(yè)的銷售與信譽(yù)所呵斥的隨時(shí)； 誤期的賠償費(fèi)用。誤期的賠償費(fèi)用。 四補(bǔ)貨費(fèi)四補(bǔ)貨費(fèi) 如為了吸引顧客，需求破費(fèi)款待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣如為了吸引顧客，需求破費(fèi)款待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)，或是優(yōu)惠效力和優(yōu)惠價(jià)錢等所破費(fèi)的費(fèi)用費(fèi)，或是優(yōu)惠效力和優(yōu)惠價(jià)錢等所破費(fèi)的費(fèi)用 五進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)五進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)5.4.2 庫(kù)存本錢管理的思緒庫(kù)存本錢管理的思緒 建立起物流本錢管理睬計(jì)制度建立起物流本錢管理睬計(jì)制度 把物流總費(fèi)用最省作為庫(kù)存本錢管理的指點(diǎn)把物流總費(fèi)用最省作為庫(kù)存本錢管理的指點(diǎn)思想思想 建立庫(kù)存本錢定期的統(tǒng)計(jì)分析制度建立庫(kù)存本錢定期的統(tǒng)計(jì)分析制度 零庫(kù)存指點(diǎn)

21、思想零庫(kù)存指點(diǎn)思想定量訂貨法定量訂貨法一訂貨點(diǎn)確實(shí)定一訂貨點(diǎn)確實(shí)定二訂貨批量確實(shí)定二訂貨批量確實(shí)定定期訂貨法定期訂貨法定期訂貨是按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)展訂貨補(bǔ)充定期訂貨是按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)展訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。的一種庫(kù)存管理方式。定期訂貨方式中，訂貨量確實(shí)定方式為：定期訂貨方式中，訂貨量確實(shí)定方式為：訂貨量訂貨量=最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量-訂貨未到量訂貨未到量+客戶延客戶延遲購(gòu)買量遲購(gòu)買量定量訂貨法定量訂貨法 定量訂貨法：就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)定量訂貨法：就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)

22、就發(fā)出訂貨。降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。 在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過程中，訂貨點(diǎn)和訂貨在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過程中，訂貨點(diǎn)和訂貨批量都是固定的，訂貨批量普通取經(jīng)濟(jì)批量都是固定的，訂貨批量普通取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。訂貨批量。定量訂貨法定量訂貨法QSLTLT時(shí)間R庫(kù) 存庫(kù) 存程度程度R確定訂貨點(diǎn)確定訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)的高低取決于需求速率和訂貨提早期訂貨點(diǎn)的高低取決于需求速率和訂貨提早期 需求速率：是指單位時(shí)間內(nèi)的平均需求量。需求速率：是指單位時(shí)間內(nèi)的平均需求量。需求速率越高，那么訂貨點(diǎn)應(yīng)該越高需求速率越高，那么訂貨點(diǎn)應(yīng)該越高 訂貨提早期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到訂貨提早期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達(dá)所需求的時(shí)間達(dá)所需求的時(shí)間

23、 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=需求速率需求速率 X 訂貨提早期訂貨提早期 定量訂貨管理系統(tǒng)的優(yōu)缺陷：定量訂貨管理系統(tǒng)的優(yōu)缺陷： 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 1有一項(xiàng)有效和有意義的訂貨量；有一項(xiàng)有效和有意義的訂貨量； 2僅在前置時(shí)間內(nèi)才需求保險(xiǎn)存貨；僅在前置時(shí)間內(nèi)才需求保險(xiǎn)存貨； 3對(duì)預(yù)測(cè)值和參數(shù)的變化相對(duì)不敏感；對(duì)預(yù)測(cè)值和參數(shù)的變化相對(duì)不敏感； 4對(duì)滯銷品較少破費(fèi)精神。對(duì)滯銷品較少破費(fèi)精神。 缺陷：缺陷： 1假設(shè)庫(kù)存管理人員不花時(shí)間去研討各項(xiàng)物品的庫(kù)假設(shè)庫(kù)存管理人員不花時(shí)間去研討各項(xiàng)物品的庫(kù)存水準(zhǔn)，那么訂貨量往往便由辦事員來確定；存水準(zhǔn)，那么訂貨量往往便由辦事員來確定； 2訂貨點(diǎn)、訂貨量和保險(xiǎn)存活量能夠在數(shù)年內(nèi)不予訂貨點(diǎn)

