NCV63應(yīng)用篇-資產(chǎn)管理價值

1、yonyou software Co., Ltd.用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部鐘志民多級集團管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺NC63產(chǎn)品價值培訓 資產(chǎn)管理篇 目錄yonyou software Co., Ltd.資產(chǎn)管理整體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶資產(chǎn)市場細分生產(chǎn)用資產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)資產(chǎn)密集 辦公用資產(chǎn) 降低成本減少停機動態(tài)經(jīng)營合理配置盤活存量線性資產(chǎn)非線性資產(chǎn)流通服務(wù)金融建筑房地產(chǎn)采掘制造化工誰降低成本保障安全燃氣交通油、電集團資產(chǎn)管理面臨的風險購存雙高賬賬不符數(shù)出多門維修維護業(yè)務(wù)1.庫存零備件資金占用過大，如何精簡？2.修

2、理需要零備件，從何而來？3.如何上報下一年的維修預(yù)算？4.維修預(yù)算超標，如何精簡并控制？5.設(shè)備全生命周期中維護成本如何？1.設(shè)備運行的可靠性如何？2.設(shè)備備件采購，選那個廠家？3.如何保證操作人員按照規(guī)程操作設(shè)備？維修中如何控制安全事項？人員設(shè)備環(huán)境可靠性成本安全企業(yè)維修維護業(yè)務(wù)面臨的問題NC資產(chǎn)管理解決方案 集團資產(chǎn)管理解決方案集團資產(chǎn)管理解決方案 企業(yè)資產(chǎn)管理（企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）集團資產(chǎn)管理平臺企業(yè)資產(chǎn)管理（企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）為（目標客戶）為（目標客戶）客戶（需求）客戶（需求）提供（產(chǎn)品）提供（產(chǎn)品）央企、金融、廣電傳媒、證券、央企、金融、廣電傳媒、證券、IT服務(wù)業(yè)、建筑服務(wù)業(yè)、

3、建筑了解現(xiàn)有的資產(chǎn)分布、結(jié)構(gòu)、存量、位置了解現(xiàn)有的資產(chǎn)分布、結(jié)構(gòu)、存量、位置資產(chǎn)信息管理、使用管理、租賃管理資產(chǎn)信息管理、使用管理、租賃管理能夠提供（關(guān)鍵利益）能夠提供（關(guān)鍵利益）合理配置、盤活存量合理配置、盤活存量不像（競爭替代品）不像（競爭替代品）金蝶、久其金蝶、久其我們產(chǎn)品具有我們產(chǎn)品具有（差異特征）（差異特征）資產(chǎn)全生命周期過程記錄資產(chǎn)全生命周期過程記錄NC集團資產(chǎn)管理解決方案NC EAM解決方案為（目標客戶）客戶（需求）提供（產(chǎn)品）制造、采礦、交通、電力、水、燃氣等行業(yè)保證設(shè)備正常狀態(tài)，安全生產(chǎn)設(shè)備維修管理、維護管理能夠提供（關(guān)鍵利益）降低成本、減少停機不像（競爭替代品）Sap、Mr

4、o我們產(chǎn)品具有（差異特征）工作結(jié)果記錄簡單易用、統(tǒng)計分析生動全面NC 資產(chǎn)管理-設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)全周期管理報廢退役新增狀態(tài)跟蹤使用管理維修維護資產(chǎn)減少報廢處置資產(chǎn)計劃資產(chǎn)采購安裝調(diào)試領(lǐng)用借用封存啟封調(diào)入調(diào)出租出租入保險抵押維修申請維修計劃工單管理預(yù)防性維護點檢管理NC資產(chǎn)精細化管理方向配置合理 回報投資預(yù)算科學 執(zhí)行有力全程跟蹤 動態(tài)管理責任明確 保障到位帳實相符資產(chǎn)密集型企業(yè)維修維護解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤點處置報廢預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備

5、固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提條件型預(yù)防性維護績效型預(yù)防性維護時間型預(yù)防性維護點檢管理運行記錄故障記錄完好記錄調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化調(diào)試費用處置費用保險費用維修申請維修計劃安全管理工單管理測點記錄采購庫存使用管理核心應(yīng)用維護管理運行管理 維修管理UAP總賬收付辦公用資產(chǎn)全面解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理領(lǐng)用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)盤點抵押捐贈預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提領(lǐng)用管理維修報廢借用管理易耗品臺賬封存啟封資產(chǎn)保險使用臺賬調(diào)出應(yīng)收調(diào)入

6、應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化價值變動處置費用保險費用工作申請維修計劃工單管理維修合同資產(chǎn)變動采購庫存資產(chǎn)使用管理核心應(yīng)用易耗品使用資產(chǎn)使用管理 維修管理UAP總賬收付NC-V63資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)資產(chǎn)管理辦公資產(chǎn)管理資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)使用管理資產(chǎn)租出管理維修管理維護管理總 賬項目管理供應(yīng)鏈應(yīng)收應(yīng)付管理會計Portal端應(yīng)用預(yù)算管理會計平臺固 定 資 產(chǎn)總賬會計平臺易耗品管理周轉(zhuǎn)材租入管理周轉(zhuǎn)材租出管理資產(chǎn)租入管理OA管理生產(chǎn)制造運行管理目錄yonyou software Co., Ltd.資產(chǎn)管理整體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶NC 資產(chǎn)管理

7、-資產(chǎn)多組織應(yīng)用維修維護需求領(lǐng)料維修維護需求維修計劃工單維修維護需求內(nèi)部結(jié)算資產(chǎn)增資庫存組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)組織財務(wù)組織NC 資產(chǎn)管理-資產(chǎn)跨組織維修運行管理故障記錄生成工單運行管理測點記錄生成工單自制工單時選擇位置和設(shè)備時工單上可以參照到委托所有資產(chǎn)組織的位置和設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)NC 資產(chǎn)管理-資產(chǎn)維修跨組織領(lǐng)料工單材料預(yù)留工單材料的出庫及退庫釋放庫存預(yù)留應(yīng)用環(huán)節(jié)NC 資產(chǎn)管理-資產(chǎn)維修跨組織結(jié)算NC 資產(chǎn)管理-資產(chǎn)跨組織采購采購到貨生成設(shè)備卡片采購入庫生成設(shè)備卡片調(diào)撥入庫生成設(shè)備卡片材料出庫生成設(shè)備卡片應(yīng)用環(huán)節(jié)貨主委托使用者委托我關(guān)心的設(shè)備管理者擁有所有者我管理的使用權(quán)所有權(quán)管理權(quán)使用者管理

8、者我所有的我使用的NC 資產(chǎn)管理-三權(quán)（所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)）分離NC 資產(chǎn)管理-三權(quán)分離-資產(chǎn)貨主業(yè)務(wù)委托關(guān)系NC 資產(chǎn)管理-三權(quán)分離-資產(chǎn)使用權(quán)業(yè)務(wù)委托關(guān)系NC 資產(chǎn)管理-三權(quán)分離-設(shè)備卡片NC資產(chǎn)管理-項目預(yù)轉(zhuǎn)固-項目產(chǎn)出物形成資產(chǎn)NC資產(chǎn)管理-轉(zhuǎn)固調(diào)整-項目產(chǎn)出物調(diào)整單調(diào)整資產(chǎn)價值NC資產(chǎn)管理-設(shè)備卡片審批流程子設(shè)備要求有采購原值，記錄采購價格，日后不需要更新；父設(shè)備要求有子設(shè)備價值之和，和固定資產(chǎn)聯(lián)動原值；父設(shè)備為虛設(shè)備；20002000200060006000虛NC資產(chǎn)管理-父子設(shè)備子設(shè)備為了維修而建立也許就是一個大的備件；父設(shè)備要求有子設(shè)備價值之和，和固定資產(chǎn)聯(lián)動原值60006

9、000NC資產(chǎn)管理-父子設(shè)備主子設(shè)備分別一一對應(yīng)，這種情況下，主子設(shè)備是設(shè)備意義上的正在層次結(jié)構(gòu)，而不是為了和固定資產(chǎn)關(guān)聯(lián)虛擬的主設(shè)備，是真實的主設(shè)備20002000200020009000200020009000NC資產(chǎn)管理-父子設(shè)備NC資產(chǎn)管理-位置樹、設(shè)備樹、并支持右鍵菜單NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換之物料檔案實物物料管理模式NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換之物料檔案實物物料價值管理模式NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換之形態(tài)聯(lián)系物料編碼：01001物料編碼設(shè)備編碼資產(chǎn)編碼一對多一對一或多對一實物資產(chǎn)和帳務(wù)資產(chǎn)相對分離資產(chǎn)采購、資產(chǎn)實物管理、財務(wù)資產(chǎn)的追溯固資編號：2030001固資編號：2030002

10、固資編號：2030003固資編號：2030004固資形態(tài)物料形態(tài)5臺01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005設(shè)備形態(tài)設(shè)備編碼：1010001設(shè)備編碼：1010002設(shè)備編碼：1010003設(shè)備編碼：1010004設(shè)備編碼：1010005NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換-供應(yīng)鏈直接生成設(shè)備卡片采購到貨采購入庫調(diào)撥入庫設(shè)備卡片固定資產(chǎn)卡片應(yīng)用場景：不需要庫存管理的設(shè)備資產(chǎn)到貨生成設(shè)備卡片需要庫存管理的設(shè)備資產(chǎn)入庫生成設(shè)備卡片集中采購資產(chǎn)支持調(diào)撥入庫生成設(shè)備卡片購入時不確定作為設(shè)備還是物料管理的，支持材料出庫生成設(shè)備卡片材料出庫NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換-

11、供應(yīng)鏈直接生成轉(zhuǎn)固單采購到貨采購入庫調(diào)撥入庫采購轉(zhuǎn)固單固定資產(chǎn)卡片應(yīng)用場景：不需要設(shè)備卡片管理的固定資產(chǎn)，例如：電子設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品價值管理解決方案 NC資產(chǎn)管理-全生命周期保證資產(chǎn)和設(shè)備數(shù)據(jù)一致實物管理安裝調(diào)試設(shè)備卡片固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)固單工單管理原值變動單設(shè)備報廢資產(chǎn)減少實物業(yè)務(wù)資產(chǎn)采購在建工程維修維護處置報廢財務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)備轉(zhuǎn)資項目轉(zhuǎn)資產(chǎn)工單資本化資產(chǎn)處置資產(chǎn)變動單部門、人員、地點變動單部門、人員、地點異動資產(chǎn)變動NC 資產(chǎn)管理-維修維護應(yīng)用場景及系統(tǒng)流程工作申請專業(yè)點檢日常點檢手工輸入維修工單計劃維修預(yù)測維修預(yù)防維修故障維修維修計劃故障記錄測量記錄預(yù)防性維護NC資產(chǎn)維修維

12、護解決方案故障/缺陷管理預(yù)防性維護工作請求維修計劃手工創(chuàng)建巡檢、點檢事后匯報快速工單歷史工單結(jié)算財務(wù)物料人員時間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施標準工作包安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測試轉(zhuǎn)入設(shè)備臺賬信息檢修交代質(zhì)檢信息工時工作驗收歸檔與總結(jié)活動工單工單準備工單執(zhí)行MRO物料采購領(lǐng)料計劃維修制定檢修計劃關(guān)聯(lián)財務(wù)完成檢修作業(yè)將檢修成本費用記錄在設(shè)備上根據(jù)需要查看系統(tǒng)報表指導生產(chǎn)實際形成計劃檢修工單NC 資產(chǎn)管理-計劃維修維修管理人員會根據(jù)設(shè)備的運行履歷，編制設(shè)備的維修計劃，并按照計劃對設(shè)備進行維修維護。計劃維修是一種很典型、很常見的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)特點體