24、、訂貨量和保險(xiǎn)存活量能夠在數(shù)年內(nèi)不予重新研討或更改；重新研討或更改； 3過帳業(yè)務(wù)的延誤能夠呵斥該系統(tǒng)對(duì)于控制毫無用過帳業(yè)務(wù)的延誤能夠呵斥該系統(tǒng)對(duì)于控制毫無用途途4在過帳業(yè)務(wù)中謄寫的過失能夠呵斥系統(tǒng)失在過帳業(yè)務(wù)中謄寫的過失能夠呵斥系統(tǒng)失效；效；5大量單獨(dú)的訂貨能夠呵斥很高的運(yùn)輸和訂大量單獨(dú)的訂貨能夠呵斥很高的運(yùn)輸和訂貨本錢；貨本錢；6大量合并訂貨往往可以按金額得到供應(yīng)商大量合并訂貨往往可以按金額得到供應(yīng)商的折扣，但這種益處在這種系統(tǒng)下不得不放的折扣，但這種益處在這種系統(tǒng)下不得不放棄。棄。定期訂貨法定期訂貨法 1. 1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)展定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按

25、期進(jìn)展訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。 2. 2.其決策思緒是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)其決策思緒是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存工程的貯藏量。根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目的庫(kù)存工程的貯藏量。根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目的庫(kù)存程度的差額確定每次訂購(gòu)批量。存程度的差額確定每次訂購(gòu)批量。 定期訂貨法原理圖1TK3DL3DL2DL1TQ1Q1Q2Q2Q3Q3QmaxR1R2R3R4TTTK1TK2QK1QK2QK3230Qt定量與定期訂購(gòu)比較定量與定期訂購(gòu)比較5.5.6供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理 1、供應(yīng)商管理庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存 2、結(jié)合庫(kù)存管理

26、、結(jié)合庫(kù)存管理 襄漢公司成立于1993年，是一家大型設(shè)備制造企業(yè)，主要消費(fèi)舉重機(jī)械設(shè)備和混泥土設(shè)備，如汽車舉重機(jī)、混泥土運(yùn)輸車等，總資產(chǎn)超越25.8億，員工人數(shù)超越4000人，是武漢市重點(diǎn)扶植企業(yè)，實(shí)力雄厚。公司產(chǎn)品種類多，構(gòu)造復(fù)雜，所需求的零部件和所用的資料種類多，庫(kù)存物料種類多，庫(kù)存管理難度大。 案例：襄漢公司的結(jié)合庫(kù)存管理一、襄漢公司庫(kù)存管理存在的問題 襄漢公司的庫(kù)存管理還處在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的初級(jí)階段，持有庫(kù)存主要是為了緩沖消費(fèi)和銷售方面的不確定性、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模消費(fèi)、防備物料預(yù)期的價(jià)錢上漲或供應(yīng)減少以及緩解需求季節(jié)性的動(dòng)搖或?qū)崿F(xiàn)平衡消費(fèi)等。目前，襄漢公司的庫(kù)存管理主要存在下面幾個(gè)問題：1、

27、庫(kù)存管理多級(jí)化 襄漢公司沒有成立一致的物流中心，沒有建立大型立體化倉(cāng)庫(kù)，沒法對(duì)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送進(jìn)展一致管理。銷售、制造、方案、采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等的控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過程各自獨(dú)立，相互之間缺乏業(yè)務(wù)協(xié)作，從而導(dǎo)致多級(jí)庫(kù)存。物流部門控制原資料、外協(xié)件和外購(gòu)配件的庫(kù)存，制造和消費(fèi)部門控制原資料到廢品的轉(zhuǎn)化過程的半廢品庫(kù)存和自制件庫(kù)存，銷售公司和售后效力中心分別控制廢品庫(kù)存和備件庫(kù)存。物料由物流部門的倉(cāng)庫(kù)或制造部門的倉(cāng)庫(kù)流向售后效力中心的倉(cāng)庫(kù)，再流到各地效力中心辦事處的倉(cāng)庫(kù)，構(gòu)成多級(jí)庫(kù)存管理，添加了庫(kù)存占用資金和物流環(huán)節(jié)，延伸了物流的周期。2、庫(kù)存質(zhì)量控制本錢高 襄 漢公司作為一家大型機(jī)械設(shè)備制