13、現(xiàn)在其計劃性上，和故障后再維修相比，計劃維修能夠按照生產(chǎn)進度等情況靈活安排，大大避免了非計劃停機造成的影響，能夠有效的降低停機性重大故障的發(fā)生。NC資產(chǎn)管理- -維修計劃故障記錄匯報維修實際情況確認故障維修作業(yè)工單更新設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)故障維修預(yù)測性維修測量記錄審批工單運行數(shù)據(jù)異常測量點NC 資產(chǎn)管理-缺陷維修設(shè)備資產(chǎn)在運行過程中發(fā)生缺陷（是缺陷而不是失效），但是一般情況下都不是嚴重的問題，并不明顯地影響生產(chǎn)的進行，因此維修并不是緊急的，但是如果不及時消除缺陷，可能會引起后續(xù)的設(shè)備失效，進而影響生成的順利進行。因此設(shè)備管理人員會記錄故障，并根據(jù)生產(chǎn)進度安排維修計劃，適時的安排維修作業(yè)。

14、工作申請審批工單自助申請維修維修計劃有作業(yè)條件沒有作業(yè)條件NC 資產(chǎn)管理-申請維修設(shè)備運行過程中發(fā)生異常，設(shè)備使用人員或管理人員直接向維修部門提出維修申請，維修部門根據(jù)申請派發(fā)工單進行維修。這種場景是企業(yè)常見的維修工作方式之一，適合對IT設(shè)備、小型生產(chǎn)設(shè)備進行報修管理。點檢流程維修計劃專業(yè)點檢記錄點檢標準點檢計劃維修工單異常處理是否異常NC 資產(chǎn)管理-日常點檢日常點檢是點檢人員（一般是設(shè)備使用人員、運行人員）依據(jù)點檢標準的規(guī)則，實施點檢作業(yè)，之后并作紙面記錄。日常點檢一般點檢周期短，工作量大，工作頻繁，需要記錄大量的點檢記錄。如果完全將所有的點檢記錄都錄入到系統(tǒng)內(nèi)，其工作量也是巨大的，因此，對

15、于日常點檢，建議只對重點的或者存在異常結(jié)果的點檢錄入到系統(tǒng)內(nèi)，通過系統(tǒng)的異常點檢結(jié)果處理功能，生成后續(xù)的維修計劃或者維修工單。NC 資產(chǎn)管理-專業(yè)點檢專業(yè)點檢是點檢人員（一般是專職點檢員或者相關(guān)維修人員）依據(jù)點檢標準的規(guī)則，實施的點檢作業(yè)，并于點檢之后做點檢記錄。專業(yè)點檢一般實施周期長，檢技術(shù)要求高，并且會提前制定出點檢計劃，根據(jù)點檢計劃的時間進行作業(yè)。NC 資產(chǎn)管理-點檢維修在設(shè)備進行點檢的過程中，會發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備故障隱患甚至是設(shè)備故障，這類故障和故障隱患大多不會導致設(shè)備立刻停產(chǎn)，用戶可以選擇立刻進行維修，也可以將維修任務(wù)納入維修計劃中，以便后續(xù)排除故障和故障隱患。NC 資產(chǎn)管理-事故搶修流程

16、設(shè)備資產(chǎn)在運行過程中發(fā)生重大的緊急故障，如果不及時處理，將會對公司造成重大的經(jīng)濟損失或者人員傷亡，甚至惡劣的社會影響等嚴重的后果，因此需要維護部門快速反應(yīng)盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，此類業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是反應(yīng)速度。因此此類業(yè)務(wù)一般不會即時在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建工單，而是一般在維修結(jié)束后再補錄工單，補錄的工單和正常的工單具有一定的區(qū)別。NC 資產(chǎn)管理-委外維修企業(yè)在維修維護業(yè)務(wù)活動中，由于技術(shù)力量不足或者節(jié)省成本等各種原因，需要委托外部的第三方實施維修維護作業(yè)，并在實施之前與實施方簽訂了維修合同。按照合同約定進行維修，并在維修業(yè)務(wù)結(jié)束之后，依據(jù)合同和實際情況向?qū)嵤┓礁犊畹臉I(yè)務(wù)。雖然維修維護作業(yè)由實施方人員執(zhí)行，但是仍然需

17、要記錄設(shè)備的維修維護歷史，并可在并將其作為設(shè)備全生命周期管理的一個重要部分。NC 資產(chǎn)管理-維修用料設(shè)備發(fā)生故障進行維修的過程中，往往需要更換配件或者使用維修物料，乃至后續(xù)多余物料的退還。如果需要的物料或者配件當前庫存組織缺貨，還需要提出申購。同時為防止重要物料被其他業(yè)務(wù)搶占，還需要對重要物資進行提前占用。NC 資產(chǎn)管理-工單資本化通常情況這種情況往往發(fā)生在設(shè)備的改造或者大修過程中。關(guān)于具體維修費用資本化條件，因行業(yè)、地域等因素而已，通常情況下企業(yè)采取維修費用是否占到固定資產(chǎn)原值的指定百分比，來控制是否資本化，這也是系統(tǒng)內(nèi)置的處理方式。NC 資產(chǎn)管理-工單費用支付設(shè)備維修的過程中會發(fā)生各種費用

18、，這些費用通常以期間費用計入當期損益。如果設(shè)備維修過程為委外或者委托給設(shè)備使用管理組織之外其他組織，包括企業(yè)集團內(nèi)部組織、企業(yè)外部組織，則會發(fā)生對外以及對內(nèi)的支付需求預(yù)防性維護解決方案 標準工作包控制系統(tǒng)的測量點基于時間或者基于績效可人為調(diào)整基于時間基于條件基于績效成本記錄分析 故障記錄分析 工單故障記錄預(yù)防性維護目錄yonyou software Co., Ltd.資產(chǎn)管理整體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶NC 資產(chǎn)管理設(shè)備&使用應(yīng)用價值資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理提供管理者所需設(shè)備數(shù)據(jù)支持集團管控，滿足集團對設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配等需求規(guī)范資產(chǎn)使用工作流程

19、工作流應(yīng)用提高工作效率資產(chǎn)使用管理條形碼應(yīng)用，高效、準確、易用資產(chǎn)存量、分布及結(jié)構(gòu)實時準確、一目了然全過程跟蹤記錄，維護資產(chǎn)安全完整應(yīng)用價值集團 協(xié)同業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)透明化過程記錄 子公司二業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)透明化過程記錄 管控子公司一集團公司資產(chǎn)實物臺賬管理1、設(shè)備卡片2、固定資產(chǎn)卡片3、資產(chǎn)各種臺賬統(tǒng)一資產(chǎn)管理標準1、分類管理2、狀態(tài)管理3、折舊政策資產(chǎn)過程管理1、采購、評估、減值2、運行、維修、維護3、拆分、合并、調(diào)撥資產(chǎn)價值核算1、折舊計提2、多賬簿核算3、憑證生成u 集團、公司、部門三級應(yīng)用u 實時掌控全集團的資產(chǎn)全局狀況應(yīng)用價值-集團管控應(yīng)用價值-協(xié)同-資產(chǎn)所有權(quán)調(diào)撥應(yīng)用價值-協(xié)同-資產(chǎn)

20、使用權(quán)調(diào)撥應(yīng)用價值-協(xié)同-資產(chǎn)內(nèi)部租賃財務(wù)管理視角：資產(chǎn)卡片實物管理視角：設(shè)備卡片通用信息價值信息折舊信息.通用信息位置信息采購信息、技術(shù)信息使用信息、維修維護信息.價值信息同步業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)主記錄創(chuàng)建和更新同步財務(wù)和實物同步，實現(xiàn)賬實相符應(yīng)用價值-財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用價值實物資產(chǎn)與財務(wù)資產(chǎn)對賬財務(wù)和實物對賬，保證賬實相符應(yīng)用價值全過程跟蹤記錄，維護資產(chǎn)安全完整應(yīng)用價值資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理，提供管理者所需設(shè)備數(shù)據(jù)應(yīng)用價值規(guī)范工作流程，提高工作效率流程配置：規(guī)范工作流程應(yīng)用價值應(yīng)用價值條形碼應(yīng)用，高效、準確、易用按照資產(chǎn)狀態(tài)按照管理公司按照關(guān)鍵程度應(yīng)用價值資產(chǎn)圖標分析：資產(chǎn)存量、分布及結(jié)構(gòu)， 實時準

21、確、一目了然借用管理領(lǐng)用管理資產(chǎn)到期管理租賃合同管理資產(chǎn)狀態(tài)管理預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義。預(yù)警平臺業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點提示管理層局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用無線應(yīng)用資產(chǎn)預(yù)警管理：應(yīng)用價值延長設(shè)備運行壽命延長設(shè)備運行壽命提高設(shè)備可靠性提高設(shè)備可靠性規(guī)范維修業(yè)務(wù)流程規(guī)范維修業(yè)務(wù)流程減少非計劃停機減少非計劃停機設(shè)備維修維護費用設(shè)備維修維護費用減少設(shè)備緊急維修減少設(shè)備緊急維修減少庫存占用資金減少庫存占用資金NC資產(chǎn)管理EAM應(yīng)用價值匯集工作成果匯集工作成果提高工作效率提高工作效率故障樹通過故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因和維修措施構(gòu)建一個完整的樹形結(jié)構(gòu)，在維修維護中及時使用故障樹匯報

22、故障的信息，達到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。故障樹匯集維修維護成果，方便以后維修，提高工作效率標準工作包匯集維修維護成果，方便以后維修，提高工作效率運行統(tǒng)計查詢故障查詢考核維修計劃的執(zhí)行情況工作促使企業(yè)挖掘降低維修成本的潛力尋求降價成本的途徑和方法認識和掌握成本變動的規(guī)律提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平維修成本分析維修成本分析位置成本統(tǒng)計位置結(jié)構(gòu)成本統(tǒng)計設(shè)備結(jié)構(gòu)成本統(tǒng)計工單結(jié)構(gòu)成本統(tǒng)計工單成本統(tǒng)計分析設(shè)備成本統(tǒng)計總結(jié)成本管理的經(jīng)驗和教訓維修成本分析：提供實時、準確、多樣；維修維護報告數(shù)據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)成本位置結(jié)構(gòu)成本統(tǒng)計工單成本統(tǒng)計分析工單結(jié)構(gòu)成本統(tǒng)計物料匯總統(tǒng)計目錄yonyou software

23、 Co., Ltd.資產(chǎn)管理整體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶NCV63新功能-按日計提折舊NCV63新功能-按日計提折舊NCV63新功能-支持工作許可管理針對用戶的使用特點，許可支持兩種管理的使用模式，分別是即時狀態(tài)即時狀態(tài)管理和事后補錄事后補錄兩種方式。即時狀態(tài)管理是指用戶在工作現(xiàn)場進行許可的操作，使許可的操作過程完全在系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行，保證了工作現(xiàn)場安全控制的實時性。在這種使用模式下，單據(jù)的狀態(tài)和實際的業(yè)務(wù)是一致的，因此需要用戶適時的登錄系統(tǒng)中進行操作確認許可的狀態(tài)，因此使用單據(jù)狀態(tài)的方式進行控制業(yè)務(wù)。事后補錄是指用戶在維修工作現(xiàn)場仍然使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)

24、單據(jù)進行審批和操作過程的控制，只不過在工作結(jié)束之后將許可的單據(jù)數(shù)據(jù)補錄到系統(tǒng)內(nèi)，用于方便查詢和事后數(shù)據(jù)分析。在這種使用模式下，單據(jù)的狀態(tài)控制意義不大，重點在于事后補錄單據(jù)數(shù)據(jù)的確認和核對，為了簡化這種工作場景，使用審批流的方式進行確認審批，審批結(jié)束后單據(jù)即結(jié)束，不需要完整的狀態(tài)管理。因此，在許可交易類型管理配置中，需要確認許可每個交易類型的管理模式，即選擇使用即時狀態(tài)管理還是事后補錄的模式。NCV63新功能-支持工作許可管理NCV63新功能-支持工作許可管理NCV63新功能-支持工作許可管理NCV63新功能-工單、許可、隔離狀態(tài)關(guān)系NCV63新功能-支持檢修路線管理NCV63新功能-支持檢修路