28、造公司，是供應(yīng)鏈上的中心企業(yè)，消費(fèi)所需求原資料和零部件絕大多數(shù)來自對(duì)外采購(gòu)和對(duì)外協(xié)作，所需物料種類和規(guī)格型號(hào)多，企業(yè) 供應(yīng)商數(shù)量多，分布范圍廣，質(zhì)量規(guī)范不一，因此就添加了襄漢公司產(chǎn)質(zhì)量量控制的任務(wù)量，添加了檢測(cè)人員及檢測(cè)設(shè)備，從而導(dǎo)致庫(kù)存質(zhì)量控制本錢高。與此同時(shí)，襄漢公司的部分供應(yīng)商是單一的加工企業(yè)，本身沒有產(chǎn)品研發(fā)才干和質(zhì)量保證才干，產(chǎn)品的質(zhì)量較差，為了保證產(chǎn)質(zhì)量量，襄漢公司同樣需求添加質(zhì)量檢測(cè)人員、檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)時(shí)間，從而也導(dǎo)致了公司庫(kù)存質(zhì)量控制本錢居高不下。3、 庫(kù)存持有本錢高 襄漢公司的各個(gè)事業(yè)部或分公司都有本人的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，單獨(dú)進(jìn)展庫(kù)存管理。倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、設(shè)備和設(shè)備沒有進(jìn)展一致規(guī)劃、一致

29、管理，沒有得到充分利用，添加了庫(kù)存的空間本錢。由于倉(cāng)庫(kù)沒有一致管理，公司不同的倉(cāng)庫(kù)持有同一種物料庫(kù)存，同時(shí)物料信息不共享，難以調(diào)理不同部門庫(kù)存物料的余缺，導(dǎo)致庫(kù)存占用資金增多，從而就添加了庫(kù)存的資金本錢；由于短少集中的倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)庫(kù)，不能集中倉(cāng)儲(chǔ)和配送，為了保證對(duì)消費(fèi)過程的延續(xù)供應(yīng)，部分工廠或車間都建立了資料和半本錢庫(kù)，就會(huì)添加公司庫(kù)存數(shù)量、延伸庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存占用資金增多，添加庫(kù)存的資金本錢；由于倉(cāng)庫(kù)多，管理人員也就多，整體任務(wù)效率低，人員工資和辦公費(fèi)用多，提高了庫(kù)存的管理本錢。此外，由于部分外購(gòu)產(chǎn)質(zhì)量量差，需求相應(yīng)添加保險(xiǎn)貯藏，從而添加了庫(kù)存占用資金和添加了庫(kù)存持有本錢。二、襄

30、漢公司庫(kù)存管理存在問題的緣由分析 在企業(yè)供應(yīng)、消費(fèi)、銷售等運(yùn)營(yíng)運(yùn)作過程中，存在一定庫(kù)存問題是不可防止的，由于庫(kù)存管理的兩個(gè)目的降低庫(kù)存本錢、提高效力程度具有悖反關(guān)系。分析襄漢公司庫(kù)存管理中存在的問題，找出呵斥這些問題的主要緣由，是平衡庫(kù)存管理兩個(gè)目的的重要途徑，是襄漢公司庫(kù)存管理優(yōu)化的必要環(huán)節(jié)。1、面向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問題分析 首先，面向供應(yīng)商方面，嚴(yán)重的制約了公司庫(kù)存管理。襄漢公司庫(kù)存控制的決策與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)不嚴(yán)密，沒有充分共享供需雙方庫(kù)存信息、采購(gòu)信息、供貨信息以及庫(kù)存中各種物資的歷史分布情況等。供應(yīng)商只是經(jīng)過派外人員獲得粗略的月需求預(yù)測(cè)、暫時(shí)加急訂貨和月耗費(fèi)與庫(kù)存清點(diǎn)的信息，雙方?jīng)]有就

31、結(jié)合補(bǔ)貨戰(zhàn)略進(jìn)展研討，也沒有必要的信息共享。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著，大大添加了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存程度。其次是面向公司的分銷商，需求的不穩(wěn)定，從而促使公司的庫(kù)存不穩(wěn)定。由于分銷商的用戶的需求不是一成不變的，而是時(shí)常變化無常，這就使分銷商不得不加大庫(kù)存量，從而呵斥了供應(yīng)鏈的“牛鞭效益，呵斥了公司供應(yīng)不及時(shí)。其實(shí)，這些產(chǎn)品并沒有真正銷售到用戶手中，能夠積壓在分銷商手中，從而使分銷商不敢進(jìn)新產(chǎn)品銷售，呵斥公司和渠道的損失。2、面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問題分析 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈庫(kù)存問題主要是指消費(fèi)系統(tǒng)中的不確定要素。消費(fèi)方案是消費(fèi)系統(tǒng)用于驅(qū)動(dòng)和控制消費(fèi)的主要工具。在消費(fèi)部門，物流經(jīng)過上游任務(wù)地加工后再送到下

32、游任務(wù)地加工，直到該零件部件的消費(fèi)方案完成，下游工序的加工義務(wù)由上游工序決議。 呵斥消費(fèi)系統(tǒng)的在制品庫(kù)存的 主要緣由是它對(duì)需求的處置方式。在以方案驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)系統(tǒng)中，對(duì)需求的處置方式是根據(jù)當(dāng)前消費(fèi)系統(tǒng)的形狀和將要發(fā)生的變化對(duì)整個(gè)消費(fèi)過程進(jìn)展模擬，然后用計(jì) 劃來表達(dá)模擬的結(jié)果，并用方案來驅(qū)動(dòng)消費(fèi)。假設(shè)產(chǎn)生方案的模擬過程可以與實(shí)踐消費(fèi)過程足夠接近，那么消費(fèi)系統(tǒng)可以及時(shí)地為各個(gè)任務(wù)地按方案提供消費(fèi)所需的 物料，下游工地幾乎沒有等待的時(shí)間。但消費(fèi)過程的復(fù)雜多變使得模擬非常困難，如車間的加工排序、提早期、物料到位情況等方面的不確定性都會(huì)呵斥方案與實(shí)踐 情況的偏向。而下游任務(wù)地為了緩沖這種偏向?qū)ζ湎M(fèi)的沖擊

33、，不得不設(shè)置一定數(shù)量的平安庫(kù)存，這就是企業(yè)的在制品庫(kù)存。 普通來說，企業(yè)間的不確定要素在數(shù)量尺度和時(shí)間尺度上都遠(yuǎn)大于消費(fèi)系統(tǒng)的不確定要素，從而對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響也更大。三、襄漢公司結(jié)合庫(kù)存管理實(shí)施戰(zhàn)略 建立結(jié)合庫(kù)存管理方式的想象，就是要突破傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理方法，建立全新的庫(kù)存管理方式。商務(wù)部作為聯(lián)絡(luò)分銷商、經(jīng)銷商的橋梁，成立結(jié)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心，擔(dān)任與供應(yīng)商、下級(jí)供應(yīng)部門交換物流過程中的各種信息、擔(dān)任搜集匯總物資采購(gòu)的各種信息。公司總部設(shè)立一個(gè)總庫(kù)作為產(chǎn)品和原資料貯藏中心，并按照地理位置在全國(guó)范圍內(nèi)分片設(shè)立 5 個(gè)地域中心倉(cāng)庫(kù)，分別為東北區(qū)分庫(kù)、華北區(qū)分庫(kù)、華東區(qū)分庫(kù)、西南區(qū)分庫(kù)

34、、華南區(qū)分庫(kù),其庫(kù)存全部為總庫(kù)庫(kù)存，由總部商務(wù)部一致調(diào)配。 總庫(kù)和分庫(kù)要建立基于規(guī)范的拜托訂單處置方式，首先要總庫(kù)和分庫(kù)一同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處置過程中所需的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單處置的規(guī)范方式，把訂貨、交貨和票據(jù)處置各個(gè)業(yè)務(wù)功能交給總部處置。其次，需求建立網(wǎng)絡(luò)，使分銷商可以定期跟蹤和查詢到計(jì)算機(jī)的庫(kù)存形狀，從而快速地呼應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的消費(fèi)供應(yīng)形狀做出相應(yīng)的調(diào)整。為此，需求建立一種可以使總庫(kù)和分銷商的庫(kù)存信息系統(tǒng)透明銜接、可以實(shí)現(xiàn)查詢目的的方法。再次，為實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的結(jié)合庫(kù)存，總部應(yīng)提供 ID 代碼、條形碼、條形碼運(yùn)用標(biāo)識(shí)符、EDI 或 Internet 等支持技術(shù)。

35、 另外，為了使結(jié)合庫(kù)存管理順利實(shí)施，同時(shí)使企業(yè)更加集中于本人的中心業(yè)務(wù)，公司決策層選擇了物流外包方式。在全國(guó)范圍內(nèi)挑選了三家資質(zhì)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的第三方物流企業(yè)，擔(dān)任公司一切的物流業(yè)務(wù)。1、原資料結(jié)合庫(kù)存 為公司供應(yīng)原資料的供應(yīng)商將消費(fèi)的廢品直接存入公司中心企業(yè)的原資料庫(kù)中，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為公司集中庫(kù)存。集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按公司的訂單組織消費(fèi)，產(chǎn)品完成時(shí),立刻實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到公司的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存。公司庫(kù)存控制的管理重點(diǎn)是：既保證消費(fèi)需求，又要使庫(kù)存本錢最小，還要為分銷商發(fā)好貨。詳細(xì)的操作程序是：第一，分析公司原資料供應(yīng)商的資質(zhì)情況，從中挑選出符合公司技術(shù)條件