25、線管理NCV63新功能-維修布局修改NCV61維修布局NCV63新功能-位置安裝限制NCV63新功能-閑置資產(chǎn)支持報廢、處置、捐贈、調(diào)撥NCV63新功能-圖形臺賬可以選級次展示NCV63新功能-工單支持關(guān)聯(lián)材料出庫單NCV63新功能-管控模式擴展 故障類別，故障現(xiàn)象，故障原因、維修措施和故障樹支持組織級別 固定資產(chǎn)類別支持組織級別 消息接收支持在組織級別設(shè)置NCV63新功能-供應(yīng)鏈、項目生成資產(chǎn)單據(jù)發(fā)消息NCV63新功能-配置接收人NCV63新功能-調(diào)撥申請和調(diào)撥單據(jù)關(guān)聯(lián)NCV63新功能-工作日志NCV63新功能-預(yù)防性維護生成維修計劃NCV63新功能-設(shè)備卡片按照類別設(shè)備不同樣式目錄yony

26、ou software Co., Ltd.資產(chǎn)管理整體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶Yonyou Software Corporation南方水泥項目設(shè)備資產(chǎn)管理子項目案例南方水泥實施前資產(chǎn)管理情況資產(chǎn)卡片 卡片信息不完整，各成員企業(yè)信息不能共享。資產(chǎn)的劃分標準不統(tǒng)一。資產(chǎn)存在打包現(xiàn)象。設(shè)備卡片發(fā)生變動后，資產(chǎn)卡片信息部同步設(shè)備卡片 設(shè)備類別和卡片數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，同設(shè)備的名稱不同，技術(shù)參數(shù)不完整；設(shè)備臺帳不全，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一。設(shè)備管理中還存在數(shù)據(jù)不真實的現(xiàn)象卡片對應(yīng) 設(shè)備卡片與資產(chǎn)卡片的對應(yīng)關(guān)系模糊，沒有明確的對應(yīng)規(guī)則。存在賬實不符編碼體系 設(shè)備類別不統(tǒng)

27、一，位置數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，設(shè)備編碼不統(tǒng)一存在重復(fù)，沒有能做到一物一碼資產(chǎn)報表 部分報表格式不統(tǒng)一，信息不完整，且存在設(shè)備臺賬與固定資產(chǎn)臺賬數(shù)量不對應(yīng)，業(yè)務(wù)信息不同步公允價值 公允價值是確定商譽價值的重要依據(jù)之一，是確定換取凈資產(chǎn)應(yīng)付的股份數(shù)的依據(jù)。但如果要查詢和統(tǒng)計公允價值的攤銷和增減值情況卻非常麻煩南方資產(chǎn)價值分析在企業(yè)全面實施了資產(chǎn)清查，摸清了家底在企業(yè)全面實施了資產(chǎn)清查，摸清了家底江蘇區(qū)域：江蘇區(qū)域：設(shè)備卡片9999張。所有設(shè)備資產(chǎn)分布在100個部門，333個位置，其中有8000張卡片處于在用狀態(tài)湖州區(qū)域：湖州區(qū)域：設(shè)備卡片8888張。所有設(shè)備資產(chǎn)分布在200個部門，222個位置，其中有790

28、0張卡片處于在用狀態(tài)上海區(qū)域：上海區(qū)域：清查設(shè)備卡片7777張。所有設(shè)備資產(chǎn)分布在50個部門，111個位置，其中有6666張卡片處于在用狀態(tài)實現(xiàn)了資產(chǎn)標準化、 信息化和可視化管理公司管理公司餅狀圖餅狀圖南方資產(chǎn)價值分析實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符，管理部門與財務(wù)部門聯(lián)動實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符，管理部門與財務(wù)部門聯(lián)動設(shè)備卡片和固定資產(chǎn)卡片一設(shè)備卡片和固定資產(chǎn)卡片一 一對應(yīng)：一對應(yīng)：固定資產(chǎn)來源設(shè)備卡片，業(yè)務(wù)部門進行實物的確認登記，財務(wù)部門進行價值管理實物管理和價值管理相關(guān)聯(lián)：實物管理和價值管理相關(guān)聯(lián)：業(yè)務(wù)部門可以查看資產(chǎn)的財務(wù)信息，財務(wù)部門可以看到資產(chǎn)的業(yè)務(wù)信息和各種參數(shù)部門協(xié)調(diào)，信息共享，及時準確：

29、部門協(xié)調(diào)，信息共享，及時準確：業(yè)務(wù)部門發(fā)起實物的變動，系統(tǒng)推出消息給財務(wù)部門進行處理，財務(wù)部門確認后，系統(tǒng)推出消息反饋業(yè)務(wù)部門新舊卡片關(guān)聯(lián)：新舊卡片關(guān)聯(lián)：新增了原資產(chǎn)名稱、編碼、并表日期等信息，使卡片對歷時信息可追溯1、設(shè)備臺賬分區(qū)域格式統(tǒng)一，信息部完整2、設(shè)備臺賬中對設(shè)備分類沒有明確標準3、部分成員企業(yè)設(shè)備臺賬與固定資產(chǎn)臺賬存在不對應(yīng)現(xiàn)象4、設(shè)備業(yè)務(wù)和財務(wù)信息不同步不共享財務(wù)管理視角：資產(chǎn)卡片財務(wù)管理視角：資產(chǎn)卡片實物管理視角：設(shè)備卡片實物管理視角：設(shè)備卡片通用信息通用信息價值信息價值信息 折舊信息折舊信息歷史信息歷史信息.通用信息通用信息位置信息位置信息技術(shù)信息技術(shù)信息使用信息使用信息.價