36、要求的供應(yīng)商，并確定為協(xié)作同伴，協(xié)作同伴分一級(jí)同伴和二級(jí)同伴，二級(jí)同伴為補(bǔ)充。第二，與確定的協(xié)作同伴簽署結(jié)合庫(kù)存控制管理協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括：責(zé)任、義務(wù)、利益。公司消費(fèi)需求方案數(shù)量、時(shí)間傳送給供應(yīng)商，供應(yīng)商組織消費(fèi)，消費(fèi)后按量、按時(shí)配貨發(fā)給公司。公司消費(fèi)運(yùn)用或按供應(yīng)商指示發(fā)給其他用戶。第三，加強(qiáng)公司結(jié)合庫(kù)存控制管理既保證帳、卡、物相符，又要保證不損壞蛻變。第四，搞好管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第五，加強(qiáng)指點(diǎn)，精心組織，專人擔(dān)任。2、產(chǎn)銷結(jié)合庫(kù)存 公司總庫(kù)承當(dāng)產(chǎn)品貯藏中心的職能，相當(dāng)于整個(gè)全國(guó)分庫(kù)的供應(yīng)商。在分庫(kù)所轄區(qū)域內(nèi)，設(shè)立地域中心倉(cāng)庫(kù)，承當(dāng)各分銷商產(chǎn)品供應(yīng)任務(wù)。中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存產(chǎn)品由公司總

37、庫(kù)配送或分銷商代儲(chǔ)。中心倉(cāng)庫(kù)的管理人員由總部指派，擔(dān)任產(chǎn)品的接納、配送和管理。各中心倉(cāng)庫(kù)在結(jié)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心即商務(wù)總庫(kù)的指點(diǎn)下，一致規(guī)范作業(yè)程序，實(shí)時(shí)反響產(chǎn)品需求信息，使結(jié)合庫(kù)存協(xié)調(diào)中心可以根據(jù)進(jìn)、出庫(kù)動(dòng)態(tài)信息，了解產(chǎn)品供應(yīng)情況，充分利用現(xiàn)有資源，合理調(diào)配，提高發(fā)貨速度，以最低的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最大收益，及時(shí)準(zhǔn)確保證分銷商及市場(chǎng)的需求。 建立產(chǎn)銷結(jié)合庫(kù)存關(guān)鍵是：第一，按照分銷商的購(gòu)貨要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、平安地把產(chǎn)品配送到用戶手上；第二，做好售后效力、技術(shù)資料提供、施工技術(shù)指點(diǎn)、施工人員培訓(xùn)；第三，處置好分銷商相關(guān)信息反響?？偨Y(jié)語(yǔ) 在結(jié)合庫(kù)存控制管理下，供應(yīng)商企業(yè)取消本人的產(chǎn)廢品庫(kù)存，而將庫(kù)存直接設(shè)置

38、到中心企業(yè)的原資料倉(cāng)庫(kù)中，分銷商不建立本人的庫(kù)存，并由中心企業(yè)從廢品庫(kù)存直接送到用戶手中，經(jīng)過運(yùn)用這種庫(kù)存管理方式:第一，減低原資料采購(gòu)本錢，由于各個(gè)供應(yīng)商的物資直接進(jìn)入公司的原資料庫(kù)中，即各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為公司的集中庫(kù)存，減少了供應(yīng)商的庫(kù)存保管費(fèi)用，所以減低了原資料采購(gòu)本錢；第二，降低分銷商銷售本錢。分銷商不建立本人的庫(kù)存，所售出的商品由公司各區(qū)域分庫(kù)直接從產(chǎn)廢品發(fā)庫(kù)到用戶手中，分銷商取消了本人建立倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用對(duì)所售商品的分?jǐn)偅岩磺械木穹诺搅虽N售上，從而提高了分銷商的自動(dòng)性、積極性、促進(jìn)了公司的銷售量的添加，提高公司的產(chǎn)銷量。零庫(kù)存管理一、原資料物流的零庫(kù)存管理二、零庫(kù)存的概念和內(nèi)涵三、零庫(kù)存管理的目的與特點(diǎn)四、零庫(kù)存與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的區(qū)別五、對(duì)零庫(kù)存的總結(jié)一、原資料物流的零庫(kù)存管理 零庫(kù)存系統(tǒng)是由日本豐田汽車公司首先采用的，它的根本思想就是經(jīng)過嚴(yán)厲管理，杜絕消費(fèi)待工、多余勞動(dòng)、不用要搬運(yùn)、加工不合理、不良品返修等方面的浪費(fèi)，到達(dá)零缺點(diǎn)、零缺陷、零庫(kù)存。 零庫(kù)存是“只在需求的時(shí)候，按需求的量，