30、價值值信信息息同同步步業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)驅(qū)動動財財務(wù)務(wù)由設(shè)備卡片生成資產(chǎn)卡片由設(shè)備卡片生成資產(chǎn)卡片例如:實物管理和價值管理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和信息共享通用信息通用信息公允價值公允價值 每月攤銷每月攤銷歷史信息歷史信息.南方資產(chǎn)價值分析建立了管控資產(chǎn)全周期各項業(yè)務(wù)的標準化管理流程建立了管控資產(chǎn)全周期各項業(yè)務(wù)的標準化管理流程江蘇區(qū)域：江蘇區(qū)域：梳理業(yè)務(wù)流程：15個，包含：資產(chǎn)的變動、調(diào)撥、封存、啟封等審批流程：15個，包含：資產(chǎn)變動、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)處置等系統(tǒng)中通過資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)會計，根據(jù)各業(yè)務(wù)要求和審批流程的設(shè)置，完成系統(tǒng)操作，并制定了資產(chǎn)的管理制度湖州區(qū)域和上海區(qū)域：湖州區(qū)域和上海區(qū)域：通過試點項目的成功實施

31、，湖州和上海區(qū)域固化、夯實了業(yè)務(wù)流程和管理制度1、部分業(yè)務(wù)流程和職責范圍存在模糊2、對整體的審批流程不清晰3、沒有詳細的資產(chǎn)管理制度南方資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程針對業(yè)務(wù)設(shè)置合理、有效的審批節(jié)點根據(jù)條件審批進入不同的流向集中管理集中管理 三級管控三級管控南方資產(chǎn)價值分析實現(xiàn)了資產(chǎn)標準化、信息化和可視化實現(xiàn)了資產(chǎn)標準化、信息化和可視化標準化：標準化： 信息化：信息化： 可視化：可視化：設(shè)備類別標準化設(shè)備類別標準化 設(shè)備管理信息化設(shè)備管理信息化 設(shè)備樹可視化設(shè)備樹可視化設(shè)備編碼標準化設(shè)備編碼標準化 固定資產(chǎn)信息化固定資產(chǎn)信息化 設(shè)備位置可視化設(shè)備位置可視化位置編碼標準化位置編碼標準化 無形資產(chǎn)信息化無形資產(chǎn)信息

32、化 設(shè)備分布可視化設(shè)備分布可視化業(yè)務(wù)流程標準化業(yè)務(wù)流程標準化 公允價值信息化公允價值信息化審批流程標準化審批流程標準化 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 流程信息化流程信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化實施過程標準化實施過程標準化例如：統(tǒng)一標準化編碼體系資產(chǎn)標準化編碼資產(chǎn)標準化編碼實現(xiàn)了資產(chǎn)標準化、 信息化和可視化 管理公司管理公司柱狀圖柱狀圖南方資產(chǎn)價值分析流程標準化流程標準化價值管理價值管理信息平臺信息平臺資產(chǎn)標準化資產(chǎn)標準化基礎(chǔ)資料整理基礎(chǔ)資料整理掌握區(qū)域內(nèi)資金整體情況實現(xiàn)了實物管理和價值管理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和信息共享建立標準化、實現(xiàn)了資產(chǎn)標準化、信息化和可視化全面實施了資產(chǎn)清查，摸清家底基礎(chǔ)平臺架構(gòu)基礎(chǔ)平臺架構(gòu)管理

33、提升管理提升創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符，管理部門與財務(wù)部門聯(lián)動建立了管控資產(chǎn)全周期各項業(yè)務(wù)的標準化管理流程人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)全面上線培養(yǎng)了人才,積累了積驗，為實施功能管理奠定基礎(chǔ)持續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)造價值持續(xù)經(jīng)營持續(xù)經(jīng)營Yonyou Software Corporation福建石化信息化項目設(shè)備資產(chǎn)管理子項目案例 項目關(guān)鍵應(yīng)用效果設(shè)備使用管理設(shè)備使用管理監(jiān)管設(shè)備全生命周期的每個過程設(shè)備使用管理通過登記不同的業(yè)務(wù)單據(jù)，更新設(shè)備臺賬，從而有效地更新設(shè)備在廠內(nèi)的使用過程；資產(chǎn)變動資產(chǎn)變動資產(chǎn)處理資產(chǎn)處理資產(chǎn)盤點資產(chǎn)盤點統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析 項目關(guān)鍵應(yīng)用效果設(shè)備點、巡檢及運行管理設(shè)備點、巡檢利用PDA實

34、現(xiàn)對設(shè)備的點巡檢工作，利用NC系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備點巡檢結(jié)果的異常判別；實現(xiàn)點、巡檢生成故障或異常記錄，并根據(jù)故障緊急程度選擇維修途徑；實現(xiàn)手工自制故障記錄，并根據(jù)故障緊急程度選擇維修途徑；測量項目測量點巡檢計劃（路線）測量記錄同步到PDAPDA抄表同步到NC判斷異常生成故障選取維修方式維修計劃派發(fā)工單增加了【邏輯類型】的測量項目，有利于直接判斷點巡檢異常項目；增加了巡檢計劃節(jié)點，可定義巡檢路線、巡檢生成周期、巡檢過程記錄等功能；NC結(jié)合PDA的巡檢功能，增加了數(shù)據(jù)的實時性和準確性；可以通過測量記錄生成故障記錄，增加了故障記錄的來源，及時發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計并解決設(shè)備故障；故障記錄增加去向選擇，可直接生成工單

35、或列入維修計劃；項目關(guān)鍵應(yīng)用效果移動點巡檢 設(shè)備試驗 設(shè)備檢驗資本化多設(shè)備成本分攤成本計算標準工作包 項目關(guān)鍵應(yīng)用效果設(shè)備檢維修通過定義不同的工作類型，形成不同的保養(yǎng)潤滑及檢維修處理模式為了確保設(shè)備未定可靠的運行，按照工作類型的維度，可以以設(shè)備管理為核心開展不同的檢維修工作；工單工單請購單、材料出庫單紅字材料出庫單、物資需求申請安全作業(yè)票證、隔離單維修計劃預(yù)防性維護故障記錄預(yù)防性維護故障記錄維修計劃工單工作流工單工作流 特種設(shè)備檢驗 計劃檢修 緊急搶修業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)類型應(yīng)用模式應(yīng)用模式維修計劃是支撐計劃檢修的來源單據(jù)，分為年計劃和月計劃2種類型；年計劃審批通過后可按照使用部門進行分解；月計劃支持

36、【自制】和參照【故障記錄】生單；維修計劃生成工單后自動關(guān)閉，工單成本計算后自動回寫實際費用；時間型預(yù)防性維護是【國家強檢】【內(nèi)、外部試驗】【內(nèi)、外部檢驗】【內(nèi)外部保養(yǎng)】等工作類型的來源單據(jù)，按照周期進行預(yù)警并生成相關(guān)工單；開放了時間型預(yù)防性維護支持多設(shè)備的功能；工單作為承載檢維修過程中的核心單據(jù)，可以詳細記錄工作過程中的各類費用及工作記錄，配合工單工作流的流轉(zhuǎn)過程，可實時地呈現(xiàn)維修工作的進展情況；開發(fā)了【工單派工頁簽】支持多承修商派工、開發(fā)了【故障信息】頁簽，可控制檢驗工單的流轉(zhuǎn)、開發(fā)了【班組】頁簽，支持維修交接班記錄、開發(fā)了【安全作業(yè)證】頁簽，支持記錄工單過程中所開具的票證；改造了【作業(yè)對象

37、】頁簽，支持多對象的成本分攤；工單成本計算用于統(tǒng)計工單的整單成本（有些材料在領(lǐng)用的時候沒有獲得存貨成本，在工單流轉(zhuǎn)到完成時獲得，則可以通過工單成本計算來進行成本獲取）；開發(fā)了工單成本計算回寫維修計劃實際費用的功能；追加物料申請用于向計劃物料中插入一條新的物料；項目關(guān)鍵應(yīng)用效果工作流設(shè)置表簡單的EXCEL表格，定義出工作流流轉(zhuǎn)過程；根據(jù)角色在維修工作中的具體職能定義出其對應(yīng)的驅(qū)動節(jié)點；管理提升價值實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理領(lǐng)域主數(shù)據(jù)標準化管理資產(chǎn)分類資產(chǎn)分類土地、房屋及構(gòu)筑物土地、房屋及構(gòu)筑物通用設(shè)備通用設(shè)備專用設(shè)備專用設(shè)備化工生產(chǎn)設(shè)備化工生產(chǎn)設(shè)備化工電器設(shè)備化工電器設(shè)備化工機械設(shè)備化工機械設(shè)備文物和陳列

38、品文物和陳列品圖書、檔案圖書、檔案產(chǎn)品設(shè)計文檔編碼產(chǎn)品設(shè)計文檔編碼工藝設(shè)計文檔編碼工藝設(shè)計文檔編碼工裝設(shè)計文檔編碼工裝設(shè)計文檔編碼其它公文文檔編碼其它公文文檔編碼文檔分類文檔分類分類分類體系體系存貨分類存貨分類組織機構(gòu)組織機構(gòu)人員分類人員分類 建立規(guī)范化、標準建立規(guī)范化、標準化的分類體系，是實施化的分類體系，是實施EAMEAM系統(tǒng)的前提條件和有系統(tǒng)的前提條件和有效保證效保證, ,也是后期也是后期EANEAN與與DCSDCS、PLCPLC等系統(tǒng)連接的等系統(tǒng)連接的重要基礎(chǔ)。重要基礎(chǔ)。家具用具及動植物家具用具及動植物福建石化通過項目制定了一套全集團統(tǒng)一的設(shè)備分類體系及設(shè)備編碼體系，提升了設(shè)備管理的標

39、準化程度 管理提升價值實現(xiàn)設(shè)備差異化管理 管理提升價值設(shè)備管理到“位”位置位置位置位置1位置位置3位置位置位置位置2位置位置1.1位置位置位置位置1.2設(shè)備設(shè)備1 設(shè)備設(shè)備2設(shè)備設(shè)備3位置位置 1位置位置位置位置 2設(shè)備設(shè)備 1設(shè)備設(shè)備 2位置層位置層設(shè)備層設(shè)備層設(shè)備設(shè)備 1設(shè)備設(shè)備 2.1設(shè)備設(shè)備2.2設(shè)備設(shè)備2. 3設(shè)備設(shè)備 1設(shè)備設(shè)備 2設(shè)備設(shè)備 2.1.1固定資產(chǎn)目錄固定資產(chǎn)目錄實物資產(chǎn)臺帳實物資產(chǎn)臺帳設(shè)備位置臺帳設(shè)備位置臺帳一級分類一級分類二級分類二級分類 三級分類三級分類前期管理階段資產(chǎn)前期管理階段資產(chǎn)使用期階段資產(chǎn)使用期階段資產(chǎn)后期管理階段資產(chǎn)后期管理階段資產(chǎn) 功能位置功能位置

40、空間位置空間位置 部門位置部門位置 新增新增 設(shè)備到位設(shè)備到位 清理清理實體關(guān)系描述實體關(guān)系描述資產(chǎn)狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)跟蹤 設(shè)備到位設(shè)備到位采采購購安安裝裝運運行行維維修修報報廢廢 封存封存 清查清查轉(zhuǎn)資、折舊轉(zhuǎn)資、折舊 查詢、跟蹤查詢、跟蹤 管理提升價值設(shè)備資產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)嵨锕芾砻寮业祝瑢崿F(xiàn)賬實相符，賬賬相符項目物資出庫項目物資出庫項目外包工程項目外包工程項目項目物料物料清單清單項目驗收項目驗收轉(zhuǎn)資處理轉(zhuǎn)資處理確定確定實物實物固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)入賬入賬價值價值實物資產(chǎn)臺帳實物資產(chǎn)臺帳固定資產(chǎn)歸類處理固定資產(chǎn)歸類處理固定資產(chǎn)分類目錄固定資產(chǎn)分類目錄財務(wù)其他費用財務(wù)其他費用報廢（出售）報廢（出售）封

41、存（開啟）封存（開啟）增資增資(建帳建帳) 清清 查查（盤盈、盤虧、差異）（盤盈、盤虧、差異）確定確定實物實物固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)確定確定報廢報廢實物實物固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)實物資產(chǎn)臺帳實物資產(chǎn)臺帳固定資產(chǎn)歸類處理固定資產(chǎn)歸類處理固定資產(chǎn)分類目錄固定資產(chǎn)分類目錄實物實物固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)狀態(tài)狀態(tài)變?yōu)樽優(yōu)閳髲U報廢確定確定封存封存實物實物固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)實物資產(chǎn)臺帳實物資產(chǎn)臺帳實物實物固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)狀態(tài)狀態(tài)變?yōu)樽優(yōu)榉獯娣獯娲_定確定實物實物固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)實物資產(chǎn)臺帳實物資產(chǎn)臺帳固定資產(chǎn)歸類處理固定資產(chǎn)歸類處理固定資產(chǎn)分類目錄固定資產(chǎn)分類目錄資料交接資料交接特點：實物管理與價值管理實行并軌特點：實物管理與價

42、值管理實行并軌資資 產(chǎn)產(chǎn) 臺臺 帳帳 管理提升價值設(shè)備資產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)嵨锕芾?固化資產(chǎn)全生命周期中的各項業(yè)務(wù)管控規(guī)程 管理提升價值設(shè)備資產(chǎn)盤點策略建立循環(huán)盤點-確保賬實相符 管理提升價值 搭建以TPM為核心EAM領(lǐng)域維修維護業(yè)務(wù)模型企業(yè)方針工作任務(wù)指令 維修 維修 維修 開發(fā) 后勤 維修 評價 對象 分析 計劃 維修 保障 數(shù)據(jù) 結(jié)果 選擇 3W 程序 工具 記錄 維修 1 H 備件 效果 人員 文件 反饋 選擇 開發(fā) 實施準備 執(zhí)行 評價 提升資產(chǎn)使用壽命、保證設(shè)備正常運行的核心理論 管理提升價值建立健全了維修維護體系缺陷缺陷報告報告工單計劃工單計劃工單發(fā)布工單發(fā)布工單執(zhí)行工單執(zhí)行確認確認預(yù)防

43、性維護預(yù)防性維護產(chǎn)生產(chǎn)生工單報告工單報告財務(wù)財務(wù)外協(xié)成本外協(xié)成本發(fā)放材料發(fā)放材料報告工作報告工作 時時 間間工資工資材料材料時間時間人員安排人員安排工作步驟工作步驟文檔文檔工具工具工作許可工作許可工作清場工作清場發(fā)料發(fā)料退料退料許可許可隔離隔離設(shè)備設(shè)備p 維修維護工作制度化、標準化、規(guī)范化p 實現(xiàn)對工作效率的提升、設(shè)備可靠性的提升及合理控制維修費用 管理提升價值 構(gòu)筑適用于企業(yè)發(fā)展EAM領(lǐng)域維修維護模式 以最小綜合費用為目標，綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)各種因素來制訂維修策略的管理模式。 綜合費用 維修費用設(shè)備因素生產(chǎn)損失 費 用 維修方式最小點維修費用綜合費用生產(chǎn)損失 關(guān)注維修工單成本，優(yōu)化

44、費用結(jié)構(gòu) 管理提升價值實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理基于基于PDCAPDCA循環(huán)，建立資產(chǎn)管理全生命周期管理體系循環(huán)，建立資產(chǎn)管理全生命周期管理體系建立資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運營（實物）和資產(chǎn)維修全生命周期體系，實現(xiàn)有效的資產(chǎn)集中管理與監(jiān)控；統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺和數(shù)據(jù)模型建立集團公司資產(chǎn)集采管理體系，發(fā)揮集采優(yōu)勢，降低采購成本；掌控全局資產(chǎn)狀態(tài)，全集團內(nèi)盤活閑置資產(chǎn)，合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；規(guī)范化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，有效地建立了設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理體系；全集團設(shè)備統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化了資產(chǎn)布局，實現(xiàn)了集團化管控的效果；實現(xiàn)了與供應(yīng)鏈、財務(wù)系統(tǒng)的有效集成，信息流得以有效疏通；實現(xiàn)集團內(nèi)

45、資產(chǎn)、備品備件資源平衡，降低了因設(shè)備采購帶來的資金占用；建立健全不同維修模式下的維修業(yè)務(wù)流程，全面關(guān)注維修成本控制；建立維修維護計劃與執(zhí)行的匹配機制，加強計劃執(zhí)行力度；建立特種設(shè)備的維修維護機制，對進入定修期設(shè)備進行預(yù)警提示，降低了因設(shè)備保養(yǎng)疏漏而帶來的隱患；。 系統(tǒng)應(yīng)用價值呈現(xiàn)整體價值整體價值建立健全了設(shè)備新增、狀態(tài)變更等流程，為設(shè)備管理的日常工作奠定了標準理論支撐；簡化審批手續(xù)，提升工作效率；可按設(shè)備編碼、名稱、位置等字段歸集設(shè)備信息；簡化了盤點流程，盤點結(jié)果可直接生成盤盈單、盤虧單和差異調(diào)整單；可通過設(shè)備卡片準確定位設(shè)備，便于統(tǒng)計設(shè)備運行記錄、故障記錄及測量記錄等信息；實現(xiàn)了手持設(shè)備的點巡檢管理，有效提升了工作效率工單可簡化成本統(tǒng)計流程，維修成本可完整呈現(xiàn)。 系統(tǒng)應(yīng)用價值呈現(xiàn)使用部門使用部門幫助企業(yè)建立了完整的設(shè)備管理體系，從實物管理、價值管理及維修維護管理三個維度上實